Oxford Pocket School Dictionary 牛津学生词典（袖珍版） pdf mobi txt 2024 电子版 下载

This is a revised edition of this successful dictionary with up-to-date vocabulary and improved design; additional Study Notes will give added value to existing successful title. It contains the complete text of the "Oxford School Dictionary". This book is presented in a perfect, handy pocket-sized format for use at home and school. It is an ideal quick reference tool to help with reading, comprehension, and building literacy skills.

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• 作者：月亮的后代 发布时间：2010-09-28 18:59:49

  我不努力啊，没学会：（

• 作者：書琰@K 发布时间：2014-08-23 11:15:57

  用过。

• 作者：海阔天空祝沽笙 发布时间：2015-04-23 16:41:39

  #1847.4.23-2015.4.23 谭鑫培诞辰168周年# 我觉得内容简介基本上可以代表我对谭鑫培的判断了……

• 作者：kayoko 发布时间：2020-02-15 19:30:21

  有词根，挺好的

• 作者：后浪 发布时间：2020-07-31 00:44:34

  财新传媒创办人胡舒立推荐，财经记者的业务指南

  二十余年实战经验总结，为财经专业新闻人带来全景式启发

• 作者：尼克维嘉 发布时间：2020-05-05 05:47:29

  通常我不会评工具书, 但为了防止童鞋们上当我觉得我得严正讲一下. 这本所谓参考书讲解十分敷衍, 比如"因为A是对的所以其它选项是错的". WTH? 要不是我复习基础还真就不出来这神奇货

• 一本对JavaScript设计模式解读的书籍，并结合实践

  作者：真让人头大 发布时间：2015-08-11 22:35:38

         之前看过《javascript模式》一书，那是一本颇受好评的书籍。而本书则是在设计模式上对模式一书的进一步扩充。

         本书的一大特点就是结合实际，代码较完整，能直接应用到实际开发中，不过从作者的代码书写风格和严谨方面考虑来说，书中有一些错误。

         由于有些错误需要重写代码，而一些则是看似“吹毛求疵”的问题，所以就没有去图灵社区提交勘误，但在此一并提出：

  迭代器迭代数组的一个案列：

   while(!iterator1.isDone()&&!iterator2.isDone()){}这里的while条件意思是只要有一个迭代器迭代到数组的最后一个元素就完成循环了，因此要迭代的数组为[1,2,3]和[1,2,3,4]时，该代码认为他们是相等的，所以应该把"&&"换成"||"。但这样改也是不够的,[1,2,3]和[1,2,3,undefined]仍被认为是相等的。

  作者喜欢将for循环的判断语句用来迭代数组，形如:for(;list[i++];)。在本书的案列和大部分情况下是没问题的，但是这个数组中的某个值为假值时，情况可能就不如所愿的。但作者未提及。

  发布订阅模式的8.5小结：P114让所有对象都安装发布订阅功能。这里是通过浅复制实现的。所以所有通过该方法实现具有发布订阅功能的对象，实际都共享的是同一个“缓存列表”，因此他们的回调函数也是共享的而不是独自拥有的。（当不同对象订阅了同一个事件该问题就显示出来了）

  P202的中介者模式中，作者使用if(((number-0)|0)!==number-0){}来判断用户输入的购买数量是否为正整数。意思是非正整数会进入条件分支。比如1.2，2.1，0(0不是正整数)。但是number为0并不会进入条件分支。从作者的实际意图来说，数量为0并不是“正确的购买数量”，所以在条件判断中应该多加一个表达式来判断。

  P133中if(command){//***}条件command是由高阶函数makeCommand返回的一个函数。他始终是一个函数，所以command转为布尔值为真，因此这个判断这么写是错误的。

  P268 作者的arrayMap函数是在模仿Array.prototype.map函数。不过需要注意：Array.prototype.map函数接受的回调函数的参数应该是(value,index,context)，而作者的代码实际模仿的是jquery的map方法。

         除了这些问题，还有一些比较小的问题，或者说不是问题，这里就不讨论了。此外本书缺少对原型链的讨论，因为有些模式可以通过原型链实现。

         抛开这些小小的瑕疵，从这本书中能收获比较多的知识，能够让自己的代码写的更加美观。特别是最后几章作者列出的几点原则比较有参考性，而一些与编程无关的举例具有画龙点睛的作用，很有启发。

• 你的创新能力可以得几分？

  作者：雪地里的水煮蛋 发布时间：2012-02-28 08:21:16

  找到自己到底要做什么（未必是特别niche特别深入的小领域，但是起码要知道自己大致要做什么，否则很难去伪存真）作者叫find your gig

  什么是gig，这个点子跟self identity有深入的联系 --这句看来简单却值得深思。（自己想）

  如何define gig一定程度上也决定了能否找到真正有突破性的好点子。定义太窄就难办。比如disney把自己的gig定义为给人快乐，不光是动画拉，游乐场，而是一种人生经历，这样可以做的事情就多多了。

  很简单有价值的：什么是好点子？

  1 自己暴喜欢

  2 自己很擅长 -- 但是自己评估的不作数，要别人来说你牛逼，你才真牛逼了（比方朋友们说我的蛋糕不错，我知道不是我的蛋糕真特好，是我的朋友特nice，最近惊奇的发现并不是所有人都有这个自知之明。。）

  3 别人是否希望你做这件事（有市场） -- 好多技术牛人容易在这里跌倒，觉得自己有项万分高超的技艺，并且很有热情的要将之做大。但是潜在用户有没有？他们是否希望你把事情做成你想象的样子？

  idea:

  interested: 对周围一切人事都保持好奇心 vs. 显得有趣 (interesting)，我理解成是别在那夸夸其谈，显得牛逼了，多让对方谈自己，对提有针对的问题。对所有人，包括甚至尤其看起来不靠谱的人，保持好奇心。说起来容易做起来难。因为人天生喜欢跟自己差不多的。需要练习克服这种心理。看书方面我能做到读一些不同的东西，follow人方面，还是陷入只follow跟我思路近似的人的陈规。要改。

  diverse: 这个现在非常常见了。别光跟同行讨论，行业专家要去问，也别忘记问问外行，打破陈规。一般书里面喜欢矫枉过正的强调这点，但是其实过于分散了也不行，可能跟自己要解决的问题实在是扯不上关系，这些没用，要经常拿出来评估一下，保留有用的source去掉没用的。想赞一下@年糕, @M Tong，感觉对我来说是非常好的info source. Weak ties 不是要代替close friends, 在激发新点子，带来崭新视角方面有很大作用。look for new ideas at unlikely places, mashup, dont' have to invent completely new things, just need new applications

  创造随机遇到别人的机会，然后谈话。在周围物质环境或者经常看的网站里面留意放各种不同东西。从前有说法是你一年读12本书，如果都在一个方向，也能成专家了。过去可能还是有道理。或者说精读清楚了也可以。现在的人经常没有耐心这样去精读。我目前感觉是精读少量书，同时泛读大量很不同领域的书，感觉自己脑子能灵活点，反正成天脑子里面乱七八糟想法蛮多，能为我所用的也颇找出来一批，至今还没有觉得思路枯竭了不知道做什么，只有说idea太多做不过来的。 当然了self assessment未必就准，需要保持humble继续努力。

  exercised: 天天花时间想点子。我觉得这是本书关键，完备笔记，勤翻翻，经常问自己今天、本周有好点子吗？我经常去看的那些地方给我提供好点子了吗？提高观察力，人default会过滤掉很多信息只保留what I expected to see，需要练习mindfully take in all the info instead of filtering the "noise" out. 当然另外也必须有能力判断到底哪些部分值得观察，总不可能什么都记住什么都看见的，Psych里面那样的能力也不是能24X7的运用的，就算你有。。。反正我没有。多多练习这项技能，能力就会提高的。留心跟思路完全不同的人保持联系。目前做笔记习惯不错，电脑上的东西都evernote，买了小本子不离人，或者碎纸片都成，ipod拍照存到evernote。需要改进的是经常拿出来翻看。

  agile:这条又是被说烂了的。非线性迂回前进。别忙commit, 快速低成本prototype，然后用合理workflow去处理产生的大量点子，去伪存真。SJ说最牛逼的不是去掉坏点子，是有取舍，放弃某些好点子prune good ideas，这样才好保证足够的精力把最最关键的点子做到最好。Prune这个字很好，我家种了多年苹果树了，开始果子总是乒乓球大小。我们也摘，但是只摘看起来坏掉的果子，舍不得摘好果。后来别人告诉我们要去掉足够多，只留少数几个，就能长大了。果然的啊，最终自家园子的果子也能跟果园的一样大了，味道非常足。

  有趣的是书里说google是争取把搜索做到最好而不是be everything to everyone。怎么感觉他们现在就是试图be everything to everyone了呢？

  老老说法是focus group拉，研究用户行为拉什么的，新点的说法是研究个头，找深刻理解人性的专家做深入研究，发掘出用户见到才知道自己需要的产品。于是了，就很容易在一门心思做自己喜欢的东西的时候，骗自己说，用户现在还不知道他们需要我，等我的产品完美了他们就懂了。其实，这样的情况到底有多少呢？人们容易看见ipod iphone ipad, 意大利的mood 灯，IDEO的各种，但是又有多少其实不是based on深入理解人性，其实只是技术专家拍脑袋想出来的东西，默默的失败了？

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  书结尾的打分系统很好，其实也就是一个action item/to do list，没有做到的部分赶紧去弥补：

  找好点子能力打分：

  Interested

  我对自己选择的行当非常有兴趣，不断试图找新点子改进

  经常问别人的兴趣，行业，经历

  我出于好奇看杂志，听讲座，看书

  我能倾听别人的建议，做分析，而不是上来就否认和自我辩护。

  我开会的时候不光陈述自己观点，更提问来促进自己学新东西。

  Diverse

  我在上班以外的地方寻求新点子，博物馆啊，商店啊，各处

  上班我尽量跟其他部门的人经常联系，听取不同角度的意见

  我在稀奇古怪的地方找灵感

  我从其他领域找点子用在自己的领域

  我特意找能扩大自己擅长领域的事情来做

  Exercised

  我每天至少花30分钟找新点子

  我把找灵感的来源source按有用程度排序

  我留心注意周围的人和事情，敏感观察

  我记好笔记，记录观察到的东西和自己的感受

  我能设身处地的替用户着想，理解他们关心的东西和惹他们烦的东西

  Agile

  我特意制造跟人随便谈话的机会

  我能根据产生的新点子快速做实现

  我向周围人传播信息并且跟他们讨论

  我能快速prototype点子，让点子更容易被评论

  我有能力prune点子，保持精力把少数最重要的东西做到最好

  每个问题1=Never, 5=Always,按frequency程度打分，20 个问题总和就是得分。

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  发现我大概能得80分。家属得分才40。难怪家里点子都是我在想。

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  下面是amazon的作者采访内容：

  Amazon.com Exclusive from the Authors: 10 lessons for anyone embarking on the Idea Hunt, the search for ideas that make a difference

  Co-Author Andy Boynton

  1. Know your gig. In other words, decide what you’re all about as a professional, and where you want to be heading in your career and projects. Without a concrete sense of purpose and goals, you won’t know what you’re looking for—in the vast jungle of ideas and information. And you’ll be defenseless against the demons of information overload.

  2. Don’t let the job, company, or industry define your Hunt for ideas. You want ideas that stand out, and to get them, you have to chart your own course. That means creating your own collection of information and idea sources, different from the sources being tapped by everyone else in your business. Don’t fall victim to the plague of “me too” ideas.

  3. Be interested, not just interesting. All of us naturally want to be interesting, but in the Hunt for ideas, being interested in the world around you is of equal or greater importance. Part of being interested is to be careful about the signals you send to idea-bearers, who can be anyone, at any time.

  4. Be a “T” rather than a purely “I” professional. The “I” type (think narrow and tight) is deeply versed in a specific area of expertise, while the “T” professional (think extended and broad) has a greater breadth of skills and interests. Both types of professional have much to offer, but “T” people are better at fostering the diverse connections and conversations needed to bring exceptional ideas to the surface.

  5. Even if you’re on the right track with an idea, you’ll get run over, if you’re just standing there (to paraphrase Will Rogers). Your ideas are worth little unless they’re in motion, shifting in response to fresh data and conversation, evolving through stages of reflection and prototyping.

  Co-Author Bill Fischer

  6. Understand that failure isn’t all it’s cracked up to be. In fact, you’ll want to build failure into your Hunt for the best ideas, with the prolific use of prototyping (getting your ideas initially into some rough form). The point is to test your ideas as frequently as possible and to learn rapidly, before committing to a product or program.

  7. Get the room right. Arrange your physical workspace in ways that will help you collide with and generate useful ideas. For example, store your hot ideas in folders or piles that are visible. Make sure that the books and materials closest at hand are the ones you need for your current projects.

  8. Push the Hot Buttons. Link your idea to something that keeps the boss or client up at night. If you can do that, your idea will have a much better chance of getting noticed and winning acceptance.

  9. Think compatibility, or “one revolution at a time.” Be ready to explain how your breakthrough idea fits into “the way we do things around here.” An idea that requires too much change in an organization may never see the light of day.

  10. Focus on “Try-ability.” Make it easy for people to try out your idea, before buying into it. Think like Apple, which lets people listen to 30-second snippets of music on iTunes before they buy a track or CD. Customers and colleagues are far more likely to sign on if they’re less worried about making a decision they’ll come to regret.