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• 作者：慢手 发布时间：2013-02-28 18:47:18

  图书馆借的，书里夹了一张之前童鞋吐槽的便利贴，全文摘录以飨读者：“居然1950-1980开了三十年天窗！！！”

• 作者：天天开心 发布时间：2020-04-05 18:02:04

  每个城市一个章节，探索一下发现还挺多小景点的

• 作者：Amiula 发布时间：2014-10-14 15:48:09

  设计入门必修书籍。

• 作者：[已注销] 发布时间：2018-01-13 11:51:26

  “消失的钝器”一案中出现的那一对健身男女是目前见过的最抢镜的一对路人甲乙了，哈哈哈哈哈哈

• 作者：颢妈家的书房 发布时间：2017-12-18 22:38:40

  看完心里很沉重。当小说写的过于现实的时候，就接近于恐怖故事了。

• 作者：Elaine Xu 发布时间：2012-03-28 22:55:57

  我后悔没在Anne的这个年纪读到这本书,如果去阿姆斯特丹,一定要去看这个后屋

• 很受用的书，我的小总结

  作者：buzhidao 发布时间：2010-03-17 16:55:46

  第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的，尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司（IBM）的故事和索尼创立十年后改名的故事，还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读，果然如此。

          “造钟，而不是报时”

  它首先就提出很伟大的理念，高瞻远瞩公司的创立人不是为了实现伟大构想，满足自尊或积累财富而是致力于创造一个组织，一个滴答会走动的时钟，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切，而非任何产品。比如HP的休利特说过他们的草创阶段“我们创业时没有任何计划，我们是地地道道的机会主义者”，又像沃尔玛的沃尔顿说“我对自己要创立的事业规模没有任何梦想，但是，我总是有信心，认为只要做好公作，很好的对待顾客，我们的前途一定无限”。我必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的产物。胜利属于乌龟，而不是兔子，很开心的发现这也是我一直相信的“笑到最后的才是最好的”。

          如阴阳太极图，兼容并蓄

  不受二分法限制，同时拥抱若干层面的两个极端，不在非黑即白之间选择而是想出方法，兼容黑白：变革和稳定；保守和勇猛；低成本和高品质；创新的自主性及一贯性和严格控制；为未来投资和短期优异表现；靠有秩序的规划追求进步和机会主义的摸索；为股东创造财富和为人类行善；理想主义（价值观导向）和务实主义（利润导向）。不仅仅追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

          超越利润的追求

  比如默克战胜疾病协助人类，比如索尼的先驱精神，激发个人能力做未知事物探索者，比如福特当年人员、产品、利润的重要次序，比如惠普风范科技创新为社会做贡献，对股东强调公平的报酬率而不是最大的报酬率。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但对高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气等一样，这些不是生命的目的。但是，没有他们，就没有生命。丰厚的利润不是首要目标，而是一步步达成使命的附属品。对公司如此，对个人也应如此。

          核心理念两个组成部分---核心价值观和使命。

  核心价值观是原则。没有所谓一定正确的核心理念，有顾客当核心的（强生，沃尔玛），有员工当核心的（HP），有产品和服务当核心的（迪士尼），有大胆冒险当核心的（索尼，波音），有创新当核心的（摩托罗拉）。P77 高瞻远瞩公司的不同的核心理念。

  理念的真实性和实践理念的行动比理念内容更重要。他们固守根本，这根本不是产品而是理念。高瞻远瞩的公司里，核心价值观不需要理性或外界的肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇摆，甚至不会跟着市场情势变化而改变，重点不在他们相信什么而在他们对信念的信仰有多深。比如，迪士尼不是为了替小孩制造卡通而是“用我们的想象力，带给人们快乐”。

  “你是谁”远比“你去何方”更重要。因为方向可能会顺时而变，而一个伟大公司的核心理念作为公司的指导方针和创新灵感来源却经久不衰。

  一个持久伟大的公司是“出于自己的需要”来决定什么价值是核心的，而非其他任何外界因素。当拟出核心价值观时应逐条向下问：如果环境改变，我们将要为坚持这个核心价值付出代价，我们还会固守这个核心价值吗？ 男女朋友也是如此，不用理会别人怎么评价怎么想。

  火星团队的方法p254.p255的问题，重要。

  使命，是地平线上永恒的恒星，是公司存在的根本原因，指引方向，是不可能达成的。探寻使命的方法

  保存核心（不变），刺激进步（变）

          设定胆大包天的目标。

  如索尼晶体管的突破，改变日本产品的形象，如沃尔玛5年内全州最好，每十年新设目标如1990年销售额360亿时提出每平方尺增加60%即1250亿，如IBM360的豪赌，如波音民用的喷气飞机等等。就像攀岩，对不知情的，攀岩可能即便不愚蠢也大胆而冒险，可攀岩人有能力的话，知道掉下去会死的想法只会更刺激他，对自己的能力有信心。什么是这样胆大包天的目标？1. 极为明确动人 2. 远远处于轻易可达区域之外 3. 本身大胆而振奋人心 4. 有潜在危险 可能会满足

  不是依靠魅力型领袖而是创造本身有生命的胆大包天目标，作为可以历经多代领袖而不坠的刺激，依靠公司组织本身的机制得以伟大。

  高瞻远瞩的公司内有几个特点：热烈拥护的理念；灌输信仰；严密契合；精英主义。但他们的教派一样的文化，并不死板僵硬，反而他们适应世界变化展现能力时，正是他们教派般的文化展现最强烈的时候。

  他们更会选用自家培养的经理人，也许会有杰出著名的魅力领导，但关键还是培养出这个领导和许多个这样的领导的机制，如GE。真正重要的问题是：公司的下代，下下代等等的表现有多好？个别的领导终究会凋零，但一家高瞻远瞩的公司却能迅猛前进几个世纪，追求远远超出任何领袖的使命，并展现其核心理念。

          永远不够好

  他们总是问自己：“我们明天如何比今天做得更好？”高瞻远瞩公司能取得成功主要不是因为目光高人一等或有“秘诀”，而是：自我要求极为严格。要保持其地位极需平凡的、旧式的纪律和辛苦工作，要发自内心对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝。不把表现优异作为最终目标，代之以明天要做得比今天更好的严格纪律。这样，在外部世界发出要求之前就刺激变革和改善。像沃尔顿“让每天都过得有价值，直到尽头”，就像那个黑带的故事，黑带真正含义是代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。“你可以接受黑带，开始奋斗了”

  我想到了很多

  我们国家的核心理念呢？个人人生的原则和使命是什么？许多许多这都是重要的问题，平时却少了思考。在这个少有人沉思、不断变化追求、不断追求眼前的校园里，我深刻的感到这样的思考会让我走出环境的浮躁，感谢上帝。

  “金牌永远是下一块”，这是父亲在我得到offer后的鼓励，几个月过去，我愈发珍视这句话的价值，愈发的相信它。个人的成长亦如艺术品，亦如打造高瞻远瞩的公司，成长上进的动力不在外部世界，而出乎内心，来自心底的阳光，来自灵魂的渴求，现在更加感觉到这阳光了，我不应止步，永远不应止步。

  我也真的开始相信，或许有那么一天我也可以---伟大。

• 应届生读完书评

  作者：小川、仲 发布时间：2019-11-02 17:23:40

  

  书基本读完了，过来说几句。我是个19届的双非应届生，在校时，微服务接触的较少，看视频记住的少，于是选择买本书看。在网上找了一下微服务相关的书，这本书里面的部分内容和我们公司在用的技术相吻合，且书今年刚出版不久，可能内容都比较新。

  这里，我以一个刚工作不久的小人物评价此书（各位仅参考）。吐槽一下，在书中前半部分，感觉作者在拖篇幅，多次在同一章节中重复描述同一概念。另外，这书中竟然还介绍了怎么装JDK，这我就很难理解了。之后又介绍了springboot，maven的一些简单的技术点。其中，介绍了springboot整合JPA,Redis,整本书基本没有用到这两个技术点。个人认为，这些内容可以去除，对于一个已经使用微服务的读者来说，太过基础的没有必要赘述。在5-10章节中介绍了微服务常用的组件，书中描述的还是很好理解的，但之后的章节，明显感觉到作者力不从心，章节出现了很多术语，作者并没有讲解。整本书，后半部分难度突然就上来了。最后一点，整本书担不起“深入理解”这个书名。

  书每天都在看，一个月了，通过这本书，又进一步了解了微服务相关组件的作用，运行机制及相关组件的区别，收获还是很多的。这本书比较适合接触微服务不久的人，读者能快速的通过这本书了解微服务整个体系。

  谢谢作者。

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