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《韩国语教程5:句型解析及例句翻译》作为韩国延世大学韩国语学堂编著、世界图书出版公司北京公司出版的《韩国语教程（1-6）》的配套辅助教材而编写。《韩国语教程（1-6）》内容层次循序渐进、难易适度，适合中国学生学习地道的韩国语，特别是书中的大量句型及其例句堪称该书的精华部分。

本系列丛书针对《韩国语教程（1-6）》中较难掌握的句型和例句编写，对句型进行了解析，对例句进行了翻译。句型解析简明扼要，例句翻译通俗易懂。

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书籍介绍

《韩国语教程5:句型解析及例句翻译》作为韩国延世大学韩国语学堂编著、世界图书出版公司北京公司出版的《韩国语教程（1-6）》的配套辅助教材而编写。《韩国语教程（1-6）》内容层次循序渐进、难易适度，适合中国学生学习地道的韩国语，特别是书中的大量句型及其例句堪称该书的精华部分。

本系列丛书针对《韩国语教程（1-6）》中较难掌握的句型和例句编写，对句型进行了解析，对例句进行了翻译。句型解析简明扼要，例句翻译通俗易懂。

• 作者：坚定躺平的锡兵 发布时间：2012-12-02 18:42:22

  两只蚂蚁想偷点儿懒，结果被烫、被淹、被烤、被电、被搅拌，最后乖乖地回去干活了，范奥尔伯格大概是要说：不劳动者生不如死。

• 作者：阿力波波 发布时间：2011-02-28 23:32:57

  还不错，想了解唐太宗的可以一看

• 作者：渡边 发布时间：2019-11-25 20:56:42

  看评论有人想看第四部，我目前在网上找到一本番外篇，故事是接在第三部后边的，推荐感兴趣的同学也找来读一下

• 作者：お七 发布时间：2010-12-15 11:47:51

  买来真不划算。每课就那么几个句型。要是有课文翻译就好了。如果图书馆有，去图书馆借还不错。

• 作者：树懒小姐 发布时间：2007-10-26 13:32:05

  天涯常念旧时情

• 作者：惟文字间 发布时间：2023-11-02 13:33:58

  代麦柯丽。

• 国风漫画赛尔号！带你游历名山大川，探索中华文化遗产！

  作者：十七呀 发布时间：2022-10-20 08:27:39

  前段时间，网络上兴起一股怀旧风，怀念2019年的夏天。

  那个夏天的阳光和之后几年的夏天并无差别，而那个夏天最为特别的地方在于，我们出门不用戴口罩，进出任何场合都不用测温、扫码，可以自由出门旅行而不需要核酸检测。

  现在，你还记得上一次带孩子出门旅行是什么时候吗？

  我还记得上一次以旅行的目的带孩子出门，恰好就是在2019年。那一年我们去了不少地方，国内国外都有涉足，当时并不会意识到，之后几年再没有这样想走就走的机会了。

  都说“读万卷书，行万里路”，当我们无法用脚步去丈量这个世界的时候，幸好还可以借助书籍的力量去游历这个世界。

  之前一直给孩子看一些以西方文化为主的社会、科技类科普书籍，最近我又发现了一套非常棒的以中华文明为主题的科普书籍，而且还是漫画题材，能够让孩子足不出户就能游历祖国的名山大川，探索中华文化遗产。

  这套漫画就是淘米图书团队出品的《赛尔号中华文明探险漫画》。

  

  很多人对淘米图书不一定熟悉，但一定对它的母公司淘米网络应该有所耳闻。它是国内领先的儿童娱乐公司，打造了互联网社区、移动应用、电视动画、电影、新媒体、图书杂志、消费品于一体，360度覆盖全产业的儿童娱乐平台。原创了摩尔庄园、赛尔号、小花仙等国内知名卡通品牌。

  淘米网络旗下最有名的产品大概要数2008年推出的首款面向6-14岁儿童的网络虚拟社区——《摩尔庄园》，而淘米图书团队也已经拥有了数十年童书创作、IP开发的经验，推出的漫画品质也非常高，不仅形象可爱、故事精彩，色彩的运用和纸质的选择都非常适合小朋友阅读。

  “赛尔号”这个IP原本是一个卡通品牌，尤其深受男孩们的喜欢，相关动画片常年在央视及五大少儿卫视占据收视率的榜首。现在，“赛尔号”终于推出科普漫画啦，而且还是以中华文明为主题，不仅提高了阅读体验感，还更容易引起孩子们的共鸣。

  

  《赛尔号中华文明探险漫画》是一套关于中国境内的世界文化遗产、世界自然遗产的少年漫画冒险故事，一共四册，分别是《福建土楼之谜》《良渚的千年试炼》《北海的鲛人公主》和《天坑下的决战》。

  故事的主角是五位赛尔号经典人气战神角色，也是来自宇宙另一边的外星精灵。同时，在宇宙中还有一群疯狂的外星科学家，他们组成了一个名叫“开启者”的组织，想要利用“宇宙钥匙”来打开不同宇宙之间的通道。为了维护宇宙和平，战神们和“开启者”的战斗无处不在。

  一次意外，五位战神穿越时空来到了地球，并降落在中国大地上。因为受伤严重，战神们需要在地球停留很长一段时间。为了方便在人类世界活动，战神们化成了普通小朋友的外形，并结识了东方守护精灵、四圣兽之一的青龙，和另一位神秘的地球猫形精灵灵猫。在青龙和灵猫的协助下，战神联盟开启了在中国大地上的冒险。

  

  为了重返家乡，也为了阻止“开启者”的阴谋，战神联盟要收集到散落在中国大地上的五件神器，再利用这五件神器唤醒沉睡的圣兽本体，然后在圣兽们的帮助下恢复实力、重回战神的世界。

  而找寻神器的过程也并非一帆风顺，这一路，战神联盟的足迹遍及中国的五湖四海，从福建土楼、鼓浪屿到浙江美丽的西子湖畔，再到广西的北海和桂林。在搜集神器的过程中，战神们也结识了几十位重要的由文化遗产演化而来的精灵，并参与了精灵们在现代社会陈章的故事，同时还见识了领略了中华大地多姿多彩的自然风貌、历史民俗。

  最终，战神联盟收集了44个与文化、自然遗产有关的神器，顺利返回了各自的星球。

  

  作为探险漫画，整个故事情节是非常完整的，充满曲折的同时又轻松有趣，还穿插了不少温情的场景，很容易被孩子们所接受。故事中还穿插了非常多的科普小知识，并且这些知识都完美地融入进了故事情节中，让人不知不觉地就增长了见识。

  比如，在第一册《福建土楼之谜》中，就介绍了福建菜、客家人、客家土楼、客家宗祠、饮茶文化等具有中国特色的传统文化知识，结合精美的插图，我们仿佛跟随战神们一起，身临其境地感受到了当地的风土人情和文化特色，足不出户就能游历名山大川！

  

  在每一册的结尾，都附有详细的知识专栏，以拉页的形式图文并茂地介绍了当地的特色美食、特色建筑、特色地貌、非物质文化遗产等丰富的历史、地理、文化等相关知识，既能够激发孩子了解和探索自然、文化遗产的好奇心，还能够拓宽孩子的视野，丰富他们的知识储备，提升对历史、地理和自身民族文化的兴趣。

  反正现在也不方便出门去旅行，不如先提前积累一点知识储备，以后实地参观时才不至于只会“看热闹”，你说呢？

• 优质决策的六大要素及常见误区

  作者：洛城四月 发布时间：2017-07-02 11:02:46

  我们生活的轨道总是被各种决策驱动着，小到上什么样的学校，读什么样的专业，大到公司的经营方向和项目的投资。不管是大是小，微不足道还是惊天动地，在决策的塑造下，我们的生活和组织变得更好或者更坏。

  决策在塑造我们的生活和未来的过程中起着非常重要的作用，因此学习如何做好决策应该是我们生活中的首要大事。《斯坦福商业决策课》的作者，是美国战略集团卡尔斯佩茨勒和他的资深商业团队教育团队，他们多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。

  《斯坦福商业决策课》中，提供给读者一个完美的决策框架，使决策更清晰的决策思路。尤其可贵的是，作者还重点列举在决策六要素中常见的误区以及大多数人都会存在的偏见，能够使决策者避免错误。

  优质决策的六大要素是一个优质决策必须具备的必要条件：

  1.合适的框架：框架回答的是“我们试图解决什么问题”

  决策并不是包罗一切。很多时候，决策就像一碗意大利面：扯一根面条会带出其他许多根。我们必须解开交织的问题，用合适的框架限定一个可以解决的问题。制定框架开始于询问决策目的等有效问题，检查各种观点时。限定待解决的问题是每个重要决策中最基本的部分，并需要有意识地去关注。

  可能出错的事：

  扭曲情况以适应我们先入为主的偏见，这就是“舒适地带偏见”：我们将问题拖入我们的舒适地带，解决我们知道该如何解决的问题，而不是需要解决的问题。另一种错误是，关注在框架问题上达成一致的最快或最简单的途径。由于无意识地希望简单化，或者期望迅速地行动或避免冲突，最后得出一个过于局限的框架，这就是“狭隘框架”。

  2 创造性的选项：决策的价值不可能大于最佳可用选项的价值。列出一组好的选项非常关键。好的选项是有创造性的，涵盖各种可能性，彼此差异显著，是供选择的合理竞争项，有吸引力切可行，同时数量可控。

  好选项的特点：

  有创造性，这些选项是突破常规的。创造性思维通常不包括含有大量意外潜在价值的选项。

  差异显著，差异显著的选项挑战目前的思维方式，以全新的方式解决问题。

  大范围选项中的代表，两个选项很少会够。选项应该覆盖所有可能的选择，因为人永远不可能提前知道最大的价值源头藏在哪里。

  供选择的合理竞争项，每个选项都应该是可以确实选择的。我们不应该因为觉得一个选项会被否定而太早轻视它。一个有逻辑，代表真正价值，恰当描述的选项可以与其他选择竞争。

  有吸引力

  可行 能够真正实施的选项。

  数量可控 在相对简单的决策问题中，三四个选项可能就够了，而更复杂的决策问题可能需要4-7个选项，或者更多。

  可能出错的事：

  生成高价值选项中遇到的一个挑战就是人类倾向于抓住第一个可以接受的方案不放---也就是“足够好”综合征。“足够好”可能是最简单便捷的行动方案却鲜有最有回报的方案。通过养成在重大决策情景中追求最大价值的习惯，我们都可以更加成功。

  3，相关及可靠信息 所有的决策都有未来导向性，但未来的事实不存在，过去及现在的事实和数据必须转换为对于未来的判断。关于不确定未来的决策必须用可能性和概率来解读。决策者需要既相关又可靠的信息才能做出好的决策。

  可能出错的事：

  在搜索信息时，决策者应该堤防：

  ● 有偏见的来源

  ● 有错误的数据

  ● 没有专业知识的信息来源

  ● 刻意挑选出来证明某个结论的信息

  ● 只搜寻支持有偏见的观点和假设的信息的冲动

  ● 自负—认为自己知道的比实际知道的多

  4，清晰的价值和权衡，我们决策的目标是最大限度地得到我们真正想要的---决策中，价值是我们在比较选项时关注的东西。对绝大多数企业来说，最终的直接价值是股东价值—企业的经济价值，并且通常未来现金流的净现值衡量。

  价值清晰是高质量决策必不可少的，但很多事情都会成为阻碍。在处理价值时要注意处理一下事项：

  ● 缺乏对价值及价值之间权衡的明确讨论和一致的看法

  ● 没有限定好价值，或者无法有意义地衡量和投入未来的价值

  ● 关注非直接价值而不是直接价值

  ● 不当的贴现率 不合理的风险调整及无形价值的错误估算

  5，充分论证 充分论证考虑我们的问题或机遇框架，以及我们能做什么和我们知道什么，揭露能最大化地实现我们真正所想的选择。当复杂性和不确定性很高时，需要借助战略决策工具。

  可能出错的事：充分论证可能出现的主要错误就是人们做得不够明确，许多人不遗余力地考虑信息和价值，却没有迈出必要的下一步：构建决策树，详细列明概率和价值进行简单的数学计算。

  6，付诸行动，在我们真正行动之前，知道该做什么—最佳选项---只是一种目的。真正的价值创造既需要作出决策，也需要执行决策。执行的原则和技巧与决策截然不同。

  理解一件事情往往比执行一件事情容易地多。《斯坦福商业决策课》提供的决策思路清晰可靠，但在实际的应用中，还需要决策人认真地对比和思考，因为，很多可能出错的事情都是我们固有的思维所导致，而思维的改变是需要我们有意识地调整和控制。