CCNP ROUTE 300-101认证考试指南 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：CCNP ROUTE 300-101认证考试指南在线阅读

在线听书地址：CCNP ROUTE 300-101认证考试指南在线收听

在线购买地址：CCNP ROUTE 300-101认证考试指南在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：桴齋 发布时间：2014-11-02 20:19:45

  不少部分寫得不錯，但總覺得作者被日本人感覺重於邏輯的傾向影響了...（講中國的部分大多是扯，可忽略。）

• 作者：penkind 发布时间：2012-11-17 10:59:28

  惊险和难度背后是科学、系统的训练。

• 作者：小苏打 发布时间：2014-06-09 15:06:41

  非常好，尤其是讲了很多无良医生的骗术：宫颈糜烂、解脲支原体都不是病；激素不是越多越好，而是达到一种平衡，盲目吃大豆异黄酮是错的等等等等

• 作者：释凡 发布时间：2020-02-05 06:33:49

  古龙早期平庸武侠，废话多却已有阴谋论，倒霉男主险些青楼被卖，误打误撞跟仇人之女恋情，后面反派给人灭了，潦草收尾！其中穿插两段恋情比较感人：金童玉女侏儒与女孩夫妻深情细水长流、离奇痴情，冷月仙子和千手书生孪生兄弟虐缘是轰轰烈烈、玉石俱焚

• 作者：私享史 发布时间：2023-04-05 17:20:02

  阅读过程中总会想起电影《降临》，很迷。三色的处理让二维故事多出一个维度，很妙。

• 作者：Uaral 发布时间：2021-02-14 20:25:44

  希望今年能考完三级。

• 既然看了就做点笔记好了

  作者：朱鹮 发布时间：2017-03-26 22:07:44

  引言：《孙子兵法》与企业家

  1.

  “兵无常势，水无常形”。客观看待事物，不能固定于某种思考模式。

  2.

  “我专为一，敌分为十，是以十攻其一也”。弱者要打败强者有四种方法，集中于一点；少数精锐；逐一击破；奇袭敌军。在商战中，可以发散思维到聆听消费者，改良推出新产品，集中财力、生产力在核心产品，针对竞争对手设置对应市场产品。

  第一章

  有助提升工作效率的孙子主张

  1.

  “攻其不备”。推销产品时，不要只说明产品的卖点，应该多传达使用感受。

  2.

  “必先知其守将、左右姓名”。推销产品前，到客户公司拜访时，除了主管外，应该牢牢记住前台人员和其他资历较浅的年轻员工的姓名，留下好印象。

  3.

  “作之而知动静之理”。对防御心强的客户，不妨持续接触对方。了解清楚对方需求、来往上下游客户、内部状况、盈利能力。

  4.

  “善用兵者，修道而保法”。通过数字建立信赖感。主动提出具体的数据和日期，对方更容易理解和接受。

  5.

  “善用兵者，避其锐气，击其惰归”。通常早上的士气比较高昂旺盛，下午的士气比较怠惰消沉。可以利用下午及黄昏时分进攻，使对方放松心态。

  6.

  “辞卑而备者，进也”。在商场上，对方的言行举止常常都隐含某种意义。例如对手看起来姿态很低，但实际很可能有很大的谈判优势；对手看起来很强硬，但实际可能只是在掩饰某些弱点；对手看起来很容易犯错，但实际可能只是在设陷阱。

  7.

  善用反问法。当被追问“我觉得可行性很差”，此时可以将对方逼到不得不说出一个答案的境地，“请问这个方案有哪里不妥呢？”

  8.

  会议期间进行疏通工作。按照赞同者、中立者、反对者的顺序尽可能一网打尽。秘诀是消除对方戒心，甚至是愿意指出方案的缺点，“我想请教一下您的意见，”

  第二章

  有助人际关系发展的孙子名言

  1.

  与个性不合的同事团结起来。创造一个共同的敌人，比如竞争公司或者公司内部的竞争对手。

  2.

  委托同事帮忙处理工作。先挑起对方自尊心，夸赞对方的能力最好；或者一开始先狮子开大口，让他请一个更麻烦的忙，当他面露难色时，提出原本的请求。

  3.

  用躲避的方式应对不想接受的请求。要拒绝时故意表现得没有精神的样子，或者装作打电话。

  第三章

  有助经营顺利的孙子常道

  1.

  利用危机意识制造一个不得不团结的状况，并抑制不满份子。

  2.

  公司的危机征兆：营业额无增长、收益率较低、连续3年现金流周转不灵、库存过多、借款过多。

• 未来

  作者：萧秋水 发布时间：2013-05-03 14:21:55

  未来，是创意的时代，是创新者胜的时代，对此，我从不怀疑。

  创新，是知识管理中的重要一环，知识的运用，其实也是为了创新，为了最终的竞争优势。这个话题，目前在国内较热，不过可惜，真正拥有创新能力的企业还是太少，这和“知识、想象力、态度、资源、环境、文化六要素”中的“环境”有关，本身，这就不是一个支持创新的环境，山寨为王。

  若没有对知识产权的保护，创新无效。越多创新，可能越被打击。除非有华为那样的实力。

  但也不是说，就放弃对创新的追求，要着眼于未来。

  在未来，没有创新力的企业，只能被淘汰。

  这本书给出的指导，还是可行的，而目前的中国，虽然大环境一时改变不了，但企业的小环境应该可以多鼓励创新、容纳创新，给创新更多的生存和发展空间。