管理经济学（第四版）（21世纪清华MBA精品教材） 清华大学出版社 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书试图以企业承担社会经济责任为目标，以追求利润为手段展开讨论。保持微观经济学理论框架基本完整性前提下，侧重研究企业经营管理决策所依据的经济学原理；保持经营管理决策科学的严谨性，开始注意决策的艺术性；注重实证研究的同时，也注重规范研究；注意定性研究和定量研究相结合；注意市场经济一般理论和中国国情相结合，全部采用中国案例。 本书是为工商管理硕士(MBA) 核心课程“管理经济学”编写，也同样适合作为工商管理类专业本科生“管理经济学”或者“微观经济学 ”课程的教材，也可以作为各种百战归来再读书的企业经营管理人员在职培训教材和有兴趣读者的自学参考书。为了能使没有一定高等数学基础的读者同样顺利阅读，本书同时出版简明版。

第四版序Ⅰ

前言Ⅴ

第一章绪论

第一节管理经济学与经济学理论

第二节企业与企业运行目标

第三节社会主义市场经济体制

本章提要

复习题

练习题

第二章需求与需求函数分析

第一节需求函数

第二节需求弹性分析

第三节需求弹性的计算

第四节需求弹性在管理决策中的应用

本章提要

复习题

练习题

第三章需求函数的估计和预测

第一节需求函数估计回归分析法

目录

第二节需求函数估计的直接调查法

第三节需求的预测

本章提要

复习题

练习题

第四章生产函数分析

第一节企业生产

第二节一种可变投入生产函数

第三节两种可变投入生产函数

第四节经验生产函数

第五节技术进步与测定

本章提要

复习题

练习题

附录

第五章成本函数分析

第一节经济成本

第二节短期成本函数

第三节长期成本函数

第四节动态成本函数和学习效应

第五节成本函数弹性分析

第六节成本函数的估计

本章提要

复习题

练习题

附录

第六章接近竞争市场企业经营决策分析

第一节市场竞争与结构

第二节接近竞争市场上的短期经营决策

第三节接近竞争市场上的长期经营决策

第四节竞争市场分析

本章提要

复习题

练习题

第七章接近垄断市场的企业经营决策分析

第一节垄断市场的条件和成因

第二节垄断市场上的企业经营决策

第三节垄断市场分析

第四节买方垄断企业的决策分析

第五节价格管制和反垄断法

第六节垄断力的定价

第七节内部转移定价

本章提要

复习题

练习题

附录

第八章垄断竞争与寡头垄断市场企业经营决策分析

第一节垄断竞争市场的企业经营决策

第二节价格竞争与非价格竞争

第三节寡头垄断市场的企业经营决策

第四节寡头垄断企业的策略行为

第五节定价实践

本章提要

复习题

练习题

附录

第九章博弈论与企业竞争策略

第一节社会人假定与经济博弈分类

第二节三种基本博弈策略

第三节一次性同时博弈

第四节重复博弈

第五节次序博弈

第六节威胁、承诺的策略性博弈

第七节拍卖中的博弈策略

本章提要

复习题

练习题

第十章要素市场与企业经营决策

第一节要素市场的特征和边际分析

第二节劳动力市场与企业经营决策

本章提要

复习题

练习题

第十一章市场失灵与信息不对称

第一节市场均衡与效率

第二节市场信息不对称

本章提要

复习题

练习题

第十二章外部性、 公共品和政府宏观调控

第一节外部性

第二节公共品

第三节共有资源

第四节效率与公平

第五节政府宏观调控

本章提要

复习题

练习题

参考文献

专

栏

目

录

专栏11我国食糖市场价格的跌宕起伏19

专栏21我国三大需求对GDP的拉动与增长贡献率27

专栏22我国居民恩格尔系数对照42

专栏23某汽车锻件市场及价格策略制定49

专栏24备件的价格怎么啦？52

专栏31张老板的牛肉拉面铺65

专栏32中国人口年龄分布图70

专栏41马尔萨斯人口论与“人有多大胆，地有多大产”83

专栏42高等教育的规模经济与范围经济97

专栏43绿水青山就是金山银山105

专栏51使用笔记本电脑的会计成本与经济成本117

专栏52这样的合同签不签？118

专栏53这样的合同怎样签？119

专栏54核电站的学习效应131

专栏61“猪贱伤农，肉贵伤民”都伤不起160

专栏62无偿献血的昨天和今天167

专栏63中国稀土出口为什么没有定价权？172

专栏64替代国价格计算反倾销必须停止173

专栏65这样的项目政府支持不支持？177

专栏71五矿有色的定价话语权185

专栏72全民医保医疗改革195

专栏73中国电网改革将向何处去？199

专栏74反垄断的优选罚单203

专栏75移动通信的套餐209

专栏76苹果公司跨国避税“三明治”225

专栏81从中国制造到中国创造的格兰仕239

专栏82同方威视让世界更安全241

专栏83差异化赢回市场241

专栏84“成也萧何，败也萧何”秦池酒厂的跌宕起伏243

专栏85OPEC是卡特尔组织吗？254

专栏86不得相互串通操纵市场256

专栏91“人家的孩子”——家长的苦恼285

专栏92片酬兮片愁288

专栏93小米和格力的“赌局”300

专栏94人类历史上的一次核战争边缘307

专栏95汽车牌照拍卖315

专栏101切实保障被派遣劳动者合法权益337

专栏102“就业难”陪伴“招工难”343

专栏111“蒜你狠”“蒜你惨”生生不息353

专栏112“三聚氰胺”永远铭记的教训358

专栏121环保督察全覆盖372

专栏122塞北塞罕坝——功在当代，利在千秋378

专栏123“长江三鲜”们的命运380

专栏124企业高管年薪1元高尚吗？395

专栏125仁爱无言 大爱无疆397

清华大学经济管理学院经济系教授，清华大学研究生精品课程《管理经济学》主讲教师，甘肃兴华青少年助学基金会理事长，政府特殊津贴获得者。

先后担任清华大学经管学院党委书记、副院长，清华大学校党委委员，清华大学教学督导等职；以及清华大学中国经济研究中心副主任，中华外国经济学说研究会理事，高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会委员、秘书长，科技委学部委员，东方电气股份公司独立董事等兼职。

在清华经管学院期间，主要从事经济学原理、微观经济学、管理经济学等课程教学。在全国率先为工商管理硕士核心课程编著了《管理经济学》教材，2011年获北京市高等教育精品教材。多次翻译出版了卡利斯?莫瑞斯等编著的《管理经济学》教材。从事与教育经济学等相关领域的研究。

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编辑推荐

全国采用量靠前的管理经济学教材；清华、复旦等名校教材；全部采用中国案例；课件齐全，便于教学；

• 作者：問風 发布时间：2021-12-16 21:46:15

  散文合集，诉悲欢离合，爱与思念，幸福与回忆都交付给了文字，看的时候几乎百度了每一位作者，了解短篇背后的故事，有分隔两地的思，给爱人腻腻歪歪的情书；久别重逢的欢，记录生活中一瞬即逝的小确幸；更多的是生死两隔的悲，亲情爱情友情里对亡者的悼念。我也失去过至亲至爱，所以看这样的文章特别能共情，有很大触动，作者在帮我们表达我们内心深处的不可言说、无法组织的感受与爱，这就是文章的魅力呢！

• 作者：Sissie 发布时间：2008-10-25 22:01:08

  大二

• 作者：豆友204087915 发布时间：2019-12-04 00:03:35

  很好！

• 作者：珍妮的肖像 发布时间：2023-07-29 14:28:05

  视觉大餐。多重饱满色彩，情绪张力线条，杰出分镜，奔放想象力。不断跳出时空的历险游弋，与收获成长的故事。4＋

• 作者：九霄龙呤 发布时间：2022-12-11 20:44:28

  该书是难得一见的好书，写得通俗易懂，又见解独到，水平极高，值得深入研究！！

• 作者：养鸡场客卿 发布时间：2022-08-01 20:43:02

  现在再看确实很简单，詹明信也是高强度自引的，行文的不自然之处基本上都是自己其他文本的碎片，摘除之后只剩下一具瘦硬的骨架，和齐泽克差不多

• 决策、授权、激励、自我管理

  作者：弓箭 发布时间：2012-02-03 22:18:59

  战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。

  　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。

  　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。

  　　第三项原则是，在每项行动中都要讲求质量。

  一、决策

  （1）综合考虑全局，以全局利益最大化为原则，听取多方建议，希望多有人说“不”，如果在形成决策之前没人提出疑问，但决策形成之后问题出来了，这就叫糟糕的决策。 一旦决策作出，坚决执行和贯彻；

  （2）领导者绝不能先入为主，先提出一个结论，然后要求下属调查“事实”来证明这一结论的正确性。让下属独立自主地进行调查和研究，因为只有根据客观事实得出的科学建议才具有科学价值。

  （3）定期开会，讨论我们面临的问题。每个人都要介绍自己遇到的问题、对问题的分析和解决问题的思路。

  二、授权

  （1）事务性的工作交给秘书或助手处理，自己关注核心事物；

  （2）下属能力：陈述问题，接下来是与问题有关的诸因素，如有必要，进行简明的讨论，然后做出结论，最后是最重要的对策建议。“快速找到问题，定位关键性因素，给出解决方案并执行。”

  （3）最基本的是了解任务，分析任务，把指示下达给参谋人员。在进行重大决策时，我的习惯是至少提出三个行动方案。

  （4）挑选称职的人完成某项任务，然后放手让部属工作。他不介入部属的工作，只是定期去看看工作进行得怎么样了，有什么困难，保证参谋部对正在执行任务的部属给予帮助。

  （5）领导者对部属的提拔并不是直接将手中的权力交给他，而是对他委以重任，将机遇与考验一并提供给他。

  三、沟通

  （1）放下架子亲近部属的另一个重要方面是利用自己的力量切实替部属解决他们难以解决的问题。

  （2）放下自己的架子。你的成功取决于部属们的行动，努力向他们表达我的敬意；

  四、激励

  （1）领导的含义无非是对每件出错的事情负责任，并充分肯定部属做好的每件事。

  （2）有能力的领导是通过鼓励，而不是靠向下属在心理上施加压力进行领导。

• 转载：BY武志红

  作者：时间的玫瑰 发布时间：2010-05-14 17:25:32