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中国人习惯把日常生活概括为“衣食住行”，服饰排在了第一位，可见它在生活中的重要位置。在这个历史悠久的衣冠大国，从古至今，伴随着民族间的相互融合和东西方文化的交流，服饰的样式和穿着习俗始终在不断演变。

Preface: Beautiful Chinese Clothes

From Barbarism to Monarchy

From Ancient One-piece Dresses to Casual Garments and Gowns

Incredible Silk

Imperial Clothes and Culture

Reforming Military Clothing-King Wuling of Zhao

Loose Clothes and Broad Bands

Beautiful Tang Suits

Elegant and Comfortable Casual Clothes

Official Robes

End of Monarchy-Western Clothes Come to the East

Cutting Plaits and Releasing Feet

The Coexistence of Chinese and Western-style Clothes

Improved Cheongsams Combining Chinese and Western Features

Modern Clothes

Workers’ Clothes and Farmers’ Clothes

Military Dress

Bell-bottoms and Sunglasses

Jeans and Denim

……

华梅，天津师范大学教授，华梅服饰文化学研究所所长，原美术与设计学院院长。1983年起从事中国服装史教学，1994年创建服饰文化学新学科。至今出版专著56部，代表著作有《人类服饰文化学》《服饰与中国文化》《中国服装史》《西方服装史》《服装美学》等。

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编辑推荐

几乎从服饰出现的那天起，人们的社会身份、生活习俗、审美情趣，以及种种文化观念就已融入其中了。服饰的面貌是社会历史风貌最直观、写实的反映，从这个意义上说，服饰的历史也是一部生动的文明发展史。

• 作者：maggy 发布时间：2023-07-28 17:31:43

  8.1 偏低幼，小喇叭一吹就能长胡子，可以读

• 作者：Hesher Ya 发布时间：2021-11-05 08:25:49

  全是操作，没什么原理讲解。

• 作者：寒鲲 发布时间：2021-01-30 17:23:16

  全书图版结构安排合理、印刷质量较高、摄影技术优异，基本上把1996年出土青州龙兴寺窖藏中的精品佛菩萨造像全数录入，至少用来足不出户感受青州龙兴寺造像之美是完全足够的，值得典藏。可惜文字方面多流于表面特征之描述，除卢舍那法界人中像外，并未展开造像与佛经之联系。卢舍那法界人中像的深挖研究也不算充足，像方胜珊瑚装饰璎珞节结处之意义、坤带纹样之组合，也只是提及，并未深究。至于，北魏样式、北齐样式的具体细节并未点明，往往一笔带过，可能也和图录的性质有关吧。要是能够再加几篇论文，多加一些线描图、对照组就更好了。

• 作者：Ava 发布时间：2011-11-29 20:52:57

  没注意，只看了看封面就从图书馆借回来了，还以为是新书呢因为显然没人看过，结果看了开头几页觉得翻译的特别不通顺，翻到最后一看是2002年出版的竟然，决定不看了，回头换一本出版年代新一点的来看。

• 作者：PIPIW 发布时间：2013-07-04 21:38:40

  呵呵

• 作者：Lover 发布时间：2023-12-03 10:28:01

  没找到陈嘉映老师的生日，但海德格尔是9.26。真的想知道这本书有必要卖这么贵…便宜点的版本都是40起步，这本更是接近百元，但是改动又是相当少的。与其说是用来做导论，个人更偏向于当工具书用，期待一本比这个更精简的导论…

• 四季酒店：云端筑梦

  作者：sensor 发布时间：2019-06-25 07:20:24

  第一家四季酒店于1961年在多伦多开业（四季汽车酒店）。

  第二家四季酒店在多伦多郊区开业（四季花园酒店）。

  第三家四季酒店于1970年1月在伦敦开业。

  我们之间那些许许多多的会面并非为了商业独立，而注重的是商业的根本：值得信赖的关系。我很早以前就这么认为，但一直没有留意过。但从那时开始，在做每一笔生意时，它总是我最先考虑的。

  我将我的成功归结于我的自由。对于我来说，我认为独立是一种难以估量的价值。所以我很荣幸受到你们的邀请，但是我们还是保持合作伙伴的关系吧。

  整个20世纪60年代和70年代早期，虽然我建造了7家酒店，但我仍然觉得自己只是一个建筑商，从来没觉得自己是一个酒店运营商，因为我从青少年时期就开始从事建筑。

  1974年冬天，卡尔加里四季酒店和温哥华四季酒店开业。

  我们调整了我们的商业模式，那就是将四季酒店定位于为一家管理型公司，而不是一家房地产开发商。我开始思考当初与ITT和喜来登酒店的合同，那次我获利1800万美元，是我举足轻重和获益最丰的生意。

  我的高管们说：“看看威斯汀、万豪以及喜来登酒店，他们将酒店细分为三星级、四星级以及五星级，看看他们现在经营的多好。”但是我意已决，我说道：“我们不再满足每个群体的需求，我们将专注化。我们将只建设高质量的中等规模酒店，不管建在什么地方都要被认为是最好的。”我打定主意，卖掉任何不能达到我们要求的酒店。不久我们就将四季汽车酒店租赁给另外一家运营商，并在几年后又把在卡尔加里以及贝尔维尔的四季酒店出售了，并终止了以色列内坦亚市四季酒店的管理。

  20世纪70年代中期，我决定把公司打造成世界上最顶级的酒店集团，但我的大多数员工并不以为然。我不能去责怪他们，我们当时海外只有一家酒店，加拿大也仅有4家酒店不在需要出售之列。我们将要与世界级的公司竞争，每一家都有成百上千的酒店，而当时我已夸下海口，我们要成为世界上最棒的。毋庸置疑，他们肯定在背地里取笑我。

  一旦你有一些东西已被人们认定，你就无需反复提及；意识一旦形成，就牢牢扎根了。我们的服务问题，虽然远比麦当劳复杂，但也是遵循同一模式。

  我们希望成为我们顾客的那些人，能辨别质量的高低。他们很富有，有眼光，懂质量。而质量对他们来说就是价值。

  我们所有人都必须学习麦当劳的创始人雷·克洛克对待汉堡包的态度。在解释为什么他的公司可以成为世界龙头时，克洛克说：“我们对待汉堡包的态度比其他任何公司都认真。”

  我的工作职责就是让每一层级的员工关注到一点：取悦于顾客。同时也让所有经理明确一点：取悦于员工。

  礼宾服务很快变得非常有用而且受欢迎，于是我们在旗下所有酒店都开始了这种服务，成为北美第一个在全公司范围内都聘用礼宾服务者的酒店集团。其他的公司纷纷效仿。

  即使是在经济衰退的20世纪80年代，华盛顿的四季酒店仍然很成功，即使平均每晚200美元的房价在那个时候是最高的，比价位紧随其后的竞争者高出40美元。但后来太多新建的豪华酒店使入住率大幅下降时，我们也依然没有像别的酒店那样亏损。

  在我们这家名不见经传的加拿大公司打进美国市场的3年时间里，我们开了4家酒店，但仅有华盛顿的酒店用的是我们的名字。

  我们经营皮埃尔酒店18年了，一直保持着高水准的服务。2007年，因为在纽约我们拥有了自己的酒店，就把皮尔酒店的经营权转给了泰姬酒店集团，来自印度的大型酒店公司。

  随着夏威夷茂宜岛四季度假村开业时间的临近，我们登出广告招聘当地员工，有超过3000人前来应征，其中许多人都有酒店从业经验，但我们并不需要这种经验——它们像坏习惯一样容易学却不容易改。我们反而雇用了许多在甘蔗地或菠萝地里干重体力活的人，我们觉得这样的人会更珍惜干净清洁的工作、营养丰富的饭菜和健康舒适、四季恒温的工作环境。

  我们的调查表明，在日本，特别是东京，一家酒店的食品和饮料销售额占总收入的70%，而在北美，它只占30%。虽然市区的竞争对手占据了能提供客房服务的最佳位置，但是繁忙的婚礼和宴会业务使得椿山庄成了获取高额餐饮利润的绝佳地段。

  1989年末，比起那些直接的竞争对手，我们的房间入住率平均要高5%，高达55%。相比之下，我们的员工流动还不及其他公司的2/3。

  1992年8月，他们签署了一项协议，给了我们丽晶酒店的控制权——15处资产，大部分位于亚洲最好的地区，而在那里我们根本没有酒店，找到合适场地的希望也很小。这场交易让我们顿时成了全球占统治地位的高端酒店运营商。

  1992年，加上丽晶酒店，我们的规模已经达到38家，还有5家丽晶酒店正在建设当中。在《金融机构投资者》大规模评选的世界酒店前75强中，四季酒店和丽晶酒店上榜12家，四季酒店再一次被评为世界最佳酒店公司。

  接管丽晶酒店是我们事业发展当中的一次得意之作，它使我们几乎是一夜之间便成为真正的国际性公司，要不然要达到这一目标恐怕还要10年。

  收购丽晶酒店后，收入、利润和税务都会得到适当的平衡：40%来自亚洲，40%来自北美，20%来自欧洲。1992年，在美国我们损失了410万美元，欧洲的收益偿还了一半多一点儿。但是凭借丽晶酒店520万美元的收益，我们很顺利的度过了历史上最糟糕的一年。

  我们必须确保客人用餐期间一切顺利，不再出任何问题。与客人用餐时我们不必提及昨天所发生的不愉快的事，因为客人可能想忘记这段不愉快的经历。

  直到1979年，我们公司才真正在美国创办了第一家以四季命名的酒店——华盛顿四季酒店。实际上那年我们在美国许多州都开办了酒店，只是名称未以“四季”命名而已，如旧金山的克利夫特酒店、西雅图的奥林匹克酒店、芝加哥的丽思·卡尔顿酒店，以及1979年以后纽约的皮埃尔酒店。那时我们更侧重在各地多建酒店，而没想到起一个统一的名字，创建自主品牌。

  自1979年开办华盛顿四季酒店到1989年开办芝加哥四季酒店期间，我们也分别在休斯敦、奥斯丁和达拉斯开了四季酒店。后来，我们又陆续在费城、纽约和洛杉矶开办了四季酒店。

  2016年11月5日，董事会审核了建议书，我通过Triples Holdings公司，比尔·盖茨通过Cascade公司，阿尔瓦利德王子通过Kingdom Hotels公司，达成以下协议：盖茨和王子以38.3亿美元收购四季酒店，分别拥有四季酒店47.5%的股份，我拥有剩下的5%的股份，而且我仍然担任公司的董事长和首席执行官。

  截止到2008年底，我们在全球34个国家拥有82家酒店。在未来10年里这个数字一定会翻一番。

  是伊萨多·夏普把“服务”推向了极致。当一些报纸和杂志的商业板块把四季酒店的成功归结于能提供卓越的服务的时候，服务才成为当时北美企业获取成功至关重要的一个因素。

• 经典作品，忽略翻译水准。

  作者：桃夭宜家 发布时间：2012-09-20 16:17:40

  语句崎岖，术语不统一。是最大的硬伤。

  返回到原版，也不是那么容易理解的。英文版是不是也是从西班牙语版本翻译过来的？据考证，非也。读了英文原版，真的，也不容易。

  小声说一句，确实不容易译得好，原因有二。其一，该书涉猎广泛，光是互联网从US国防部的阿帕网一直说到万维网，涉及的各种术语，就要求半瓶醋的翻译者付出大量的气力。再者，卡斯特被称为能与涂尔干、米尔斯比肩的社会学大师（Frank Webster），其思想深奥，如同警语般的天籁智语句不期而至，也非译者能够立即掌握和翻译的。

  然而，正因为其奠基意义，更应该不畏辛劳，认真严肃做好翻译的。