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• 作者：赵渐萌 发布时间：2024-03-14 08:56:51

  轻型纸、东拼西凑、作者是中医心理博士、国家二级心理咨询师。

  但是对于小白来讲，翻一翻也能得到些色彩对人的心理的影响，也算有点知识含量，只不过怀疑这些知识不是作者自己的研究，只是整合别人的成果。

• 作者：长乐 发布时间：2021-11-17 22:23:06

  读过很多遍，依然想再读，最喜欢的一本书

• 作者：Vn 发布时间：2023-08-12 18:02:03

  路途新可能

• 作者：蔷薇Y大王 发布时间：2021-08-04 09:26:38

  没啥干货，说的都是大道理

• 作者：竹刀羔羊 发布时间：2020-06-06 09:12:17

  了解传统服饰系列，工具书。

• 作者：CccL 发布时间：2019-02-02 12:45:23

  很全面了，史料也很详尽~

• 拯救如坐针毡的他

  作者：白菜 发布时间：2023-07-15 15:17:50

  虽然“生老病死”是我们每个人都无法逃避的成长规律，但我们总是希望自己能够更健康一点，希望自己的人生少一点痛苦。

  《拯救如坐针毡的男人》这本书的作者是一位有着丰富经验的医学教授，他在这本书中向我们讲到了很多身体健康有关的知识。

  

  很多时候，我们对于某一种疾病的恐惧并不全部来源于我们切实感受到的痛苦，而是来源于我们对于这些疾病消极片面的认识。

  

  比如有些人提到癌症，就会觉得一旦患病就必死无疑，谈之色变，但实际上即便是非常让人担忧的癌症也有一定的康复几率。

  

  并且我们要意识到，在很多疾病的初期，如果我们及时的发现治疗，就很可能让自己较快的恢复到正常状态。

  

  当然，采取怎样的治疗方法，我们需要与医生交流，尽可能的听取专业的医生的建议。生病是人生中非常正常的一件事情，关键在于我们要如何让自己正确的面对疾病，并且在患病之前多做一些良好的预防措施。

  

  前列腺是男性亲密的小伙伴，它与男性的生育能力和生活质量息息相关。但是，前列腺有一点柔弱，大多数男性一生中都会遭遇前列腺炎、前列腺增生或前列腺癌，而这本书的主要内容就与这些问题有关。

  如果我们知道自己注定会面对什么，就不应该一味的逃避，而是要尽可能的多了解它们，从而用合适的方法，恰当的心态去应对。

  作者提到，要想避免前列腺增生，就必须停止衰老的进程（这几乎不可能）。但我们也不需要过分的紧张，而是在自己的日常生活中尽量养成一些好的习惯，当问题出现的时候，积极的寻求专业人士的帮助。

  

  当越来越多的年轻男性受到前列腺疾病的困扰，或许打开这本指南，就可以寻找到让这些有困扰的人们放心的答案。

• 去，把信送给加西亚

  作者：大胖 发布时间：2006-01-24 14:20:11

  在所有似是而非的管理歪经中，有一段最让我受不了。

  美西战争爆发后，美国需要尽快联系到西班牙反抗军首领加西亚将军，而后者藏身在古巴山区的密林。总统听说有个名叫罗文的人，只有他能找到加西亚。于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于罗文如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里封好吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后从古巴岛的那一边出来，如何徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚等等这些细节都不是重点，重点是麦金利总统把一封致加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”

  以上并非摘要，故事就这么长。1899年阿尔伯特哈伯德在自家杂志上发表，随后连载系列文章。一个世纪以来，以《把信送给加西亚》为主要内容的书被翻译成各种文字，由各国政府军队和企业将此书赠送给士兵和职员，作为培养敬业守则的读本，号称世界第六畅销书。

  2002年一个三岁就很胖的家伙买了堆廉价书送朋友，现在回想起来，《把信送给加西亚》所提倡的敬业、服从、勤奋，给刚或将工作的小青年无疑是及时的。但看过整本书没提送信过程更多细节，只是左右反复一味地赞赏罗文中尉“什么也不问就去送信”的德行，就让人恼火了。

  看我们身边，有多少人终日像罗文一声不吭却疲于奔命？

  又有谁凭沉默出了人头地？在这个做秀的时代。

  罗文无疑是成功的，对他的成功之道，我做如下理解：

  1.罗文没有问“加西亚在什么地方”不代表他不找向导，不查地图，不带纸笔和信号弹。相反，罗文是古巴通，知道找加西亚应该问谁去哪找怎么去，而总统知道这事可以交给罗文，双方都应用了信息时代的生存技能：“我不知道答案，但我知道问谁”。

  “信息爆炸”这词在世纪末流行一时，早已经淡出报端，看来老百姓适应爆炸挺快的。到今天这个后爆炸时代已经没什么非记住不可的网址，但你至少得会上goobai，接下来就全靠专业知识去确定答案。假如对古巴一窍不通，罗文的反应也只能是“谁？哪？”，不知道还不问，那叫缺心眼。

  2.及时反馈。余世维讲过一次他为总部订会议酒店，来回几个电报，最后搞定。发给总部的几个电报都是陈述情况汇报进展，而总部每次的回电只有俩字“了解”。其实汇报就等于请示，因为中间可能执行有误或需求变化，“了解”即等于“没问题，请继续”。某些情况下，任务的结果不那么重要，执行过程中形成的职业素质，却影响终身。

  罗文深知自己要直面一切困难，更要让老板放心。不问，体现他专业的自信，是让老板放心的办法之一，不问，但一定有“yes sir no problem sir”。接下来执行过程中的反馈更重要，百多年前资讯落后，罗文可以消失几周穿越丛林，换成今天48小时没消息就得派人救他。更别说一旦信送到，如何及时报知总统，如何送回信，那又是另一个故事。

  麦金利总统也是成功的，值得企业领导人学习：

  3.知人善任是真正的钥匙。总统之所以成为总统，罗文永远是他的兵，在众多赤胆忠心中，只有罗文能解决“找到加西亚”的问题，而总统知道这一点。身为老板经常头疼的就是员工一大把，遇事无人可用。没有专业人士辅佐，老板就是一可怜虫，空喊“没有条件创造条件”和“别提过程我只要结果”除了扮酷有屁用？

  4.疑人不用用人不疑。中小企业的号召力凝聚力不能跟联邦政府似的，送信的任务倒是都差不多。一件零碎差使会影响员工前程，而老板的人心得失，往往也是因为小事儿。要达到双方信任，培养良好的职业素质是前提，从这个角度说，教会员工沟通，而不是沉默，非常重要。有了前提，还要有一套可操作的办法来确保信息的真实准确及时。美国总统是怎样发现和了解罗文，又凭什么相信罗文所开辟的线索，敢以将士的生命交托其上？

  即将结语时想起国粹中的著名悲剧《失空斩》。罗文接活的效率投合了收集愚忠的老板们，但千万别当它是美国精神，总统一句话，罗文一抬腿，事就能成，拉登早逮住了。罗文的爽快是榜样，马谡同样的爽快却成为教训。有时如鱼得水和所托非人只差一寸远。细节既然难考，我们只能说，罗文是执行者的典范，总统是决策者的典范，再将他们形象定格放大，拿来拜几下。

  - 大胖 06.1.24

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