乌龙院大长篇 敖幼祥 编绘 浙江文艺出版社有限公司 【新华书店正版图书书籍】 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《乌龙院大长篇》是台湾地区漫画家敖幼祥创作绘制的一部经典漫画作品，以读者耳熟能详的乌龙院师徒四人为主角，围绕寻找当年秦始皇留下的万年人参――活宝而展开的一系列匪夷所思的正邪斗争……敖幼祥编绘的《乌龙院

第二十九话 五老林的遗憾

猫奴透着不祥预感的瞳孔

第三十话 刻出是灵魂的木雕

神木村内遇高手，大师父惨败吞眉

第三十一话 被禁锢的树妖

眼前焦黑一片、寸草不生的诅咒

第三十二话 第十三个木头人

穿透了

敖幼祥，“中国漫神”，与蔡志忠、庸、萧言中并称台湾地区漫画“四大才子”。

1973年开始从事卡通创作，1980年因《皮皮》成名。

1983年1月1日，在台湾地区《中国时报》

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• 作者：行歌 发布时间：2014-01-08 04:43:09

  哈哈哈啥时候看都可以嘿嘿憨笑的

• 作者：邓若虚 发布时间：2018-11-30 16:38:10

  开篇章节“麻烦”这个词用得很准确。另外，全书中提到比较关键的一点是“向孩子强加他们不需要的关注和期待”也是一种虐待，是“回避型”的成因。这是日本心理学家的书，很多情况跟中国很相似。

• 作者：西瓜然 发布时间：2020-04-19 23:43:22

  比上一本好多了，资料很全面

• 作者：河 发布时间：2022-03-28 15:00:26

  又现代又陀的

• 作者：jadejade 发布时间：2018-05-20 19:12:53

  学了ccna之后在读这本书觉得讲的很不清晰。连简单的原理也无法让人印象深刻。打算扔了

• 作者：piglet 发布时间：2012-10-24 10:45:24

  很一般的书，不过从中了解一下做的好的猎头应该怎么做，然后对比一下现在联系我的那些猎头公司，还是有点意思

• 政治秩序的三要素

  作者：pluskid 发布时间：2020-06-08 08:34:52

• 干货提炼

  作者：FelixFlyer 发布时间：2017-08-26 20:26:45

  第二章 品类在不知不觉中走向货品话

  品牌缺乏差异化，就会逐渐沦为一般货品。进而只能依靠低价吸引顾客，利润缩水。

  第三、四章 独特销售主张

  货品的差异化：

  1、建立身份识别（贴品牌认证标签，特殊包装）

  2、寻找化身（拟人化，代言）

  3、开创新品类，改名（猕猴桃变奇异果）

  4、为品类重新定位（把猪肉称为另一种白肉）

  5、提出品牌主张（哪怕所有人都是这么做的）

  6、创新

  第五章 质量和顾客导向极少成为差异化

  做好质量和顾客服务只是基本，不足以成为差异化，即使能，也会带来很大的成本压力。

  第六章 广告创意并非差异化

  广告的歧途，追求煽情，无意义的鸡汤，而不是差异化。

  第七章 价格极少成为差异化

  低价策略极容易被复制。

  公司可以低价起步，但是如果没有结构性成本优势，低价难以为继，你必须要向食物链上游爬。

  促销如果不能带来新客户，可以说就是无效的。

  促销能实现短期目标，却没有长期效果。

  第八章 产品齐全极少成为差异化

  同样，极易被复制。

  过去，许多商店因为产品齐全而与众不同，现在，产品齐全反而变成梦魇。（网络提供的无限SKU或许是原因之一，你再齐全也不可能比电商齐全）

  第九章 实施差异化的步骤

  第一步、竞争环境分析

  快速获取顾客心智中已有认知（心智快照，而非深度思考）

  在潜在顾客心智中，你和竞争对手分别有哪些优势，哪些劣势。

  竞争环境也包括市场的最新动向，你提出的概念的时机合适吗？

  第二步、找到差异化概念

  你的差异化的点不一定要和产品有关。

  先找到与众不同之处，然后让顾客从中获益。

  第三步、信任状支持

  要有逻辑，否则差异化站不住脚。

  第四步、传播

  对外传播。

  对内传播，提高员工的目标和积极性。

  第十章 在心智中创建差异化

  信息爆炸，心智疲于应付。

  心智容量有限，因此先机很重要。

  心智厌恶混乱，因此简单很重要。（你讲的故事别人也能讲，删掉；需要复杂分析才能证实，删掉；不符合顾客的认知，删掉）

  心智缺乏安全感，因此他们会选择他们熟悉的，或者跟风。

  心智拒绝改变，认知一旦形成，就很难改变。

  品牌延伸会导致心智丧失焦点，使用新品牌效果更好。

  专注于一种产品或服务的专业品牌能成为品类的代名词。

  第十一章 成为第一是一个差异化概念

  坏消息是：

  新概念的起步会非常慢；

  即使是第一，也有可能被超越。

  需要小心有些差异化概念听上去牛逼哄哄，实际根本没有人买账。

  没有足够的资源，即使是最好的概念，也不会有任何进展。罗森汽车开发了一个很好的汽车动力传动系统，但是没有一个汽车企业愿意把自己汽车的核心部件外包给其它制造商。相反，丰田的混合动力节能系统的结局很美好。

  在世界上某个地方成为了第一，并不妨碍其他地方的人借用这个概念，并在其所在地区再次推出“第一”。这意味着要做个好的观察者。

  第十二章 拥有特性是个差异化概念

  特性的独占定律：落后品牌不应模仿领导品牌，应找到一个不同甚至相反的属于自己的特性。

  选择特性后需要聚焦，不能选择多个特性。

  领先的品牌不要忽视落后品牌提出的新特性，因为你无法预测新特性可能占有的市场份额。

  给自己贴特性的同时，也可以给对手贴上负面的特性。

  第十三章 领导地位是个差异化概念

  不同形式的领导地位：

  1、销量领先

  2、技术领先、科学领先

  领导地位是一种信任状。

  第十四章 经典

  地域经典、家族经典。

  第十五章 市场专长

  专家品牌可以成为代名词

  需要保持一致性，不能开展其它业务来毁掉自己的专家形象。一旦开始转向其它领域，就为其它公司替代你成为专家创造了可能。

  第十六章 受青睐

  要站得住脚：

  自己调查，请最一流的团队；

  引用：信誉好声望高的机构的调查；

  如果没人做过你所在领域的调查，设法说服一个行业出版机构去做这个调查达到双赢。

  效仿效应：

  请代言人。

  在目标群体中具有知名度的人们的欢迎更有效。

  第十七章 生产工艺

  独特技术很复杂，不好宣传，为它取个名字，打造一个概念。人们不需要知道它到底是什么，知道它很厉害就行。

  第二十一章 差异化通常有所舍弃

  以汉堡王为例。它的广告应该是“烤制，而非油炸”，因为这样能和麦当劳区分开。一旦顾客来到店里，汉堡王可以卖给他们肌肉或者薯条，或者其他什么食品，谁会在乎呢？而让汉堡王赚钱的却是饮料，而饮料根本不需要广告。舍弃只是体现在你向市场介绍你的差异化信息上，一旦你抓住了顾客，卖什么东西就无所谓了，而靠什么赚钱也是另一回事。

  第二十二章 在不同地方实施差异化

  需要因地制宜。

  保持差异化

  渴望无限制增长会跌入“满足所有人需求”的陷阱，这会终结你的差异化。

  要做到与众不同，常常需要“对立”思维，要有与常规传统思维对立的魄力。当别人都在做时，你别做。

  保持一致：一旦确立了差异化，在所有活动中都要体现这个差异化。

  发展差异化：保持 保持和原有差异化的关联，同时根据市场变化做出改变。

  正确的差异化必须以用户需求为根本。

  沃特福德水晶的“终生替换计划”，打碎后可半价邮寄购买。

  口碑营销

  口碑营销难以控制负面评价。

  热烈的讨论不代表大卖的销量。

  营销和广告的最终目的还是提高销量。

  最后、没有资金、资源、执行力都是空谈