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• 作者：@小叮噹@ 发布时间：2007-01-19 21:17:27

  计算机课程知识

• 作者：消失的旅行者号 发布时间：2020-03-03 10:54:10

  “用更加实际的态度面对自己 而并非徘徊在自我膨胀与自我轻视之间 拥有胆量主动行动 做判断 而并非迟缓 怯弱 可以拟定计划 而并非犹豫不决 把自己的重心找出来 而并非在别人身上寄托自己所有的希望 并且不对别人过于谴责 得到更多的友情以及对别人的体谅 而并非抱着防备性的敌视”

• 作者：R.Peng 发布时间：2023-06-30 17:04:55

  20180310读过，补记

• 作者：阳阳阳羊 发布时间：2019-01-17 11:22:01

  感觉译名起得特别好……读完之后，就感觉一直在下雨，迷茫和绝望都消散在湿漉漉的空气中。

• 作者：刘小黛 发布时间：2011-05-09 15:41:48

  性格褒歌，老套路。

• 作者：炎翅膀 发布时间：2012-12-09 01:24:22

  行文挺好的，理论偏少，有案例，历史发展部分说的比较多

• 变抽象为具体，让认知更有趣

  作者：惠心一笑 发布时间：2019-06-28 15:32:16

  评《比高更高》《比快更快》

  父母们在和孩子交流时，遇到抽象的话题和问题时，该怎样表达或者描述呢？这是经常遇到的问题。比如，高和更高的问题，快和更快的问题。同时呢，很多孩子喜欢刨根问底，能一直问到父母们江郎才尽、无言以对、只恨当年读书少，只恨自己才疏学浅，最后草草收场。

  现在，有这样一套绘本，能让父母形象有趣地给孩子讲清楚“高和更高”、“快和更快”的关系。这套书是青豆书坊从法国引进的《比高更高》《比快更快》绘本。这套绘本的开本比较特别，采用了相对细长的版式。下面是几张图的对比，有A4纸、32开书、80cm地砖，可以很明显地看到这本书细长细长的。

  

  为什么要采取这种版式呢？经典的绘本、优秀的绘本，版式都是为内容服务的。有些家长常常纠结绘本不规则的版式尺寸，像这套细长的，还有大正方形的，狭长的等等，不能整齐的放在书柜里。其实正是这些不规则的空间形状，更完整地还原了创作者当时的思维和思路，让孩子更好的看待事物、探索知识，从而激发和保护孩子的好奇心，解放他们的想象力，而不是限制和束缚他们的想象力。我曾经在一所幼教机构看到过一批“经典绘本”，非常遗憾的是，那些绘本都被按比例翻印在大小一致的书上，整整齐齐的放在那里，就像一大群没有个性、没有特色的孩子一样。

  “高和快”是两个抽象的概念，怎样把抽象变得具体形象，让孩子更容易理解和接受呢？绘本作者花了很多心思。比如“高”，先从人类的身高说起，第1页上，用小朋友的身高和长颈鹿的身高进行了一个对折页的展示对比，图像下面是具体的数字，通过图画形象和具体数字，可以直观的感受到“高”这个概念。接下来按照从低到高的顺序，每次一个对页、两种东西的展示说明。这些物体中，有我们身边的摩天大楼，有较为独特的树木，有知名的建筑、雕塑，还有山峰等。作者通过画面的对比、变大的数字，把抽象的“高”“更高”变为具体的事物，方便孩子们认识和理解。在绘本的首页和尾页，还把各种高度的物体汇总在一起，进行了简单的说明。

  

  快也是一个比较抽象的概念，怎样认识快呢？绘本先从人类的活动，如步行、滑雪、轮滑、骑马的速度说起，再到各类交通工具的速度，来说明什么是“快”，通过一页页的图画和数字的对比，来表达什么是“更快”。和《比高更高》不一样的是，《比快更快》这本书中，对有关运动、交通工具的世界纪录进行了回顾说明，让书本具有了小资料库的作用。本书更侧重于对科技方面的展示，比如一些小众化的飞机、一些天体飞行器，可能好多家长都不一定能弄清楚。作者力图通过手绘图案，配上文字说明，让孩子对“快”这个概念有较为直观的认识。

  

  两本书都采用了“画面+数字+说明”的叙述方式，不同的是，《比高更高》的画面背景全部采用纯白色的，数字很大，文字说明很少，我的理解是，作者试图创造一种氛围：在明净的天空下，在安静的氛围中，让孩子感受“高”的概念，这种“高”的气场是庄重的、状态是静止的、是需要仰望的，同时空白的背景，也给孩子留下更多的想象空间。《比快更快》的画面背景色是有所不同的，有蓝色调、红色调、金黄等，数字大、文字说明相对多些，我的理解是，作者试图通过不同的背景颜色，从视觉上触发，让“快”的形象动起来、跑起来。至于这背后有怎样的认知科学依据，有怎样复杂的原理，因为本人不够专业就不再多说了。

  惠心一笑原创于2019年6月28日

• 业务谈判中的灰色术语

  作者：未铭图书 发布时间：2016-04-21 10:12:51

  术语一词，一般在科学研究或者具有专业性的方面才会用到，物理有物理的术语，财经有财经的术语，而职场也是有术语存在的，并且根据不同的公司属性或者氛围，阶层，都有着不同的区别。

  刚进入职场的年轻人，或许会被前辈的术语弄得摸不着头脑，甚至苦思冥想，十分的费解，但随着你的融入，随着时间的推移，你的领悟力就会有所提高，之后便在不知不觉中开始使用这些职场术语了。

  职场上使用最普遍的就是管理型术语，如果是外企，那就是英语方面的术语，虽然对于不对等的人群来说，有时会惹人嫌，比如你讲英文，听不懂的人会认为你在装13，但这些都是客观存在的，在一些特定阶层或者人群中，大家更乐于接受和使用，所以，既然无法改变现状，那只有去适应，因为你身处这样的环境之中。

  刚毕业之后，我进入了（美资）利得乳制品有限公司，公司的规模不大，特别是销售部门，属于刚刚组建的阶段，公司对销售部非常重视，老板会经常过来，指挥一些具体的事务，对于销售部的员工都非常“关心”，而他最喜欢使用的一个专业术语就是“核心竞争力”，每每谈到关于个人能力或者销售目标时，“核心竞争力”一词就会被不断提出。有时候重复多了，大家都觉得有些可笑，而且私下里都在说：“公司刚成立，哪来的核心竞争力啊。”但那时，这个词刚刚冒出来，就如同流行词一般，迅速地被传开了。

  公司来了一位副总，主管销售部，他胖胖的，为人和善，但在我们看来，这样的和善都是浮于表面的，如果你的业绩不行，他随时会变成笑面虎，这就是职场残酷的本质。

  某天，销售部会议上，当销售经理说到关于销售团队管理的话题时，他让大家多读读销售团队管理的书籍，或者多和朋友聊聊，说不定可以得到“最佳实务”，真不知道他从哪里学来一个词“最佳实务”，销售经理和我们都没听懂这个词，但也不敢多问，就这样结束了这次会议。

  到了台湾某著名琉璃公司后，先以副经理的职务入职，虽然不算公司的高层，但至少能够和几位高管，甚至是老板接触。老板很赋有艺术气息，而且相当干练务实，他没有多余的话，行色匆匆。他经常提到一个词“授权”，甚至还会对这个词作出一番解释“后令压前令”，这哪是授权，就是对之前命令的否定。没办法，谁让他是老板呢，厂务经理（属于公司高管层）私下里总是对我抱怨老板的这个“授权”。

  其实，“授权”一词，是属于术语范畴的。而老板却总是徘徊在放权和控制之间，表面上以“授权”作为让下属全权处理的标杆词，但实际上，最后的结果往往就是决定权还在他手中，下属也只是执行人而已。因此，授权，往往只是高层挂在嘴边一个词罢了，不要当真。

  小Z是公司新进的员工，他的聪明劲和临场应变能力，在进公司三天后就展露无遗，并且因为他自身比较努力，而且运气不错，所以在一个月的时间里，就拿到了一笔大单，在销售部乃至整个公司，他都出名了。

  K是我们的销售经理，戴着一副金丝边框的眼镜，一副职场老手的做派，其实他只比我们早进公司几个月，一直在忙于招聘人员和组建团队，所以还没有什么像样的业绩，而当小Z的大笔订单落实之后，在一次部门会议上，K经理开始表扬起小Z来，最后他加了一句：“在这么短的时间内，就能出这样的业绩，很能干，适合做销售主管。”随声附和的不少，小Z也很得意。

  虽说“能干”一词不算什么术语，但在职场，却是一个极为敏感的词，它往往会代表着两种截然不同的含义。

  这是为什么呢？接着往下看。

  半年之后，销售部的业绩得到大幅提升，主要靠的是我们这些基层业务，K自身的业绩平平。随着销售人员不断增加，一位监管销售的副总开始筹划将销售部编为两个团队，分别由一位副经理带领，但都隶属于K的领导下。小Z是很有希望得到提升的，因为他的业绩最好，同时被K夸赞“能力”强，他自己也充满信心，满怀期待的等着好消息。

  但当副总宣布结果时，小Z却落选了，一直被称赞“能干”的小Z，非常失落。这时，K小Z说了一句意味深长的话：“其实，你确实很能干。”

  就这样，小Z在一周后，心灰意冷地离开了公司，带着他很“能干”的头衔，黯然离开。

  K当初夸奖小Z的“能干”一词，完全出于嫉妒心，他的能力已经威胁到K的位子，而经过一段时间之后，公司既然没有动K的意思，小Z就应该明白，低调行事，而不是对于“能干”一词沾沾自喜。在职场，太能干也不是好事，尤其是威胁到顶头上司的时候，所以，有些双关的术语，必须吃透

  职场中同样的术语还有很多，而更准确地说是“暗语”，比如，你做了一个自认为很不错的策划案，在将策划案递给领导看后，领导说了一句话；“看起来有点意思，你可以询问一下别人的看法。”但却没有其他的话语，或“留用”的举动。

  于是，你兴冲冲地拿着策划案，去给每一位同事看，而他们的观点，也基本停留在和领导差不多的意思上。

  这表明什么？没有一些领悟力是无法理解的。

   S公司是世界性大型保险公司，之前和他们有过小规模合作，介于新老客户之间，半生不熟。

  他们公司要举办一个大型的两岸三地活动，所要订购产品的数量很大，关于这个大案子的洽谈，不算艰难，但却有些……

  F是这家公司的市场总监，这样的大型活动，由市场部主导是毋庸置疑的，因此，他肯定是有决策权。之前和他聊了一些，算是较为谈得来，所以说话和聊天也日趋随意起来，而正因此，这个项目才能可以继续下去，或者准确地说，可以谈到一些深层的东西。

  在谈到订购报价时，他用极为平和的神情问了我一句：“这个价格，是什么含义？”如果你没听懂他这句问话的内在含义，就千万不要盲目地回答，否则将会适得其反。

  于是，我回答道：“我们公司的报价，乃至正式的最终报价，都会考虑到关于成本控制，税收，以及低利润，和其他诸多因素。”他一听，立即明白地点了点头，我这番话的内在含义，也不用再去展开了。大家都心知肚明，无需赘述，这就是术语运用的得当。

  （“其他诸多因素”已经将F的回扣包含在内了）

  洽谈很顺利，直到签立合同，F都积极配合，其中的原因显而易见。随后的大量交货和结算尾款，也极为顺利。

  这笔“其他诸多因素”中的款项，扣除税收后，交付时是一定要现金的，因此，在和他交情升温的同时，这样的行为会变得顺理成章，并且极其自然。此案，顺利完成，当然，这个“完成”，还包括“其他诸多因素”的安全交付。

  在职场里，人们平时在嘴里说来念去的那些词，那些术语，有点情商的人，都会认真学习，也都会跟着说，无论喜欢与否，在这样的环境下，就要适应群体的一贯做法。

  职场最难把握的往往是一些暗语性的术语，没有几年工作经验的人是很难体会和拿捏的，这真的需要一些领悟力。

  理解这些暗语，要根据不同事件，不同对象，不同阶层加以区分，必须精准到位，否则会给自己带来麻烦。

  如果你能迅速理解这些术语并运用自如，那么对方也会觉得你是一个领悟力极强的人，值得交往和信任，而双方也会在处理具体事务时去咀嚼这些术语的奥妙深意。