绩效管理工具 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

企业做不好绩效管理，往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地，提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析，提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程，能够有效指导读者做好绩效管理工作。

《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》共7 章，第1～5 章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。每章的内容主要分成3 部分，第1部分是绩效管理工具的功能介绍，第2部分是绩效管理工具的应用方法，第3 部分是绩效管理工具应用的实战案例。第6～7章对绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序进行了介绍，并对常见问题进行了解析。

《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。

作者简介

第 1章 OKR的用法 // 1

1．1　OKR功能介绍 //　2

1．1．1　OKR的实施逻辑 //　2

1．1．2　OKR的组成要素 //　5

1．1．3　OKR的优点和缺点 //　8

1．1．4　OKR的使用场景 //　10

1．2　OKR 应用方法 //　11

1．2．1　设计OKR的步骤 //　11

1．2．2　OKR指标设计维度 //　13

1．2．3　OKR关键成果落地 //　16

1．2．4　实施OKR的步骤 //　17

1．2．5　OKR实施周期选择 //　20

1．2．6　OKR结果反馈方法 //　22

1．2．7　OKR对管理者的要求 //　23

1．2．8　OKR结果评价方法 //　24

1．2．9　OKR结果应用方法 //　26

1．3　【实战案例】OKR的应用实践案例 //　29

1．3．1　字节跳动公司应用OKR对产品战略形成支持 //　29

1．3．2　某互联网公司总经理岗位OKR //　32

1．3．3　某外贸公司销售经理岗位OKR //　33

1．3．4　某网课运营平台社群营销岗位OKR //　33

1．3．5　某在线教育机构内容营销岗位OKR //　34

1．3．6　某游戏公司产品经理岗位OKR //　35

1．3．7　某门户网站营销经理岗位OKR //　36

1．3．8　某电商公司客服经理岗位OKR //　37

1．3．9　某信息公司人力资源经理岗位OKR //　38

第　2章 KPI的用法 //　39

2．1　KPI功能介绍 //　40

2．1．1　KPI的实施逻辑 //　40

2．1．2　KPI的组成要素 //　41

2．1．3　KPI的应用场景 //　43

2．1．4　KPI的优点和缺点 //　45

2．2　KPI应用方法 //　46

2．2．1　KPI的分类 //　46

2．2．2　KPI分解流程 //　49

2．2．3　KPI的顶层分解 //　50

2．2．4　KPI的分解结构 //　51

2．2．5　KPI的权重设计 //　54

2．2．6　KPI考核周期设计 //　56

2．2．7　KPI结果评价方法 //　57

2．2．8　KPI结果改进方法 //　59

2．2．9　KPI结果应用方法 //　61

2．3　【实战案例】某制造业上市公司应用KPI的案例 //　63

2．3．1　绩效管理体系 //　64

2．3．2　指标设计思路 //　67

2．3．3　总经理岗位KPI //　69

2．3．4　技术总监岗位KPI //　70

2．3．5　生产总监岗位KPI //　72

2．3．6　销售总监岗位KPI //　74

2．3．7　采购总监岗位KPI //　76

2．3．8　质量管理总监岗位KPI //　77

2．3．9　安环总监岗位KPI //　78

2．3．10　工程总监岗位KPI //　80

2．3．11　设备总监岗位KPI //　81

2．3．12　人力资源总监岗位KPI //　82

2．3．13　财务总监岗位KPI //　84

2．3．14　审计总监岗位KPI //　85

2．3．15　KPI结果应用 //　85

第　3章 KSF的用法 //　89

3．1　KSF功能介绍 //　90

3．1．1　KSF的实施逻辑 //　90

3．1．2　KSF的组成要素 //　91

3．1．3　KSF的应用场景 //　93

3．1．4　KSF的优点和缺点 //　95

3．2　KSF应用方法 //　96

3．2．1　KSF的操作流程 //　96

3．2．2　KSF的指标设计 //　98

3．2．3　KSF的指标选择 //　99

3．2．4　KSF的目标设计 //　100

3．2．5　KSF的权重设计 //　101

3．2．6　KSF的奖罚设计 //　103

3．2．7　KSF的考核周期 //　105

3．2．8　KSF的注意事项 //　106

3．2．9　KSF的法律风险 //　108

3．3　【实战案例】KSF的应用实践案例 //　110

3．3．1　某公司通过KSF实现减员增效 //　110

3．3．2　某房产销售公司总经理岗位KSF //　112

3．3．3　某金融公司高管岗位KSF //　113

3．3．4　某研究中心研发团队主管岗位KSF //　114

3．3．5　某零售公司门店店长岗位KSF //　116

3．3．6　某策划公司企划岗位KSF //　117

3．3．7　某制造公司生产经理岗位KSF //　118

3．3．8　某咨询公司项目经理岗位KSF //　119

3．3．9　某医院人力资源经理岗位KSF //　120

第　4章 MBO的用法 //　123

4．1　MBO功能介绍 //　124

4．1．1　MBO的实施逻辑 //　124

4．1．2　MBO的组成要素 //　126

4．1．3　MBO的应用特点 //　129

4．1．4　MBO的使用场景 //　130

4．2　MBO应用方法 //　131

4．2．1　岗位目标设计方法 //　132

4．2．2　岗位目标周期设计 //　133

4．2．3　层级目标分解方法 //　134

4．2．4　层级目标设计方法 //　137

4．2．5　层级目标关注重点 //　139

4．2．6　平行分解目标的方法 //　141

4．2．7　目标设计的4类角色 //　142

4．2．8　总结、计划的6个步骤 //　144

4．2．9　目标评估改进方法 //　146

4．3　【实战案例】某零售业上市公司应用MBO的案例 //　148

4．3．1　绩效管理体系 //　149

4．3．2　运营总监岗位MBO //　150

4．3．3　采购总监岗位MBO //　152

4．3．4　拓展总监岗位MBO //　152

4．3．5　招商总监岗位MBO //　153

4．3．6　物流总监岗位MBO //　154

4．3．7　人力资源总监岗位MBO //　154

4．3．8　财务总监岗位MBO //　155

4．3．9　投融资总监岗位MBO //　156

4．3．10　店长岗位MBO //　157

第　5章 BSC的用法 //　159

5．1　BSC功能介绍 //　160

5．1．1　BSC的实施逻辑 //　160

5．1．2　BSC的组成要素 //　162

5．1．3　BSC的应用特点 //　165

5．1．4　BSC的使用场景 //　166

5．2　BSC应用方法 //　167

5．2．1　BSC的战略地图法 //　167

5．2．2　BSC指标分层设计 //　170

5．2．3　BSC的常见指标库 //　171

5．2．4　BSC指标分解工具 //　173

5．2．5　BSC的目标分解法 //　175

5．2．6　BSC部门指标分解 //　177

5．2．7　BSC绩效实施计划 //　179

5．2．8　BSC问题分析方法 //　180

5．2．9　BSC绩效辅导方法 //　183

5．3　【实战案例】某大型跨国外资公司应用BSC的案例 //　184

5．3．1　总经理的BSC //　184

5．3．2　销售中心的BSC //　186

5．3．3　研发中心的BSC //　188

5．3．4　生产中心的BSC //　189

5．3．5　采购中心的BSC //　190

5．3．6　财务中心的BSC //　192

5．3．7　IT 中心的BSC //　193

5．3．8　人力资源中心的BSC //　195

5．3．9　行政中心的BSC //　196

第　6章 绩效管理程序 //　199

6．1　绩效计划沟通 //　201

6．1．1　绩效计划沟通的内容 //　201

6．1．2　绩效计划沟通的基本流程 //　202

6．1．3　绩效计划沟通的注意事项 //　203

6．2　绩效辅导 //　204

6．2．1　绩效辅导的3个阶段 //　204

6．2．2　绩效辅导的4个程序 //　206

6．2．3　适合对其实施绩效辅导的5类人群 //　208

6．2．4　绩效辅导的6个步骤 //　210

6．3　绩效诊断 //　212

6．3．1　绩效诊断的实用工具 //　212

6．3．2　绩效诊断的具体步骤 //　214

6．3．3　绩效诊断的实施案例 //　216

6．3．4　绩效诊断的注意事项 //　217

第　7章绩效管理工具实施常见问题解析 //　221

7．1　人力资源部单部门努力 //　221

7．2　绩效管理变成了走形式 //　223

7．3　如何减少主观评价成分 //　224

7．4　全用客观量化指标是好事吗 //　229

7．5　如何平衡绩效管理的过程和结果 //　230

7．6　实施绩效管理，过程却过于复杂 //　231

7．7　有了绩效管理，却没有解决问题 //　232

7．8　有了绩效管理，员工却没有成长 //　233

7．9　有了绩效管理，员工却没了士气 //　234

7．10　达成绩效管理目标后，公司却未达成战略目标 //　235

7．11　评价绩效，数据却出现问题 //　236

7．12　民主投票和领导评价哪个更好 //　238

7．13　如何破解鞭打“快牛”绩效问题 //　240

7．14　面对绩效申诉如何辨明是非 //　243

结　语 绩效管理工具选择 //　247

附件　1 绩效责任状模板 //　251

附件　2 个人绩效承诺书模板 //　253

附件　3 绩效情况述职报告模板　254

任康磊

管理类畅销书作家

新浪微博百万粉丝大V

喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播

千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人

曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优秀成绩。

注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

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书籍介绍

企业做不好绩效管理，往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地，提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析，提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程，能够有效指导读者做好绩效管理工作。

《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》共7 章，第1～5 章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。每章的内容主要分成3 部分，第1部分是绩效管理工具的功能介绍，第2部分是绩效管理工具的应用方法，第3 部分是绩效管理工具应用的实战案例。第6～7章对绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序进行了介绍，并对常见问题进行了解析。

《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。

作者简介

• 作者：亦明Reading 发布时间：2022-01-17 01:45:49

  一本纯粹的工具书。

• 作者：S 发布时间：2022-02-06 00:35:56

  入门书籍

  划重点：战略地图、总结计划6步、层级目标分解法、鱼骨图问题分析法、绩效诊断模型、绩效管理体系

• 作者：艾小玛 发布时间：2021-04-09 23:24:39

  劝退了劝退了，这是本编著吗？内容方法逻辑都不敢细想

• 作者：空 发布时间：2022-05-26 19:43:33

  入门？感觉逻辑归纳不是很强，但是入门看看还是可以的

• 作者：恶鸟 发布时间：2017-10-29 18:24:07

  他的想象力之城“光辉之城”，为此曾自己设计街道，家具甚至汽车来匹配他的光辉城，为建筑他赌上一切。到晚年，他醉心此语：创造，就是平心静气，上下求索。

• 作者：Falling_Slowly 发布时间：2023-05-28 20:44:48

  这本书真的是太直白了，因此全都是干货。对于是否能够适应到你的工作需要，以及是否有那么全面，这个暂且不好说，但是对于理解工具的运用和各个工具的差别，这还是很不错的。不过OKR, KPI还是比较好的管理工具的，而KSF， MBO甚至是BSC，其实我们往往都用不到。另外也要看大厂的需求，毕竟我之前的公司几乎没有使用到OKR，只是基于SMART原则来制定绩效的。

• “老舍之死”的史学思辨

  作者：小有 发布时间：2016-06-03 11:34:24

        课上老师提问，“有谁知道老舍是怎么死的？”

        我晃了下神，心想，老舍嘛，要么就是死于建国前抗战加内战的贫病交加，要么就是流亡海外后寿终正寝，有什么特别吗？

        同学回答说：“老舍是在文革期间投太平湖自杀的。”

        我不禁愕然。我忘记了“人民艺术家”老舍的《茶馆》、《龙须沟》，也忘记了那场五十年前发生的血雨腥风，忘记了母亲少女时代学校停课、揪斗老师、红卫兵游行、家家关门闭户的身边事。我曾为文革的种种非人而愤怒、痛心，但那一瞬间，如此深刻影响中国知识文化命脉的大事件，被我的记忆彻底地忽视了。

        没有被记录的历史，注定会成为虚无缥缈的烟雾，仅有的扑朔迷离也会随着时间被遗忘殆尽。我头脑中常出现的一句话是“新中国的科学、文化和教育事业虽历经曲折，却取得了丰硕成果”，但很少意识到一个“丰硕成果”遮蔽了多少“历经曲折”。在变革迅猛的中国当下，写出《考而不死是为神》的幽默率真的老舍、以《骆驼祥子》、《茶馆》对人性与社会痛定思痛的老舍、热情歌颂新中国的老舍离开的真相，竟随着那段被遮蔽的、讳莫如深的历史如烟尘般散去，不但难以追寻，恐怕也鲜有问津了。

        被记录的历史虽未必是信史，但只有依赖大量的记录材料，历史才有可能自圆其说、自问自反，从而更接近真实。在读完傅光明先生的著作《口述历史下的老舍之死》后，我在探求真相之外更意识到，“历史”的概念如同“戏剧”及其他学科的重要概念一样，如何去定义它，即“历史观”的确定，决定了对史实的挖掘和阐释方向，从而导向不同的真实，而在不同历史观的对照之下，被记录的历史才有可能成为活的历史。本文试以作者提及的不同历史观来观察“老舍之死”的各个侧面，通过纵向的梳理、归纳及思考，加深自己对“活的历史”的理解，以期反思民族的过往。正如作者所说，“过去既是像现在一样活生生的，又是像将来一样捉摸不定”，但“大中华的生，大中华的死，也许能在‘老舍之死’中找出点真消息。”

  一、老舍之死的“古希腊时段”

        古希腊人开创历史学之初，“历史”（Ιστορία）指的是“对真相的探求”。围绕着“老舍之死”的种种谜团正有待这种追问和探求。

        老舍自杀的导火索“八·二三”事件究竟如何发生？谁打捞了老舍的尸体？这两个问题的答案成为“老舍之死”最具戏剧性的罗生门。1966年8月23日，身体状况不佳的老舍来到北京市文联上班，是如胡絜青、曹菲亚、黎丁回忆的那样积极地来接受教育的吗？那么舒乙的回忆，即老舍在“八·二三”之前就认识到欧洲的“文化革命”都是对文化和文物的极大破坏，而且说“又要死人了！特别是烈性的人和清白的人”，真实性有多少呢？我们只能得出“八·二三”之前老舍对于文革的态度是模糊、复杂、矛盾的。从孔庙回来后，老舍被揭发把版权卖给美国人，他是如何回应的？有没有拿挂在胸前的牌子打红卫兵？这牌子是掉在他们身上还是被举起来打在头上？这些细节的不同完全可以勾勒出截然不同的老舍的形象。太平湖的回忆就更扑朔迷离了。郝希如、白鹤群、朱军三人都声称自己分别与另外三个不同的人一起打捞了老舍尸体，打捞时间是清晨还是中午？为什么与家属回忆的交接时间不同？湖面上是否飘着书稿？是《毛泽东诗词》吗？遑论探究根源，即使是在搜集史实方面，他们提供的互相矛盾的说法远不能得出一个确定无疑的真相。

        将老舍置于时代大背景中，并联系他的人生经历、创作轨迹和作品，或许能够更清楚他的处境和心态。但资料愈加详尽，考察逐渐深入，老舍本人的形象也愈加复杂难辨，比如他回国时是一腔热情、不加思索还是始终有所顾虑？他在政策导向与艺术规律的挣扎间始终心口如一吗？他是否主要出于政治考虑修改自己的作品？他的死是冷静思索的、“天下无道，以身殉道”的屈原式的吗？是抗争、绝望还是脆弱？这些问题恐怕将永远是问题。

        事实上，历史从来不是一场清清楚楚的戏。久远的流传为神话，稍近的变成了演义，眼前的存活于新闻。真相的本来面目只有一个，就是生活的复杂本质。“古希腊时段”的价值就在于让我们更接近了那段老舍身处其中的被遗忘的生活。

  二、从古罗马到文艺复兴：以史为鉴

        说到以史为鉴，中西方都有悠久的传统。古罗马的史学家李维说：“研究研究过去的事，可以得到非常有用的教益。”意大利文艺复兴时，布鲁尼认为：“历史一清二楚地记录了过去许多年前的行为和思想，我们可以方便地借鉴，学习好的，摈弃坏的…”中国古代漫长的封建时期，历代王朝都要修前朝史为鉴，形成正史二十四史。那么，使我们引以为鉴的那些经验教训是事件的真相吗？既然“真相”是复杂的，我们是用什么方式从中归纳出经验教训的？

        从有史官起，历史就在不断地筛选它应当记载的东西，记载和忽略、记忆和遗忘始终相伴。古代帝王引以为戒的兴亡教训，多少来自前朝历史的春秋笔法，历史的叙述统摄在“开国皇帝英明、亡国皇帝昏庸”的思想观念下；被尊为正史典范的《史记》，也包括了用田野调查方法搜集的各地传闻。且它被称为“无韵之‘离骚’”，恰如其分地证明了历史叙述中文学性的重要，即“史以文传”。历史叙述体现了历史与诗、哲学的紧密联系。历史史料于史官而言，只是用于历史叙述有待选择与加工的原料。另一方面，依培根所说，记忆是历史的源泉，历史的流传无不依赖于群体记忆的传承与筛选。因此，我们引以为鉴的历史，既取决于书写者的叙述，又受到社会、民族群体记忆的影响。

        考虑了这两方面因素，“老舍之死”历史真相的扑朔迷离就变得情有可原了。在舒乙的回忆中，还提到1966年8月的某天，被错化为“右派”的马松亭与夫人在什刹海遇到老舍，拉他一起坐坐。老舍表达了自己的苦闷，说要“走”，还说“马大哥，咱哥俩儿兴许见不着了！”他从父亲一生的生活轨迹出发，视太平湖为老舍有意选择的人生归宿。强调老舍离家前与孙女别有意味的道别。似乎老舍对“文革”有着清醒的认识和预感，他的死是冷静理智的无言反抗，堪比屈原。汪曾祺及一些日本学者，他们更愿意把老舍之死理想化。也有人认为老舍之死是受辱，事实是老舍建国后一直非常顺利，是身居要职的“人民艺术家”，是一个“外圆内方”的人，他只有处于极度绝望、激愤才可能自杀。甚至有人认为老舍听惯了赞扬的话，受不了委屈。巴金则意识到老舍之死抗争意味背后的复杂性，因为这个“有骨气”的行为，也包含着“幻灭”、“疑惑”、“痛苦”等许多无法说清的因素。他们的叙述，依据不同的事实和对老舍不同的看法而不同，他们的记忆，也无不受到各自在“文革”中的经历的影响和集体经历的某种裁剪。

        至于以“老舍之死”为鉴，反思“一个专写劳动人民，歌颂共产党的作家，在旧社会闯荡了大半辈子，却死在了新中国”，就留待下文分析了。

  三、几种“假定”：理性、真相、思想

        黑格尔认为，“理性是世界的主宰，世界历史因此是一种合理的过程。这一种信念和见识，在历史领域中是一个假定…”这是历史学者研究各种史实时一以贯之的原则。但世界大战使人们失去了对理性的信任，克罗齐把所谓客观的历史真相推定为一种“假定”，要我们拒绝沉溺在无益的问题中，并认为”放弃客观的历史真相并不是消极的，却是新认识的起点”、“一切历史都是当代史”、“只有现在生活中的兴趣方能使人去研究过去的事实”。科林武德则认为，“历史事实或事件，如果不被放在一个思想的网络或模型里，就不能获得任何意义。……史实只是数据，数据本身没有意义，它的意义是从它在一个更大的整体之中所处的地位而获得的。……数据只有在被纳入一个思想结构之中才能有意义；意义是被思想结构赋予的。”由此得出，一切历史都是思想史，都是历史学家在自己心目中对过去的思想的重新体验。

        “文革”是彻底的非理性的，而以单凭理性探求老舍为什么死显然得不出答案。正像任何一位决定毁灭自己的人一样，老舍的无法被简单解释为“警世型”、“不可辱型”、“动乱型”或归为“反抗说”、“绝望说”、“脆弱说”。太多相互矛盾的回忆已经使“老舍之死”的始末无法理清，于是我们只好投入克罗齐的阵营，放弃之前苦苦探求的真相。

        “老舍之死”的当代意义，首先是延续一部中国知识分子思想史、心灵史。作者以口述历史的方式，形象地勾勒出事件前后知识分子的群像，他们的思想波动、创作困境、忧愤、恐惧、负罪感，汇聚成了一个复调的、群体的、大众化的历史文献，非常珍贵。其次，“文人相轻”确实存在，人性的阴暗就像藏在海里的冰山，高压下的非理性、非人性并不是天方夜谭。正如希特勒会不会再次出现是萦绕在很多德国人头上的乌云一样，“文革”并没有离我们远去，它已经成为了我们文化基因的一部分，我们都是红卫兵，我们都是牛鬼蛇神。知识分子是否要对丧失自我、丧失文化的历史负责！我们可以不去揪伤疤，但需要“忏悔意识”。更值得深思的是，当代知识分子如何保持自由独立的思想？“文革”中最可怕的事情之一，就是“我内心认可那些批斗我的言论”。思想的自由不是仅仅做一个自由派人士就可以实现的。

        从“思想史”角度来看，倒可以从老舍的童年经历、人生轨迹及作品中探求他自杀前后的心境。例如作者以弗洛伊德的“生本能”与“死本能”、“童年的创伤性经验”为“网络或模型”，分析了老舍父亲的死对他生死观造成的影响。老舍父亲死于抵抗八国联军的战争中，国仇家难相连，形成了老舍仇视外侵、舍己报国的民族气和不苟活、不怕死、但求死得其所的豁达生死观。这与他在抗战期间的言行得到了很好的印证，并在他的作品中很充分地体现出来。他笔下的人物，无论是《四世同堂》里的祁天佑，还是《茶馆》里的王掌柜，都是善良者、严肃的生活者，绝不是颓废的轻生者；他们都是忠烈者，因现实生活理想的彻底破灭而忧愤自尽。若以作家心理与作品的“投射”理论作为思想框架，那么老舍与他笔下的人物可以互文。综上所述，我们有理由认为具有这样生死观的老舍，在走向死亡的时候未必是冷静理智的、鲜明反抗的，他可能是悲愤的、绝望的、痛苦的，他可能想到了自己笔下的人物，想到过用河水洗刷耻辱，甚至想到用王掌柜的方式撒毛泽东诗词祭奠自己，但绝不是委屈、脆弱而轻生。当然，可能性再大也只是可能，毕竟斯人已逝。由此看来，科林武德的历史观有助于我们接近“老舍之死”的真实，至少是部分真实。见微知著，将其他“文革”时期知识分子的“数据”如法炮制，便可以汇成当下需要的中国知识分子心灵史的重要部分了。

        在我看来，以上这三种“假设”的出现，印证了史学方法与观念的发展。正是因为人类掌握历史史实的方法、技术的进步，史实海量而庞杂，导致了历史真相的本来面目——复杂——的揭开，人们已经不满足与从古老单一的传说、记载中引以为鉴了。

  四、口述历史的复兴：“能”与“不能”

        结合本书的阅读和以往的感受，我想说一说口述史的“能”与“不能”。

        口述史能否作为信史？亚伦·内文斯说，“任何人对于过去事件的回忆都是不值得信任的。”本书作者在田野调查时，虽立志要“拆开一层层记忆，向后挖掘到记忆的深处，希望达到隐藏的真理。”但在具体实践时依然无力地感到，“抽出被访者记忆‘最深层的秘密’几乎是不可能的”。受访者由于不愿提及让自己心痛的往事而有意识的回避，或者无意识地筛选、裁剪了记忆，甚至处于某些难以说清的原因使自己的讲述带有表演性，都有可能产生巨大的误解。从根本上来说，每个人“过去的记忆”与口述时“自我”对过去及现实的理解、现实的处境密不可分，任何人的口述，都无法逃脱自己对客观的篡改。如果“口述史”只强调“口述”，它的价值就会大打折扣。口述史之所以成为一种历史观和方法，在于所得史料要经历海登·怀特所说的论证、编织情节和进行解释三个阶段，这是历史学必须完成的任务。好在本书作者在“老舍之死”的问题上不但没有止步于搜集史料，在与其他历史观的互鉴中做出了开放性的阐释，而且把问题引向了更深的民族、文化心理层次。所以，口述当然不可信，但口述史却未必不是信史，就看操作者能否拿出做史学的严谨态度去勤奋治学了。

        口述史也有一个很危险的“不能”。一方面，口述历史是历史学最古老的形式，如今录音、摄影、多媒体、互联网等技术的不断进步为这种古老的形式带来了新的生命。口述历史大大拓宽了传统史学的叙述范围，并使普通民众对历史的认知变得触手可及。它倡导的是集个人化、社会化与民主化为一体的历史观，是一种对过去的人性叙述，易于被大众接受，也易于形成交流和对话。另一方面，信息传播趋向于简化、碎片化，导致大众对口述史的接受不会像阅读书籍一样相对集中全面，而或许是一个纪录片中的某个片段，那么作者互鉴、开放的历史结论是否会被拆分成一个个细小的观点、言论，从而打回“口述”的原貌呢？这些细小的观念是否会在传播时相互干扰呢？如今快时尚的文化消费，是否大多数观众、读者已经失去看长纪录片的耐心了呢？不过口述史文献的存在本身就是很有价值的，它永远吸引着探求真实、乐于思考的人们。

         本书值得一读，有历史观、口述史的一些知识，也有相对严谨的治学态度和由表及里的、见微知著的学术风格。

• 没有认真修订的新版本

  作者：李木木 发布时间：2023-01-10 14:58:20

  太失望了，作者打着根据民法典修改的幌子，正文绝大部分内容还用旧法表述，整体行文也根据旧法体系的思路进行表述，根本没有按照民法典和民法典担保制度司法解释所表现的新发展进行全面、实时且认真的修订。作者以脚注和在正文处复制粘贴法条的形式表现新法内容，这是欺骗读者，更是学术懒惰的体现，这不应该是一位法学专家应有的学术态度。

  本书第三版和第四版我也读过，第二版也粗略翻过，第二版在当年是质量上乘且权威的担保法著作，而从第三版开始，作者就不认真修订了，到现在的第五版，作者一直都停留在第二版的内容上。当然，从整体上来说，中国的担保制度没有大规模的颠覆性修改，但是最近十年，尤其是九民纪要公布前后，担保制度也有很多新发展，民法典及其司法解释施行两年来，对这些新发展有所继承和发扬。虽然不能说作者对这些新发展没有任何关注，但至少从内容体系和行文表述的与时俱进上，作者没有体现出应有的重视。以第五版的内容来说，我还不如去读第三版，然后自己根据新旧法对照表找出新法对应的规定，这样还会印象更深刻些。但是，如果是这样，读者为什么还要买这种第五版呢？

  退一步讲，作者即使不关注或不重点表述新法体现的新发展，全书正文也要以新法表述为主，在必要处指出新旧法的不同。而像作者这样，以旧法表述为主，容易使读者对法的时间效力产生错误的认识。我最近也读了另外一个作者根据新法体系写的担保法著作，那位作者根据法理和民法典时间效力司法解释等规定，着重讨论了新旧法适用问题，这对处于新旧法交替的我们，有很强的指导意义。而本书作者却不关注这些新发展，仍在书中保留和重点阐述95年担保法时间效力的讨论，实难让我对作者的态度产生认同。

  我无端揣测和不合理推断一下，是否由于作者已经脱离了审判一线，就不关注最新的司法发展了？是否由于作者转向了高校任职，就沾染上了高校某些专写大而空著作的恶习？是否由于作者受到了出版社编辑的不良影响，不得不跟风这波不必要更新著作的不良趋势？

  虽然本书有很大缺陷，但是本书从整体结构和体系逻辑上，对理解担保制度还是有益处的，尤其是对初学担保制度的法学生，以及对担保制度理解不深、不系统的实务工作者，具有正面的指导意义。因此，我对作者还抱有很大的期望，希望他能保持初心，不要被社会不良趋势所影响，用自己的学识，更新出一部本时代优秀的担保制度著作，同时又能经久流传，对后世产生影响。