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精彩短评:
作者:左思 发布时间:2018-06-15 14:47:53
2018年6月15日读毕,拿到这本绘本时,是黑白色,心中有个疑问:为什么不以彩色出版?后来了解背景才知道,作者出版这本书时还没有名气,出版社为了降低成本,只同意黑白出版。此书出版后获得了美国凯迪克大奖金奖。作者一生只有8部图画书,有四部获凯迪克大奖,两部金奖,两部银奖。他画一本书需要用2-3年,慢工出细活。作者为了画鸭子,进行了充分调研,并且还买了一群鸭子,和鸭子平等相处,理解他们的生活。我相信作者如果不学画画,很可能会成为了一名伟大的学者,甚至发明家。因此,这本书看文字可能感觉不到有多伟大,这本书伟大之处是图画,画得非常生动。如果换成彩色,相信会更生动。总之,这本书给我的启发是要做经典,就不能粗制滥造,要充分地研究,还要精心的表达。
作者:Sío 发布时间:2017-04-26 22:06:17
也想要有一整墙的食器柜,对这些职人名字也渐渐熟起来,好的器物是美;后面的随笔很可爱,赤木明登和智子是真正在生活啊…
作者:光玥 发布时间:2016-08-01 12:29:38
一句话概括全文:你的着眼点应放在用户身上,而不是公司。
作者:天蝎与梁湘 发布时间:2021-08-09 22:57:42
我们一味的对他人付出,并不一定可以得到他们的信赖和回报,反而因为我们的付出,让我们自己对他们越来越难以割舍,从而深陷其中,如果反其道而行,要使某个人喜欢你,那就请他帮你一个忙,这会让别人感受到被认同和尊重
作者:开拓万古心胸 发布时间:2020-07-27 22:46:11
明代的陈继儒在《太平清话》中说:
试茶、洗砚、鼓琴、校书、候月、听雨、浇花、高卧、勘方、经行、负暄、钓鱼、对画、漱泉、支杖、礼佛、尝酒、晏坐、翻经、看山、临帖、刻竹、喂鹤,皆一人独享之乐。
作者:然诺 发布时间:2015-06-15 11:26:47
俞振飞先生与蔡正仁岳美缇。朱传茗先生言慧珠校长与张洵澎。沈传芷先生与梁谷音。文字有点老旧有点煽情,读到平实处,倒昏天黑地哭了一哭。遭遇了文化大革命和市场经济改革,俞老说,几十年来这班人始终在一起,谁也没有离开过谁,谁也不能离开谁,我从没见过这样的戏班子。读“昆大班"的人啊事啊,想起去年12月在清华,上昆典藏版牡丹亭,谢幕的时候,梅葆玖先生清唱着皂落袍带着身段一步步走上台来,和蔡正仁先生忆念起为梅兰芳俞振飞两位先生的录音配像的往事。书后附上的<昆曲人才培养研讨会纪要>,迷惘又明亮。以前只知道北梅花南玉兰,原来还有“弘扬民族文化,哺育小梅花成长"奖,好可爱。
深度书评:
这本书的封面和读过的一本书《生机与雅意:花鸟画的世界》很像
作者:xiaohao 发布时间:2017-03-08 10:05:41
第一眼看上去以为是花鸟画上了推荐,后来仔细看是一本新书。封面就喜欢了。很不错。看来,设计者的眼光都是一样的啊。
图文书的图一定要美,这才不辜负设计者的一片苦心。真的好想对每个读者都说,仔细看看封面吧,凝结着设计者的心血和灵感的。
第一眼看上去以为是花鸟画上了推荐,后来仔细看是一本新书。封面就喜欢了。很不错。看来,设计者的眼光都是一样的啊。
图文书的图一定要美,这才不辜负设计者的一片苦心。真的好想对每个读者都说,仔细看看封面吧,凝结着设计者的心血和灵感的。
《职场晋升101》编辑手记:爱你和我那么像,缺口都一样
作者:潮生 发布时间:2022-04-19 00:53:44
好好努力,不要沮丧。如果春天要来,大地会使它一点一点地完成。我们所做的工作,不会比大地之于春天更为艰难。
兜兜转转,缘分是一个首尾相衔的圆。
和崔璀是江湖故人。
确切地说,我们共事过五天。
第一次见面是2010年5月6日,杭州,清水公寓。
复式的花园洋房里散发着一股清泠味,春日的暖阳被树叶拨弄得影影绰绰,一期不落的《南方人物周刊》舒展地静默着。
彼时的崔璀是一家图书公司的主管,她跟领导要了一个名额。
此间的少年,在杭州晕开了结局。
最近一次见面是2021年10月20日,亦在杭州。
秋雨飒飒,水汽氤氲于脚跟。偌大的园区人烟稀少,茕茕孑立于闹市,求咖啡而不得。
此时的崔璀已经拥有了一家百人公司,向职场人持续提供着一些温暖的干货。
双方相谈甚欢,只等风吹来。
职场晋升101
7.7
崔璀 / 2022 / 江苏凤凰文艺出版社
工作难题:答案从来都在
崔璀在书中谈到一个我们常常忽略的事实:
我们一生中绝大多数时间其实是在工作,我们跟同事相处的时间,甚至远多于家人。
我们跟工作伙伴的关系,对我们的幸福程度和工作效能的影响远超想象。
不可否认,工作真的很难,想要做成一件事,得褪掉几层皮,才能羽化成蝶。
既然我们需要花那么多时间、精力在工作上,就一定要想方设法让工作成为美好生活的一部分,
而不是靠着“美好生活”去消化工作的痛苦,梦想的逼仄。
我们其实可以把时间花得舒坦且有成效,甚至还带有温度。
虽然职场中存在很多弯路,但不是每一个坑我们都必须亲自去踩,提前练好职场基本功,就可以把工作做得更漂亮。
15年时间,她从焦头烂额的实习生,到年轻的上市公司COO,再到投资合伙人、公司创始人,几乎经历了每一个职级的喜怒哀乐。
这一路“打怪升级”的经验,崔璀沉淀为了101个职场难题的答案。
这些答案并非“标准答案”,而是参考答案,是101种跑通过、验证过的路径和方法。
审稿的过程如同拆盲盒,每一小节就是一个盲盒,都是职场真实日常、循环往复的问题。
问题答案往往出人意料,却又妙不可言。
比如书中提到一个问题:
拖延症可以根治吗?
崔璀的答案当头棒喝:
治不了,但可以避免它的出现。
这个答案背后的底层逻辑让人恍然大悟:真正懒的人,从来不会为“拖延”感到焦虑自责,他们只会为少做一件事而暗自庆幸。所以焦虑自责的那个你,很多时候不是懒,只是“懒”得做你不爱做的事。
又比如:
同事上班摸鱼,该不该告状?
崔璀的分析让人如坐针毡:
告不告状不是重点。你看不下去的根本不是咸鱼,而是“累死累活却跟‘咸鱼’一样待遇的自己”,所以你要纠结的不是告不告他的状,而是“我要怎么样才能拿到他两倍的工资”。
拆完101个盲盒,我确信了一件事:
职场的答案从来都在,只是你还不知道。
升职加薪:职场擂台通关手册
这101个盲盒不是凭空而来的,而是根据近400个选题,1400万个点赞,一个个筛选出来的。
经过大数据的洗礼、内容的论证和逻辑的串联,我们精心挑出了这101个问题。
崔璀根据视频脚本,重新增补了三分之二的内容,把视频没讲透的内容,再细细讲了一遍。
全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分 ,采用金字塔原理的写作风格,每一小节的第一句便是问题答案,再配以案例提供哲学级的洞察和原理级的解决方案,用“职场过来人”的视角剖析问题,解决问题 。
比如,
是什么阻碍了你升职? / P67
职场中最持久的能力是什么? / P77
拼尽全力还是完不成目标怎么办? / P103
又比如,
最聪明的管理是什么样的? / P119
发了工作通知没人回,是不是没有领导力? / P121
做管理就要当坏人吗? / P135
口才不好就做不好管理吗? / P141
再比如,
老板定的目标太高怎么办? / P218
老板经常晚上11点你给发工作微信该怎么回? / P224
怎么和老板谈加薪? / P251
在数学家看来,职场是一道又一道谜题的集合。
不管是斐波那契数列还是洛必达法则,只要能解决问题,就是好的答案,不必非得最优解。
在职场中,解决不了问题的人,就会成为问题本身。
因为工作的本质,不是按部就班的做一件事,而是在磕磕绊绊中解决一个又一个问题。
从这个角度来看,职场的确残酷。
我们上的不是班,我们上的是擂台。跟问题“打架”,打赢了晋级下一轮,去解决下一个更大的问题;打不赢,要么无限循环继续打初赛,要么下台。
财经作家吴晓波老师给本书作了序,他写的最后一句是:在我看来,很多问题也许比答案更有趣。
是的,多少优秀的职场人,解题解到最后,成了一个出题者。
职场残酷:借力也是一种能力
我最喜欢的一个问题是:工作一个人搞不定,可以找人帮忙吗?
书中的答案是:借力也是能力。
很多职场人,特别努力地解决问题,努力地扛起责任,唯独不会“努力地去借力”。
原因之一,是想不到原来还可以借力,或者是从心底就不认同借力这种方法。
觉得这是我自己的事,麻烦别人,显得我多无能。
但真要说无能,是你一个人忙活了半天,事还没做好。
审稿期间,我正在为另一本书的译稿质量问题发愁,事情一团浆糊,剪不断,理还乱。
这句话打通了我的任督二脉,如同闪电划破寂静长空。
工作的目标是成果,而不是完美。
比起将任务一天天地拖延搁置,安慰自己说完美可贵,寻找外力介入,让流程运转起来才是重中之重。
所以,当天我就找了专业的译者进行二翻优化,不再执迷于自己爬格子。
人们除了对借力不以为然,还有另一个原因:不知道找谁借力。
当你觉得自己孤立无援时,一定有至少3 个人能让你借力:你曾经帮助过的人、和你有共同利益的人,以及你的老板。
与其担心这样会显得自己“无能”,不如花时间思考,我到哪里可以找到借力的资源。
晋升不是我们职场唯一的目的,但一定是一件好事。
我们都爬过山,在山脚下、半山腰,和山顶看到的景色完全不同。
职场也一样,位置越高,你越会发现,你回不去了。不是势利,而是你的思维方式,你得到的历练,你接触的人脉,都会给到你很多“AHA时刻”,是那万千风景,让你知道了职场的精彩。
当然,晋升会给你带来更多的财富,这没什么不好意思的。
90岁仍未退休的心理医生恒子奶奶在《人间值得》这本书里说,“为了钱而工作,并不是可耻的事情,这是非常了不起的。”
行文至此,蓦然回首,我才发现自己12年前的可爱与稚嫩。
因为一场误会,年少轻狂的我决意流着泪割爱离开。
而崔璀,在12年前给我的回信,就已经通透了职场的本质:
从来我都是对事不对人,工作上没有太多私人情绪可言,如果发现下属有问题,不提出不批评,是对不起团队和我的职务。所以你不必对任何人愧疚,谁做了不合适的事情,谁就应该承担。未来的路要你自己走了。加油。记得我跟你说的话,对你会有帮助。
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- 网友 石***烟: ( 2024-12-24 01:41:38 )
还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的
- 网友 堵***洁: ( 2024-12-12 22:35:40 )
好用,支持
- 网友 敖***菡: ( 2024-12-25 19:52:47 )
是个好网站,很便捷
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品相完美
- 网友 焦***山: ( 2025-01-03 19:27:58 )
不错。。。。。
- 网友 谭***然: ( 2024-12-18 05:30:28 )
如果不要钱就好了
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- 网友 瞿***香: ( 2024-12-08 18:17:32 )
非常好就是加载有点儿慢。
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:6分
主题深度:8分
文字风格:3分
语言运用:6分
文笔流畅:6分
思想传递:7分
知识深度:5分
知识广度:6分
实用性:5分
章节划分:3分
结构布局:7分
新颖与独特:7分
情感共鸣:7分
引人入胜:7分
现实相关:4分
沉浸感:4分
事实准确性:3分
文化贡献:9分