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Discusses historical economic writings including Bernard Mandeville, Adam Smith, Thomas Robert Malthus, John Stuart Mill, Karl Marx, Jeremy Bentham, Thorstein Veblen, and John Maynard Keynes.

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书籍介绍

Discusses historical economic writings including Bernard Mandeville, Adam Smith, Thomas Robert Malthus, John Stuart Mill, Karl Marx, Jeremy Bentham, Thorstein Veblen, and John Maynard Keynes.

• 作者：老板在天堂 发布时间：2023-06-30 17:14:38

  看不懂

• 作者：金镝 发布时间：2021-05-17 20:47:06

  个人感觉这本书是博迪《投资学》的简版和扩充版，“简”和“扩充”并不矛盾。

  一是因为本书涉及到了博迪《投资学》中多项较为深奥的内容，如资本资产定价模型、投资组合理论、有效市场假说、行为金融学等，但作者用较为浅显的语言深入浅出地做出了阐述，可谓“简版”。

  二是本书树立的投资观和博迪《投资学》不尽相同，在一些知识方面做出了扩充。

  作者很明显是较为崇尚价值投资的，一方面建议有能力的投资者采用价值投资方式获取超额利润，另一方面也建议普通投资者采用指数投资或指数投资与主动型基金相结合的方式进行投资。

  作者大谈交易成本、费用和税收对投资的负面影响，详解了风险和收益的关系，等等。这些都有利于投资者树立正确的投资观。

  总体而言本书值得一读。

• 作者：nsxrb 发布时间：2023-05-04 17:51:35

  有点简单和草率了，流水账吧

• 作者：时间尘埃 发布时间：2019-12-10 18:52:07

  棒棒噠

• 作者：劈头士》睁木 发布时间：2020-04-03 23:05:34

  已购。直面自己内心的各种面向，正面的与负面的，接受并整合，读来很有一种治愈的感觉~写法也很有趣，不是一本正经的学术腔，而是又二幕剧展开，沉浸式的体验~

  我们可以既表达自己内心的感受又不去责备对方。我领悟了个道理:自身的愉快和他人的情绪之间,并没有什么本质的联系。小时候我有一个错误的想法,总以为母亲微笑是因为我乖巧,眉则源于我不听话,她的微笑和眉都由我而起于是就理所当然地认为我应该为母亲的情绪负责任。但事实上,母亲可能因为很多其他原因或悲或喜,我幼稚的想法不是很傻吗?再换一个角度,即使我真的能够决定别人的快乐或者不快乐,那他人的自主和尊严又何在?这其实是对他人自尊的侮辱。我需要的,只是把自己内心真实的感觉真诚地表达出来,并且期望他人也如此待我。

• 作者：萱萱 发布时间：2019-09-18 09:12:57

  非常棒的方法，之前在上海精卫学了DBT，这本书更加深入具体讲了暴食的可操作性方法，但是关键还是练习。以及最好配一个心理咨询师辅助练习

• 言简意赅，步步可学，要义笔记分享

  作者：瓦瓦 发布时间：2019-09-23 11:03:00

  全书不过百来页，不费时不费神，但满满的干货，按自己的理解整理下要义，按照中国的味道分道与术两面，所谓道就是理念，只有明白了工作和生活价值，才能真正地高效。术的方面从品质和效率两面整理下，这个恐有遗漏和细节错误，但不是很打紧。

  一、理念（道）

  1、 一切以价值为要，找到工作的价值和提升点，才能不被工作所麻木，所奴役

  2、 高效工作，战胜拖拉，不做伪努力者，留出富余时间

  3、 富余时间去拓展生活：丰富生命，享受人生，广阔天地，大有可为

  二、技巧（术）

  品质：

  1、 假设，通过设问、假定、收集、验证的循环来步步逼近最优解。有几个TIPS:

  1) 提问要设框架，不要泛泛

  2) 向行家请教，重点句型：“我认为如果……会……；您怎么看？”

  3) 不要轻信媒体信息，尤其是网络，垃圾或倾向性太多，看到这些信息，要问：So What？；要清楚了解情况，亲身调研必不可少

  2、 全局思考，整体设计。在品质上讲，是帮助梳理什么工作最有价值，避免盲目，同时又促进了效率，几个TIPS：

  1） 整体设计要一目了然，绘画在一页上，小笔记本不适用

  2） 利用框架思维来制表，例如3C（Customer, Company, Competitor）

  3） 第一次做，可以随机写出应该做的，然后再整合

  4） 流程中的关键点和检查点

  效率：

  1、 聚焦！一次只做一件事情，扫除干扰源，邮件，网页，手机！

  2、 把握自己的时间感觉，人一般都高估自己，所以吃不准，那就按两倍时间来算！

  3、 定量定性工作要区分，定量的工作要留出必要的时间块

  4、 成果意识，80%的质量OK了，追求100%导致用时过长无意义；质量还同领导的期望值相关，有时候领导不关心质量，要的是速度

  5、 一切任务时间设限！Deadline 是第一生产力！

  6、 最大的Deadline是固化每天下班打卡，不要有“不行就加班”的念头，打卡走人是一种约束，也是一种犒赏

  7、 良好的生活习惯，促进五感敏锐

  1） 早睡早起

  2） 适量运动，散步拉伸就很好

  3） 冥想，每天留给自己10-20分钟安静的时间

  4） 业余时间别去工作，多读书多走走，丰富人生阅历，反而刺激工作灵感

  最后我想谈谈作者，刚拿到书觉得好坑，薄薄一册，42元，顶着麦肯锡的名头真是杀猪价，不过看完觉得真值，日本人的风格真令人欢喜，平铺直叙，没有高深的理论，没有堆砌的辞藻，就是简简单单把自己认为重要的东西一一道来，而且充满了日本的匠气，一板一眼，步步可学，和松下、稻盛是一个路数，但麦肯锡的履历又让作者没有拘泥于此，把核心价值提炼出来，不要死板的去拼命，科学方法合理规划，中西合璧，私以为这是一味良方。

• 策略与设计的交锋

  作者：tonywxw 发布时间：2020-02-27 23:21:34

  写在前面：

  01

  .这本书的油墨味儿真大

  ，在淘宝买之前看到说油墨刺鼻，买回来在阳台晒了四天，凑合能接受。希望我华的兄弟公司读客图书，能重视下出品质量，毕竟这也是用户体验的一部分。

  02.写这个标题的原因是因为在这本书出版前，微博上曾出现：设计师VS我华的激烈交锋。其实没必要，就如同养牛牧场主的和做牛排的厨师吵--本来就不是一个行业。如果打分，

  他的策略90分，设计10分

  。他本是一个品牌营销策略公司，重点不一样，所以如果你是设计师，取其精华去其糟泊，OK了。

  03.应该是在2014年，当时我华还没现在这么火的时候，买了白皮的第一版《超级符号就是超级创意》后来第二第三版都有买来看，现在回想起当时看完第一本也就吸收了不到10%。看到现在这本，感受到华与华最强的不是设计，也不是品牌营销，1.

  是对商业的理解，以及围绕商业本质和品牌，综合积累下的宏观思考能力。2.是“将经验总结为方法”用方法和系统解决问题。

  ----------------------------------------------------

  接下来的正文，就书中每一个案例发表个人看后的感受，也希望有不同的读后探讨，写这篇的目的也是把自己的理解（不是评价）放出来，看别人又没有更好地理解，吸收去。

  ----------------------------------------------------

  案例一：西贝莜面村 ★★★★☆

  策略：★★★★☆ 设计：★★★★☆

  ●

  核心知识点：----

  1.要了解一个品牌，

  一切答案都在现场。

  2.对过去的东西，以他

  是不是资产为标

  准进行取舍。对未来的营销传播活动，以他

  能不能形成资产

  为标准进行取舍

  3.

  面对大众做生意的品牌，一定要面对大众做设计定话语

  ：因为有风情的东西就小众，有的人喜欢有的人不喜欢

  4.

  店内自媒体系统

  ，一个盘子，一张餐巾纸一个台卡，

  都是自媒体

  。

  5.

  I ❤ 莜

  确实帮助西贝

  解决了“莜”字不会读的问题。

  6.因为有了 ❤ 亲嘴节做微营销活动也顺承了下来。

  ● 读后感: ----

  1.西贝这个案例从理念到执行很流畅，高质量。能跟这个相提并论的是我华的海底捞案例了，好理念，好设计，无短板，可以把这两个案例一起看。

  2.美国的target百货，标志是一个红色的标靶，做的很不错，可以搜索下相关图片。跟海底捞和西贝一起看。

  

  target百货的视觉系统

  案例二：360 ★★☆☆☆

  策略：★★★☆ ☆ 设计：★★☆ ☆ ☆

  ●

  核心知识点：----

  1.企业存在的目的就是为了解决社会问题

  2.要先找企业的战略基因，再找社会问题

  3.基业长青的公司，都是有使命的公司，有超越利润的追求

  ● 读后感: ----

  1.上面个人提炼知识点的三点貌似都是大框架，跟品牌没有直接关系，确实是这样。360的“安全第一”可以和我华的“”新东方-老师好”放在一起看，都是用了口语通俗大白话，

  2.安全第一的理念没有不好，包括其中提到的网络安全大会，这本身没有什么不好，但互联网是一个“用户体验至上”的行业，也是一个快速变化的行业，所以很少有听说某一大互联网品牌找了某一咨询公司就怎样怎样的传说，比如浏览器 360的优化的比腾讯要好，杀毒也用的是360，无奈360的产品广告弹窗太多，就在半年前我将浏览器和杀毒都转向腾讯，因为“清爽”。随之带来的思考：互联网要求无时无刻的变化，和真正好的产品体验。就像一个网络游戏，真正决定他火不火的是他是否好玩，这不是靠一个定位一句广告语就能搞定的。

  3.360的“安全第一”带来的另外一个思考是：太日常的词是不是人就无感了呢？是否会是：日常词汇的变通更改=快速记忆+广泛传播。而，日常词汇直接拿来=忽略 熟视无睹？

  4.最后，我看每一个案例都会去微博搜下，去官网看下。这两个媒介360都没有再出现“安全第一”，是红衣教主放弃了呢，还是广告法（第一属于极限词汇）的原因？

  

  360官网首页 2020.2.28

  案例三：六颗星牌长效肥 ★★★★☆

  策略：★★★★★ 设计：★★★★☆

  ●

  核心知识点：----

  1.现场有神明。一切创意都在现场调研开始，了解购买如何发生。卖场蹲点。

  2.名字：六颗星，一秒钟，三个字，普通人都能记住--记忆成本低，国际化，跟阿里巴巴一样，没有认知偏差

  3.定位：长效肥（因为东北农民播种时喜欢一次性施肥，东北的农作物一年只种一季，施好肥就可以外出务工，所以化肥养分持久是农民选择化肥的关键）包含了，时间长，免追肥，缓释

  4.轰他一炮管半年；老汉推车般的农民口语化味道。非常棒

  ● 读后感: ----

  1.非常棒的一个案例，深入一线，讲到农民心里。什么是好的化肥广告：充满土气，接地气，懂农民心理，懂种地。他做到了。所以没有高雅低俗之分，在我眼里，六颗星是能和海里捞媲美的项目。合适才是最好

  2.有设计师朋友看到这可能还有不服，说做得太土，可能你真么不是农民出身，或在农村待过。举个不恰当的例子：让一个天天蹦迪的90后，去做别墅的文案和设计，跟让他去做化肥的文案和设计，他都做不好，因为他没体验，也没有洞察，这并不是高雅和低俗的问题。

  案例四：爱干净住汉庭 ★★★★★

  策略：★★★★★ 设计：★★★★★

  ●

  核心知识点：----

  1.

  蓝海瀚略

  ：剔除，减少，增加，创造。

  汉庭剔除了豪华大堂，会议室，娱乐，餐厅等不必要措施，

  把客房作为唯一的产品

  当你选择在一些地方加强做实，就必须在另外一些地方减弱做虚。

  2.洗好澡，睡好觉，上好网。

  在消费升级的今天，酒店行业最基本的“干净”消失了。

  3.超级口号：爱干净 住汉庭

  必须要有“汉庭”的品牌名，必须要有“住”行动反射，必须要有“爱干净”购买理由

  4.

  首席清洁官+汉庭白马

  “净”字评级，让加盟商成为干净战略的拥护者

  5.干净是可以持续积累的，巨大的品牌资产，它让消费者选择汉庭有了一个明确的理由

  成功不是去做伟大的事情，而是把平凡的小事，做彻底，做出不平凡

  ● 读后感: ----

  1.五星案例，完美。特别是在过去两年“花总丢了金箍棒”揭秘拍摄国内各大星级酒店卫生全体沦陷的大环境下，我华找到了一个行业的痛点，并且倒逼客户改变行为（首席清洁官）从而跳脱出行业。单一设计的能量总是有限的，但策略可以改变更多，产生更大价值。

  2.ps:因为“爱干净住汉庭”几乎没有再住过如家，后来在西安住的一次汉庭，实在是没有体验到“爱干净住汉庭”，转战同一集团旗下的全季，还别说过去两年住了6-7次全季，都可以做到床单是新换的，不容易！（肉眼和本身皮肤敏感双重鉴定）

  3.ps：后来应该是在我华微博，看到华老师说：汉庭第二年找我华说再出个新口号，华老师拒绝了，说要坚持用这个才会持续有效果，后来汉庭就没有跟我华续约。。。 可惜了

  

  华住官网的汉庭页面，多了“家一般的感受”

  案例五：固安 ★★★★★

  策略：★★★★★ 设计：★★★★☆

  ●

  核心知识点：----

  1.我爱北京天安门正南50公里

  让一个不知名的小地方跟北京发生了强关系。

  2.天安门的符号，改变“我爱北京天安门”歌曲

  ● 读后感: ----

  1.华与华早期经典案例，“超级符号”的首次验证（可能是）

  一个巧思改变一座城，背后深厚的阅历，创意力，洞察力。敬佩

  案例六：厨邦 ★★★★☆

  策略：★★★★★ 设计：★★★☆☆

  ●

  核心知识点：----

  1.绿格子

  超级符号 之 花边 初期露面。

  厨邦-绿格子，西贝-红格子，读客-黑白格，江小白-蓝白格

  2.厨邦酱油美味鲜，晒足180天。--俗语不设防

  相比原口号“金品质，味生活“好太多，“金品质，味生活“的问题是这不是口语是书面语，书面语是“视觉语言，不是听觉语言”不实陈述事实，更没有要求行动

  3.人在超市里走着看货架上的商品，视线是45度角。绿格子主要在瓶子侧面，适应45度角观看

  4.消费者在拿起产品之后“怎么看”，就是视觉信息输入的过程。

  5.不要纠结于一个产品的“定位”

  营销内容会过时，产品会更新换代，只有符号体系是永恒的。

  ● 读后感: ----

  1.因为我华，注意到了厨邦这个品牌，但到超市一次也没买过，因为说实话到货架上一看，还是李锦记等“老牌子”看着靠谱点，并且李锦记等酱油包装和瓶形，看着感觉更高雅，更有价值感一点。不知道在南方怎么样。

  2.通过华与华，起码厨邦从一个“小品牌”变成了一个：有体系，可识别的品牌。未来发展看，同品类友商都在升级包装，厨邦的绿格子未来会怎样呢~~持续关注吧

  

  厨邦官网 2020.2

  案例七：三品王 ★★★☆ ☆

  策略：★★★☆☆ 设计：★★★★☆

  ●

  核心知识点：----

  1.的每一个客户，首先对其品牌资产进行审计和排序。

  三品王的品牌资产：第一，“三品王”三个字。第二，"原汤牛肉粉"。第三，“黄色”

  2.三品王占住了数字“三”就有了成为全球知名品牌的潜力，

  就像麦当劳占有了M，7-11占有了数字7

  3.在做设计一开始，这套系统的应用：

  一定要最大限度的提升购买率。一定要最大限度的降低成本。

  4.所有大众的品牌，其设计都是去风格化的。

  5.vi手册：人人看得懂，拿来就能用

  ● 读后感: ----

  1.跟厨邦类似，华与华用更加简明醒目的符号，让一个小品牌有了“连锁感”

  2.把汤喝光。略微存疑。南方爱吃粉的人是否认为汤的口味最重要，还是粉的劲道，还是牛肉的味道？

  3.设计槽点：从永和豆浆抄来的碗里装三和碗里装舅，不知道三品王的老板见了老娘舅的老板会是什么感觉。三道杠阿迪答思不会告他么？喝汤的牛明显“借鉴”喜茶的logo，感觉设计可能永远是我华的短板（笑哭）

  4.设计优点：

  这么多年来可能没有一家设计公司能做到像

  我华

  这样对VI系统的理解

  ：先应用再做vi手册，人人看得懂，拿来就能用。就这一个改进设计给到四星

  5.把三品王，老娘舅，永和豆浆，放到一起看，能思考的更多。

  

  更新前都像个传统地方品牌，更新后都更有“连锁感”

  案例八：书单狗 ★★☆☆ ☆

  策略：★★☆☆☆ 设计：★★☆☆☆

  ●

  核心知识点：----

  1.史上最为人知的超级ip，都有一个共同特点——轮廓特征明显

  ● 读后感: ----

  1.形式大于内容吧，没有感受到明显有价值的策略分析。

  2.总感觉像三只松鼠的形象,或者像只狐狸，就是不像柴犬，柴犬卡通出门左转看饿了么做的，比这个好太多。

  3.花费快一年，桌子上摆满各种卡通IP，耳朵特点拆解，尾巴特点拆解。。。设计不像策略那样可以列出条理，但这属于祖师爷赏饭吃，好不好大家一看就知道，这定是个记不住的形象

  4.卡通ip符合我华标准的国内的参考：出门右转“阿里动物园”都很不错。

  5.读客已经有一只熊猫，为啥还要一只狗o-o 不会增加品牌记忆成本吗

  

  阿里动物园全景，本图饿了么柴犬是主角

  案例九：莆田餐厅★★★☆ ☆

  策略：★★★☆☆ 设计：★★★★☆

  ●

  核心知识点：----

  1.在接触一个新客户时，先学习客户的业务，理解客户的业务，然后重新想象，设计客户的业务

  2.

  用符号打造品牌最小记忆单位，

  “你把它撕成碎片你也能认出它是哪个品牌”

  3.输出一本《头水紫菜堆头零基础执行手册》

  4.门店空间设计原则：店外要抢眼，店内不抢戏

  ● 读后感: ----

  1.之前看到莆田餐厅这个案例非常没好感，觉得这么好的中华美食不应该用这么亮这么尖锐的波浪线来表现，不匹配。看完案例才明白，莆田品牌更新前，就是中国味太浓只能吸引老年人，年轻人根本不去，品牌更新后，对比店面更新前后的门脸效果，确实更新后更显眼更愿意去了。并且

  形象统一以后，在商场广告位和户外广告位的品牌识别度更高了。

  2.食材节堆头很像日本的“季节限定”，受启发。

  3.超级话语，略显无力

  案例十：足力健老人鞋 ★★★★★

  策略：★★★★★ 设计：★★★★★

  ●

  核心知识点：----

  1.

  专业老人鞋，认准足力健

  。足力健老人鞋，老人要穿老人鞋

  2.Z极致服务七字咒：问拿跪摸试买送。

  3.拿上结婚证，足力健打折。品牌活动不只是为了打折促销，也是为了不断积累品牌资产。今后，我们年年这个时候做，消费者年年这个时候来。

  ● 读后感: ----

  1.

  这可能是唯一一个看书的都不买，但看不看书的都知道的品牌。从三角形标志的醒目度，以及贴切度，到字体设计给人稳固的感觉。到理念都很棒。

  2.有两篇文章可以加深对足力健的理解。直接在微信搜：当足力健遇上运动鞋评测是什么体验。另一篇在微信搜：专访足力健创始人，亏掉3000万后，如何靠老人鞋做成10个亿大生意。

  3.设计给五星的原因：合适的就是最好的。（最美的不见得是最好的）

  案例十一：云集 ★★☆☆ ☆

  策略：★★☆☆☆ 设计：★★★☆☆

  ●

  核心知识点：----

  1.把快递盒变成超级符号，让全国为云集免费做广告

  2.自媒体第一：自媒体指的不是微博微信，而是我们自己，自己的包装，自己的大楼，自己的车辆，把我们所有的东西自媒体化，做压倒性投入。

  ● 读后感: ----

  1.包装确实醒目了，这只鸡比之前的确实醒目并且从一堆快递中跳出来。

  2.包装只是电商很小的一部分，杯水车薪哪~

  到现在还是没记住云集是干嘛的

  3.ps;在包装性目度和告诉别人我是做什么的，

  这两件事情上，小红书值得思考

  4.可能我华还是更适合做大众人群和传统快消品，年轻人和互联网不是俺的菜。没有说我华不好，术业有专攻把~

  

  不同创意的快递盒，把案例合起来看能悟到更多

  案例十二：先锋电器 ★★★☆ ☆

  策略：★★★★☆ 设计：★★★☆☆

  ●

  核心知识点：----

  1.没有好创意，去现场啊。

  2.改之前

  “热得快27.2%”

  这是一个

  竞争术语

  ，消费者不会用，销售员也不会用

  3.改之后：今年取暖用先锋，

  全屋热透分分钟。

  这就达到了消费者所想，消费者才会传

  ● 读后感: ----

  1.

  今年取暖用先锋，

  全屋热透分分钟。确实很不错，讲到了用户心理，

  如果家里需要我也会首选先锋

  2.熊和超级花边，在淘宝搜先锋官方店面，已经很少见。毕竟是电商平台，卖的是“

  卖点+美感+价格”，现在的先锋首页和产品说明页更像小米的官方网店，看起来也很舒服。

  倒是书中华与华的符号满铺策略，脑补了下，用到电商页面会很扎眼。

  3.互联网是否还是和传统营销方式无缘呢？值得思考。

  4.先锋官方天猫店，广告语是“专注取暖科技26年”，第三代油汀，升温速度提升19%。好像手机换代的感觉。

  

  先锋天猫旗舰店 2020.2.

  案例十三：肯帝亚 ★★☆☆ ☆

  策略：★★☆☆☆ 设计：★★☆☆☆

  ●

  核心知识点：----

  1.敢说零甲醛，铺好就能搬

  2.三现两原

  ● 读后感: ----

  1.超级符号不超级了

  ，一个超人，肩膀上爬一只鸟，胸前还有个K，这么复杂的一个（logo？ip？）好像跟我华之前强调的：简单，一看就记住。相差甚远。

  2.超人本身没什么特点，属于脸盲那种。况且建材行业用超人还不在少数（我家产品牛叉，所以就用超人代表）

  3.肯帝亚超级地板 VS 肯帝亚零醛地板 ，如果你去买建材，你选哪个？ 当然：没用零醛可能有自限因素，但好不好还是能分出来的。

  4.视觉设计像个促销pop贴，我去建材市场可能不会买，因为感觉像靠广告费拉顾客走量的小品牌。

  5.敢说零甲醛，铺好就能搬。这个真的很不错，能打动我。视觉如果能做成“简一”大理石瓷砖的方向，有质感就更好了。

  案例十四：得到 ★★★★★

  策略：★★★★★ 设计：★★★★☆

  ●

  核心知识点：----

  1.知识就在得到，

  管用100年

  2.得到app的事业，是一场人类学的宏大叙事，要放在100年的时间长度去看。

  3.

  语言学中，口语居于首要位置

  4.代表智慧的猫头鹰，代表知识的书本，以及名校的“盾牌”

  ● 读后感: ----

  1.得到换标当时，受到了设计师的群起而攻之，理由就是猫头鹰的图形抄袭了雅典猫头鹰的银币，确实特别像，但怎么说呢，暂时没有看到雅典方面出来要追责。不只是这个猫头鹰，在之前也有老娘舅新logo抄永和豆浆，7猫logo抄天猫，牛小灶logo抄国外某牛排店。。。不一一列举了

  2.对比得到换标前的字体设计，颜色设定，更新后更有识别性了，更醒目了，能记住了。“从文化母体中找元素”，试问那个国外有历史的大学logo不用盾牌呢？

  好策略，好设计，很醒目，能记住。

  

  得到，老标志 VS 新标志，醒目清晰有记忆

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  后记：

  1.一方面我们看到一家公司之手，出品了：海底捞一起hi，西贝莜面，足力健，小葵花，15年的积累值得尊敬。

  另一方面我们也看到：江小白，喜茶，钉钉等，靠自己内部团队把控核心，就做到引领行业的品牌，他们值得学习的地方是哪些？

  每个人每个公司，都有自己的长处和弱项，出品都有优也有劣。

  平常心，不设限。取其精华，去其糟泊。

  年轮成长，悦近来远~ 感谢 2020.2