菜根谭 (明)洪应明 著,李伟 评析　著【无忧售后 放心购买】 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《菜根谭》是明代一部论述修养、人生、处世、出世的语录世集。作者糅合儒家中庸之道、释家出世思想和道教无为思想，结合自身的体验，撰写出这套出世入世的法则，助人正心修身、养性育德。其文字简炼明隽，雅俗共赏，兼具语录、随笔、训诫的特色。与《围炉夜话》、《小窗幽记》并成为“处世奇书”。

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者：（明代）洪应明

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：菜根谭 (明)洪应明 著,李伟 评析　著【无忧售后 放心购买】在线阅读

在线听书地址：菜根谭 (明)洪应明 著,李伟 评析　著【无忧售后 放心购买】在线收听

在线购买地址：菜根谭 (明)洪应明 著,李伟 评析　著【无忧售后 放心购买】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

古代谋略学的经典内容，精心辑录、翻译，并结合古今中外的事例进行通俗易懂的解读，阐述了为人处世应遵循的各种规则，揭示了在职场、商场中处理各种复杂关系的智慧，对加强个人修养，应对职场难题，在竞争激烈的社会环境中生存和发展，都有很好的指导意义和参考价值。

• 作者：郡琳 发布时间：2013-11-23 15:53:17

  还不错哦

• 作者：文梁 发布时间：2020-01-30 21:07:33

  目前读过的所有书里面最好的一本

• 作者：小焕 发布时间：2019-08-15 15:09:18

  1～3章速算技巧

• 作者：有方騅馬 发布时间：2024-01-09 14:39:02

  很多道理都明白，但不一定做得到，再说也是一家之言，哪有通行整个世界的人生哲理？简单看了前几条，之后会听评书，就假装看过吧！

• 作者：给自己一年时间 发布时间：2023-08-13 16:06:44

  很好很好！

• 作者：田丝儿 发布时间：2018-11-10 02:38:05

  《美丽中国》系列，建议大家都去读一读，确实非常好，人们常常生活在很小的一个地方，活跃范围也很小，读下这个系列的书能够让人感觉世界的开阔，读完后，心不自觉的也开阔了起来

• 幽与明，一念间

  作者：芥末凉茶 发布时间：2017-04-26 22:30:43

  是幽是明？一念间而。

  这是一个很虐心的悲剧，而铸成悲剧的主要原因就在于，其中的人们大都没有心。故事从名医一家的月夜挖心惨案开始，列缺、梅川、叶白、罗恒、刘毅、崔氏一族等就此闪亮登场，展开了一场侦查与反侦查的刑侦大戏。只是，想不到最可能是凶手的人反而是破案的人，看似兢兢业业的缉凶者竟然编织着无耻的陷阱。人性，往往会因一个错误的决断而展露扭曲自私的一面。

  梅川，因族人的期冀，在一念间由女红妆化作男儿身，成了梅家的长公子，统领孝陵卫捍卫人间正义，她以为自己代表的是“明”。然而，来自嘉靖帝的利用和出卖，让她清醒意识到自己始终被掌控在“幽”暗的势力之中，明白了什么才是最重要的，抛却这皇权虚伪的恩典，梅川走向真正属于自己的“明”。

  列缺，双生儿中幸或不幸的那个。他生而残缺，被家人和世人所冷落。当贫瘠令他的家以惨烈的形式散场后，幸而列风的收养给了他“幽”暗中的一点光“明”。梅川对他的牵制与制衡，多少控制了他体内潜伏的邪恶，然则身边的诡计他又能识破几何？当身世之谜披露，他的内疚与暴怒都达到了极致，是赎罪还是复仇？抉择后等待他的又是什么？列缺选择了“明”，但那些暗处的人并不希望如此。

  罗恒，或许他才是那个牵一发而动全身的核心所在。如果没有那夜绝望中的最后一招，一切都会不同吧？睡又能想到，数以千计的人血馒头里，独独那一颗如此与众不同。三弦声断，罗恒走上了一条不归之路，用一个谎言来弥补另一个谎言，终于谎言编织出一张构陷的大网，只等那替罪羊落网。一生都在“明”处的罗恒，终于坠落到最幽的幽里。

  刘毅，如果不是因为那一丝嫉妒和回护，他完全不止于此。曾经，他是个刚正不阿的汉子，如今却甘被利用成了落子有愧的棋子，任凭真相被掩盖，事实被扭曲。他的一念间，葬送了清白的自己。

  幽明录里，拷问着多少人性。利字当头，想必沉沦的人们良心是不会痛的。另，此书如果拍出来，场面还是很触目惊心的，悬疑效果一定很好。

• 在中国做创新业务，你敢不取悦你的老板吗？

  作者：慕蓉 发布时间：2021-01-10 18:56:59

  网飞的管理模式和企业文化一直是自己所推崇的，但我猜测会有很多人反对，尤其是在中国这样的官本位的环境下，网飞的管理方式一定会被说根本行不通。其实我在阅读网飞创始人、CEO里德·哈斯廷斯所著的《不拘一格——网飞的自由与责任工作法》的时候，内心也是一会儿同意、一会儿反对，自己过往的经历经常跳出来告诉我：能不能别天真了！

  可是另一个经常讲究正确姿势的自己又会蹦出来，从长期看，我们要看到未来的趋势，那么就从自己做起，管别人做什么，自己要保证自己做的是正确的姿势，并要结合自己的自身情况去进行个性化设计。

  其实学习和应用网飞的自由与责任工作法是有个范围的，就是一定要做的是创新业务，一定是要在创新团队里实行。而且并不是在一个大的公司里单独设置小团队实行这样的工作法，而是全公司从上到下的贯彻，否则会被控制管理模式的既有人员挑战到无力做任何业务，更别提创新业务能够持续迭代。

  中国恰逢企业数字化转型时代，在国家的十四五规划中很明确的提到了数字经济，很多专家学者从大的方向和宏观形势做了判断，但是没有人提到如何做这样的转型。

  企业内的人要做创新，让企业内的人每个都激发出来活力去承担数字化转型的责任，每天有内驱力去不断的学习拓展新的知识领域，这些并不是按照现在的既有管理模式就可以实现的。

  我始终相信在未来的创新业务上落实的重点都是企业中具体负责的人，没有优秀的人，那就等于在数字化转型的过程中不断的试错直到彻底失败。以前靠着勇气、既有资源和控制型管理是行不通的，以前的成功模式可能在现在及未来就是巨大的障碍。如果既有的模式走得通，那么那些大型企业、资金雄厚的企业早就完成了数字化转型，形成了新的盈利模式。

  但并没有！

  我们可以看看那些管理完善、世界大品牌的公司是如何倒下的，难道他们没有挣扎过？没有自己的风险防控体系吗？当然不是，缺乏创新文化就造成了一步步的失败。

  即使传统产业人，可能现在创新业务没有那么多，但是我也建议去学习一下网飞的企业文化，当有创新业务来临的时候能够快速理解网飞的模式。那么对于创新业务占绝大多数的企业来说，而且未来是要押注在创新业务上，并且不转型不行的企业更要学习网飞的自由和责任工作法。我看到很多公司在做产业互联网，从汇报体制、团队架构、绩效和激励就知道，未来要有很多推倒重构或者根本就是倒下。

  在我介绍《不拘一格》书中我比较认同的部分之前，有必要提一下前提是要结合中国的实际以及每个企业的实际去参考。我也始终认为不能用现在的情况去圈住未来的眼界。即使现在官本位、领导者权威观念很重，那也不是不可改变的，改变不了别人，就从自己做起，积极影响他人，就跟网飞创始人一样，从他自己做起，才有了他们独树一帜的管理模式，并且取得了巨大的成功，不断的创造了企业的第二创新曲线。

  网飞创始人、CEO里德·哈斯廷斯的管理思想，先提升企业人才密度，然后才能做到无私的坦诚，也才能取消管控而实行情景管理，才能真正做到不取悦老板，源源不断产生创新业务。

  01优秀同事造就优质工作环境

  看到这个小标题，不用里德讲网飞的故事，我原本就深刻理解这条的意思。曾经在刚入职场，因为另一位能力差的同事受领导欢迎，我就把写完的文件放置两天之后再交稿；曾经我们在讨论互联网模式的业务时，有一些人仍旧用老教条来套用，浪费了大量的时间；曾经所在公司领导说的业务存在大量问题的时候，还得反复斟酌语句，大部分时间用在了汇报ppt上，根本没有心思去思考业务问题和解决方案；曾经看到不懂业务的人混在团队中，导致有上进心的人都没有了奋斗的热情，因为钻研业务和不钻研业务是一个样。

  所以，正如里德在书中所说：

  与才华横溢的同事一起工作很令人振奋，容易受到鼓舞，同时能感受到很多的乐趣。一个团队只要有一两个表现欠佳的人，就会拉低整个团队的绩效。

  如果你有五名优秀员工和两名表现欠佳的员工，这两名表现欠佳的员工会造成如下后果：

  消耗管理者的能力，使他们没有时间把精力放在优秀员工身上。

  团队讨论的质量得不到保证，拉低团队整体智商。

  强迫他人围绕着他们开展工作，致使工作效率低下。

  排挤其他追求卓越的员工。

  向团队表明你接受平庸，从而使问题更加严重。

  是的，这里的每一条我都经历过，当然并不是我有多么优秀，而是我懂想要成为优秀的人，想要做成事的人要大量的时间在学习、在研究创新业务上。

  所以网飞认为其文化打下基础的最关键的一点：作为领导者，你的首要目标是营造一个完全由优秀员工组成的工作环境。正是因为这些出色的员工，才能让企业具有超凡的创新能力，能够完成繁重的任务，并能很好地相互协作。

  作者也提到，你必须先确保这一关键点落实到位，否则其他原则都没有意义。当你淘汰了表现欠佳的员工，提高了人才密度之后，就可以着手引入坦诚的企业文化。

  02以积极的态度说出你真实的想法

  在中国的企业，很难坦诚的说出心里的想法，因为大多数人，尤其领导者会认为不是冲着事儿，而是冲着人。但我觉得能有这样想法的人，内心深处主要还是对自己业务能力的不自信，通过很多方式去掩饰其能力不足。所以能够让团队中的成员彼此说出真实想法，确实需要这个团队都是优秀的人才。

  乔布斯说过：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严。”

  聪明人没有尊严吗？

  不！乔布斯说的是：聪明人更关注自己的成长，时刻保持开放的心态，而不是捍卫“面子”，不是想方设法证明“我没错”。

  当有了这样开放的心态，彼此就可以进行积极的反馈，而不再害怕我们以前所担心的那些。

  当然积极的反馈也是有方法的，网飞有4A反馈准则。

  提供反馈

  1、目的在于帮助。反馈者应清晰阐述这样做对他人和公司有什么样的好处。

  2、反馈应具有可行性。你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变。

  接收反馈

  3、感激与赞赏。我们在收到批评时都会为自己辩护或找借口，这是人类的本能。在接收反馈时，你需要有意识地反抗这种本能。

  4、接受或拒绝。不是每条反馈都要求你照搬，但有必要向反馈者真诚地致谢。你和反馈者必须清楚：对反馈意见的处理完全取决于反馈的接收者。

  在平时，当我在足够安全的团体中，还有我自己打造的团队中，我经常会使用的是先给鲜花，再扔臭鸡蛋的方法，开始的时候会鲜花多于臭鸡蛋，当环境足够安全，我们就可以直接提建议了。

  这个环境还是主要在于领导者，当领导者带头做了对反馈者表示感激的动作时，积极的反馈氛围就开始营造了。

  还有我觉得作者提到的反馈的时间和地点很重要，要当场反馈，实时反馈。还要厘清什么是无私的坦诚，什么是有才华的混蛋。所以4A反馈原则就尤其重要，做到自由的前提一定是要有范围的自由。

  有了人才密度和坦诚的氛围，才可以取消管控，营造更加自由的工作环境。

  03情景管理而非控制管理

  网飞取消了限期休假制度、取消差旅和经费审批，这两条我看到的时候，感觉这是对于创新和有责任心的人尊重。

  在公司工作的时候，每天早上7点多到公司学习，晚上也差不多是7点下班，周末至少有1天也是在工作的，而团队小伙伴在没有人要求加班的情况下，基本上都在加班完成系统测试等工作，有的即使回家了也是在家完成工作任务。在那段时间里，作为团队负责人我是很难受的，为什么别的经营板块都准时下班，而我的团队成员要这样加班工作还没有补助。早上还得到单位打卡，少1分钟都不行。在创新业务团队这样肯定是不行的。

  当团队的人足够优秀、足够有责任心的时候，并不需要领导者去做要求，我们都是为了共同的目标在努力，所以我非常理解网飞取消限期休假制度，任何一个有责任心的人都会把工作放在首要位置，休假会自己做好安排。

  说到差旅和经费的审批，也就是企业设置了限额，大家基本上都是擦着限额的边在花费。取消了限额，

  网飞就把一条作为了原则：公司利益至上。

  也就是让公司内的每个人在花钱的时候就思考如果这是自己掏钱付费的，会不会做这样的选择。

  这就是网飞的事先情景管理。

  网飞不是告诉员工应该做什么，而是通过讨论来设置情景，达成一致，最后让他们自己去做出正确的决定。

  当然情景管理还需要有容错的企业文化。而在中国现实是，设置了一长串的流程审批，审批到高层，一群不懂具体业务的人去做判断，然后当出现错误的时候，就直接追责那个具体负责的人。这样就很难有创新业务，创新在摇篮里就被扼杀，没有人允许出错、没有体制进行复盘迭代，所以说，中国未来企业数字化转型的路很长。

  网飞取消了繁琐的审批，可能会有一些问题产生，但是却节省下来更多的管理成本。最重要的是这样的

  松散耦合的体制

  对优秀人员有极大激励，让他们更有责任心的，源源不断的产生创新业务。

  这篇文章也到了最后的灵魂拷问部分，

  在中国做创新业务，你敢不取悦你的老板吗？实

  际上，问老板之外的员工是没有意义的，这应该是老板自己对自己的灵魂拷问。从老板自己做起，你的创新业务才会生根发芽，才会如你所愿，才会用成果取悦了你自己！