艺用表情结构 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书由拉脱维亚著名雕塑家乌迪斯•扎林斯（Uldis Zarins)联合其国际创作团队合力完成。书中对人物面部结构进行了细致入微的讲解，介绍了每块骨骼和肌肉特征，详解肌肉运动对面部表情造成的影响，并采用了国际通用的面部动作编码系统（FACS）将不同的表情归类为相应动作单元，便于读者直观地了解面部表情的形成规律。

本书，依旧沿袭“图解至上”的编写理念，在以图解为主的基础上，为便于区分每块肌肉与骨骼，作者特意使用不同颜色进行标记，并在必要时用三维效果来模拟。它不仅适合绘画、雕塑和设计爱好者，同样适合动画专业人士。

骨骼 001

头部的主要骨骼 002～005

头骨的外形特征 006～009

头骨的骨性标志 010～021

头骨 022～027

肌肉 028

头部肌肉 030～043

面部区域 044～045

额区与顶区肌肉 046～047

眉间区的肌群 048～049

面部肌群 050～ 053

眶区肌群 054～ 055

眼外肌群 056～063

眶区的肌肉动作组合 064

眶区的肌群 065

眼外肌的动作组合 066～067

鼻区和面中部肌群 068～071

扩鼻肌群 072～073

压鼻肌群 074～075

口区肌群 076～077

颊唇部肌群 078～107

颈部肌群 108～109

咀嚼肌群 110～119

韧带与脂肪 120

面部软组织 122～125

面部结缔组织 126～127

面部表情 128

面部表情 130～195

面部动作编码系统 196

面部动作编码系统 198～207

作者：乌迪斯·扎林斯，拉脱维亚古典雕塑家，先后在里加艺术学院、拉脱维亚艺术学院学习雕塑，现为拉脱维亚艺术学院解剖学教授。乌迪斯·扎林斯在学习过程中，收集了众多画作、草图、解剖书籍以及成功作品的照片，每次他在制作新的雕塑之前，都要做好充分的准备，不仅仅是布置好骨架和边缘，还要在纸上画一个小草图，以简单易懂的方式来分析形体。他所绘制的手稿上传到网上后深受大家喜爱。

译者：黄朝贵（贵哥），艺术图书撰稿人兼翻译，艺术高校任课老师。作品曾入选2016年意大利博洛尼亚（波隆那）插画展；2018年博洛尼亚国际童书展中国主宾国活动。出版个人专著《想象力：构图与创作思维》；译著《色彩与光线：写实主义绘画指南（珍藏版）》《铅笔素描的乐趣》《艺用人体结构》《趣味透视学》。

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书籍介绍

本书由拉脱维亚著名雕塑家乌迪斯•扎林斯（Uldis Zarins)联合其国际创作团队合力完成。书中对人物面部结构进行了细致入微的讲解，介绍了每块骨骼和肌肉特征，详解肌肉运动对面部表情造成的影响，并采用了国际通用的面部动作编码系统（FACS）将不同的表情归类为相应动作单元，便于读者直观地了解面部表情的形成规律。

本书，依旧沿袭“图解至上”的编写理念，在以图解为主的基础上，为便于区分每块肌肉与骨骼，作者特意使用不同颜色进行标记，并在必要时用三维效果来模拟。它不仅适合绘画、雕塑和设计爱好者，同样适合动画专业人士。

• 作者：太阳的倒影 发布时间：2019-11-18 15:19:01

  中文版终于出了，内容为头部解剖和各表情下肌肉的运动方向。想了解面部表情的内在结构，这本书应该是绰绰有余了。

• 作者：PANDA KIN 发布时间：2022-08-26 18:43:38

  图示配合了一些文字说明，要是文字直接标在图片旁边不是更好吗？？

• 作者：WINJENT 发布时间：2019-12-31 15:17:50

  这也太细了，不如直接找参考。

• 作者：静坐心思 发布时间：2022-05-31 23:39:02

  承认最后那些太过吃力，还需要继续努力。

• 作者：DIS 发布时间：2024-04-21 08:58:20

  忘掉捏着鼻子看到哪了，不喜欢卖情怀更不喜欢钢铁侠

• 作者：xxx 发布时间：2021-09-28 17:56:01

  艺用人体结构+艺用表情结构，完整的人体图册参考

• 非常详细 非常全面

  作者：自学的成年人 发布时间：2020-05-27 10:38:44

  案例不算多，但每个案例都讲得非常详细，各个角度都有。

  和其他艺术解剖书一样的从骨骼到肌肉到皮肤到毛发，但比大部分艺用解剖书内容更加详细，不同骨、肌肉都用不同颜色标注了，更为精确详细。书中的人的表情也更多一些。

  不过这不是一本教绘画的书，是一本照片集，作为头像、头部结构的参考资料非常可以。

  就是开本略大 不好收纳。

  有余钱可以买，图书馆借书也是好选择。

  （图片仅作参考。图片仅针对想买但不确定要不要买此书、同时因为种种原因无法看到实体书具体内容的人，希望对他们有一些帮助）

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• 超越时代的“必备”技能

  作者：巧拙 发布时间：2020-08-11 21:28:59

  如果要今天的你想了解从历史与人类发展的角度去看待和描述技术与管理之间到底是怎么一回事，对我们普通人能有什么实质性的影响，那么你只需要从一本书入手——《技术与管理》。

  从目录看起，一共12章，不过是二百来页的书拿在手里也不重不轻，但细看目录：方法和工具、信息与理解、19和20世纪工业革命的反思、技术与企业、管理与社会、未来等方面的讲述一下子就能提现出本书的涉及范围之广。作为一本文集而言，实在是如同百科全书那般广泛，又不失教科书的启迪性，让人甘拜下风。

  阅读本书的体验是很奇妙的，我简单总结为一句话：它处处说现状和事实，无一不说管理的重要性和技术的影响。

  生活中的管理与技术

  众所周知，我们的生活之所以会越来越便利和科技化，是因为技术的发展。最直观的体现就是某些工作上解放了人们的双手，转向了脑力劳动。从19、20世纪以来，无论是西方国家的技术“入侵”还是在观念上对技术和科技发展的局限，都技术发展对人类和自然的一种掌控，即依赖技术改变生活的同时，我们把本身拥有的主导权转移给了能代替我们工作甚至思考的科技产品。

  但矛盾的是，更好的工具需要更熟练细心的工匠，这么一看，问题又回到了人类身上。对于这个观点，书中原话如下：“30世纪，技术掌控了自然，其对人类和社会造成的最终影响可能会使我们再次面临最古老和间距的挑战：人类自己。”

  所以此刻我们身上背负的责任不仅是发展更先进的技术而是思考，思考的内容离不开社会，技术，企业和人类这几方面。说到思考，本书也提及了“系统方法”，的确，正如原话所说“技术必须被视为一个系统，即一个互相关联、互相沟通的部分和活动的集合”。

  不仅是要有条理的，全面的，逻辑性的去看待技术在发展中给自己和他人，甚至社会和历史发展的趋势，同时更重要的是研究自己本身的各方面，不侧重某个缺点或优点，不逃避自己本身存在的和别人看到的问题，简言说之，便是客观。

  一句话就能解释清楚“系统”的大致概念：见树又见林。

  企业中的管理与技术

  企业的中管理多偏向于解决问题上，需要被解决的问题又需要分轻重和维度，但在解决问题之前更应该注重对问题的假设，如范围、任务、性质和职位。

  实际上，以上属于理论的知识，对，就是隐藏了一句潜台词叫“并不重要”，不可否认的是，这是一个基本事实。真正的管理者会把注意力放在更重要更需要思考更应该解决的关键问题上。一旦问题被最恰当的方式解决，那么随之而来的利润或是成效就不需要多花心思特意去做一件事情为团队谋利，更不用提什么潜在的风险，这属于一个共赢的决策，既解决为题又能把更多时间花在应对分。风险上。

  本书还说了一点，一般情况下，管理者需要做出一个“长期决策”并，在预期的时间里思考最佳的处理方式解决可能会出现的问题，同时不断的探索和对计划做出变更，这应该是管理者需要做的，也本是要做的。

  其实，在现实中我们看到的真实情况就是“管理者”们的时间不断被各种琐碎的事情占去，等处理完了，留给真正需要解决的问题的时间已经所剩无几了。

  这种现象更直接的说明了一个问题：管理从来不是管理者的专属责任，它如同一项被人们忽视已久的是且少数人知道优势何在，难以掌握的“必备”技能之一。

  此言一出，也没说得清楚管理是什么一回事？再具体一点通俗一点说的话它究竟和一般的普通人有什么关系？

  我个人的感悟是：当一个人克制自己不去做一件事情时，这个“不去做”便是一种管理，“克制”的念头就是管理的“抽象概念”，这样一个过程之中最为重要的便是“注意力”，再把范围扩大一点，用自己的注意力让别人的注意力产生“效益”。按这模式循序渐进，就是一个完整的管理过程了。

  以上的话也纯属肤浅的理解，直接看书是我最力推的更好的理解方式。

  革命待续

  前后历时三天，终于把这本文集看完，相比以往看的《为成果而管理》一书，本书还是比较容易理解多一点的。无论是轻松畅谈的风格，还是朴实无华的词藻，或是字里行间一不小心会被忽视的“影藏”真理，略看或细看都有不一样的体验。

  除此之外，还有一个特别有趣的点是，它的视角实在太广了，从历史发展结合思想的解放和进步，整个对这两方面的篇幅又恰到好处，能在你“读故事”正上瘾的那刻十分自然地“打断”你，这时作者就会告诉你故事的真实面貌：看，这就是管理与技术融合发展而来的。

  好玩的是，你也许会有和我一样的反应：刚刚那个不就是个“故事”吗？难道我没看仔细？我得再看多几遍！

  再说历史这点吧，本书对20世纪的技术发展和20世纪的技术与社会用的笔墨较多，其列举的名人和重大事件也不少，更为重要的是，回头一想，这完全就离不开技术发展和适当管理啊！

  但是“革命尚未成功”也是无法忽视的事实。因为，人类是因为本身的需求而去创造某一样东西来满足自己的需求，在这个创造的过程中诞生了技术，技术又必须加以管制才能被延续下来。可历史只会不断向前，会有不断产出的需求，就会有更对技术诞生，那么管理就不会止步。

  的确，只有不断的学习，才有不断的进步，这一法则适用于技术、管理、社会、历史、科学、思想和人类自己！