国家中职示范校建设成果系列实训教材：招投标与合同管理习题集 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

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• 作者：我不知道 发布时间：2022-03-31 20:40:57

  朋友们，这一切的前提都是在行动的基础上，不要以为学会了复盘的反观反思反省就能当下一个马云和柳传志。Just do it（卷福式咆哮）//这本书应该是那种会摆放在机场书店进门畅销书的位置吧，然后旁边就是《联想教父柳传志》 //No offense.

• 作者：四肢愈合 发布时间：2021-05-11 04:56:56

  研究宣传的好材料

• 作者：三个如延 发布时间：2019-05-02 19:54:04

  印刷质量好差，一边看一边掉渣……

• 作者：爱走路的人 发布时间：2023-02-05 01:04:32

  早期案件确实精彩

• 作者：BEL宛宛LA 发布时间：2011-09-20 11:50:06

  初看，觉得是有趣的。越看越觉得，一股浓浓的悲伤，从书中的文字中溢出来。有多少人，是自私的，只想着自己。

• 作者：Eric 发布时间：2020-11-24 11:50:38

  挺好的，可以普及一些天文知识

• 文不能测字，理不能攒机的译者以及原著的一处笔误

  作者：杜边生 发布时间：2012-11-10 22:48:49

• 话疗这件小事

  作者：仙人掌 发布时间：2019-02-02 16:10:47

  第一部分，我以为这书为了凑字数才这么厚，那些状况都好蠢啊！

  来豆瓣看评分还挺高。所以继续了。

  第二部分，有了WAC，渐入佳境。才发现沟通有这么多的学问。蠢的人是我啊！完全处于不知道自己不知道的状态，反而说别人蠢。

  值得借鉴的地方良多。以下是一些笔记：

  别人没法看到你头脑里的想法，主动说出来。如果你认定对方是个蠢人，那么你的应对会非常消极。

  大部分人不会管他人在文化上的差异，他们趋向于认为：与他们不同的，就是错误的。

  找出真正让你反感的原因：要具体而明确。

  避免使用“从不”“总是”一类绝对的词语，要把那个行为与一个明确、具体的情况联系起来

  不要给别人的行为贴标签。

  不要用归纳性的语言，不要提过去的不满，坚持问那些具体、明确、直接的问题。

  不要用“但是”，“但是”容易使人们进入防御状态，用“并且”。“你做得很好，并且，如果……将会更好”。

  承认对方的观点，“你太在乎钱了”，“是，我很在乎钱”。不要回击，当你去回击时，你就给了对方战胜你的机会。

  “我不会搞砸”并不是积极暗示，“我会处理好”才是。

  用积极的信息平衡消极信息。“你的报告中有错误，这削弱了你出色的洞察力”

  表达同情时，你的职责并不是让这个人开心，而是提供情感支持。

  即使是风度翩翩的人，也会踩着厕纸走来，或者牙缝塞着菠菜，或者自己把自己绊倒，不用纠结，过去了就过去了，我甚至可以自嘲。