2019年安徽普通高校招生志愿填报指南 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

高考,作为我们大多数中国人的毕竟升学之路。考上理想的大学是每一位家长的期待每一位考生的梦想。面对众多高校，如何挑选适合考生发展的院校和专业则显得尤为重要，大学选择的专业不仅仅关系到我们未来四年的学习以及职业素养的培养,还有一个重中之重的就业问题。“七分考、三分报”即是对志愿填报重要性的充分说明。加之高考志愿填报由其独特的地域性，每个省份高考政策和录取方式不一样，因此我们根据多年的实际招生录取工作经验，结合安徽省高招录取政策现状和录取形式，按照“政策——分析——解答”的模式，组织编写了本教材，涵盖了安徽*的高考政策解析，力求到达“理论有据可查，实践有史可考，操作有例可行”的效果。本书结构合理，体量适中，共分七大模块，每个模块既是连贯整体，又具有很强的针对性。全书字数40万字左右。

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刘斌，职业指导师，2000.9-2007.10解放军炮兵学院教师、招生办工作人员；2007.10-2014.1安徽外国语学院招生就业办处长；2014.1-至今，合肥点航教育科技有限公司总经理；本人长期供职于招生就业工作系统，拥有丰富志愿填报辅导工作经验和职业指导经验；先后参编教材《大学生职业发展与就业指导》（安徽大学出版社）、《大学生职业生涯规划与就业创业指导》（南开大学出版社）、《2017年安徽省普通高校志愿填报指南》等书籍；在多篇杂志中发表论文3篇，其中多篇论文获得省级以上奖励，在工作期间，多次指导学生参加全国职业规划大赛专业技能竞赛获奖，被评为优秀指导教师。由于工作业绩突出，先后4次被评为安徽省普通高校毕业生就业工作先进个人、安徽省高校招生咨询先进个人、优秀共产党员等称号，所带领的团队也多次被授予安徽省普通高校毕业生就业工作先进集体

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• 作者：风油精 发布时间：2022-12-05 16:58:44

  当时稳住就好了：本书介绍冲突及冲突的应对，当自己的价值观强加于他人，自己价值观被冒犯，或他人的价值观强加于自己时，冲突就可能发生，应对冲突不是一味的回避、控制和压抑，而是发现价值观的不同，明确各自的界限并尊重对方，列出自己可以做到的事情，在冲突升级前走开。火不能用来灭火。水却可以。书中介绍了五步论：1.宣告价值观2.提前识别。3.避免过激行为。4.中断情绪反应。5.设计回应方式。遗憾的是在一些方法论之外，也有大量作者的“私货”——自己如何从一名士兵，到一名汽车销售员，到人生励志导师，从负债累累到成为千万富翁……说实话，不是太明白这些与本书主题的相关性，更像是作者作为一个立志演说家，将自己的主观价值观强加于读者。

• 作者：简刀手 发布时间：2022-10-04 17:13:02

  边玩边粗读

• 作者：翱云 发布时间：2014-11-17 09:10:20

  无需多言

• 作者：四等人175 发布时间：2013-04-27 13:33:04

  好多公式啊。。。好多线性代数啊。。。（果然。。。还是没看懂）

• 作者：张瞄神游十光年 发布时间：2009-05-09 17:42:31

  比较不错的基因方面的科普。

• 作者：潜潜 发布时间：2008-06-25 22:31:15

  只能作为一般理论入门.不过内容还算通俗易懂,很好的入门读物.

• 非专业人士的管理启蒙书，专业人士的枕边参考书

  作者：悠斋吴越 发布时间：2006-07-27 22:14:11

  来自盖洛普的众多调查数据，使这本书血肉丰满，且立意高远。三年后的今天，尽管外版经管书不断引进，包括德鲁克等大师之作，但这本书依然有顽强的市场生命力--虽然在普通书店里，它早已难觅踪影。

  而事实上，它的后续之作〈现在，确定你的优势〉，同样精彩：

      以下是我当年做的读书笔记：

  人本管理的关键，就是在对人性的科学理解基础上，把人的优势看准和用对。

  企业文化建设需要使用组织行为学的“纳米”技术——从每个员工抓起。

  组织竞争力提高的关键不是企业高层领导，而是一线经理。一线经理所率领的面对顾客的一线员工表现如何，往往决定企业在市场竞争中的成败。

  在知识经济时代，越来越多的企业（包括制造业）以服务为导向。优质服务不仅赢得满意和忠实的顾客，而且创造越来越大的利润。

  公平地对待员工：“公平”并不意味以同样的态度对待每一个人。而是把他们的成就牢记在心，然后论功行赏。

  盖洛普评测和管理基层工作环境的工具——Q12：

  1、 我知道对我的工作要求。

  2、 我有做好我的工作所需要的材料和设备。

  3、 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

  4、 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。

  5、 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

  6、 工作单位有 人鼓励我的发展。

  7、 在工作中，我觉得我的意见受重视。

  8、 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。

  9、 我的同事们致力于高质量的工作。

  10、 我在工作单位有一个最要好的朋友。

  11、 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

  12、 在过去的一个里，我在工作中有机会学习和成长。

  要关注员工的敬业度，而不仅是满意度。满意未必敬业。

  Q12是一个管理系统，其精髓在于从测量和行动两个侧面，把基层管理维度化。它旨在推动对话，继而改进管理。

  “在知识资本时代，最有价值的工作是以人为本的；其内容是感知、判断、创造和建立各种关系。” ——托马斯·斯图尔特《知识资本》

  知识经济时代的经理要发挥“催化剂”作用。通过加速员工才干与公司目标之间， 以及员工才干与客户需要之间的反应，来帮助每个员工创造业绩。

  在职位上的“业绩等级制” →“宽带工资制”

  业绩等级制即指在一个职位（岗位）上，根据员工所达到的业绩水平将其分成几个等级。

  “宽带工资制”指在一个岗位上实行薪酬随业绩等级的不同而浮动的制度。这种制度使一个普通职员工资超过部门经理成为可能——如果那个职员的“业绩等级”尚处于初级阶段的话。它所体现的价值正是：

  工作成绩突出的低职位比表现平平的高职位更有价值！ 这才是真正的“以人为本”——以人的能力为本。

  “宽带工资制”带来的两个好处：

  1、 由于工资的宽幅浮动，我们就能将一个职位上的顶尖业绩区别于平庸表现，并予以重奖。

  2、 因为有了这种相互重叠的工资带，它减慢了员工盲目而疲惫的“职位攀登”，而能够专心致力于专业技能技术的提高。

• 自媒体如何打造爆文？《高效写作》告诉你成功密码

  作者：学习养家 发布时间：2022-04-12 10:32:40