螺旋动力·行动篇（精彩案例一探螺旋动力应用细节与效果） pdf mobi txt 2024 电子版 下载

螺旋动力学的8个色阶识别原则适用但不仅限于：

应聘：面试官需要挑选合适的求职者以匹配当下的岗位——如何运用色阶识别出真正的合适与匹配？

销售推广：销售员需要在人群里筛选出哪些才是潜在客户——投放什么样的信息最能吸引到此类色阶的关注？

谈判：在谈判桌上探查出对方的色阶模式——对手是什么色阶属性，有哪些可以攻克的关键点？选拔：员工需要选择新的团队负责人时——团队成员是什么色阶？当下我们需要什么色阶的”带头人”？

或者，简而言之，就是在某种情况下当一个人极想要了解别人时…

本书赞誉001

致谢001

特别鸣谢001

前言001

序言001

图表示意001

第一部分 螺旋动力学基础

第1章 引言——本书“地形图”003

        关于本书003

        本书目标004

        遵循的研究方法008

        内容架构009

        对哪些人有益013

第2章 “存在层次阶梯”设计师——克莱尔·格雷夫斯015

         超越了马斯洛和其他人的发展思想019

         远见卓识的智者初相识021

         克莱尔·格雷夫斯论未来025

         结语030

第3章 密码本031

引言031

        八大密码032

       “第一层级”的“生存”密码035

       “第二层级”的“存在”密码037

        密码变化的双螺旋形态038

        密码变化呈“我”导向和“我们”导向波动042

        密码变化的起伏发展043

        缤纷世界中我们也绚烂多彩045

        密码变化的挑战047

        人类本性“主密码”049

        条形码050

结语052

第4章 自然设计——新兴生态053

       自然设计概念化053

      “设计”的基本特征054

       各种自然设计工具054

       组织结构精妙性055

       自然设计原则057

       自然设计的五个底线059

       整体性应用061

       复杂的自适应系统062

       五个变化状态064

      “黄色”思维需求065

       自然设计工具067

       大规模变革068

       模板070

       促成改变的6个条件073

第二部分 螺旋动力学的全球发展

第5章 回到未来——重新审视南非熔炉079

引言080

        南非历史背景081

        南非谈判桌084

        其他支持螺旋动力的盟友091

        新南非095

        结语099

第6章 发现本土智能：以色列和巴勒斯坦的案例研究100

        新本土思维的诞生100

       “紫—红色”村庄和“蓝—橙色”城镇106

        共情与“五层深度”策略110

        巴勒斯坦领土的元模因概貌121

        巴勒斯坦建设计划的诞生125

        最高目标的建立127

        巴勒斯坦建设峰会134

结语146

关于本章作者147

第7章 北欧国家和“第二层级”意识：大动荡

　      时期对“第二层级”领导者的需求148

        引言148

        人们需要这本丹麦书150

“绿色”丹麦153

认知能力和自适应智能是实现飞跃的前提173

结语174

第三部分 社会环境中的跃升

第8章 定义可持续发展的公司：从股东到利益

       相关者181

        企业元模因之争181

        当前的功能失调184

        功能性第七层首席执行官185

        所有权的演变186

        星巴克189

        苹果191

        谷歌194

        全食食品超市201

        未来企业209

        结语211

        关于本章作者211

第9章 跨越边界的螺旋动力·行动篇213

        引言213

        宗教中的螺旋动力215

        政治和经济中的螺旋动力222

        螺旋动力的沟通策略224

        螺旋动力的奠基石226

        螺旋动力与动机229

        螺旋动力与基金会231

        螺旋动力与艺术233

        螺旋动力与体育运动237

        螺旋动力与俄罗斯246

        结语246

第10章 多种工作场所中的组织参与：螺旋动力的国际应用250

         引言250

         可供考虑的多元文化方法251

         参与多元文化组织258

结语274

第四部分 螺旋动力辅助技术

第11章 螺旋动力辅助技术279

         引言279

         爱迪思（Adizes）方法280

         同化对比效应291

         价值工程的应用——螺旋动力方法297

         卡可夫（Carkhuff）的七维技能模型312

         功能设计的7个步骤319

         语言的影响322

第五部分 人类进步之路

第12章 螺旋动力学的应用327

         螺旋动力学的一些实际应用327

         螺旋动力应用实例与说明329

         关于元模因密码的最终思考334

         反思螺旋动力和主密码的发展历程336

         今后应去往何方344

         结语346

         关于作者351

         词汇表361

         其他资料

唐·爱德华·贝克

美国国家价值观中心（NVC）的联合创始人。“美国杰出教育家”，曾在北得克萨斯大学任教，64 次前往南非，为南非的国家转型发挥了重要作用，曾与比尔·克林顿（Bill Clinton）一起探讨美国的种族问题。一直致力于在全球的企业、教育领域和地缘政治活动中传播克莱尔·格雷夫斯的思想和螺旋动力学。在整合运动中，他与肯·威尔伯有密切的合作。

（丹麦）泰迪·赫伯·拉森

欧洲地区的文化转型总监及丹麦的灵北制药有限公司人力资源高级副总裁。是螺旋动力学整体性方面的国际认证专家。一直与唐·贝克博士紧密合作，从事螺旋动力学原理的理论和实际应用工作已有15 年以上，是第一个人类发展中心的创建者。

（俄）谢尔盖·索洛宁

担任俄罗斯QIWI 电子支付集团的首席执行官。OSMP 的创建者之一，担任俄罗斯投资俱乐部银行（QIWI银行）集团股东兼首席执行官。与泰迪·拉森和唐·贝克博士一起，在QIWI 集团内践行螺旋动力学理论。

（南非）黎加·维尔乔恩

南非雷丁大学（Reading University）亨利商学院的兼职教授、约翰内斯堡大学（University of Johannesburg） 的高级研究员。持续与洛兰·劳布舍尔博士和唐·贝克博士密切合作，复述和传播克莱尔·格雷夫斯教授在学术领域首创的研究成果。

（美）托马斯·约翰斯

电气工程师和地缘政治顾问。曾在联合国发表过有关大规模组织变革的演讲，与唐· 贝克博士在新的螺旋动力学应用以及生命体征监测器的开发方面紧密合作。是本书支持网站www. spiraldynamicsglobal.com 的网站管理员。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：螺旋动力·行动篇（精彩案例一探螺旋动力应用细节与效果）在线阅读

在线听书地址：螺旋动力·行动篇（精彩案例一探螺旋动力应用细节与效果）在线收听

在线购买地址：螺旋动力·行动篇（精彩案例一探螺旋动力应用细节与效果）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

·64次深入南非，螺旋动力的价值系统理论团结了曾经面临四分五裂的南非，助它进入了鼎盛期。

·因为螺旋动力的助力，丹麦和其他北欧国家成为了能在不同社会层面产生“螺旋动力第二层级”意识迹象的国家或地区。

·螺旋动力理论已在苹果 、星巴克、谷歌以及全食食品超市的管理层及市场运营层被广泛应用，并产生巨大威力。

下一个奇迹将在哪里发生……

书摘插图

第 8 章  定义可持续发展的公司：从股东到利益相关者 

              企业元模因之争

正如我们现在所知，企业已成为资本主义所有问题的象征。尤 其是在 2008 年金融危机过后，贪婪、权力和政治影响力似乎已成为 定义美国企业价值观的代名词。似乎所有大型企业都在帮助和鼓动 人们将更多的金融资源转移到富人手中，并将工作机会从最需要工作的工人阶级和中产阶级手中夺走。尽管普通美国民众继续忍受着 自大萧条以来最严重的经济衰退之苦，但各企业仍在对外公布其创纪录的利润和创纪录的首席执行官薪酬。这些差距使人们产生了极 大的不满情绪，使“占领华尔街”运动以及全球各地数以百计的类 似衍生运动日益激烈。有一个简单的认识一直存在，即百分之一的 人口控制着美国近一半的财政资源。

 企业对资源的操纵会致使“美国梦”变成一场噩梦吗？对多数 人的繁荣的承诺已成为由少数人专享的领域。资本主义会在那些拥 有无限权力却丧失了社会责任感和远大目标的企业中胡作非为吗？ 这种普遍存在的“唯金钱至上”的文化，是否已使企业高管、首席 执行官和董事会成员陷入麻木的舒适区，以至于他们的同理心已不 复存在了？ 

正如我们所看到的，美国的主流生存状况表明，我们正在痛苦 地脱离“橙色”元模因重心，去寻求更高层级的意义了。我们还看 到在知识经济的“绿色”元模因生存状况下诞生的企业如何做出了 很好的调整，来帮助社会各个部门融入“绿色”—“黄色”价值系 统。似乎知识经济在完善其分布式创新模式时，创新程度越高，传 统“橙色”企业的保护性就越强。这样的做法在能源行业最为明显。 欧洲各国和中国专注于提炼可再生能源的技术，而我们的煤炭、石 油和天然气行业则专注于寻求有争议的新技术，力争延长这些不可再生化石燃料行业的寿命，从而限制消费者的选择。 

最能引发众怒的似乎是能源行业等行业及在业内已演变构成自 然垄断的企业。这些企业被授予了特权，且对州和联邦法律享有豁 免权。多年来，这些公司的文化已经演变成注重加强与立法者的关 系，以保持其在市场上的垄断地位，而不再注重拥抱技术创新方面 的进步。在非垄断、纯粹由市场驱动的行业里，人们的座右铭是“不 创新就会灭亡”；而在自然垄断行业，人们的座右铭似乎是“如果无 法获得政治影响就会灭亡”。这似乎是一种常见的模式，它阻止传统的 “橙色”行业在螺旋上跃升，从而使它们的做事方法在知识经济面前变 得有害且日益陈旧，而知识经济却在以惊人的速度拥抱着创新。 

既然大部分人都对这些企业实体所宣扬的价值观印象不佳，那 么传统企业能否在这些生存状况的变化中生存下来？尽管施加政治 影响似乎是能源、金融和医疗保健等行业或企业的标准操作程序， 但并非所有传统的“橙色”企业都与那些构成自然垄断的公司一样， 具有相同的模因概貌。许多企业，不论大小，都会在“橙色”价值 观的经营下表现最佳，但如果它们在较低或较高的“第一层级”系 统中运营，会对社会有害。只要是由健康的元模因引导着企业使命， 并使企业在开放的系统中运转，企业很可能就会落入彰显其商业模 式的自然设计方案中。以“黄色”系统价值观为基础的企业，方方 面面都在寻求采用最专业、最精到的元模因，不论在员工、供应商、 合作伙伴还是在独立承包商的选择上，都是如此，而这些人都是基 于企业所服务的利益相关者的价值系统来完成工作的。 

 当前的功能失调

 追求生产性产出是资本主义的原动力，但是在此过程中，大企 业放弃了将功能性利益作为首要目标，而将自己的目标与实现股东 价值最大化的新目标结合起来。引发金融危机的完美元模因风暴是 一个异常现象，它暴露了投机性和短期思维，试图将许多公司的自 然功能与概念化财富的谬论重新结合起来。在这个“唯金钱至上” 的时代，对长期投资研发的追求让位于市场营销策略，即以满足华 尔街分析师的预期为主要目标，将同样的产品重新包装。产品创新 让位于市场资本化。对工作的满意度让位于对薪酬的满意度。拥有 技术和行业知识的首席执行官让位于那些拥有超凡魅力和金融知识 的首席执行官，后者确切地知道资本市场需要什么，并据此来推高 企业的股票价格。 

随着价值观的不断调整，季度财务业绩成为企业目标的主要驱 动力。股票期权和薪酬待遇吸引着精明的首席执行官从一家公司跳 槽到另一家公司。创造性的会计方案，例如基于预测和其他一些金 融创新方式预估出当前会计周期对应的未来收入，能够使企业的关 注点从长期可持续的实践转向至关重要的季度财务业绩。在使股价 如天文数字般暴涨并兑现了价值数百万美元的股票期权后，仅仅掌 舵几年的首席执行官们开始退休。似乎在不到 10 年的时间里，美国 人的聪明才智（一种开放系统中健康的“橙色”元模因的表达）就 185 让位于一种不健康且有害的表达，使得人们只是战略性地追求金钱， 而几乎不再追求其他东西。 

如今，许多传统的持“橙色”经营理念的企业发现它们不得不 让渡金融工程的短期价值，并重组它们的组织，以重新与它们的功 能性目标相协调。金融危机发生近十年后，全球经济仍在经历着萎 缩，所以必须遏制这个“唯金钱至上”时代的奢侈浪费行为。在这 令人清醒的时期，许多老牌的“橙色”企业将经历一段漫长的调整 期，以针对其自然功能做出重整。这是一个痛苦的系统性过程，需 要我们付出时间和耐心，也需要我们对行为背后的元模因模式进行 大量反思——这些行为促使企业领导层放弃长期利益，转而去实施 不可持续的“快速致富”计划。 在美国经济中，有两个主要因素会必然地加速旧有“橙色”行 为的功能性调整过程。其中一个因素是愤怒的美国选民，他们反对任 何额外的纳税人救助，并且对华尔街几乎没有信心，这将迫使资不抵 债的实体破产，并导致随后的资产清算。另一个令人乐观的因素是， 我们有望将文化提升到人类文化兴起的阶梯上，知识经济具有创新性 特质，它不断创造新技术，使旧有的“橙色”行为不再合乎时宜。

 功能性第七层首席执行官 

知识经济不仅给企业经营方式带来了创造性的破坏，还迫使社 186 会重新思考资本主义模式下商业领导力的本质。在研究企业的历史 及其预期功能时，人们很快认识到，企业作为公共利益投资工具的 角色并不一定总能服务于其预期目的。在法律、社会和管理结构 层面上对企业的批判可以追溯到数百年前的英国东印度公司（the British East India Company）。这家公司成为受批判的历史性案例，人们批判它的剥削和资源操纵行为，也批判它使巨额财富掌握在商人 阶级手中。 

资 本 主 义 之 父 亚 当· 斯 密（Adam Smith） 在《国 富 论》（The Wealth of Nations，1776）中警示，当获取资本所需的实际生产过 程从所有者手中转移到管理层手中时，管理层必然会开始忽视所有 者的利益，造成公司内部的功能紊乱。托马斯·爱迪生（Thomas Edison）会如何看待今天通用电气（General Electric）的运作方式？ 如果当前的生存状况影响着他的才能，他会赞成通用电气向非科学 和非制造领域，如金融业和保险业，进行多元化发展，还是会提倡 这家企业在其主要技能领域的功能性追求？ 

所有权的演变 

自从亚当·斯密（1776）建立道德哲学的乌托邦以来，企业管 理已发展成为一门科学，反映了更高水平的复杂性以及各种流派， 这些流派纷纷在探讨究竟是什么人或什么事物体现着企业最有价值 187 的资产。他们讨论最为激烈的是对于“所有权”一词的定义，以及 企业底线和企业业务模型的长期可持续性所具有的意义。通过研究 元模因经济（V MEM Enomic）循环的历史，人们可以看到，当生存 状况受第三层的“红色”系统控制时，所有权意味着所有者的完全 控制。这就是“镀金时代”（Gilded Age），即强盗大亨的时代，发生 在大萧条时期金融体系由于自身价值观的毒性而崩溃之前。在此期 间，特定企业的所有者完全控制着劳动力和资本的使用方式。工人 只是被视为不具占有感或无法获得所有权的生产单位。 

富兰克林·德兰诺·罗斯福（Frankin Delano Roosevelt，FDR） 的新政政策和爱国元模因的价值观试图重新定义所有权，通过引入 一系列劳动保护法，并将管理和劳动共同置于爱国主义的母板上， 试图赢得战争并建立今天的中产阶级。在这个时代，工会的突出地 位重新定义了管理科学史上人们所知的“占有心理学”——不一定 是实际占有财产和股票，而是由获得薪酬和工作条件的谈判权来获 得心理上的所有权。随着这个元模因经济周期在其价值观的重压下 结束，在后工业时代早期，所有权再次被重新定义。 

杰出的技术阶层和白领阶层开创了一个同时在心理和事实上占 有企业所有权的新时代。员工股票期权、401(k) 计划和固定收益计划成为吸引和留住企业人才的首选方法。以经济报酬的形式分配所 有权，成为“唯金钱至上”时代的标志。随着这种元模因扩展到系 统水平，所有权与财务收益的联系越来越密切，而与企业生产的产 品和服务的功能一致性的联系越来越少。

随着 2008 年金融创新模式 进入衰退阶段，知识经济的价值开始得到充分体现。突然之间，那 些为传播信息时代的价值观奠定了基础的工程师，因做了自己最擅 长的事而获得了经济上的回报。 随着这种功能性领导力持续涌现，知识经济持续将计算机存储 的知识内容分化成新的有见地的商业模式，反映出不断发展进化的 文化的全部需求，将继续彻底改变人们看待所有权的天然视角。这 是一种自我更新和可持续化商业模式的所有权类型的整合。管理科 学时代即将到来，对生理、心理和功能性所有权的整合成为推进新 型高效执行方式的催化剂，推动全球经济向“黄色”的系统性和功 能性价值观转变。 

这就是自然设计 ，它首先试图通过使用价值系统这个棱镜去穿 透最深的认知层次，来确认生存状况中的需求，以便了解利益相关 者的动机，并将他们置于同一个母板上，共同为实现新的最高目标 服务，即通过可持续的实践行为来提供全球领导力。这种功能性领 导力模式是第七层企业的核心，它的持续出现有可能使企业领导层 从单纯追求利润转向看重分散式的“创始人—首席执行官”的行为 准则。这自然会激励每个利益相关者，使他们在追求新的可持续性最高目标的过程中能够给予自己一种完整的所有权感。 

如果企业继续受到创始人天赋的引领，它们会如何以不同方式 存在？考虑这个问题是徒劳无功的。一方面，许多成熟的公司，即 便由富有远见的创始人掌舵，也都在经历挣扎后销声匿迹了，它们 成为许多领导力案例研究的主题，消逝在历史中。另一方面，其他 许多公司则取得了令人瞩目的成功，并在这个过程中从根本上改变 了企业领导力。

 从 螺 旋 动 力 的 视 角 来 看， 一 个 显 而 易 见 的 问 题 是， 像 苹果 （Apple）、星巴克（Starbucks）和全食食品超市这样的企业是否受第七 层的“黄色”远见卓识者所引导，在第五层的“橙色”系统价值主导 的市场中，把企业运作当成是在第七层自然生态系统中进行的？下面 从螺旋动力的视角对这三家公司做简要分析。

媒体评论

螺旋动力学是目前可用的最早的整合心理学，我给予它最强烈的推荐。它对商务、政治、教育和医学都产生了深远的影响，将为您提供即刻就能在自己领域中应用这些革命性思想的方法。千万不要错过！   

           —— 肯·威尔伯（Ken Wilber）哲学家，超个人心理学家，《意识光谱》《《整合心理学》等多本畅销书作者

它提出了一个新视角，阐明了我们以前所没看到的世界多样性趋势。更重要的是，通过本书提供的视角，我们得以理解当前的时事、危机和冲突，并尝试利用这些认知使社会、环境和人类变得更好。

前言

 使用制造问题的那套思维是无法解决问题的。

       ——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein） 

我们生活在一个复杂、独特而又危险的世界中。 为什么经过了半个世纪的国际外交与和平谈判，以色列和邻国 依然无法实现和平？为什么某些非洲国家不断出台毁灭经济、杀害 民众、强暴妇女的残酷政治制度？为什么美国的两极分化如此严重， 以至于对事务进行的集体辩论似乎已成为早年的模糊记忆？从何时 起，美国与其亲密的北欧盟国开始以迥然不同的视角看待全球问题？为什么会这样？ 这些就是我们需要回答的各种问题。

如果我们只看表象将无法找到答案。当今的新闻提要也只是在揭露症候，而不是揭示原因。 我们每个人都有许多看待事物的方式，而这影响着我们对世界 的感知。我们的所思所想不尽相同，我们的价值观也不尽相同。我 们并不是都通过同一个镜头去看世界。正是由于这个原因，21 世纪 002 现如今，我们有 60 多亿人，大家的世界观各异，人们通过迁移、航空旅行和互联网联 结成为一个相互交融的整体。 才变得如此复杂和危险。现如今，我们有 60 多亿人，大家的世界观 各异，人们通过迁移、航空旅行和互联网联结成为一个相互交融的 整体。我们大都确信自己的观点正确，确信自己的价值观正确。于 是我们就你推我搡、低吼恐吓，还高举着“我说了算”的标语牌， 其中有些人甚至在互相杀戮。 我们怎么走到了这步田地？我们怎样才能走出困局？我们怎样 构建系统去处理复杂的人际互联，同时又可以允许人们在人类发展 的各个阶段自然而然地成长和行动？

这些问题的答案隐含在我 40 年 间持续对以下两个问题的探寻中： 解释人类发展的通用主密码是什么？ 这个主密码如何告诉我们接下来必须做什么才能持续走在态势积 极的道路上？ 

我是个乐观的人。我相信人类具有再生的力量。小时候，妈妈会把俄克拉何马州（Oklahoma）州歌唱给我听，“草地上闪耀着金色 的薄雾”，随后是合唱，“哦，真是一个美丽的早晨……”俄克拉何 马州的普赛尔（Purcell）地区坐落在美国大平原上，处于“龙卷风 走廊”局部一带。虽然我们的生活经常充满威胁，每次当西南方出现乌云，我们都面临着失去一切的风险，不过也没关系，我是来自金色薄雾笼罩地的孩子，我认为一切都还不错。 

但这不单只是一种直观感觉，历史还证实了人类乐观态度的正 确性。我们的历史是复兴的历史，因为我们一次又一次地应对挑战 并创造新的生活方式和思维方式去解决问题。

 作为年轻教授，我一直在寻找人类发展的罗塞塔石碑。我花了 20 年的时间潜心研究心理学领域最新、最顶尖的知识，而且正在逐 渐被公认为化解冲突的新领军人物。我知道，化解冲突的方法深植 在人类的心灵之中，其深度绝非我们多数人所能解释。我也知道， 如果我们能够了解人类发展，不单是了解我们如何发展，还能了解 我们为何发展，那么也许我们能够成功化解许许多多的人类困境。

 1974 年，读到克莱尔·格雷夫斯博士发表在《未来学家》（The Futurist）杂志上的那篇关于人类发展的文章时，我找到了我之所求——对人类为何发展以及如何发展，有了基于审慎研究得出的解 释。发展不是一个事件，它是一个永不停息的过程。我们始终都处 于这样一个进程中，超越过去，迈向未来。 

格雷夫斯是位于纽约的联合学院的心理学荣誉教授，他花了数 十年的时间来解锁这一过程——一次研究一个对象，直到累积了成千上万的个案才从中得出人类发展的模式。他对他这一发现的命名就像他收集数据一样严谨。格雷夫斯把他的发现称为“成人生理— 心理—社会发展的突现式周期性双螺旋模型”。这个名字长而拗口， 但它就是被归结成了这样。当我们遇到在当下存在的层级无法解决 的挑战时，我们将在生理、心理、社会和精神层面上跨越至更新、 更高阶的系统。此后，该理论被称为螺旋动力学。

 然而，旧系统不会消失。它仍是我们的一部分，在需要时可供 我们使用。显然，我们拥有强大而充满活力的头脑。它会根据生存 状况进行自我校准，且校准速度很快。虽然人类基因需要耗费一些 美好时光才能产生变化，但进化螺旋上的密码几乎可以在一夜之间 突然出现。 

格雷夫斯的研究解释了人类是如何发展的。他确定了八个分层， 并指出将会有更多分层产生。其中前六层构成了“第一层级”密码， 包括我们所熟悉的组织结构，如部落、帝国、圣秩和战略资本主义。 这些都是系统，每个系统都深信其价值准则的正确性，并相互争夺 着支配地位。然而，未来就在格雷夫斯所称的朝向“第二层级”系 统的巨大跨越中。他的研究发现有些人在表述一种囊括所有“第一 层级”密码的新观点。他们知道，要想从“第一层级”往上发展， 人类必须使用密码提供的健康的发展渠道来适应每个阶段的发展。 为什么这样做？答案伴随着一种新的思维方式产生。 

人类处于不断运动的状态，我们是由螺旋密码塑造的。简而言之，我们可以改变自己的心理状态，大脑可以自我改造，社会不是静止不变的。以往的解决方案会演变成如今面临的新问题。评估与变革将是我们未来生活的一部分。我们处于永恒的精神跋涉中。许多人都认为我们正在经历着非常重要的变革、极其重大的转折和历 史性的巨变。在世界各地以及人类活动的各个领域都开始出现一种 新异的思维方式。格雷夫斯在接受鲁米舍尔（Roemischer，2002）的 采访时预测：“此时此刻，我们的社会正试图成功完成迄今为止人类 必须面对的最艰难也最激动人心的转型。这不仅是面向新的生存水 平的转型，也是人类身份交响曲新篇章的开始。”

 这就是本书所探讨的内容。它涉及通用主密码，即包含过去的 所有密码和以后的所有密码的基础密码。理解人类的“主密码”不 仅可以解决当前我们所面临的挑战，还可以使我们走得更快，同时 又使矛盾比我们想象的少。我们必须了解这个密码，不单单是因为 我们当中有些人抱有匈奴王阿提拉式意识形态（他们紧盯核武器， 想以此建立自己的个人帝国），还因为我们的生化和医疗技术正在挑 战我们的观念，拷问着我们身为人类究竟意味着什么。我们不得不 去应对这两个极端问题，并把它们处理好。 

这能办得到。我已对格雷夫斯的研究进行了 40 年的现场测试， 针对这一知识体系进行研究和实际应用。我把自己嵌入每个密码， 找到了创造所谓“三赢神力”——你赢、我赢、地球赢的实用方法。 这本书讲述的就是那段寻找人类本性主密码的旅程。 

通过这本书，我尝试以不同的方式提出新的见解和方法，从而 一视同仁地挑战社会领袖、商务领袖和政治领袖。本书的延伸网站 为 www.spiraldynamicsglobal.com，在那里可以找到大量的文章、博客、报纸剪辑、学术论文以及有关螺旋动力应用的其他资源。随着 时间的积累，这一知识体系会日益完善并变得越来越丰富。 

我会温和地发出建议，当遇到复杂、邪恶的系统性问题，而这 些问题本质上又存在极端化风险时，我们惯常使用的建设性对话方 式和领导方式就会受限。在这里，我向领导者们提出挑战，以构建 可持续发展的文化。在这里，领导者们能够发展出鼓舞人心的愿景、 至高无上的使命感和一系列的高级目标，并对其加以传播和更新， 从而开创复杂文化背景下的共同事业。

此处引用肯·威尔伯（Ken Wilber）的话：“螺旋动力学是目前 可用的最早的整合心理学，由唐·贝克所提出，我给予它最强烈的 推荐。它对商务、政治、教育和医学都产生了深远的影响，将为您 提供即刻就能在自己领域中应用这些革命性思想的方法。千万不要 错过！” 

希望通过我毕生的努力，通过这本书，将来人类能够发展出具 有增值价值的社会系统和运转良好的地缘政治圈，同时激发出个体 领导力，共同创造一个我们都想要的未来。

书籍介绍

螺旋动力学的8个色阶识别原则适用但不仅限于：

应聘：面试官需要挑选合适的求职者以匹配当下的岗位——如何运用色阶识别出真正的合适与匹配？

销售推广：销售员需要在人群里筛选出哪些才是潜在客户——投放什么样的信息最能吸引到此类色阶的关注？

谈判：在谈判桌上探查出对方的色阶模式——对手是什么色阶属性，有哪些可以攻克的关键点？

选拔：员工需要选择新的团队负责人时——团队成员是什么色阶？当下我们需要什么色阶的”带头人”？

或者，简而言之，就是在某种情况下当一个人极想要了解别人时…

• 作者：吴从周 发布时间：2010-12-21 19:30:58

  当年不知道怎么啃下来的……

• 作者：uniqFish 发布时间：2021-03-17 09:21:10

  书名改成入门我觉得可以给3星，入门到精通实在称不上。本书把供应链的构成，理念，结合一些案例简单的阐述了一遍。这里覆盖范围主要是供产销，但我认为少了一个研发的环节，也应该属于供应链体系，还原和实现需求的原型就是研，互联网公司里的产品角色，缺了这环就等于缺了个供应链的头。互联网产品的实现，产品、设计、交互是研，开发是产，开发的工具或者第三方应用是供，测试是质量把控，运营或者销售是销，也是一个完整供应链的体系。

• 作者：一栊 发布时间：2013-04-28 08:22:57

  全面崩盘，樱木最后的一句话，我要打败山王，帅爆了

• 作者：富兰克木 发布时间：2020-04-24 13:58:24

  历史将证明谁是艺术家，谁是大师，谁是挽狂澜于既倒的天才。

• 作者：你知道的太多了 发布时间：2022-05-20 23:12:42

  这一集的故事普遍好看

• 作者：凉书 发布时间：2016-07-04 09:26:37

  评讲不错，选段给我感觉略凌乱，有时候读起来就比较困难。

• 科幻巨头三作品就这？

  作者：小杨同学 发布时间：2021-01-06 12:01:36

  又是短篇小说集……

  刘慈欣的《欢乐颂》还行吧，一个高级生物以一个镜子的形象来弹奏太阳，没有声音挺可惜的，只能从人们分析的只言片语中勉强看出是宇宙中地球的发展史？其他的《朝闻道》、《诗云》、《宇宙坍缩》都看过了。

  我的观察还包括时间维，可以同时看到事物的历史，而不像你们，只能看到时间的一个断面，我对一切明察秋毫。

  王晋康的《透明脑》还比较有意思吧，到底应该作为高级的测谎仪，还是违反道德伦理的产物？但没搞懂为什么要去监狱里面进行毫无意义的公民代表投票。《终极爆炸》看过了。以及学到一个新词：孟浪（ 意思是鲁莽、轻率 ）

  何夕的《天生我材》啊，何夕的作品我就觉得一直拉跨，这个天生我材题材还是很有趣的吧，有点像终极爆炸160小组的实验成果被公开之后的产物，每个人的大脑都是一个运算器和存储器，本文的矛盾是要用所有人的大脑寻找时间守恒定律。不过不非常不喜欢的是，基本所有何夕的作品都有个名叫何夕的人，我觉得他就是在装x，他有什么资格管星冉的事情？然后就他智商超群？最后还能以一个人的大脑对抗几亿人的大脑？？？那你可真棒了。

  其实俞峰经常都会觉得在他面前的人都显得天真，但那只是因为智力的原因。

  总而言之很平庸吧，我还以为是这三人写的长篇小说呢

• 传奇未完

  作者：其来有自 发布时间：2010-02-20 09:03:44

         王千岁一路走下来，恰构成人生绚烂的图景。

      匆匆过客，他默不作声。窥视女郎，他仓皇失措。面对蟠桃主动追求，他冷漠以对，面对出走的孔自然，他心怀戚戚。邓家两个小姐，一个文静，一个活泼，他却拿着自知之明和她们保持距离……终于他知道爱和合适是两个截然不同的世界，为了母亲，为了填补一个人的冷清，他选择苏智，却发现婚姻中人乃是生父用来操弄的棋子。

      小说最后那句话，到底藏着怎样的感受。

      人有时被命运操控，有时被别人操控。不知道自己被操控，是幸福还是不幸呢。

      不是每本小说的结局都充满温暖，凌乱的人生总会有遗憾。

      在男人的世界里，千岁的沉默成了获得安全感的防火墙。大伯信赖他，三叔照顾他，金源与他兄弟相称，生父愿意把生意交付他。

      在我的世界里，千岁若即若离的态度如同书名一样了然，漫长迂回的路。漫长是物理时空，无尽的寻找和迷失；迂回是心理时空，别人的捉弄和心灵的分叉。

      因为千岁的含混，好像我找不到一个稳定的视角，时而跳脱到公车上，时而跳脱到邓家花园。

      人总要抓住什么，才能信守承诺。

      千岁承诺什么，我又该相信什么。

      也许看不清的故事才称为传奇吧。