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• 作者：octopuso0O 发布时间：2020-02-09 19:36:23

  还是能学到很多的，有作者自身的观点。体系一般，没看过其他侵权责任的教材无法参照，自学的时候突然看到几个陌生知识点未免一愣，稍后才有系统讲解，但也有重复讲解的成分，稍显啰嗦。

  发现了两处错字，此外，第二章讲竞合侵权行为那里，前一页还是“提供条件的竞合侵权行为”，后一页的小标题成了“必要条件的竞合侵权行为”，这种小小的不一致让初学者稍无奈啊……

• 作者：秦纳森 发布时间：2014-07-08 10:10:23

  不得不说这是一部失败的论著，是一本活生生的反面教材。急于追赶和创新的念想可以理解，但是习惯性地纵容自己在缺乏足够的证据时就匆匆定案，让自己迅速滑落到当初大力声讨且羞与同伍的阵营之列，令人遗憾。

• 作者：海鹰 发布时间：2022-04-18 09:38:36

  一本让你翻开以后满心喜悦的食谱，对应二十四个节气，结合中医养生和营养需求，提供全素食盛宴，五分钟就能搞定一顿饭！

• 作者：闻夕felicity 发布时间：2017-06-05 21:55:46

  衣服只是衣服，包也只是包，剩下的都是庸人自扰

• 作者：大肠子 发布时间：2015-05-29 17:19:58

  我以为穿越银河的超级中央车站的设定已经足够震撼了 结果结尾还有更棒的 看的时候不断提醒自己这本书50年前就写成了 可是对AI和宇宙的描写都超越了时代

• 作者：eien99 发布时间：2022-03-05 08:41:24

  作者：不知名、3； 装帧开本手感：平装大开本，纸张较次、3； 画面图像清晰度：无图、0； 印刷字体：字小清楚、2； 内容：南朝陈朝武帝生涯、4； 厚度：合适、4； 价格：稍贵、3；总体一般，大抵流水账

• 红杉中国沈南鹏

  作者：八日水 发布时间：2020-01-29 21:59:38

  这是资深媒体人张笑恒通过一些事迹来讲述沈南鹏成长经历以及如何携友创办携程网，投资其他企业的故事。

  沈南鹏于1967年在浙江南宁出生；自小就有两个特点特别强：好胜心和好奇心；在学校刻苦学习，向来是班里的尖子生；数学优秀，拿过全国数学竞赛一等奖。

  1985年沈南鹏免试入读上海交通大学，在校积极参加学生会等社交活动；1989年申请并就学于哥伦比亚大学，不久后转学耶鲁大学MBA。

  1992年沈南鹏毕业时，求职却吃闭门羹，最后敲开花旗银行大门，在华尔街分行开始了自己的职业生涯。在花旗银行两年多的时间里，沈南鹏主要做的是负责新兴市场产品，给美国本土的客户做新的投资方案。比如一些拉美国家的证券及衍生品，在这一过程中，沈南鹏不断地锻炼自己，学习投资经验，非常出色地完成了工作任务。1994年，全球蔓延中国热，沈南鹏跳到雷曼兄弟，负责在中国开疆拓土；不久后又跳到汉华银行；1996年来到德意志银行投资银行部，担任全球资本市场中国部主管，接着成为德意志银行在亚洲的董事。

  渡过了8年的投行生涯，沈南鹏于1999年回国创业。有一次，沈南鹏和上海交大的季琦、甲骨文的梁建章三人调侃，决定进军旅游业，拉来有几十年旅游管理经验的范敏。就这样，携程网诞生了。利用自己的能力，沈南鹏让携程网获得IDG50万美元的投资作为种子基金（20％股份）。2000年携程国际在开曼群岛成立，接连融资，三轮融资共计吸纳风险投资近1800万美元。熬过2001年的互联网寒冬的携程网，开始扭亏为盈，进入高速发展时期。2003年12月9日携程网在美国纽约纳斯达克股票交易所正式挂牌交易。

  携程网采取‘鼠标＋水泥’的经营模式，立足于传统旅行社的盈利模式，然后利用互联网技术将之发扬光大（1200人的携程网，有800人的电话呼叫中心）。在携程网发展史上，沈南鹏发挥自己的优势，并购现代运通商务旅游有限公司（国内最大的商旅服务企业和宾馆分销商），并购北京海岸机票预订中心（呼叫系统），并购华程西南旅游社（自助游市场）。管理上，沈南鹏引入‘六西格玛’模式。对人才方面，沈南鹏招聘严格把关，看应聘者的诚信、学习能力、对携程网企业文化的认同感。入职需要3个月入职培训，上班后有老同事进行专门指导。

  随着竞争的激烈，携程网推出星程酒店联盟，采取收取品牌合作费的模式，主要吸收各地的低星级酒店加盟，由星程酒店输出管理和品牌。但之后发生国内旅游网站行业大战，面对重重压力，2012年留学的梁建章回国，重任携程网CEO。接着，携程网跟对手进行价格战，投资北美旅途的途风，涉及租车领域，入股途牛、同程，打破金字塔式结构，改为矩阵式管理。

  沈南鹏和季琦由锦江之星和新亚之星想到了经济酒店，于2003年创办如家连锁酒店。但过后不久如家对加盟商管理不善而导致形象受损，结果沈南鹏很快决定叫停加盟店模式，以直营店为主；并且，挖来百安居中国区副总裁孙坚做CEO。2006年10月如家上市后，并购莫泰168酒店，2015年私有化。

  2005年6月沈南鹏和德丰杰张帆联合创办了美国红杉投资旗下的红杉中国基金，专注于四个方向的投资：科技/传媒、医疗健康、消费品/服务、新能源/清洁技术/先进制造，但并不局限于此；以人为主，投优秀团队，对投入的公司搜罗人才，帮助成长，来扩大投资优势、保障投资的回报率（看人、模式、执行力、客单量、效率、数据）。

  2007年沈南鹏开始布局电子商务，从阿里巴巴到京东、唯品会、聚美优品、美丽说到蜜芽宝贝；2008年布局影视娱乐，投了万达影院、阿里影业、博纳影视；2009年开始投云计算大数据；2010年投O2O，从美团、大众点评网、饿了么到赶集，中通物流、德邦物流、安能、郑明物流等。

  除此之外，沈南鹏还投资奇虎、宏梦卡通、众和保险、分众传媒、房屋交易网站金丰易居、其他电子商务（麦考林、酒仙网、蚂蚁短租、牛车网、乐蜂网）、金融类（拍拍贷、融360）、教育和文化娱乐体育类（轻轻家教、超级课程表、万学教育、东方风行、56网）、医疗健康类（九九维康、大姨吗、更美、杏仁医生看处方等）、旅游类（走着旅游、途牛、驴妈妈）、物流行业（公路货运平台公司安能物流、中通速递、给电商公司提供CRM解决方案的数云科技）、韩后、小麦公社、大疆无人机、利农集团、乡村基、东方风行、诺亚财富等。有些项目沈南鹏和和真格基金共同投。当然也错过了口袋购物、整个太阳能行业。

  沈南鹏至今仍保留携程、如家的商业计划书，对照自己当年的想法，反思一下。

• 消遣读读可以，其他期待退散

  作者：接客伯 发布时间：2014-06-07 16:37:20

  我曾经一度认为中信出的书，质量应该是有所保证的，至少不仅仅是标题党。但是这本书还是出乎我意料的缺乏内容与深度。作为一个已经在销售行业工作了十年的从业人员，从基层员工做到市场总监，其实心里是有很多问题希望能够得到探讨和研究的，本着这个初心去研读这本著作，只能觉得里面谈的比较空。

  整本书的框架大概就是，市场是一个轮回，从萧条到鼎盛再走向萧条，一定要通过各种方法和渠道去预知市场轮回的走向，并且努力去改变，要行动，要满足消费者的需求，要有诚信……基本就是这样反反复复的说，都是一些信手拈来夸夸其谈的普遍真理，这些信条，从科特勒的书里几十年前就已经反反复复再说，作者此处再炒冷饭，浪费了我一个下午。

  不过平心而论，如果不带什么目的性，只是当做消磨时间的素材，品品咖啡，听听音乐，看看书，其实这本书还是可以当做休闲读物的，至少不像国内很多逻辑不同狗屁不通仅仅是为了出版而出版的“著作”，在这点上，老外还是比较务实的。