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• 作者：Rayleigh！ 发布时间：2012-05-31 20:13:43

  相当棒的青蛙书。没有过多地在介绍细节，而是从数据库的构成与思想入手去介绍语句的构造。

• 作者：Claire 发布时间：2022-10-09 12:04:30

  和白隔空共看的一本

• 作者：上帝哭了 发布时间：2010-12-24 23:41:55

  有效地治疗团体不但能治愈来访者，同时也常治愈治疗师。

• 作者：暮烟疏雨 发布时间：2023-11-12 00:02:28

  喜欢，能了解到一些知识

• 作者：Mocha喵 发布时间：2020-08-04 21:52:24

  用色彩分析方法写影评也是很新颖的方式

• 作者：Aria 发布时间：2022-02-06 15:26:34

  读了这本书 反而让我更了解自己 意料之外的收获

• 意犹未尽之作

  作者：Raymond 发布时间：2023-06-24 14:43:50

  因为预先看过评论，猜到自己最主要的好奇不可能被满足（当然，现在的环境也可以想象），不过童老师关于西方审美的几笔表述还是会让有心人知道何所指，刚刚专门翻了一下博论，竟然是童老师写的序言，可以想象当年童老师承受的巨大压力，希望录音完整，有朝一日可以将这部分内容公开，其价值无可比拟。

  除此之外的几点感受：

  要在80s迅速起来，那前三十年还是不能被搞得太狠，否则长期远离中枢，就算自己没有垮掉，熬到春天的时候技能也都荒废掉了。

  王蒙是值得好好研究的人，对文学的复兴未可限量，这样的人以后估计也很难找到了。

  作者两次支援国家，虽然与我们同属一阵，空气依然比我们活泼不少。

  师大女附中当年掀起过惊涛骇浪，作者也算半个亲历者，不过也点到为止，还是有些遗憾。

• 麦肯锡方法总结

  作者：PUMA 发布时间：2008-07-01 11:23:35

  不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人，在面对的所有生活和工作的问题时，都可以采用这样一套方法，是问题清晰而有逻辑，这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时，运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。

  1. 构建问题

  结构化方法；

  构建商业问题务必以事实为基础，必须用“结构化”的方法和“假设导向”方法。

  结构化方法是分析问题的基础。

  结构化方法原则是MECE，Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive; 相互独立，完全穷尽。

  结构化方法的作用：

  没有结构化方法，观点就立不住脚；

  利用结构，辅助思维。

  结构化方法工具一就是逻辑树。

   

  结构化方法可以应用于各种商业和生活问题。

  假设

  所谓假设指的是先对结论进行某种假设，然后倒退这个假设的结论是否能成立。

  初始假设将节省你的时间

  初始假设将使你更有效地进行决策

  假设之后，QDT，quick and dirty test.

  假设导向寻找出基本思路之后，通过问题树来检验：

   

  2．设定分析方法

  本章讲的是在假设之后，并形成问题树后，对问题树进行分析的原则和方法。主要是四个方面：

  注意问题的关键点；

  抓住主要问题和大的方向；

  不要试图穷尽所有可能并加以分析，抓住证明或证伪的关键就可以了。

  在无法做出假设时，正确的分析有时可以是解决方案来找你。

  在证明或证伪最初的假设时，设计有效的分析方法将有助于切入要点，它使你和团队知道该做什么，在什么地方获得信息，在什么时候完成这一系列问题。工作计划的设计过程是一种检验最初假设所追求目标的有用工具。对于某些人而言，它可能类似于轻微的健身运动，但我们强烈推荐它，我们的校友也已经证实了它的用途。

  在事实和直觉之间寻求平衡非常重要。我们不可能穷尽所有的事实，也不能完全依靠直觉。

  3．数据收集

  在建立最初假设、确定检验假设的分析方法之后，接下来的最重要任务是收集分析所需要的数据。

  研究战略和工具

  确定一个分析对象后，利用所能利用的工具，找到相关的数据对问题进行基于事实的分析。

  访谈

  无论是对内部同事还是对外部客户，访谈前都准备提纲，包含四五个高水平的问题。

  4. 解释结果

  本书的前三章介绍了初始假设的生成、分析计划的设计、实施计划所需数据的收集三部分内容。从许多方面看，这三部分内容是麦肯锡问题解决过程中较容易理解和掌握的。下面将要讨论的是比较困难的部分；解释结果。

  咨询不仅是研究、分析，而是研究、分析和洞察。洞察才是最关键的。

  要想做到洞察，

  一是理解数据的过程：是要对数据进行理解，看从中能得到什么样的事实，并设想下一步采取怎样的步骤。

  二是面对客户的过程：将你的发现整合成面向外部的最终产品。

  麦肯锡提供什么：帮我们的客户发生变化。（隐台词是这种变化能直接或者间接地使客户产生更多的利润。）

  而不是：“为我们的客户提供创意”之类。因此，注重客户的自身情况，关注实施的可能性至关重要。

  5. 阐述理念

  阐述报告两个基本要求：结构清晰、简单明了。

  陈述报告要有坚强的结构做支撑。这种结构就是开始分析问题的结构化方法。也就是说，分析问题时结构设置的越好，逻辑越清晰，报告的层次和逻辑就越清晰，越能为人所接受。

  进行陈述前，要将报告内容充分和评价人进行沟通，避免时决策人“产生惊奇”。将沟通的结果融入到报告中，能使报告通过的概率大大增加。

  企业和生活中的问题，都可以用系统的方法加以研究和阐述。上面就是麦肯锡方法中的几个关键步骤。