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内容简介:
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作者介绍:
郁忠,江苏苏州人,2000年毕业于西南政法大学,2004年起专职从事婚姻财富律师工作。主要研究方向:离婚与房产分割、股权分割,著有《离婚案件股权分割司法观点集成》等书。现为上海通润律师事务所首席婚姻财富律师、离婚谈判专家、《东方大律师》节目特约嘉宾律师。郁忠律师执业十余年来,积累了极其丰富的重大复杂婚姻案件的代理经验,尤其适合处理离婚案件中涉及疑难复杂的房产分割问题、以及婚姻法与公司法交叉领域的疑难复杂法律问题。自执业至今,郁忠律师已成功代理了数十起涉及上市公司高管股权分割的离婚案、以及多名明星和主持人的离婚案。
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深度书评:
帝王传记中不可多得的精品
作者:粒粒头 发布时间:2017-05-31 13:48:06
1. 人民出版社出了多种帝王传记,之前读了《王莽传》和《刘秀传》,《隋文帝传》是和《隋炀帝传》同时在读的。比之《王莽传》、《刘秀传》和《隋炀帝传》,韩昇老师的《隋文帝传》要胜出很多。
2. 《王莽传》和《刘秀传》虽然也大段引用汉书、后汉书、资治通鉴等著作原文,但是还是属于通俗读物,对很多问题分析非常不到位。韩昇老师在写《隋文帝传》时对许多历史问题做了很深探讨,就如同后记中韩老师所说的,由于需要对某些问题做专题研究,书稿让编辑等了很久。
比如
1)北周和隋开国皇帝和六镇中武川镇的关系
2)北周宇文泰崛起时八柱国、十二将军之间的微妙关系
3)是否存在关陇集团(针对陈寅恪先生的观点做分析)
4)北齐被灭之后,法令和制度如何被隋继承?
5)隋文帝杨坚与弘农杨氏的关系
6)高句丽与朝鲜、辽东的关系
7)北魏、北周、北齐和隋时期,鲜卑化和汉化的关系,民族对立问题
8)隋文帝性格上的问题,集权和专制,文化修养上的不足(隋炀帝的亡国其实在隋文帝的晚期就已经铸就)
9)隋文帝对科举体制的改革,对门阀制度的影响
10)隋文帝对音乐的取舍问题,以音乐来维护自己的政治统治力。(这一点我倒是很有兴趣)
等等,不能一一而述。
作为传记中,能融入这些研究成果,真可谓不易,其实每一个题目都可以写成一大篇文章。韩老师写来丝毫不让人觉得枯燥,相反以优美的文笔让人有赏心悦目之感。
3. 黄永年先生的名著《六至九世纪中国政治史》也涉及到北朝,隋,唐历史,其中有一个显著的特点是以陈寅恪先生的观点作为靶子,比如隋唐不存在所谓的关陇集团,用了大量的北齐山东人士等等。当然也不能说全无道理,但毕竟论据和推理方式都存在种种问题,倒是反而有些显现出老先生离开上海窝在西安的心绪不平吧。看韩昇先生的《隋文帝传》,可以感觉韩先生是在非常尊重陈寅恪先生的基础上做分析和研究,推理很严密,没有剑走偏锋。这可能和他长期在日本受到专业的学术训练有关。虽然,议者常常对日本研究中国历史的专家是如何解读传统中国史料的方法不以为然,但是不可否认的是,在论据、逻辑推理和演绎上,别人都是经过专业的学术训练的。
4. 仇鹿鸣是韩昇的学生,他的著作《魏晋之际的政治权力与家族网络》中,许多政治史的分析问题思路和这本《隋文帝传》中对一小段历史细节中人物相互间关系的推理论证方法很相像。有一脉相承之感。辛德勇先生是黄永年先生的学生,前者最近几年大量出书,其中的论点和论述方法也和黄永年先生的有相似之处啊!
5. 袁腾飞、梅毅之辈写的历史,有一段时间我也读过,现在读之,味同嚼蜡。细细想来,以前爱读,无非是一些八卦、曲折和愤世嫉俗罢了,以前不爱读的历史中的经济、社会、制度的分析,觉得枯燥,又老是些阶级分析论和农民压迫反抗之类的陈词滥调,觉得是垃圾。现在读韩老师的《隋文帝传》,却对这些经济、社会和制度史的分析非常之感兴趣,总觉得自己还是在成长吧!
读稻盛和夫阿米巴经营的三个收获
作者:小风筝 发布时间:2020-06-25 13:58:02
这是登登约读汇分享的第29本书
接触稻盛和夫的作品还是在2011年的时候,是那本小册子的《活法》,随后又接触了《干法》。
印象中,他的作品好像很容易读,总是会有各种口袋版的书籍出现,像《领导者的资质》,从形式上消除了阅读压力,但却也带给了我们很多的收获
阅读
《企业经营的真谛》
,虽然是稻盛和夫从2010年到2013年在各个地方报告会上的演讲集合,但也受益匪浅。
稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建。
读稻盛和夫的阿米巴经营,我有三个收获,在这里也分享给你:
一、搞明白企业经营的目的
稻盛和夫说,企业经营的目的是:实现全体员工物质和精神两方面的幸福,促进人类社会的进步发展,祈愿他人更好。
我们总是需要搞明白企业经营的目的,个人成长的目标。
很多人无感在自己没有制定计划和目标的习惯。我们总是以为日子就是被时间推动的,结果就是被惯性所占据的,收入就是在岗位上熬出头来。
其实不然,我们都该学会主导自己的人生。
在设定目标的时候,要尽可能的制定高标准的目标,然后采取“付出不亚于任何人的努力”的态度去完成。即使有时候实现不了高目标,但你却可以比完成低目标时还要收获的多。
二、学会阿米巴经营
“阿米巴经营”可以很好的确立与市场直接联结的分部门的核算制度,还可以培养具有经营者意识的人才,并且能够实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。
核算制度对于和销售相关的部门其实还挺好核算的,但没有盈利的部门,其实核算起来就不太容易,像一些职能型的部门。
“销售最大化、经费最小化”让成本和收入每天都能够体现出来。
培养具有经营者意识的人才,这是每个公司都应该做的。学会承担足够的经济任务,这样你才能够更有机会升职加薪。
书中提到划分阿米巴组织的三个要点:
1,部门的收入和费用必须清晰,必须是一个可以独立核算的单位。
2,作为一个事业能够独立完成。说简单一点就是具备一个独立公司应该具备的功能。
3,能够贯彻公司原本的整体目的。也就是说不能破坏公司整体一贯的经营方针。
阿米巴之间的定价尤为重要:
各道工序的阿米巴组织设定后,各个阿米巴之间就要进行买卖,就必须决定各个阿米巴之间的买卖价格。这个时候大家都会尽力提高自己阿米巴的核算效益,所以定价就显得尤其重要了。
因此,定价可以从产品售价倒推来看,也要考虑部门的经费和盈利,还需要考虑部门的劳力,同时也要参考社会常识,尤其是有关劳动价值的常识。
在实行阿米巴的时候,因为独立,也有可能会引发各个部门的冲突,这个时候还是要以公司一贯的整体利益为主,然后携手各个部门一起向前发展。
阿米巴经营是需要哲学的,更是需要原则的,所以可能的话也要定期举办一些分享。尤其是让各个阿米巴的负责人或者公司领导来主导,这样能够使得大家保持共同的目标方向和发展愿景。
三、梳理人生·事业结果方程式
在书中,稻盛和夫提到了一个人生·事业结果的方程式:
人生·事业的结果=思维方式 * 热情 * 能力
我们最常考验的其实是能力,包括面试招纳人才的时候也一样,但却可能忽略思维方式这个重要的因素。
能力有天赋的成分,也有后天的修炼和培养。
热情、态度所受环境影响多一些,看看团队是否对工作充满干劲,而思维方式是有正负的,同时因为三者是相乘的关系,所以一旦思维方式是负面的,其实整个结果也就不会太好。
不妨试着总结自己的人生事业方法论,给自己一个公式,然后持续不断的去改进。
以上就是阅读这本书的三个收获。
企业经营是一门学问,更是一门艺术,值得每个人琢磨!
网站评分
书籍多样性:4分
书籍信息完全性:3分
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下载评价
- 网友 印***文: ( 2024-12-31 10:46:56 )
我很喜欢这种风格样式。
- 网友 冷***洁: ( 2024-12-07 12:34:16 )
不错,用着很方便
- 网友 后***之: ( 2024-12-16 11:33:24 )
强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!
- 网友 步***青: ( 2024-12-11 22:51:19 )
。。。。。好
- 网友 常***翠: ( 2025-01-06 06:54:25 )
哈哈哈哈哈哈
- 网友 戈***玉: ( 2025-01-01 15:03:14 )
特别棒
- 网友 方***旋: ( 2024-12-16 09:48:01 )
真的很好,里面很多小说都能搜到,但就是收费的太多了
- 网友 寇***音: ( 2024-12-23 09:03:20 )
好,真的挺使用的!
- 网友 汪***豪: ( 2025-01-06 00:25:25 )
太棒了,我想要azw3的都有呀!!!
- 网友 冉***兮: ( 2024-12-16 13:29:30 )
如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
- 网友 沈***松: ( 2024-12-13 14:24:04 )
挺好的,不错
- 网友 温***欣: ( 2024-12-11 16:52:35 )
可以可以可以
- 网友 屠***好: ( 2024-12-14 04:52:23 )
还行吧。
- 网友 宫***凡: ( 2024-12-31 12:37:47 )
一般般,只能说收费的比免费的强不少。
- 网友 师***怀: ( 2025-01-04 21:24:02 )
好是好,要是能免费下就好了
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:8分
主题深度:6分
文字风格:8分
语言运用:8分
文笔流畅:8分
思想传递:4分
知识深度:4分
知识广度:3分
实用性:4分
章节划分:6分
结构布局:5分
新颖与独特:8分
情感共鸣:3分
引人入胜:5分
现实相关:9分
沉浸感:9分
事实准确性:9分
文化贡献:4分