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译者前言

前言

第1章 导论

第2章 再现

第3章 表现

第4章 形式主义

第5章 近期的发展

1、艺术概述

2、意义

3、真实

4、意图（或意向）

5、批评

附彩图16幅

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• 作者：愚人机场 发布时间：2017-03-06 15:20:11

  本书无论从体例还是内容来说，都是分析美学的结果。布洛克以自律与他律的区分来处理纷争已久的艺术品的内部与外部的问题。其中最大也最随处可见的是对艺术理论的一种折中态度，强调艺术再现与艺术表现不是分离的，它们与艺术形式也是不可分离的。每个时代都有自己的写实主义，这些写实主义都与那个时代和社会的传统关系紧密，这也是美国分析美学的逻辑。而这种中立的态度是否可以与中国传统诗论相呼应呢？我想进一步关注的是：（1）情感的公共标准与艺术批评的关系；（2）新批评与分析美学的亲缘关系。

• 作者：hbcwh 发布时间：2021-12-06 10:36:33

  前天查书账，知此书购于1995年7月8日（周六），同日所购还有《抽象与移情》《批评的循环》《接受美学与接受理论》及漓江版《卡夫卡随笔》，为大学毕业参加工作后第一购也。

• 作者：凉公子 发布时间：2019-11-19 15:39:43

  祝犀牛一路卖卖卖!

• 作者：shawn 发布时间：2010-01-24 11:51:19

  原来他算作后分析美学，4年后才知道

• 作者：Mr.桀瑞不胡闹 发布时间：2022-05-21 13:18:33

  以分析美学的视角，解读艺术哲学，对艺术自治、艺术表现、形式主义艺术美学等的阐释还是比较精到的

• 作者：งᐕ)⁾⁾ 发布时间：2022-10-19 18:38:15

  很有启发

• 离优秀还很远，只算得上合格

  作者：郭羽靖 发布时间：2018-11-02 09:00:29

  七八年前，我买了第一版书。书名就是我的目标，想要成为一名优秀的咨询师。而那时还在大学里，读着非心理学相关专业。

  囫囵吞枣的看着心理咨询相关书籍，没有同伴没有指导。那时看《做一名优秀的心理咨询师》不是太理解，迷迷糊糊，没有坚持看完，只挑了部分来看。

  而现在早已拿下二级心理咨询师的证书，参加过一些团体心理辅导课，学了一些技术，也真正在心理咨询中体验过，不管是做为来访者还是咨询师。此时看完这本书，体味是，这本书对成为优秀的心理咨询师还很远，最多只是让初学者对心理咨询怎么做有个了解。

  从技术来看，书里有提及，倾听、共情（感）却不系统，只是浅尝则止。对疗法什么的基本上没有提，某些案例带了些技术，不深入。

  从培训方面来说，学员们的实操感悟分享很棒，里面有很多我在课堂上看到过，也在自己当众演练实习时感受过。新手的成长之路总有些相似，所以如果刚刚开始学习实操，看这本书还是有帮助的。

  本书和国外大师大作相比是很有欠缺，不过这也反应了国内心理咨询师行业的欠缺，我们在这方面不管是心理咨询师的培训成长如此薄弱，人们心理咨询意识也很不足。这样的环境生长不出一派“大师”。

  心理咨询师学习、成长是长期的过程，现在国家心理咨询师证书取消了，很多培训机构想着法的找明目培训赚钱，他们需要生存。而中国的优秀心理咨询师队伍要怎么建设呢？有些想入行的急于找学习机会，没有分辨力的很多容易被骗，被一些歪证书歪培训坑了。什么学习十来天考国际心理咨询师证书，什么学习个把月掌握国际知名大师的催眠技术…

  哎，中国心理咨询行业的冬天持续了太久，春天什么时候来啊？

  最后想说，如果你想成为心理咨询师，而又不知道怎么开始，看书是个稳妥的方法，了解基础了解一些心理咨询行业的情况，比如这本书里面讲到的一些国内心理咨询师新手面临的困扰。多看书多了解增加分辨力，这样你真的去参加好的培训也能吸收更多。毕竟心理咨询师学习、成长之路花钱的地方太多啦～能避一个坑就是赚大发啦^_^

• 抓住本质，务实经营

  作者：杨子音 发布时间：2022-03-11 17:01:13

  首先，我打工搬砖十几年一直还在底层挣扎，并不懂企业经营的二三事，之所以要读一读这本书主要是想拓展一下自己的视野和格局。从完全外行的角度来讲，这本书对我也有一些触动。

  1、抓住经营的底层逻辑

  “销售最大化，费用最小化”任何的经营实际上都是赚成本与售价之间的差价。有些企业可能要到年终结算的时候才能知道在哪些地方产出不够而耗费太多。阿米巴经营，相当于是一个快速反馈机制，把大企业拆分成小单元，投入产出实现当天核算，那个环节效益不好一目了然。

  在很多企业里面，部门与部门之间是存在部门墙的，A部门不知道B部门的工作，A部门的专业报表B部门也看不懂，时间久了之后就“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”，一遇到需要多部门协作的事情就容易出问题，一出问题就各种扯皮。阿米巴经营相当于是统一了各部门之间的沟通语言，每个阿米巴单元都用相同的报表，大家在同一个频道上沟通。不过我也有点疑惑：遇到需要多个阿米巴协同解决的问题是怎么操作的呢？

  2、做事先做人

  “作为人，何为正确”，良心拷问，什么样的钱可以赚，什么样的赚钱方式可取。之前有个创业的朋友跟我说：“一定不要为了赚钱去创业，需要有一个对社会对人类有益的使命，这样路才会越走越宽。”

  3、量力而行

  不要因为先进的技术设备听起来高大上效率高就盲目更换新设备，到头了技术设备投入太大没有足够的销量支撑反而把企业拖垮；不要因为原来多买单价低就大量屯原料，很长时间都用不完，反而压了成本；不要认为企业最赚钱的是销售，研发生产才是核心。