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《民国政党史》记述民国初年北洋军阀统治时期各个主要政党团体的兴起、分化及其相互矛盾、相互渗透和发展变迁，并论述了同一时期政党与国会、政党与军阀的关系。《政党与民初政治》辑自民国初年《民权报》、《震旦》、《独立周报》等报刊中有关共和党、民主党、统一党的记载和论述，有助于了解当时政党和政情。

民国政党史

整理说明

第一章 总论

第一节 政党概说

第二节 政党鸟瞰

第二章 清代之政治结社

第一节 旧会党概观

第二节 同盟会之由来

第三节 革命运动之经过

第四节 康、梁之维新运动

第五节 保国会之经过

第六节 保皇会及其运动

第七节 同盟会与保皇会之得失

第三章 国会请愿时代之政团

第一节 预备立宪公会

第二节 国会请愿同志会

第四章 资政院时代之政党

第一节 宪友会

第二节 宪政实进会

第三节 辛亥俱乐部

第五章 民国初期之政党

第一节 中国同盟会

第二节 统一党

第三节 民社

第四节 共和建设讨论会

第五节 统一共和党

第六节 中国社会党

第七节 其他小政团

第六章 临时参议院时代之政党

第一节 共和党

第二节 国民党

第三节 民主党

第四节 当时各党党势之分野

第七章 正式国会时代之政党

第一节 进步党

第二节 国民党之分裂

第三节 宪法起草委员会之党籍

第四节 公民党

第五节 民宪党

第六节 大中党

第七节 政党之末路

第八节 袁氏帝制运动之进程

第八章 共和复活时代之政党

第一节 宪政商榷会

第二节 宪法研究会

第三节 其他政团

第四节 商榷会之分裂

第五节 民友社

第六节 政余俱乐部

第七节 中和俱乐部

第八节 当时各党之趋势

第九章 南北对立时代之政党

第一节 北方国会之部

第二节 南方国会之部

第三节 南北和会之情况

第十章 法统重光时代之政党

第一节 民六、民八之争议

第二节 众院选举副长时代之派别

第三节 张阁时代之派别

第四节 贿选急进时代之派别

第五节 贿选告成以后之派别

第十一章 孙内阁时代之政党

第十二章 段执政时代之政党

第十三章 最近社会党之派别及新中国党

第十四章 结论

附录一 中国内阁更迭史

附录二 民国政党系统详表

附录三 政党解剖论

附录四 节译小野塚喜平次关于政党之评论(略)

附录五 第一届国会议员之变迁

附录六 帝制运动之人物

附录七 国民党改组案(略)

附录八 最近研究会会章要点与政学会干部人物(略)

政党与民初政治

整理说明

共和政治与政党内阁

政界最近之潮流

三党合并纪事

进步党之内容

进步党破裂之可怜

共和党脱离进步党

论政党变动与民国前途之关系

统一党之政务讨论会

论民主党

谢彬（1887～1948） 名作法，字兰桂，号晓钟，衡永郴桂道衡州府清泉县东阳石桥（今衡阳市蒸湘区雨母山乡群益村），生于衡阳市西渡区金兰镇，为辛亥革命元老、中国著名爱国学者、教育家、经济学家、旅行家、著作家。

历任广州革命政府经济顾问、国民革命军第六军秘书长、第八军秘书长和湖南省政府秘书长、陆海空军抚恤委员会中将委员、军事参议院中将参议兼代行院务、衡阳船山中学（今衡阳市一中）校长。毕生著述20余种，1000余万言，出版14种，《新疆游记》、《中国关税史》为其代表作。

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综而论之，民族革命派之论据，直截了当，排除异人种之满人，建设汉族之共和政府，论理上甚合理也。君主立宪派之主张，则异夫是，戴满族为君，采用开明专制，且为附会汉满种族同一之辞，冀以消灭汉人对满之恶感。 p27

资政院开会于清宣统二年十月十三日，以清帝勅选议员一百名，各省谘议局互选议员百名，合组而成。勅选议员，多由贵胃出身，素乏政治经验，又无宪政知识。互选议员，则皆各省谘议局之优秀，而又有锻炼者，故与勅选者遇，在在得占其优势，且其行动，亦比较有组织，而出自“预备立宪公会”之议员，尤能行动一致，不若勅选派议员之一人一党，纯就各个问题，临时决其向背。（p33）

当是之时，梁启超、汤化龙辈，忿国民党系之以军务院为总谋部，尽攘共和再造之功为己有，乃遣汤氏人京，与段祺瑞斡旋妥协，谋速取消军务院以削国民党系之势力。且同时与梁南北呼应，大唱其不党主义。不党主义云者，盖以时势如此，当超出政党之外，一致协力，共济国事，所谓举国一致论是也。虽然，汤梁辈之真意实不如此，其所持不党主义，不过以之迎合国人多数心理，而暂为形势之观望，权衡轻重，以取舍其利害者耳。果然，国会一开，对于宪法问题，遂发种种之议论，无复再执不党之言者。汤化龙自身且首为并党运动……所谓不党主义之存在的时期，仅两阅月而已。 （p65-66）

逮至六年六月初旬，对德参战问题争论日趋紧迫。其时，政团赞成反对显分两派。赞成者为旧进步党及官僚系，反对者为旧国民党。 （p73）

对德外交问题，段派与民党抗争相持不下，最后结果，遂致五月十日公民团包围议会。五月二十三日，段祺瑞陷于罢免总理之悲境。六月十三日，黎总统迫于督军团段派之势力及张勋调停之条件，径下命令解散国会（当未解散以前，研究系议员汤化龙、王家襄、陈国祥等，缄达两院辞职者至七十余人，时论谓为谋拆国会之台）。厥后未儿，张勋复辟之变发生，段祺瑞马厂誓师，起而标榜拥护共和，重人北京，组织内阁，总揽政府之大权。且继黎总统国会解散之后，从研究系之主张，召集临时参议院，修改两院选举法，另选新国会于北京。而西南独立各省，亦召集被黎氏解散之议员，于广东开非常国会，遂成新旧两国会南北对峙之局。关此两会之政党状况，则如下述。 (p74)

南北对抗，既经一年，全国人民均希望和平统一。北方徐世昌、南方岑春煊均有欲和之念。七年十月二十三日，熊希龄、张謇、蔡元培、王宠惠、庄蕴宽、孙宝琦、周自齐、张一磨、王家襄、谷钟秀、丁世峄、徐佛苏、文群、汪有龄、王克敏、王祖同等二十一人，拍发通电，组织和平期成会，各国驻华公使，复劝告南北息争。于是南北两政府，遂各派出代表，开和会于上海。(p83)

书籍介绍

《民国政党史》记述民国初年北洋军阀统治时期各个主要政党团体的兴起、分化及其相互矛盾、相互渗透和发展变迁，并论述了同一时期政党与国会、政党与军阀的关系。《政党与民初政治》辑自民国初年《民权报》、《震旦》、《独立周报》等报刊中有关共和党、民主党、统一党的记载和论述，有助于了解当时政党和政情。

• 作者：神州飞天 发布时间：2012-12-26 17:55:12

  删了一部分内容，未忠实原版

• 作者：澈之 发布时间：2013-03-29 16:12:06

  自今二后，国人果欲继续施行代议政治，愚敢断言，最低限度，必须先养成人民普遍的政治常识，先组织有训练的政党，庶可涤荡以往之瑕秽，收拾此土崩瓦解之局。非然者，恐更江河日下，坐待亡国而已。

• 作者：RAY 发布时间：2015-05-07 22:05:47

  纷纷乱乱你方唱罢我登场，民国动荡不安的政治生态。。那几张政党演变图谱挺不错的。中国共产党略那个真让人呵呵了。

• 作者：琉璃光 发布时间：2011-05-18 10:03:52

  那几张政党演变图谱挺不错的，另，观其文122页，“中国共产党（略）”颇具戏谑。

• 作者：四季的風 发布时间：2019-01-21 16:02:28

  貢獻了那麼幾條……

• 作者：琳琅满木 发布时间：2015-11-02 11:39:43

  资料

• 读《绩效领导力》：目标+沟通，就是绩效管理的本质

  作者：鸢 发布时间：2021-04-25 10:42:11

  

  沈小滨/贺清君《绩效领导力：从绩效1.0到绩效3.0》

  我们永远不要怀疑，一小部分有理想，愿意奉献的人，能够改变这个世界。事实上这个世界也正是这样被改变的。

  ——玛格丽特·米德

  /写在前面/

  本书紧紧围绕企业在推行绩效管理中所面临的问题与痛苦、如何成为绩效管理专家、绩效管理的体系：输入输出与过程管控等内容展开讲述，同时通过讲解绩效管理术、法、道的实用方法论，让大家对绩效领导力有新的认识。

  企业为什么一定要做绩效管理？

  这个问题看上去似乎简单的不值得回答，甚至或许还会有人认为这个问题无足轻重。

  企业为了提升组织活力，为了确保组织的持续与健康发展，绩效考核总是要的。

  但绩效管理是一个世界级的难题：

  高层痛苦

  ，为什么绩效管理实施很多年了，绩效没有改善，人的积极性没有提升；

  中层痛苦

  ，我们的生产任务与项目已经够忙了，绩效管理简直就是添堵，添乱；

  基层也痛苦

  ，什么绩效管理，就是想多扣员工钱，想让员工多干活；

  最痛苦的是

  HR部门

  ，他们被上面压着推行绩效管理，但又推不动。

  绩效管理最后变成了一场游戏，一种形式，大家都心知肚明的完完美美走过场，大家都不对绩效管理的最终成效负起责任。

  德鲁克先生在《管理的实践》中提出过三个经典问题：

  我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？

  战略决定目标，目的决定方向

  ，绩效管理也是一样。

  绩效管理的初衷就是要激发员工和团队的积极性，要让每一个人都成为最好的自己，让绩效管理成为一个管理的抓手，实现企业对经营管理过程的高效控制，倒逼业务经理的成长和公司管理体系的完善。

  业绩的背后是团队，团队的背后是领导，领导者如何打造一支高绩效的团队？

  好的业绩都是领导出来的

  ，企业领导者对组织的稳定经营和持续成功起着关键作用，因此领导者一定要加强绩效领导的能力，做好团队的绩效教练，但是领导带领的团队是否有能力，这也反过来成为绩效达成的考验点。

  

  领导者的三件要事

  因此这本书重点就在阐述，如何做好绩效的三大转型：

  1、从绩效考核到绩效管理；

  2、从绩效管理到绩效领导；

  3、从绩效领导到绩效战略；

  同时书中还重点介绍了如何规避绩效管理中常见的误区以及相关绩效工具的使用：

  1、把绩效考核与绩效管理画等号；

  2、绩效激励的过度使用；

  3、量化考核的误用；

  4、错误分配绩效管理角色；

  01.战略引领

  如何不把绩效管理做成绩效考核，让大家从战略高度上认同和支持绩效管理？

  绩效管理的根本目的就是更好的激励员工、成就员工，在过程中提高员工的综合技能与素质，同时优化人员结构，改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且让公司与个人保持良好的持续发展。

  企业在推行绩效管理方方面面面临的问题很多，最重要的就是没有

  正确理解绩效管理的战略属性

  ，把绩效管理做成了一个战术工具，一个HR驱动的管理项目，把管理工具做成了管理的目的。

  要做好绩效管理，首先就需要解决战略困境——

  明晰战略，明确目标

  。战略思维统一了，达成共识了，才能更好的解决技术问题。

  没有宣贯的战略是不被重视的，没有经过讨论的战略边界是不清晰的，没有参与的战略是不被认同的，把战略分解，战略地图当作团队的一次最重要的团队活动，是战略执行与落地的前提与保障。

  如何明晰绩效战略？

  书中推荐的最重要的一个落地工具就是

  “平衡记分卡”（BSC）

  。它在激发和激励团队的激情和智慧发挥着非常重要的作用。

  

  平衡记分卡

  企业经营，在本质上，是不断把无形资产转化为有形资产的过程，因此一定要培养三大无形资产的能力：人力资本、信息资本和组织资本。

  绩效管理首先是一种战略，其次是一种战术，绩效管理作为战略执行与落地的一个抓手，一定需要首先解决上下共识、从内心深处认同的问题。

  统一的思想，统一的框架，统一的语言，统一的行动，才能成为战略执行与落地的机制保障。

  02.价值观领导

  推行绩效管理，是企业的一场深刻的变革，不仅动人钱财，还影响人的政治生命，如果说目标管理是对结果管理的话，那么文化与价值观的管理则是对人的行为与态度的管理，凭什么影响一个人，如何实现从绩效管理到绩效领导？

  《领导力》一书中是这样定义领导力的：

  领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。

  价值观的作用，价值观的意义，最重要的就是帮助员工和团队，更好的执行、更简单的执行和更多的执行。员工追随的背后，不是权力，是价值观。领导力一小步，企业一大步，企业转型，就需要从管理到领导。

  任正非先生说过，

  资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

  实施绩效管理，本质上就是要将企业价值观和经营理念以更具体、更直观、更容易为本企业的员工所理解和接纳的形式在企业运作中体现出来，并通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈等诸多环节予以强化。

  绩效管理的推行是许多企业关注的重点与难点，推绩效有很多bug，其中一个就是管理者是否具备绩效管理能力，如何快速提升中层管理的绩效管理能力？

  如何实现从逼绩效到促绩效，是目前很多业务经理面临的一道坎。

  现在的大多数领导，都是只重视业绩指标的达成，不关注过程的沟通与反馈，也不知道如何辅导员工，不愿意投资时间帮助员工提升态度和能力，更不懂得如何给员工和团队赋能，对下属，对团队，逼结果的多，促结果的少。

  那如何实现从管理到领导？

  1、从逼结果到促结果；

  2、从事后救火到事前管控；

  3、从依赖能人到依赖团队；

  03.执行推动

  战略决策组织，组织决定流程，流程决定绩效。

  绩效管理就是为战略执行与落地服务的，是一套系统，是管理的一个抓手，可以帮助企业的战略执行与落地。

  绩效考核与绩效管理虽然只有两字之差，但是涵盖的内容，折射的思想理念等很多方面都存在差别，绩效管理是指通过人力资源管理来保证企业以最佳途径和方法达成特定的使命和目标。因而绩效管理是一个对绩效总体工作把控的过程。绩效考核是指评估对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

  

  6P执行力系统

  曾鸣说：

  未来组织的最重要功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。

  传统型的领导者把大部分的精力用在组织绩效的管理或提升之上，而现代的赋能型领导者则需要把更多的精力放在关注员工的学习和成长方面。

  新一代员工和团队，他们喜欢的是教练的方式、辅导的方式、娱乐的方式，快乐的完成工作和任务，而不是简单粗暴的指挥和控制。

  行为如何培养和打造？

  想一想部队，想一想运动队，行为习惯的培养，其背后的真相就是

  无数的训练。

  当我们看到训练这个词的时候，脑海里浮现的是什么？

  是重复，是日复一日坚持不懈的坚持和练习。

  领导力的最高境界，是人人都是领导者，领导力是属于每一个人的。

  从依赖能人到依赖一个体系和团队，让人人成为领导者，人人成为CEO，每个人都成为一个一个的小发动机，

  从管理到领导，才是目前企业转型的第一推动力。

  /写在后面/

  VUCA时代，一切都在变化，也不可能不变，曾经有人说：过去变化是生活的一部分，但现在变化是生活的全部。但是到底什么叫变化？

  变化的本质就是与计划不一样的地方。

  战略是对未来的设计，是对未来的预判，没有人能把战略永远做正确，互联网时代，人们应对快速变化的一个方法，就是

  “迭代”

  ，就是

  小步快跑，不断勇于试错。

  “当我的员工有100人时，我要站在员工前面指挥部署；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”

  松下幸之助先生的这段话，也对绩效领导力做了很好的诠释。

  因此，读完此书，我最大的理解就是：

  目标+沟通，就是绩效管理的本质。

  人和事，如何关联起来？这就需要绩效管理，事是靠人去做的，人是需要组织和领导的。

  而到底什么是领导力？

  领导力是一种行为，是一种素质与能力，是对他人的影响力，更是一种追随力，而且一定是一种自愿的追随力。

  通过目标，通过计划，通过KPI，把人和事紧紧的关联在一起，最终让人承担起责任，让事情做起来更专业，让组织进入一个良性的循环。

  绩效管理本身就不是一个一蹴而就的工作，需要循序渐进与动态调整，遵循PDCA循环，依赖于全员参与的扎实实施，形成良好的绩效管理文化，方能达成企业的绩效战略。

  如果喜欢，欢迎点击收藏此书评：读《绩效领导力》

• 再远古的秘密都不可怕，可怕的是秘密后面的人性较量与选择

  作者：书香一瓣 发布时间：2024-01-24 09:58:30

  一串神秘的符号，把历史研究生周皓和国宝司母戊鼎，以及神秘的楼兰文化牵扯到了一起，古人云：“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”周皓再也想不到，有一天这段话会发生在自己身上。

  

  在莫名其妙成了杀人犯后，周皓先后被日本大谷集团基金会总裁大谷裕二、国安局的头目孙林，还有神秘的黑衣人抢夺胁持，这串神秘的符号到底隐藏着什么？它为什么会和商朝、楼兰、以至于墨西哥拉文塔遗址等地都有着不可思议的牵连？比如：司母戊鼎被发现时为何缺失了左耳？楼兰古国为何两次神秘消失又离奇出现？三千年前的商朝人如何东渡去了南美？一切尽在《天国的封印》中。

  作者裴魁山，知名戏剧导演，曾因执导“大师三部曲”——《一出梦的戏剧》《回家》和《暴虐伯爵》而备受瞩目。本书是一部历史悬疑小说，书中很多材料来源于历史记载和科学调查，被网友推为中国版《达•芬奇密码》。作者曾在天涯社区连载该小说，结果收获大量粉丝，点击量迅速突破了两百万。

  

  随着众多神秘人物不断出现在周皓的生活中，而他身边离奇的死亡事件又不断发生，每当他捉摸出一点新的线索，就会有知情人被谋杀。最终，周皓在孙林、林菲、李少威等人帮助下，终于破解了这些谜团，守护了国家宝藏。

  在小说的最后，曾经多次帮助周皓的孙林，终于露出了狰狞面目，原来他不仅效力于国安局，还是极少数顶级高层指定的猎人，目的是把这个千古秘密永远留在少数野心家手中。所谓保护国家只是这些野心家的口号，他们心中永远是权力第一，幸运的是来自总参的王存，虽然身为军人，却没有选择执行孙林的命令。

  

  “有些野心家试图垄断关于仪器的秘密，但另外一些人为了全民族，甚至全人类的利益不希望让秘密被垄断。那么请你认真思考一下，你要捍卫的到底是什么？是个别人的利益，还是全民族全人类的福祉！”汤宇星静静地看着王存的眼睛。

  在认真思索这段话后，王存做出了他的选择：“我的使命是保护我们的民族和国家，我决不允许有野心家毁掉我们这个伟大的民族！”

  

  在大是大非面前，我们每个人都应该向王存学习，在命令和良心前扪心自问，我的选择是对国对民有利，还是只为了维护某些特权阶级的利益？即便他们有权命令我做任何事情，我是否能够做出正确明智的选择？