小学教材全解 五年级数学上 人教版 RJ版 2018秋 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

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• 作者：易飞滔 发布时间：2014-11-05 20:37:19

  居然有，我现在还珍藏着呢。

• 作者：持冠耀世 发布时间：2020-10-10 00:05:39

  松原芳博的博士论文。本来想写一篇小论文的，发现涉及的内容太多，只能拖到课程论文写完之后了。

• 作者：果赖已吃饱 发布时间：2023-12-05 07:01:39

  没写完真的好可惜

  世界是个世家草台班子

  古代没有年龄焦虑

  最惨的一直是普通百姓

• 作者：陈什么 发布时间：2018-12-02 18:48:56

  迟子建是我非常喜欢的作家。

  这本短篇集，是一个小型珍宝的聚会。

  额尔古纳河右岸灿烂的宝藏在这里，举重若轻，化成一只戒子、一坛猪油、一捧浆果，雾月里的花牛犊，坟头滚落的胖土豆……平凡但绝不简单。

  每一篇都好，要反复看。

• 作者：长安 发布时间：2017-08-28 00:09:07

  每则故事都像一首短诗，就像走过月光下的树影。

• 作者：海之岚 发布时间：2020-04-18 19:16:25

  读过，读起来挺枯燥，也有点难懂，毕竟自己也没有生物学的基础知识，不过也了解了脊椎动物最初的起源，以及如何从水生进化成陆生的过程。后面因为疫情，就没再有耐心去啃这本书了。

• 【读书半杯茶】之26 《刷新》：微软CEO谈发掘企业的灵魂和未来

  作者：curious Sam 发布时间：2017-11-26 07:58:04

  桑德亚·纳德拉（Satya Nadella)是微软的CEO。他曾问过自己的前任Steve Palmer，卸任后会不会写自传。Palmer说，我忙着呢，哪有时间写过去的事。桑德亚于是下了决心，要把自己的心得在任上就写出来，不要等到退休。

  桑德亚出生在印度一个殷实的家庭。父亲考上了印度学而优则仕的精英文官体系，年纪轻轻就管理很大的地区，后来在出使泰国时给儿子买了个电脑，种下了桑德亚日后进入电脑行业的种子。母亲是一个大学教师，教授古印度文化，极力主张孩子应该好好珍惜儿童时光，多多玩耍，长大了干自己喜欢的事，不用一窝蜂追求考试成绩。桑德亚自己年轻时沉迷于印度板球运动，天天只顾玩，虽然没考上印度最好的工科大学印度理工学院，但在这项体育活动中，遇到了好的教练，队长，对日后他自己成为一个好的领导者，颇有影响。

  1988年，桑徳亚到美国威斯康星州麦迪逊大学读研究生。90年毕业后先在太阳微系统公司工作了两年，92年因为微软要做伺服器（server）而被延揽至微软，做产品的推广专员。他本来考上了芝加哥大学的MBA，想毕业后去做投资银行的工作，但微软正全力以赴开放第一款32位操作系统Windows NT，置身其中让他不能自拔。再加上后来Steve Palmer时不时来鼓励一把，让桑德亚下了决心留在微软。

  93年夏天，桑德亚回印度遇到了小时候就认识的阿娜(Anu)，两个人坠入爱河，很快就定了终身。但要把阿娜接到美国来却有麻烦以至于当时已经有了绿卡的桑德亚放弃了绿卡，两个人一起申请了临时工作签证，才得以团聚。他也因此在微软出了名。

  工作是顺利的，生活也幸福着，这时候的桑德亚是一个充满干劲的年轻人。1996年夏天，他们第一个孩子Zain的降生却彻底改变了他们的生活。Zain生下来就有严重的先天性疾病（asphyxia in utero），生活完全不能自理。桑德亚在照顾儿子的过程中体会到对别人的同情、理解(empathy)有多么的重要。这段经历，让他重新审视自己的世界观，最后发展成为他的管理理念，那就是：以同情、理解别人为纽带，把不同的主意串起来，而对别人的理解和同情心，是他领导艺术的中心。

  桑德拉2014年接手微软CEO的时候，公司主要生意是个人电脑。这个行业经历了几十年高速成长之后，慢了下来。他的前任的领导作风也让公司里变得死水一潭，各部门自顾个。桑德拉看到问题的结症是微软原有的创造精神的缺失，士气的低下和对造就了微软成功的文化的徧移。所以，他从重振公司文化着手，把创始人比尔·盖茨找回来帮助自己推动企业文化的重建，加强与普通员工的沟通，改变行业老大心态、积极听取客户意见。在没有引起大地震的前提下，从企业内部开始，以身作则，使公司上下达成创新、不断学习以应对环境变化、强调效率、少说多听多干的共识。他说，我们首先要天天想着怎么满足客户需求，包括为他们找到客户自己都没想过的技术方案；我们必需要吸收新的人、思想、世界观，不能只是容忍而是要鼓励、发拙这样的想法；我们要学会怎么样在别人的主意里发现金子，开会不能只是为了给别人挑刺儿。

  这样的变化，说着容易做起来难。从理解、同情别人的角度出发，他认为，人们拒绝变化大多是因为害怕变化对自己不利，出丑。正好他上任不久在一个妇女科技大会接受采访时，不小心说了：＂女员工不要老吵着收入不公平，只要你好好干，早晚公司会发现你是金子，报酬自然会长。＂这个理念本来是他的一位前老板说给他，他一直做为自己的职场哲学。但这样要求自己可以，用来要求别人，特别是职场中的少数如妇女，就太不敏感，完全没有同情心了。桑德亚认识到，自己成长在印度的主流文化中，自己的成长过程中从来没有受到过歧视。而他刚来微软时，公司里一个印度裔高管也没有，像他这样的年轻人，没有显而易见的榜样。这些经历本应让他自己成为推动多元化的表率。桑德亚接受批评，以此为例子，向员工显示自己如何从失败中学习、改进。他迅速发文道歉，强调微软发展多元化的决心，最后赢得了媒体和员工的理解。

  高层动起来之后，员工们却反应一般。原来中层干部们还没有起到自己的作用。桑德亚这一次干脆果断，对管理层说，领导者第一要为团队设立明确的目标，化繁为简，不能老等上面告诉你该怎么办。第二，领导者要能鼓舞士气，别整天唉声叹气的，你是中层干部了就不能再整天抱怨。第三，把事干了，带领团队创新，为团队做榜样，找帮助，不要画地为牢，要主动出击。他说，这不是要每个人什么都懂，什么都会，但只要你用了心，尽了力，就好，不用等人人都举手才办事。

  他总结了自己对领导力的想法：

  第一，在困难面前要有自信，不要被吓倒而放弃。

  第二，把团队的成功放第一位。

  第三，敢担当，在其位谋其事。

  第四，下决心，该做选择别退缩，然后鼓励团队一起干。

  第五，为团队讲清楚前因后果，周围的环境，让好的主意来自于内部。

  第六，只听取客户意见还不够，要多想一步，有预见。

  第七，领导者要有想法（concept），又要知道自己团队的能力（capability)，再要看自己的文化（culture)，这样做的决定才靠谱。

  书的后面几章是桑德亚对今天市场的竞争、发展的考虑和对几项新技术的意见。他在微软曾领导了云计算部门，他认为有三项技术是未来的发展方向。

  第一，混合现实（mixed reality or argumented reality)。他说，也许将来技术的发展可以让我们亲身感受到一位难民或犯罪受害者的经历。（注：笔者参加过与这项技术相关的工作，的确被这项技术的不断进步吸引）而桑德亚在这里举的难民的例子，正好是他个人关于同情心的阐述的最好例子。

  第二，人工智能。人工智能有三个层面，图型识别，感应，认知及对自然语言的掌握。而这里面最难的是学会学习。

  第三，量子计算。这个新的计算方式方法和能力是技算技术的革命，是摩尔定律的延续，虽然不会完全取带现有的计算技术。

  他认为，人工智能一定要是对人的能力的帮助，一定要可以信赖，一定要对所有的人都有帮助。正如科幻作家阿西莫夫所言：机器人第一不能伤人也不充许人被伤害，机器人一定要听人的话，机器人一定要保护好自己。帮助而不是主导、透明而不是黑算法、尊重人类、保护隐私、算法要对行为负责任，是今后人工智能要遵守的原则。

  桑德亚还花了一定篇幅讲到云计算以及其他新技术中的＂可信赖＂问题。用户的数据要得到保护，包括拒绝政府的不合理要求，是很多高科技行业持续发展的重要条件，会成为今后政府与企业，立法与执法之间的大议题。这种争论今天在美国正热烈地进行着。

  作者的确不辜负自己的信念，在最后一章谈到要让所有的人都能亨受到技术进步的好处。高科技企业不但要让每个人都有机会利用技术，更要让人人从中得益。政府要立法鼓励技术创新、消化。也许不是每个国家都会创造出新技术，但每个国家都要有办法接受、尽快应用新技术。最近民粹主义抬头，反贸易，限制国家间商务、人员、技术的交流，是开倒车。技术创新开创新行业；提高教育水平让人们能掌握新的技能便于就业；开明的政策是社会进步造福每个人的最好途径。而一个开明的社会将有最好的商业环境。

  我们看网页时，有时要刷新一下（hit refresh)，从而看见新的内容，产生新的想法。桑德亚·纳达拉先生以同情、理解别人为领导哲学的中心，让人耳目一新。

  推荐这本书。

  高嵩 11.24.2017

  注：英文中empathy 一词指一个人自己能够设身处地，从别人的角度出发，理解、体谅他人感情、经历的能力。剑桥英汉词典翻译为＂同情，同感，共鸣＂。这个词与较常见的sympathy 有区别。同一本词典将sympathy 译为＂同情（心）＂。sympathy 多了一层pitty(可怜）的意思。桑德亚在这里用的是empathy，笔者取剑桥的译法为＂同情＂并随加＂理解＂以示区别。

• 一本让人感动的书

  作者：自在 发布时间：2012-11-29 19:24:27

         充满温情，让人感动的一本好书，值得每个人阅读。这部作品能让我们感受到世间平凡朴实的真情，这种朴实的真情仿佛似曾相识，深深触动了麻木的心灵。

      推荐大家都看一下。

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