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• 作者：丢丢 发布时间：2020-02-09 09:25:24

  怀特笔下的女性，至少能成为主角的女性，总是有非常柔韧的内在生命力的。野人葬礼那一幕，明明没有用多少文字去叙述食人这个事情，却一下子可以感觉到那个诡异阴森的气氛。就是女主在野人部落中始终饿肚子这个事情，导致我不知不觉在现实中吃了太多零食……

• 作者：mickey_q 发布时间：2017-03-20 23:31:06

  这书名应该是：心理动力学个案概念化。这和案例解析是两个不同的定义。

• 作者：bjtam 发布时间：2021-11-11 14:16:24

  好看

• 作者：一泽风川 发布时间：2022-09-30 19:17:33

  入门读物

• 作者：Licca 发布时间：2023-08-23 14:38:26

  果冻海，琉球

• 作者：SerenaWu 发布时间：2022-09-12 13:04:19

  实用，推荐

• 属于你的创世之旅

  作者：后浪 发布时间：2020-05-08 09:30:23

  多年来，恐龙一直在我们的想象中徜徉。随着科学技术的发展，新发现如潮水般涌现，恐龙的形象也因此被描绘得越发生动鲜明。不仅儿童，越来越多的青少年和成年人也重新陷入对史前世界的颤栗之中。

  如今我们正生活在古生物学发现的黄金时代，这是挖掘恐龙世界的最佳时机。最新的研究进展揭示了恐龙世界的重大变化，包括科学家从恐龙化石中发现的色素以及羽毛存在的证据等，首次揭示了恐龙世界的生命色彩。

  本书对300余种恐龙进行了全方位的专业讲述，每一页都是恐龙时代的魅力展现。通过阅读本书，读者可以充分认识每一种恐龙的体貌特征、生存时间表、地理分布区域、演化历史等重要内容。在思考史前世界的生命奇迹，跟随恐龙的脚步完成这场创世之旅的过程中，作者还展示了考古挖掘工作如何展开，以及科学家和考古工作者如何发现问题、思考问题，并最终解决问题。正如没有任何生命是孤立的存在，学科之间的交叉也令读者在追踪恐龙演化历程的同时，收获到包括地质学、历史学、天文学、解剖学等在内的知识，甚至有北美土著居民的传说和中国古代的神话故事，进一步扩展和深化了对于生命及生命多样性的认识。

  在时间洪流的冲刷下，恐龙已经淡出了历史舞台。但是科学的发展，生命的演化，以及我们对广袤世界的认识，却并不建立在最终裁决之上。我们现在对自身的了解无论从生物学还是历史学的角度，都比以往任何时候更加深入。相比始终争议不断的“恐龙是如何灭绝的”这一问题，更加激动人心的焦点或许应该是：恐龙真的灭绝了吗？已经有越来越多的证据表明，那个“失落的世界”其实仍旧围绕在我们的身边，众多生命奇迹穿越时间的长河而来，默默渗透于我们日常生活的各个角落。遥望远古时代的目光最终还是要回到现代世界，对远古时代的探索，对恐龙遗迹的挖掘，从根本上唤起的是我们对自身存在的思索。因此，作者也鼓励读者们去探索我们生存的这颗美丽的星球，帮助爱好者们开始自己的探索，体验作为一名领先的古生物学家是怎样一番感受。

  作者基恩·皮姆从孩童时代起，就是一名狂热的恐龙爱好者。年仅4岁的他在伦敦自然历史博物馆参观时便生出了写作一本恐龙书籍的心愿。为了实现愿望，他在这一领域中孜孜不倦地努力着。另外，顶级古生物学家杰克·霍纳也在本书的成书过程中做出了相当大的贡献。作为一本集探索热情与专业素养于一体的心血之作，本书不仅可以成为恐龙爱好者常伴手边的参考读物，亦可以成为普通读者探索史前世界以及未知领域的敲门砖与导航仪。

  还等什么？赶快开启属于你的创世之旅吧！

• 一直在沟，一直不通，可能你需要《共情沟通》

  作者：闲云 发布时间：2019-11-16 20:46:30

  无论是在工作还是在生活中，我们每天都在与人沟通。为了与他人有更好的人际关系，和上下级沟通更顺畅，与各部门协作更顺利，很多人都在努力学习，以提高自己的沟通能力。

  然而，沟通中总会遇到各种各样的问题和困惑：自己明明表达的很清楚，对方就是听不懂；自己明明热心肠地在劝说，对方却很生气；自己明明就是按照公司制度办事，对方却说不合理。

  我们想办法提高自己说话的方式和水平，想办法让自己的表达更有逻辑更动情，想办法让对方理解和赞同自己。

  当我们说出这些话，就是站在自己的角度想问题，此时请扪心自问，沟通的目的是什么？

  《共情沟通》告诉我们：所谓沟通，“沟”是手段，是在双方之间架起一座桥梁，“通”是目的，架起的桥梁必须通畅无阻，直达彼此的内心。

  

  要让自己的话语能到达对方的内心，与自己表达的是否高级，是否动情没有直接的关系，与对方愿不愿意听，能不能听进去，有密切关系。

  一味强调自己的表达水平，只是在炫技而已，能否让对方愿意听，最终达到“通”的目的，则需要共情沟通。很多人在沟通中缺乏共情，所以一直在“沟”，却一直不“通”。

  如何通过共情沟通，让沟通更顺畅和高效，我们可以在《共情沟通》这本书里找到具体的分析和方法。

  本书的作者南勇，是知名的管理学专家，他早年曾留学日本，回国后在多个行业从事管理工作，是资深职业经理人，对职场沟通问题经验丰富，《共情沟通》这本书汇集了他多年来对职场沟通的深刻洞察，并提出30多种具体有效的解决方法。

  沟通往往发生在双方意见有分歧的时候，此时，很多人觉得无非就是看谁说的更有道理，看谁说的事情对。然而作者告诉我们，比起事情“对不对”，沟通时人们更关注事情对自己是否“重要”。甚至于，就连“事情”本身也不重要，真正重要的是“心情”。

  一件事即使不正确，但只要对我而言它很重要，我就会产生强烈想做的动机；如果一件事对我而言不重要，即使这件事无比正确，我也不会有半点想做的兴趣。

  只要对方心情好，即使你提出无理要求，对方也会允诺和接受；如果对方心情不好，就算你的主张再合理，对方也会反对和拒绝。

  沟通不仅要关注心情和重要性，还应尽量频繁，并在第一时间沟通。

  与人相处中，摩擦总是难免的，当和别人有冲突时，一定要在第一时间沟通，如果错过了事发时的第一个沟通机会，这件事以及与其有关的情绪就会在心中淤积，而且，再次启齿会非常艰难。

  沟通中越主动，越敢迈出第一步，越有助于解决矛盾。

  很多人困惑于如何与他们建立关系，先从接近对方，拉近与对方的物理距离开始，一定不可以超过120厘米，物理距离拉近后，对方会产生心理距离也被拉近的错觉，如此，和对方能快速熟悉起来。

  能做到自然缩短物理距离的人，往往能很容易成为一个被喜欢、受欢迎的人。

  作者在本书中说，共情不仅要设身处地为对方着想，还要付出行动。练习共情的具体操作方法，就是随时随地发现或创造机会，去拉近自己与他人之间的物理距离。

  书中有大量的案例分析及共情沟通的有效方法，关于职场沟通的部分尤其精彩。

  职场新人应该如何沟通？很多人建议职场新人要谦虚，勤快和勤问。作者却根据自己的经验给了职场新人3条忠告：不能过于低调谦虚；不宜过于主动积极；不是所有勤问都能加分。

  如何提高跨部门沟通的效率，是很多公司内部管理的难题，作者一针见血地指出：只要能做到“把别人的事儿当成自己的事儿”，跨部门摩擦就能从源头上根绝。可以通过互助人情、利益捆绑或交换，换岗实习这三种方式提高跨部门沟通的效率。

  这本《共情沟通》写的深入浅出，干货十足，案例丰富，很适合中国的人情社会，很多方法可以直接拿来就用。

  如果你在管理上有困惑，想提高情商，这本书不容错过。

  无论何时何地，无论与谁沟通，明确“沟”是手段，“通”是目的，多站在对方的角度考虑问题，让对方觉得重要，让对方心情好，积极主动沟通，拉近对方的心理距离，就能让沟通更高效。