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• 作者：爛棉花 发布时间：2009-12-16 19:19:11

  孰人孰妖？

• 作者：宜人豆豆 发布时间：2018-01-28 19:56:07

  选文都很赞（给导师大大打小广告。。

• 作者：runmoon 发布时间：2024-01-19 17:07:20

  逛PDD顺手买的 感觉自己踩了好多雷哈哈

• 作者：爆仔 发布时间：2017-01-26 12:58:50

  已购，李小龙指定客体阅读

• 作者：imalison 发布时间：2023-02-27 11:00:22

  凡有所学，皆成性格

• 作者：王小甜 发布时间：2021-12-06 17:46:03

  我以为培根不可爱，看完后我想是我错了，不该对名人抱有偏见，他不傲慢。

• 清粥小菜味无穷

  作者：莹儿 发布时间：2012-07-13 14:28:21

  《手做酱泡菜》这本书对于酱泡菜粉丝们来说真是诱惑无比啊，本就喜欢酱泡菜，再加上作者的精心编排与厂商的精美印刷，让每一款小菜都变得更具诱惑力。

  谁说清粥小菜淡无味，通过对这本书中内容的学习，清粥小菜也会变得无比可口哦。每款酱菜从选材、配料，用料用量以及特色到做法、都进行了图文分步解说同时也会对配料的作用以及制作进行了说明。不仅介绍了我们国内常见的，也介绍国外的一些酱泡菜的做法。适合各种人群学习制作哦。

• 管理者的自我修养之专注与专业

  作者：无味读书 发布时间：2023-03-22 15:12:53

  开年伊始，公司的组织构架进行了新调整。公司新提拔了一位技术主管A成为技术部负责人，统管开发团队。A同学要管理80人。

  得到提拔的他，也雄心勃勃的想干一番事业。正当大家满怀期待时，A突然找到总经理，说他的心态崩了，说他天天在干一些事务性工作，随即提交了一份所谓“事务性工作“的清单。（如图1）

  

  公司办公会成员看了之后，惊呆了！大家一致认为这是一位部门管理者带好团队应该做的日常工作。可是A居然认为这些内容都应该人力资源部门来做。

  IBM原副总裁张烈生说：

  “优秀的经理人除了具备超强的业务和绩效管理能力之外，也需要像足球教练帮助员工不断进步，发挥自身最大潜力，与企业互相成就。”

  这不是个案，基本上在从专业工作者向管理者转型的过程中会常犯的错误。这种认知的转变有个过程。成为专业的管理需要学习。

  管理学自创立以来不到100年的时间，涌现了许多专家和知名企业家，比如全球第一CEO通用前总裁杰克·韦尔奇；比如中国的企业家张瑞敏、柳传志以及宋卫平等等，他们都因为认真学习管理，践行管理把公司经营得井井有条，突飞猛进。

  原来很多人诟病管理，但现在可以肯定的讲管理就是一门专业。

  自管理学之父彼得德鲁克先生创立管理学以来，中外管理专家不断在管理的实践上探索与精进，中国企业管理也在改革开放四十年之后有了长足的发展。这是不争的事实。

  但是进入21世纪的二、三十年代，Z时代的青年人走上了管理岗位，如果不学习，甚至觉得自己的个性化、自己的已有认知可以搞定“管理”，就会陷入自以为是的误区。

  张烈生先生，是IBM原副总裁，全球300位高管组成的“创新与价值”小组成员，协助CEO推动业务创新。下图是他在视频上的讲话。

  人称“T叔”的张总，从职场菜鸟走到负责全面综合业务的职业经理人，经历了中国改革开放30多年的变化，在这种巨变中深度了解企业管理的原则，并且拥有丰富实战经验。

  

  他最近就关于管理的话题，出了一本新书《高分经理人》。

  在书中他说自己是一个幸运的职业经理人。因为从一个业务员最终走到跨国公司高管，他感恩公司给予的机会，以及自己的全力以赴。

  他认为职业经理人就是

  专业做管理的人，必须专业和专注

  。

  因为专注，他抓得住机会，无论从点到面，从地区到总部，还是组织战略、规划、流程、执行、人资、财务管理等，足足过了一把职业经理人全环节的瘾。

  《高分经理人》一书用了四大部分26章来全面理清职业管理从概念与本质、做事方法、用人选用育留、管理思维升级的过程，详尽而周全。

  既便你是管理小白，也可以学得到实用技能；如果你是创业者，也是一本不可多得的创业管理宝典。

  无论做职业管理者和创新创业者，都离不开管理人与事。人对了，事成一半。人不对，功夫白废。更多精彩内容详见书内。

  书里有很多精辟的观点，可供大家采用。在此就分享一个观点，就是做为一个合格的经理者，最起码要懂目标管理。

  自1954年，德鲁克先生在《管理的实践》中提出了目标管理，这么多年来，好多好多企业都把目标管理的思维纳入了经营管理之中，并把组织目标列为公司的头等大事，用来指引一切的管理活动。

  作者张烈生在书里说到：

  没有目标的管理，就像人没有灵魂和思想一样。

  当下，没有目标管理的公司会出现部门各自为政，各干各的“重点工作”，找不到聚焦点，导致资源无法有效聚焦，无法解决公司优先级最高的工作。

  因为没有目标，部门上演“办公室政治斗争”，拉帮结派，把时间和精力都耗费在毫无意义的事情上。

  统一目标的意义在于以上统下，各层级有共同的语言，有为了一个难题共同解决的心态和努力方向。目标是方向盘，是指南针，好比渔网口上的绳索，一拉绳可以起到快速收网的作用，目标也是提纲挈领的绳子，帮我们聚焦重点，帮我们聚焦资源，把所有的手指都收回来，捏成拳头，精准打击市场。

  

  所以

  专业的经理人第一修养就是要练就装有目标意识和结果导向的脑袋

  。

  企业生存的目的是创造顾客。而赋予企业的资源总是有限的。经理人需要如果没有目标意识，资源会被无情的浪费。专业能力再强的团队，如果没有脑袋里装着公司和团队目标的经理人，专业能力转化成贡献与成果就会大打折扣。

  目标导向听起来简单，但做得好的并不多。作者在书中给我们总结了五点，称为5C原则，大家可以跟着张总的思路学习。

  01、上下一致。

  所谓“上下一致”是指企业中从CEO开始到基层员工，所有人的目标都应该是一致的。

  公司有一个整体目标，而部门与员工的目标会根据这个总目标来层层分解成部门和自己的目标。经理人不但要会自己分解目标，还要帮助员工分解恰当的目标。

  目标设定的三个原则，简单讲是：一致性、关联性、互补性和挑战性。

  当所有的员工和部门都达成目标时，企业的整体目标才能达成。

  这一点看起简单，但是做起来很不容易。这是是需要经理人特别注意的一点。

  02、左右关联。

  书中指的“左右”指的企业的不同职能部门，比如研发、生产、销售、财务、人资等部门。职能部门的工作各有不同，但是必须思考并落地对公司整体目标有贡献的工作，并将实施计划列为具体的目标。

  相互关联指的就是部门的目标之间要彼此衔接、局部关联整体、职能关联业务等等。

  比如，一家公司年度总目标是要完成8千万的销售业绩，计算一下，发现要承接500个开发项目，每个月要完成开发40个项目，人资部门就要相对应满足可以开发月度40个项目的员工数量。否则，开发任务就完成不了。

  而研发部门发现，40个员工太多了，为了降低公司的成本，就需要研发复用模板，以提高效率，减少人工。

  这些目标都需要围绕公司的营业目标、利润等重要指标来拆解。

  03、前后互补

  前后互补，就需要负责公司整体目标的部门在制定目标计划时，要统筹考虑各部门的衔接问题。打个很简单的比方，如果说招满了40个人，就需要发放月薪，财务和业务回款相关部门要提前做好准备。

  04、同等挑战

  经理人要有全局观以及整体意识，也要有对人对己高标准的行为与心态。

  在多年的实践中，我明白了一个道理，身处一个部门做事，心系公司大局，事情才能做得好。如果在下达目标时，拈轻怕重，只顾自己部门的利益，就会造成内部勾心斗角，把精力浪费在了企业目标之外的地方。

  浪费企业的资源就等于谋财害命。

  所以努力聚焦企业目标，经理人带头做正确的事情，是很多管理者的课题。

  在本书中，作者提出经理人要严以律己，宽以待人，不能对别人制定的目标要求过高，也不能对自己的计划要求过低，要率先给自己制定踮起脚小跳一下，就可以够得着的目标。对于自己部门小伙伴的目标还需要协助他们完成。

  制定目标是个技术活，定低了，好象团队很舒适，很轻松地完成了任务，但是团队的战斗力却没有得到铸造。历史上，哪只打胜仗的团队，不是“啃硬骨头”打磨出来的。玉不琢不成器，团队的战斗力和作战精神都是通过一次又一次的硬仗后沉淀下来的。

  如果定高了，团队成员随便怎么努力都达不成目标，那么会丧失信心，更加的一盘散沙。

  面对挑战，经理人除了有很清晰的结果导向，还需要有韧性和健康的心态，以身作则，率先冲到队伍的前面，给员工树立榜样。

  05、计划兼容

  制定目标之后，并没有完，而且把目标再次拆解成工作计划。工作计划中的行动内容就是达成目标的步骤。

  在书中，作者建议经理人可以用5W1H的方法自上而下将目标分解为不同的行动，然后来测评这些行动对实现目标是否有用。

  工作计划要兼顾自身团队的资源，时间等关键要素。虽然貌似简单，但工作计划的颗粒度决定了完成质量以及效率。只要想得够细致，做起来才会越轻松。

  知易行难。

  在德鲁克先生著作《卓有成效的管理者》的前言中，他说到：管理者能否管理好别人从来没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。

  这句话对我的触动很大，因为管理者要想管理好自己，成为员工的表率，上进心以及学习能力是必不要少的，持续精进更是管理者动态能力与日俱加的能力。