点击选择搜索分类

本书资料更新时间：2025-01-07 01:06:26

高分经理人：如何成为专业的管理者 pdf mobi txt 2024 电子版下载

高分经理人：如何成为专业的管理者电子书下载地址

》高分经理人：如何成为专业的管理者电子书籍版权问题请点击这里查看《

高分经理人：如何成为专业的管理者书籍详细信息

ISBN：9787115602831
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2023-1
页数：280
价格：69.80元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
豆瓣评分：暂无豆瓣评分
豆瓣短评：点击查看
豆瓣讨论：点击查看
豆瓣目录：点击查看
读书笔记：点击查看
原文摘录：点击查看
更新时间：2025-01-07 01:06:26

内容简介：

本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容，尤其是新晋岗位的前一百天，和成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。本书非常适合企业管理者阅读学习，相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。

书籍目录：

第一部分管理之道：概念与本质

导言行正路，开启管理的人生之旅 003

1 目标导向 005

2 情-理-法与法-理-情 011

3 捍卫价值观和文化 022

4 服务员工 026

5 管理上级 031

6 融合多元团队 038

7 权力与责任 046

8 分工与合作 053

9 成为什么样的经理人 062

第二部分管理之术：如何做事情

导言渡己渡人：经理人的无悔选择 077

10 新晋经理人的前100天 079

11 管理业务节奏 087

12 管理时间 094

13 有效沟通 103

14 主持会议 111

15 动员 118

16 和上级沟通 123

第三部分管理之术：如何用好人

导言不忘初心：关注内心的需求 133

17 发现人才：内外兼顾 134

18 绩效管理 145

19 困难员工 158

20 教练辅导：发展潜力 170

21 以功计得：激励与加薪 178

22 人才管理：晋升与挽留 199

23 营造组织氛围 215

第四部分管理之路：成为资深经理人

导言寻找复杂管理关系中的“最大公约数” 237

24 复杂与变化 240

25 管理成长 256

26 管理变革 268

跋欲穷千里目，更上一层楼 276

作者介绍：

张烈生（Tim）

IBM原副总裁，全球300位高管组成的“创新与价值”小组（Innovation&Value Team）成员，协助CEO推动业务创新。

1984年至2008年，先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门，以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务，几乎覆盖IBM全部业务。

2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO，负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。

从IBM初级销售代表，到负责全面综合业务的职业经理人，再到创业导师，经历了30多年的中国市场变化，作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：高分经理人：如何成为专业的管理者在线阅读

在线听书地址：高分经理人：如何成为专业的管理者在线收听

在线购买地址：高分经理人：如何成为专业的管理者在线购买

原文赏析：

同等挑战(Equally Challenging)

企业目标五花八门，有长期 / 短期、企业级 / 部门级 / 个人的，也有关于不同职能部门、流程和人才的等，但无论是哪类目标，在设定时都要能反映企业当时的任务需要;在设定具体目标时应该本着合理而有挑战的原则，既不可遥不可及，也不能唾手可得，皆因两者都会给企业带来不良影响。

要做到真正的目标导向，除了方向一致之外，企业上下和部门之间也必须齐心协力。孔子曰“不患寡而患不均”，设定对大家而言具有“同等”挑战性的目标，直接影响目标导向的成效。这里的“同等”是一个相对的概念，没有一把尺子可以准确衡量出挑战性是否完全一样，也很难想象不同职能部门之间目标的挑战性如何比较。经理人要做的是对“同等挑战”原则的考虑和把控，在制定目标时做到客观和无私，在分派任务时预备好合理的解释。公平、公正、公开是经理人的最核心价值观之一。

即便如此，我还是经常听到不同部门之间互相吐槽自己的目标比别人的难实现。假如没有事先对原则的充分理解和运用，再无私的经理人也会被误解为偏心，时间久了部门间的嫌隙便会出现。

也有些经理人为下属设定超高的目标，却为自己向上级争取较轻松的目标，就算下属不能完成自己也可保无虞。这样将“主动权”留在自己手里的做法虽属人之常情(也经常出现)，但是被下级员工看在眼里，他们会逐渐失去对经理人的信任，最终导致人心不齐。

其它内容：

书籍介绍

精彩短评：

作者：异步图书发布时间：2023-03-16 16:09:09
本书全方位、无死角地介绍了职业经理人所需要的各方面知识，同时也是资深职业经理人、IBM前副总裁三十多年实际工作的精彩总结，推荐阅读！
作者：智界发布时间：2023-07-11 16:23:01
值得二刷，作者诚意满满
作者：赵三藏发布时间：2019-09-30 18:35:22
要是有具体饮食计划就好了
作者：Henry 发布时间：2024-02-27 00:30:54
2024.2.27，目前9.1分。图书馆预借的实体书
作者：芙夫思想发布时间：2023-04-17 20:22:24
《高分经理人》为职业经理人指明了一条迈入资深经理人的道路。通过阐述职业经理人应具备的素养、靠手的管理工具、有效的管理思路和方法，给新晋经理人提供了可靠的建议、晋升指南。
作者：Marvin不慌发布时间：2023-03-16 14:39:35
年轻职场人要想成为职业经理人，离不开恰当的方法和技巧，更重要的是对这个职业有一个清晰而精准的认识。当今社会“经理”很多，但能真正理解其含义与做好工作的人，却是不多。作者Tim是业内较为知名的职业经理人，曾为IBMSAP的总裁，有超过30年的职业经理人的管理经验，在本书中将自身经验倾囊相授，对年轻人非常有价值，值得一读！

深度书评：

一本书教你成为专业的管理者
作者：卡秋莎读书发布时间：2023-03-27 21:22:05
前不久国产现实剧《风吹半夏》热播，李光洁饰演的“小洋人”赵垒圈粉无数。剧中，他原本是身居高位的外企高管，初期看中了女主许半夏的潜力决定投资，直到到后期加入和指点，是助力许半夏创业成功的关键人物，可以说是她事业“最强辅助”。他丰富的学识和背景，形象生动地演绎了“职业经理人”工作。
所谓“千军易得，一将难求。”现代企业往往会将经营权和所有权分离，投资人和股东组成董事会选择管理团队来负责公司的经营管理，而合适的职业经理，往往就是那个关键的“操盘手。”
但仍然不少人对这个职业存在误区，说起经理人，我们最熟悉的说法是“管理者”，很多人第一反应是地位和权力的象征，不自觉想起自己的上司，但很少人会当它是职业。
其实，所谓职业经理人，
就是那些以管理为终身职业的人，就像其他任何专业一样，职业经理人是一种职业的选择和专注。
而IBM原副总裁，张烈生在最新出版的《高分经理人：如何成为专业的管理者》一书中，结合自己30多年的从业经验，从基础概念说起，全方位地介绍了职业经理的工作内容和性质，以及管理中用人做事方法。
那么，怎样才算合格的职业经理人？
在作者认为，企业管理包括
目标、事和人三部分
，职业经理人的在公司作用，就是
通过把人用好，将事情做好以达到既定的目标。
在作者心目中，无论什么部门的经理人，都有6种共同的角色。
l 策略大脑。
l 执行中心。
l 通信枢纽。
l 团队领袖。
l 人才伯乐。
l 文化使者。
职业经理人需要具备多种复合型技能和能力，包括学习、思考、分析、洞察、判断、沟通等内在的自我修养和能力，也需要外在的领导力好和管理风格。
书中也向我们介绍了6种管理风格，他们分别是:
强制型、权威型、领跑型、辅导型、民主型、亲和型。
在作者看来，作为职业经理人，更重要的是要明确管理原则和动机。
原则不定就很难服众，也不能杀伐果决；动机不纯就容易导致公私不分，损害公司或员工利益。
如何成为优秀职业经理人
在作者看来，成为优秀的职业经理人必须要做到以下三点：
首先，要有非常明确的目标导向。
无论是寻求利润最大化还是为股东创造价值，都要有强烈目标，我们现在熟悉的KPI、OKR、流程管理等，
都是为了使目标、事和人保持兼容一致。
管理不是简单的搞定员工，而是要有一个清晰相同的目标，引领方向，确保员工之间能各司其职。
关于如何让目标保持一致，书中详细介绍了非常具体的
5C原则
，
上下一致
。从企业的首席执行官到基层员工，大家的目标都是一致的。
左右关联
。就要求不同的职能部门各司其职，密切协作配合。
前后互补
。企业流程从产品研发到生产再到陷阱回款都要跨部门的人员无缝衔接，要确保最大限度的分工合作。
同等挑战
。企业制定目标的时候要做到公开、公正，确保设定的目标合理而有挑战性。
计划兼容
。要确保计划结合目标来设立并且细化，充分考虑目标的兼容性。
经理人工作的关键在于发挥影响力，
从而激励和引导整个团队往共同的目标方向努力
。因此，这就要求经理人必须极高的职业素养，才能赢得别人的敬重与信服，驱使他人做出预期的行动，对公司产生价值。
其次，正确处理好情理法三者的关系。
很多人说，中国是人情社会，在很多企业管理中，情为首位，但其实不然。
组织大而分散的复杂的，需要“法”维持正常运行；组织小而紧密的，“情”往往是维系关系的重要元素。而两者之间需要靠“理”来贯通保持平衡。
现代企业有大有小，有法人和个体的区别，所以正确的平衡这三者的关系，对于企业运营来说非常重要。
刚刚说的人情社会，很多人以为批判，导致情很少出现在企业的规章制度中，基本在企业的价值观和文化宣誓中。
其实情能迅速地拉进人和人之间的关系，减少沟通成本，是建立信任的捷径，虽然不能作为业务决策，但是企业重要的润滑剂，能促进团队协作。
比如，日本企业崇尚家族注意，将家庭伦理观逮到了工作中，成为日本文化的标记，日本企业在20世纪80年代奉为管理的楷模，可见“情”的巨大影响。
“理”是一家企业有怎样的价值观、从哪里来，到哪里去，解决客户什么问题。所谓理，就是要合乎企业经营逻辑和社会运行规律。它将告诉员工有所为，有所不为。
“法”在企业中重要角色不言而喻，它是员工行为标准的最低要求，边界非常清晰，一般会具体落实到文件中。
如果是“法”和“情”是两个极端，那么“理”就是彼此之间最佳的缓冲，以“理”为本，兼顾法和情。
最后，要坚持长期主义。
所谓“职业经理人”，职业一词除了有谋生的工作技能之外，还要有长期性和专业度。
职业经理人无论放在哪个部门，他们工作管理的方法和性质基本是一致的，管理中计划、组织、控制等活动需要的技能，都需要在不同部门中使用。
首先他是个经理人，然后是该职能的专家。
能走多远要视个人目标而定，
但都需要你在管理上做得足够专业，并抱着长期耕耘、不断打磨的工作精神。
管理是一个活到老，学到老的职业，在作者认为，如果你对待工作不认真、也不喜欢长期专注某个事情，职业经理人这项工作也会让你非常难受。
我们常说的“一万小时定律”在这里非常实用。长期保持专注，就会积累经验；将一件事情做到极致，就能萃取方法论，形成自己独特的打法和见解。
结语
作者认为，对于职业经理人而言，除了精进自己的管理方法，还要拥有主人翁意识，把每一个部门都当成自己的生意来经营。
这本书通俗易懂，既有理论知识，也有详细的案例介绍，以及各类解决问题的清单，小道如何开会，新晋岗位的钱一百天事项等，是一本不可多得专业管理人职场宝典。
无论是资深管理人，还是新晋打工人，读完也会也觉得受益匪浅。
拥抱主人翁意识，学习老板的思考方式永远都不会太早，说不定下一个走上人生巅峰的人就是你。
如何做一个合格的职业经理人
作者：悦读智慧人生发布时间：2023-03-27 19:00:36