Committee decisions on monetary policy货币政策的委员会决策：源于联邦公开市场委员会历史记录的证据 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

In many countries, monetary policy decisions are made by committees. In the United States, these decisions are made by the Federal Reserve's Federal Open Market Committee (FOMC), which consists of the seven members of the Board of Governors and the presidents of the twelve district banks. This book examines the process by which the preferences of the FOMC's individual members are translated into collective policy choices. This focus on the aggregation of individual preferences into group decisions is unique and provides an important perspective on the evolution of monetary policy choices.

To study decision making by the FOMC, the authors have used both formal voting records and detailed tran*s and summaries of deliberations contained in the committee's Memoranda of Discussion and FOMC Tran*s. The latter sources have been used to construct data sets describing individual committee members' policy preferences for the 1970-1978 and 1987-1996 periods when the FOMC was chaired by Arthur Burns and Alan Greenspan, respectively. These data are used to estimate monetary policy reaction functions for individual Committee members and to explore the role of majoritarian pressures, pressures for consensus, and the power of the chairman in collective decision making. The rich anecdotal evidence found in the Memoranda of Discussion and FOMC Tran*s inspires the narrative approach taken in two chapters, on the influence of political pressure on FOMC deliberations and on the relevance of the time inconsistency problem for the rise of inflation in the 1970s.

作者简介：

Henry W. Chappell, Jr., is Professor of Economics at the University of South Carolina.

Tables and Figure

Preface

1 Introduction

　 1.1 Evidence from Historical Records: Individual-Level Data and Analysis

　 1.2 Organization of the Book

2 Institutional Background

　 2.1 Organization of the Federal Reserve System

　 2.2 Decision-Making Processes within the FOMC

　 2.3 Monetary Policy Operating Procedures

　 2.4 Conclusions

3 Analytical Background

　 3.1 Political Business Cycles

　 3.2 The Federal Reserve as a Bureaucracy

　 3.3 The Theory of the Time Inconsistency Problem

　 3.4 Committee Reaction Function Studies

　 3.5 Analysis of FOMC Voting Records

　 3.6 Conclusions

4 A Long History of FOMC Voting Behavior: Individual Reaction Functions and Political Influence on the Monetary Policy Decision Process

　 4.1 A Model of FOMC Decision Making

　 4.2 Data Considerations

　 4.3 Empirical Results: Individual FOMC Members

　 4.4 Political Influences on the Monetary Policy Decision Process

　 4.5 Conclusions

5 Data from the Memoranda of Discussion and FOMC Transcripts

　 5.1 Data from the Textual Records of FOMC Meetings

　 5.2 Coding FOMC Members' Monetary Policy Preferences: The Burns Years

　 5.3 Coding FOMC Members' Monetary Policy Preferences: The Greenspan Years

　 5.4 Conclusions

6 Estimating Reaction Functions for Individual FOMC Members

　 6.1 Individual Reaction Functions

　 6.2 Individual Reaction Function Estimates: The Bums Era

　 6.3 Bums Era Econometric Results in Historical Perspective

　 6.4 Individual Reaction Function Estimates: The Greenspan Era

　 6.5 Greenspan Era Econometric Results in Historical Perspective

　 6.6 Conclusions

7 Majority Rule, Consensus Building, and the Power of the Chairman: Arthur Burns and the FOMC

　7.1 The Power of the Chairman and the Allure of Consensus

　7.2 Constructing Preference Profiles for the FOMC

　7.3 FOMC Decision Making: Empirical Models

　7.4 FOMC Decision Making: Empirical Results

　7.5 FOMC Decision Making: Extensions

　7.6 Conclusions

8 FOMC Decisions during the Greenspan Years　

　8.1 Greenspan's Influence on the Committee　

　8.2 The Committee's Influence on Greenspan　

　8.3 Sources of Greenspan's Influence　

　8.4 Conclusions　

9 Political Influences on Monetary Policy Decision Making:Evidence from the Memoranda and the Transcripts

10 Time Inconsistency and the Great Inflation:Evidence from the Memoranda and the Transcripts

11 Conclusions

References

Index

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• 作者：皓史成双 发布时间：2024-03-26 17:34:34

  《故宫园林记》即为院容环境提升行动的忠实记录和总结。

  5年里，故宫人发扬典守珍护、敬业奉献、弘扬服务、开放创新、奋发和谐的故宫精神，克服种种困难，环境提升工作取得重大成效：

  1.院内四季有景，景致宜人，皇家园林景观逐步呈现；

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  3.景观提升的同时增添文化气息与人文色彩，故宫的形象品位与环境品质得以重塑。

  一个平安、和谐、美丽的故宫，逐渐呈现在观众面前。

• 作者：归，不归 发布时间：2022-10-28 21:28:14

  红军不怕远征难，万水千山只等闲

• 作者：Gardner 发布时间：2020-08-25 10:02:44

  这翻译，读起来跟闻到shi一样难受！

• 作者：魔法少女小圆脸 发布时间：2020-09-03 20:52:27

  “我们在读一本好书，听一段动人的乐曲，看一幅喜欢的绘画时，那种温暖，那种幸福感的真谛：意识到生命不是无根的浮萍，生活和精神因为获得深厚的历史关联而充实、稳定。”

• 作者：frank1127 发布时间：2015-03-31 18:01:06

  波澜不惊着，道尽所有生活的真相。

• 作者：Molly 发布时间：2015-01-16 23:52:55

  无意间在图书馆遇到的一本书。原本是描写退休后的生活状态。这本书更像是渡边淳一专门写给男人看的书。就好像两个男人间喝酒聊天的循循劝导。有点意思……

• 别样的旅行—濑户内的艺术风景

  作者：阳芷归来 发布时间：2015-05-06 21:20:17

  不懂艺术，不代表不愿意与艺术结缘。也许对于更多的普通人来说，艺术仍是生活中的奢侈品。正如生活在海滨小城的我，既缺乏欣赏艺术的细胞，又没有走进艺术殿堂的际遇，但我对艺术还是心生向往。如果有一天，我能像《小岛旅行》的作者林凯洛那样，跳进濑户内诸岛，能更有幸能参加一次“濑户内国际艺术祭”，我相信我的艺术细胞会呈爆发式增长，我对艺术会有自己的见解和思考，甚至对生活的态度和认识会发生质的变化。

  作者一再强调自己是幸运的，她一次又一次参拜濑户内诸岛的艺术风景，她认为濑户内的这些因艺术而美丽的小岛实在应该被更多人知道。她写这本书的目的就是让更多的人了解这些被艺术装饰、点缀，甚至改造了的小岛。本书有意忽略这些小岛美丽的自然风光，作者在诸岛间跳荡，只为邂逅艺术风景，却无意间收获了满满的感动和温暖。小岛何其幸运，因为有了福武总一郎和北川富朗这样的艺术家，这些小岛才挣脱了永世不为人知或走向衰亡的命运，艺术的种子在小岛上生根、发芽，并迅速开枝散叶，吸引着成千上万人前来拜访。岛上的居民何其幸运，他们得以保持最原生态的生活方式，还可以与这些非凡艺术家的杰作比邻而居。那些留下杰作的艺术家们何其幸运，他们因他们的作品受人爱戴也因此被世人铭记。因为出现在本书中的所有人都是幸运的，所以看到这本书的我当然也是幸运的。这本书呈现给我的是一场别开生面的旅行，那些生动的艺术风景将久地存活在我记忆的深处。我想如果平凡的生活能和艺术发生某种关联，生活就不再平凡。

  合上书后，我突然记起家门前海滩上的那些古铜色的雕像，难道它们不是我生活的这个小岛上的艺术风景？

• 你不得不知的职场生存技能

  作者：何雨珊 发布时间：2020-03-26 10:28:52

  我在国企做了十年办公室工作，从文秘到主任，期间做了六年总经理秘书。但是一路走来，凭的是下意识的知觉和吃亏后的教训，莽莽撞撞。而且心中一直拧巴，觉得行政工作是打杂，门槛太低，总想着转岗。可惜事与愿违，走到今日。

  但是很开心能在事业的转折期间看到这本书，一本真实地写了我当年也吃过的亏、也走过的路，最重要的是，是告诉我自己，今后该怎么走。

  办公室工作的核心技能是做人，

  做到领导信任、同事认可。

  专业业务能力在于与人沟通的能力、研究本单位行业业务、写好报告做好PPT。

  要做到这些就要掌握并注意一下技巧：

  1、件件有着落、事事有回音。

  办公室工作是被动型的，事无巨细，通常是领导交代一件事，完成一件事。不管事情大小，都要做到及时反馈回复。

  2、懂得如何汇报工作。

  阶段性工作汇报思路：明确工作要求——目前进展情况——哪些问题需要解决——提出解决方案供领导决定。总结性工作汇报思路：先说结果——亮点难点。

  3、把姿态放低，处处抱着为领导服务的心态，

  多说请、多称您，多夸奖人。对同事热情相迎，善于与同事相处：建立信息库（生日）、主动展示才华、满足别人的需要。

  4、面对领导批评，要

  尽快克服恐惧心理

  ，不当众声辩，事后私下解释，今后虚心求教。

  5、掌握当众发言的思路

  ：感谢这个机会——对前面人发言的认同——抛砖引玉的自谦——分几点说明自己观点。

  6、拒绝同事的态度坚定语气也要温和

  ，最好能提供替代方案。“很想帮你，但是手头这个事领导急要”“这个事是不是你们干顺点”“要不您看这样行不行”。

  7、跟领导出差一定要提前准备：

  做好充分材料、物资准备——提前做功课，了解领导的习惯和喜好——腿勤手勤、提前联系、有点眼色。

  8、对领导多感谢：

  机会都是领导给的，成绩都是领导干的。

  9、有序安排领导日常工作：

  编辑每周日程表——每天及时提醒——盯死活动环节：活动任务、会议材料、衔接——归纳提炼固定性活动——复盘总结日记：哪里做的不好、需要如何改进。

  10、公文写作的关键是查资料、问专业人士、学事件关键逻辑、构文章框架。

  标题：旁征博引、生动比喻“细化分工、打赢主动仗”；正文：数字概括类“三个有利于”。平时要积累思想、观点，语句，关于依靠集体的“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起才能最有力量”。格式：标题2号小标宋体、破折号后是三号楷体，正文是三号仿宋，序号是一、（一）1.（1），行距是29磅。

  11、会用敬酒词

  ：自我介绍、回顾渊源“您是哪的呀，我也是”、表扬赞美“您今天发言站位高、逻辑清，很是佩服”、直叙胸臆“后续问题的细节，过段时间拜访您”。

  12、会组织会议

  ：拟定会议通知：根据领导要求，草拟参会人员名单（涉及议题的单位）——确定内容（议题、材料）、方式、时间——确认参会（通知有回执）。

  安排会议：会前停车：报车号、打印车证——简洁的背景板——安排贵宾室——亲力亲为：领导没讲我先讲，拍拍话筒响不响，把所有细节自己走一遍。

  认真对待社会关系，一辈子做好人、会做人，对真实的自己、对别人，都有重要的价值。

  任何人都不能靠，寄希望于搞人身依附、大树底下好乘凉或许能逞一时之快，却不一定安全，终究不是长久之策，

  只有凭自己的拼搏、进取、奋斗，才能真正让人生之树根基长青、枝繁叶茂。