中级会计实务：2012年专题精讲及高频考点分类详解——轻松过关5 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《全国会计专业技术资格考试辅导用书·2012年会计专业技术资格考试专题精讲及高频考点分类详解:中级会计实务》精讲专题 详解考点。面对海量考点，以14年经验，直抓主干，摒弃枝节，特设专题对历年考试核心考点精讲精练；面对多年真题，以庖丁手法，战略分拆，省略闲杂，针对经久不衰高含金量题骨分类详解举一反三。

第一部分　学习导读及应试指导

　学习导读及应试指导

    一、学习导读

    二、应试指导

第二部分  核心考点专题详解与巩固练习

　专题一　会计基础知识

    专题精讲

    【考点一】财务报告目标、会计基本假设和会计基础

    【考点二】会计信息质量要求

    【考点三】会计要素及其确认与计量原则

    【考点四】财务报告

    巩固练习

    巩固练习参考答案及解析

　专题二　存货

    专题精讲

    【考点一】存货的概念及范畴

    【考点二】存货初始计量

    【考点三】存货发出的计价方法

    【考点四】存货期末计量原则及可变现净值的确定

    【考点五】存货跌价准备的核算

    【考点六】存货盘亏或毁损的会计处理

    巩固练习

    巩固练习参考答案及解析

　专题三  固定资产

    专题精讲

    【考点一】固定资产的确认

    【考点二】固定资产的初始计量

    【考点三】固定资产的后续计量

    【考点四】固定资产账面余额、账面净值和账面价值的含义

    【考点五】固定资产处置

　　……

第三部分　高频考点分类详解与拓展演练

第四部分　2011年真题面面观

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中级会计实务：2012年专题精讲及高频考点分类详解——轻松过关5在线阅读

在线听书地址：中级会计实务：2012年专题精讲及高频考点分类详解——轻松过关5在线收听

在线购买地址：中级会计实务：2012年专题精讲及高频考点分类详解——轻松过关5在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《全国会计专业技术资格考试辅导用书·2012年会计专业技术资格考试专题精讲及高频考点分类详解:中级会计实务》精讲专题 详解考点。面对海量考点，以14年经验，直抓主干，摒弃枝节，特设专题对历年考试核心考点精讲精练；面对多年真题，以庖丁手法，战略分拆，省略闲杂，针对经久不衰高含金量题骨分类详解举一反三。

• 作者：雍州兵 发布时间：2019-04-29 13:48:18

  前半部专在戊戌政变，但对于光绪帝的个人性格居然没有细致描写，这与《珠帘玉座》中对同治帝性格的细致描绘处理大为不同。除此，开篇离上部《母子君臣》结尾珍妃弄权隔着好大一段，不叙帝党、后党的形成，开篇直陈袁世凯告密，十分突兀。行文至此，篇幅已是长篇大论，仍是几十页的权谋密论，颇有让读者兴味索然之感。唯一有趣的是讲义和团对清朝官吏的无礼，考虑作者在六十年代撰写，耳闻大陆wg的灵感吧。

• 作者：noneed 发布时间：2021-11-28 12:48:32

  很喜欢的故事w

  尽管没法给人一种长久的想象与珍藏，但还是有一些惊喜，最大的惊喜是：想到我也可以拥有一座花园，其他什么也不想。

• 作者：oraj 发布时间：2021-07-10 02:41:04

  方法接受，书写的有病。就像是写完发现字数不够，复制粘贴了二十遍，然后打乱换个说法，重复一个事情说很多遍。

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2018-09-08 21:29:10

  找到既避免风险，又行之有效的工作方法。庭审效果好，并不等于实际效果就一定就好。

• 作者：砍脖厮 发布时间：2008-02-15 19:05:33

  遭遇大起大落时都可以看看 平坦时千万不要看 会想入非非的

• 作者：danyboy 发布时间：2018-06-27 21:00:14

  与2016年布罗顿的《十二幅地图中的世界史》有些相似，但布罗顿的更深更学术，而这一本更通俗更有趣，作者其实没有在讲解“历史”，原名就是“改变世界的地图”，因此本书汇集了除了地理地图、海图外，囊括了地铁地图、天文星图、疾病地图、城市全景地图、军事地图、铁路地图，以及最特别的是亚特兰蒂斯、中土世界等虚构地图。印刷精美，是很好的消夏读物。但有一处错误：p110页很明显是日本地图，上面是IAPONIA日本海，左边是COREA朝鲜，左下CHINENSIS中国，但此图的说明文字却说这是东南亚地图，应当是翻译时不小心出的错误。

• 逃离绝望乡

  作者：拜德雅Paideia 发布时间：2022-12-21 21:36:58

  原文见

  https://amp.theguardian.com/books/2019/aug/08/the-twittering-machine-richard-seymour-review-social-media-dystopia

  。作者：

  威廉·戴维斯

  （William Davies）。译者：

  王伯笛

  （也是《推特机器：为何我们无法摆脱社交媒体？》一书的译者）。

  逃离绝望乡

  推特、发帖、电子邮件……心理需求正驱动着当下这场危险的巨型数码化“写作实验”

  过去四十年，“后现代主义”的坏名声由盛转衰。“后现代主义”是1990年代文化批判里的高频词，但21世纪前十年见证了这一概念的落寞。可是在今天，在英国脱欧、唐纳德·特朗普、身份政治卷土重来和社交媒体乱作一团这样的背景下，“后现代主义”作为一种理中客用来试图理解西方问题的判断方法，重新出现在我们的视野中。

  对像斯蒂芬·平克（Steven Pinker）和一众与在线杂志《Quillette》有关的新保守主义者来说，“后现代主义左派”将相对主义和自怜自艾带入了自由民主国家，而这一切的后果就如我们今天看到的那样。但这些人中似乎没几个明白后现代主义到底在说什么，他们也不想对此一探究竟。正如理查德·西摩在一处评论中痛斥得那样，“他们的‘后现代主义’脆弱的不堪一击，这就是说英语的中间派在输掉论战时用来唬人的替罪羊”。

  在被这样滥用前，后现代主义的讨论通常与语言有关，尤其是语言以我们无法逃脱的特定方式构成了我们对世界的经验这一观点。我们看到的、做的和创造的一切早已被紧密相连的标志与符号体系匹配在一起，所以现实能够被当作文本来阅读。这一角度给游戏和模仿提供了空间，却为根本的改变或进步投下了阴影，因此被认为体现了后现代特质。

  《推特机器》的书名源于保罗·克利（Paul Klee）一幅令人毛骨悚然的画作，画中的机械鸟发出的鸣叫，是为了将受害者引入火坑而被设计制造的。从表面上看，这本书批判的是数字化平台、各式屏幕和算法，以及这一切给使用者带来的成瘾、仇恨及潜在的暴力等后果。但这本书的主旨基于的观点实则令人感到耳目一新，其应用也颇具启发性：随着我们的生活被数字化，我们所有人都在不断地书写和被书写。所有我们花在屏幕上的时间（美国人均屏幕时间是每天11小时）都成了大型“集体书写实验”的养料。我们发邮件、搜索、发推、点赞、发信息——就算我们不打字，我们的浏览、点击、活动和心情也都会被一一记录下来。读写之间的界限变得模糊，读“不是为了学点什么，而是为了产出：从信息流和推送流里寻觅素材”。我们彼此之间的关系发生了根本的变化，而单靠研究技术本身并不能让我们理解这个世界。西摩想吓我们一跳，他做到了。

  人类的创造力通过数码计算机造成的影响的规模，正如20世纪50年代的原子弹或今天的二氧化碳排放一样，让人难以面对和理解——也难以描述。指出自由民主体制的某些特征受到互联网威胁，因而需被拯救的书不计其数。这些书通常将社交媒体形容为某种像民粹潮一样会有效利用技术的外来恶势力，这样的势力能通过隐私条例和数码戒断等手段被击退。

  西摩选取的批判角度则不同，他的看法虽然更绝望，但却能马上引起人们更多的关注。《推特机器》是一架组织精巧的装置，每一章的标题都指明了一种然我们所有人都苦不堪言的病症：“我们都是瘾君子”，“我们都是网红”，“我们都是喷子”，“我们都是骗子”，诸如此类。这不是司空见惯的道德恐慌使用的陈词滥调，也不是网上没完没了的排挤使用的借口。尽管我们偶尔能觉察到西摩行文间的马克思主义，但在他的笔下，马克思主义并不在于简单地谴责资本主义的商业模式助长了社交媒体这场噩梦。马克思主义在此处提供的不是阶级斗争分析，而是精神分析。

  正是精神分析层面的反思让这本书从近来对现代科技持强烈负面情绪的读物中脱颖而出。西摩另辟蹊径，不时得推翻我们在理解手机上瘾和“网暴”时更熟知的理念，他转而探索的是埋藏在这些病症下，却被这场大型“书写实验”掩盖的精神和社会根源。我们每个人都把手机放在身边，他写道：“始终保持着有电的状态，就好像终有一天，手机能给我们带来我们朝思暮想的消息一样。”

  西摩对网暴的见解是你在这方面能读到的最好的分析。在他看来，网暴是这个恐怖故事的核心，它将施虐癖的主要形式、具有讽刺意味的疏离表象和貌似能摧毁一切责任规范的书写工具结合在一起，为了娱乐把玩着人的脆弱。西摩提醒我们，这些不是在别处发生的事；我们每个人都能做出这样的行为。每当我们在社交媒体上对他人的言行进行无情的指责时，我们就是在网暴。

  此外，我们需要面对的问题不是科技问题，而是精神分析学的问题。当我们将自己的时间浪费在在网上取笑他人时，我们究竟想从中获得什么？“讽刺的核心，几乎永远都是某种无法通过其他途径得到抒发的热情投入。”政治与希望被无效、无意义的无尽书写拦住了去路。还是想想我们用省下的时间和精力能做些什么事吧。

  西摩没有给出任何预言，只有警告。暴力是人类，而非机器特有的品质，我们所有人都有能力制造暴力。但如果说书写机器尤为适合助长某种被美化了的暴力呢？比如法西斯主义？网上的仇恨会造成怎样的线下后果（“线下”用极客的话说就是“现实空间”），个人责任如何随着我们在真实与虚拟之界模糊不清的文本“流”中越陷越深而消散，这样的例子在这本书中比比皆是。

  不过，游戏尚未开始。“武装混战在媒体中实现的可能性，就像喷子出现在现实空间中的可能性一样，一切都还未发生。但现在还是21世纪法西斯主义网络化的初期阶段。”可以肯定的是：使之成为可能的商业化平台不会出手阻止这一切。它们关心的只有我们这些使用者保持连接和关注。西摩与手中攥着法国哲学文本，欣喜若狂地攻击真理的后现代主义者们最近的空想概念形成了鲜明对比，他向我们展示了真实存在，并让我们深陷其中的后现代主义。互联网，同时也是一张充满隐喻的网，将我们困在无尽的书写、浏览和数据搜集这一令人窒息的王国中，在这里没有文本以外的存在。我们被多到没有意义的单个信息碎片淹没：“推特机器，是意义的熔炉。”

  只有当我们能认识到我们所有人都身处这一黑暗故事中时，我们或许才能获得逃离的力量与紧迫感——至少西摩看似在书中表达了这样的希望。如此富有冲击力的书不应以俗套的“我们该怎么办”这样的章节结尾，《推特机器》一书也没有这么做。我们必须重新探索书写中解放的那一面，这样才能抵制被强加在我们身上、对我们严加管控、令我们窒息的反乌托邦世界。作为当今最具独到见解和不屈精神的批评家之一，西摩的书以振奋人心的方式向我们展示了抵抗可能的模样。我们都应该读一读这本书。

• 可口可乐营销VP的案例回顾与经验总结：4星|《情感驱动》

  作者：左其盛 发布时间：2018-11-08 21:10:36

  

  作者是西班牙人，1963年出生，可口可乐前营销VP。

  作者大学是法律专业，毕业后5年，在西班牙开了一个律师事务所，干了1年后去读MBA。1988年进入宝洁工作，1996年跳槽到可口可乐，辗转在欧洲各分部，2003出任可口可乐全球营销总监。2013年回到伦敦任欧洲分部营销副总裁。干了一段时间（不超过3年）后离职创业。

  英文版出版于2016年。书中的信息最晚到2014或2015年。

  作者参与操作了可口可乐的一些营销大动作。最大的两个应该是2004年推出的遭遇惨败的可口可乐C2和2005年推出的畅销至今的零度可乐。

  作者还经历过一件轰动世界的大事，就是2006年有人偷窃可口可乐的秘方要卖给百事可乐。偷窃者是作者的秘书，作者是事发后才知道。书中没提偷窃者是不是拿到了可口可乐的秘方。偷窃者接触百事可乐后，百事可乐害怕刑事责任，立刻通知了可口可乐。这件事也是商业史上的著名案例，有一些不同角度的解读，作者作为亲历者，对事件的描述更详细，也更可信。

  在长达47页占全书1/6篇幅的前言中，作者回顾自己的职业生涯，讲了亲历过的宝洁与可口可乐的营销案例。

  正文部分讲可口可乐的营销案例与原则。作者在序言中说这不是一本书，是一本专业的营销手册，是从作者的内部培训演讲大纲中逐步演化来的。读后感觉作者还是做了很多修改润色，读起来还是像一本针对普通用户的书，内容前后连贯，不涉及内部专用名词术语和保密的信息、数据。

  全书有案例有分析有理念，加上作者操作的营销资金相对来说非常庞大，内容很精彩。

  书中重要的营销理念我总结有这么几条：

  1：营销方法上要多注重情感倾诉，少关注理性分析；

  2：分析产品的用户年龄分布，多花资源吸引年轻用户；

  3：正确对待用户调研，不要犯1985年“新可口可乐”的错误；

  4：降价吸引客户往往得不偿失；

  还有很多精彩的内容不在以上4条之内。

  书中唯一的一张图有点小问题。横坐标没标注所表示的内容，从上下文和常见的类似图表来看，应该是表示销量的多少。

  总体评价4星，非常好。

  以下是书中一些内容的摘抄：

  1：首先,就管理手段来说,宝洁凭借的是清晰化的流程,不会因为区域不同而有所差别。你完全可以空降到任何一个国家的宝洁分部,第一天就能进入状态。而可口可乐几乎没有什么标准化的流程,行事风格皆因负责人而异。其实从很多方面来说,可口可乐是一个关系运作式的公司。P前言16

  2：为此宝洁不惜耗费巨资去推动产品升级,即众所周知的“全新改良配方”,进而达到持续不断地重塑品牌的目的。他们主要是跟大脑的“理性区域”对话。而可口可乐从未改变过自己的产品,宣传口号也都是针对感受和情感,比如“可乐更添妙趣”(Things Go Better with Coke)或是“一杯可乐,一个微笑”(A Coke and a Smile)。他们的信息瞄准的是大脑的“感性区域”。P前言17

  3：不过我必须声明一点,现在宝洁的营销正在向可口可乐的营销方式靠拢,他们学会了如何触动人们的内心世界,比如宝洁旗下卫生巾品牌护舒宝做的广告短片“奥运妈妈”或者“像个女孩一样”,就是很好的例子。而可口可乐正在向宝洁从前惯用的产品广告策略靠拢……这一点稍后再详谈。P前言17

  4：我意识到了问题所在，衰退型市场的品牌只是变老了而已。它随着消费者年龄的增长而日益老化。这就是正解!那一刻，我豁然开朗，原来是因为我们更新用户群的速度没有达到可持续的水平。P前言27

  5：讨论过无数次之后，我们确定值得一试。可口可乐C2(Coca-Colac2)就这样问世了。2004年6月，我们在日本和美国推出了可口可乐C2。几乎在同一时间，百事可乐也推出了一款类似的产品百事边峰(Pepsi Edw)予以反击。两家公司在市场上竞争了几个月的时间，在营销上共投入了5000多万美元，最后都不得不偃旗息鼓。P前言30

  6：我的秘书与她的两个朋友(这两个人都有犯罪记录)合谋窃取可口可乐的文件，并将它卖给百事可乐。每当我收到一封电子邮件，若亚都会在自己的电脑上打开文档，把文件打印出来，将纸质版文件带回家。一旦这伙人认为自己收集到了足够多的资料，就会联系百事可乐的人，并想方设法把信息卖给他们。P前言32

  7：我的工作是在人们的大脑里创建cookies,让他们爱上我的品牌。我会与年轻人对话,让他们产生初恋的感觉并将这段恋爱关系发展下去。他们的恋爱对象必须是我的产品,否则我就只能像第三者插足那样,把他们的心从另一个产品那里偷过来,这可就太难了。P8

  8：一旦人们爱上某些品牌,不断为了这些品牌支付额外的费用,反射性大脑就会渐渐取得支配地位。 从此以后,只要去超市,就会像开启了自动驾驶仪一样,径直选购自己偏好的那些品牌,全不理会其他竞争产品如何。 我们称这样的人为品牌的忠实消费者。而导演了上述过程的,正是营销。P9

  9：但这还不是最主要的问题,真正的问题在于与理性大脑对话的时候,你的话题是产品,而不是品牌。要知道,理性大脑做起算术来可是相当迅速的。涉及产品的时候,理性大脑愿意支付的费用就只包括商品的成本和一定的利润,而且利润只能比性能略差的竞争性产品高一点点。P14

  10：而我可能还要再加上一个研究领域,那就是大型公司在调研中经常遗漏的人类学,或者说是对人类,尤其是人类行为的研究。这个领域除了探索人类各种行为背后的原因,还尝试了解影响人类决策的文化、态度、情感、价值观、道德观和社会结构等因素。 P20

  11：要想了解一个创意作品的潜能,你的提问对象就应该是情感大脑:你喜欢这个故事吗?它给你什么感觉?你愿意再看一遍吗?你认为它传递了积极的信息吗?诸如此类。这些问题大多不会自动转化为销量或品牌利润。 P22

  12：关键在于,设计是专业人士做的事情,你的职责是挑选出合适的专业人士,把设计任务托付给他们。试图采纳公众意见来修改一个专业人士的评估绝非上策。而且就算设计作品一开始得不到所有人的喜欢,也不必忧心忡忡,因为只要它真的是一部好作品,人们早晚会喜欢上它。P23

  13：提问的时候,要牢记这一点:若是仅凭人们口述的内容就贸然采取行动,而不去了解他们究竟为何要那么说,最后就会做出错误的决定。P23

  14：真正大错特错的是对调研结果的解读。比如,总体偏好存在60/40的显著差异,并不意味着每个人都喜欢产品A多过喜欢产品B,只是说明60%的人更偏好产品A,40%的人更偏好产品B。这时若将产品B撤出市场,就会激怒那40%的消费者,特别是在那个品牌求载着高度情感依恋的情况下。P31

  15：必须坦白地说,在我的整个营销生涯中,还没有见过哪个洞见是出自焦点小组讨论的。事实上,我也从没见过哪个洞见出自消费者。P33

  16：每一年,大型跨国公司都会向市场推出成千上万种新产品和新品牌,其中大约75%熬不过第一年就死了,幸存者中只有很小一部分,估计不超过5%,能坚持到投资有所回报的时候。 P35

  17：在我看来,优秀的战略制定者还要具备另外一个特质:如实说出残酷真相的能力。虽然听起来很容易,但是管理者往往不愿意听到坏消息。P46

  18：大约80%的人在18岁之前就选定了自己钟情的软饮料品牌,这种倾向也出现在别的品类下。在这80%的人里,只有20%会在日后移情别恋,爱上别的品牌,而且这20%中还有50%的人(大约占总人数的10%)会回心转意,继续钟情于“初恋”品牌。P66

  19：相对其他营销活动来说,纳新活动的花费往往更高一些,必须经过深思熟虑,没有太多的试错空间,而且必须是为参与竞争的品类量身定制。 P67

  20：几乎所有的快速消费品品类都在各个年龄组内有一个清晰的消费模式——从最初发现的市场切入点,到消费频率走高的时期,再到随着年龄的增长(或是死亡)出现的购买量下降。另外,品牌份额因年龄(和性别)而异的现象也并不罕见。P79

  21：若要让你的品牌在市场上实现价值最大化,就必须对文中提到的三种战略兼施并用,纳新战略、增频战略和留客战略,缺一不可。不过,虽然每一种战略都对利润增长有着至关重要的作用,但是关键还在于充分理解它们的动态机制。P87

  22：人们常常忍不住按照相反的顺序操作:使用有限的资源去延伸产品线——变现母品牌的资产和提高短期利润——投资增频驱动型策略。只因为这些方案立竿见影,而且实施成本“更为便宜”。P87

  23：坚定支持者通常代表了市场收入总额的70%~80%,因此以这个群体为目标的营销行动应该专注于价值的提取——让他们更经常性地花更多的钱、买更多的产品。增频活动和留客活动能够在这个群体中取得奇迹般的惊人效果,比如加量不加价、组合装、特别版和标志性包装,又比如有吸引力的奖励性增值促销——奖励内容与品牌资产相关。 P89

  24：之所以会存在这种诱惑,是因为只要我们的价格稍稍高过边际成本,多卖出几个单位的东西,就能多赚一些钱。然而,这种做法其实是一把双刃剑。首先,价格是会驱动价值认知的,当我们降价的时候,就等于在传递一条信息,让人们以为我们的品牌其实不值他们之前支付的那么多钱,这就使价值遭到了破坏。P91

  25：这种变化的第一层含义是,你传递的信息对人们来说要足够有趣,这样他们才会愿意观看,愿意搜索,并最终愿意谈论,否则你的营销就离死不远了。现在你或许还能拿点儿钱迫使大批观众看一段你制作的平庸广告,但这样的时代很快就要一去不复返了。P128

  26：我个人认为,阻碍我们向数字领域转型的因素之一就是测评体系,它不能对数字投资与电视投资进行比较。诚然,你还可以比较每千人成本,但这显然不够。应该说,现在有一个巨大的机会正在那里等待另一个天才的出现,他将负责完成所有测评体系的均质化,进而加快从传统媒体向各级数字媒体转型的步伐。P148

  27：可口可乐系统一直力求在两个领域出类拔萃:一是遍布全球的分销渠道,二是与时俱进的广告传播。P161

  28：突破性创新是真正能发挥作用的一种创新,它往往涉及诸多不同的领域:(1)通过重新审视商务模式和打造竞争优势而实现的金融创新;(2)通过提高生产速度或可靠性而实现的工艺创新;(3)通过改善产品性能或服务而实现的供给创新;(4)通过彻底改造分销渠道、品牌模型或顾客体验而实现的配送系统创新。P164

  29：组织孤岛(organizational silos)可能是有效创新的最大障碍,没有之一。由于高效创新需要在许多业务领域取得突破,所以要想实现创新,就必须相互协作。 P166

  30：2009年,纯果乐决定将它标志性的包装设计——一根插在橙子上的吸管——改为一个装满橙汁的杯子。纯果乐是百事公司旗下的品牌,在美国和加拿大的收入超过7亿美元,而且他们又另外投入了3500万美元为这次的设计更改大做广告。这是平面设计史上广为人知的一次决策失误。173

  31：可口可乐卖的也一直都是同样的产品,然而我们却通过包装尺寸和包装材质实现了有利的差别定价。我们的品牌有玻璃包装、PET(塑料)包装和铝制包装的产品供出售。 P190

  32：其实对市场领导者来说,还有一种有效的策略可以防范规模较小的竞争对手降价,那就是拥有(或推出)某个二线品牌,使其价值和价格与竞争对手的相似。如此一来,我们就不必对较大的品牌进行价格调整,而是在以一个较小的品牌应战。P196

  33：为什么呢?因为营销投资是营销的最后一步。只有在产品和品牌的其他要素全部准备就绪的时候,营销投资才能发挥效用。你可以把这句话写在浴室的镜子上,这样就可以每天早晨上班之前读一读。P213

  34：一次只投资一项活动,直到回报开始衰减。这个原则很简单。我们必须为每一项营销活动投入足够数量的资金。P216

  

  

  

  

  

  

  2018左其盛好书榜（截至10月31日）

  2018左其盛差评榜（截至10月31日）

  2018读过评过的书379本（截至10月31日）

  我的书单（从700多篇书评整理而来，截至10月31日）

  更多良心书评参见我的公众号：左其盛经管新书点评