英语听力入门3000 修订版 学生用书4 张锷 华东师范大学出版社 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本教材为《英语听力入门3000》的修订版，在原版基础上增加了访谈、讲座、影视作品等视频材料，以满足全国各地院校日益增长的对视听说结合型教材的需求。通过视频材料与穿那套听力材料结合，可以增强对学生的兴趣刺激，贴近现实中的交际情境，推动传统听力课程像视听说课程类型转化。

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书籍介绍

张锷主编的《英语听力入门3000(4修订版学生用书普通高等教育十一五国家级规划教材)》为《英语听力入门3000》的修订版，在原版基础上增加了访谈、讲座、影视作品等视频材料，以满足全国各地院校日益增长的对视听说结合型教材的需求。通过视频材料与穿那套听力材料结合，可以增强对学生的兴趣刺激，贴近现实中的交际情境，推动传统听力课程像视听说课程类型转化。

• 作者：jinling60 发布时间：2015-06-03 10:07:02

  第一部同根异株。通过滴水藏海的论证介绍中日文化虽起源相同确发展各异。其中以狐狸精起笔能够第一时间的引起读者的注意。第二部借鉴日本，参照中国。更多讲的是中日文化中的共通部分以及现代当代中日文化的交流。全书通过文化的视角客观的展现了中日之间的文化异同。然而掺杂了过多作者的主观思想，与《菊与刀》等书还是有差距，不过仍然不失为一部不错的作品。

• 作者：YAYA 发布时间：2022-05-19 19:29:00

  攀比、排名、应试、父母是神孩子是傻子、手把手讲道理……这些方面妥妥滴满分

• 作者：maggy 发布时间：2023-05-06 09:54:08

  8.0 低幼，各种可爱的吐司，各种做法看起来很好吃的样子

• 作者：Narcissus 发布时间：2019-05-16 13:37:16

  本书分为“生平·交往”和“创作·谈艺”两部分，介绍了吴湖帆的生平及其与各界名人的交往情况，并收录了其代表画作，以及对于作品创作的文论，书后附简要的年表和作品的拍卖纪录。书中在谈到吴湖帆“一只眼”这个绰号的来源时，没有像戴小京一样粗略估计为三四十年代，而是准确定位在了1935年，并认为“一只眼”的绰号缘起于吴湖帆在故宫审查书画时所表现出的高超眼力。

• 作者：momo 发布时间：2019-07-06 14:14:17

  鸡汤名都要抄别人的

• 作者：生生之美方东美 发布时间：2022-12-09 19:17:27

  一捧一踩，提升自己不如贬低他人？

• 顺风：韦尔奇的50条管理智慧（读书笔记）

  作者：博客顺风 发布时间：2005-10-07 12:52:11

  顺风/文

      近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人带来的冲击是巨大的。

      现将阅读心得笔记整理50条记录如下：

      1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。

      2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

      3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

      4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

      5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

      6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

      7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

      8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

      

      9.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

      10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

      11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

      12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

      13.机会来临全力争取。

      14.换人不含糊，用人不皱眉。

      15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

      16.剔除没有激情的人。

      17.制定跳起来才可能够得到的目标。

      18.先于变化采取行动。

      19.将员工的学习与晋升直接挂钩。

      20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

      21.建立公司内部学校。

      22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

      23.枪毙一切形式主义的官样文章。

      24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。

      25.通过数字化使公司更加灵活。

      26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

      27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

      28.管理越少，公司越好。

      29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

      30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

      31.官僚主义往往与形式主义为伴。

      32.寻找有团队激励能力的人。

      33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

      34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

      35.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

      36.不要以命令组织公司的运行。

      37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

      38.态度决定一切。

      39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

      40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

      41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

      42.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

      43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

      44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

      45.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

      46.一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

      47.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

      48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

      49.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

      50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

      QQ:3436188

     MSN:yzwuboyzyz@hotmail.com

• 拖延心理学读书笔记

  作者：sophia 发布时间：2024-05-18 22:45:10

  一直以来，我的拖延症我都以为是完美主义倾向作祟，但是今年冬天，久违的和父母一起过冬，我才发现，完美主义只是其中的一部分，而更重要的是，对于父母控制的一种逆反。

  我一直网络上过于看重原生家庭造成的伤害这件事不屑一顾，总感觉原生家庭会有一部分原因，但我们在逐渐长大，我们在成长过程中通过自己的努力摆脱原生家庭的控制。

  原声家庭对我们的影响真的很大时候是无声无息的，就像温水煮青蛙一样，当事人自己也毫无知觉。

  今天冬天，和父母居住了一段时间，即使我已经是大龄青年了，父母对我的要求依然是如果他们想让我做一件事情，会一直念叨一直我做为止。我发现，很多时候，即使这件事是符合我自己意愿想做的事情，一但我的父母开始念叨，我总会拖延做事的时间，来表达自我的一种无声的反抗。从MBTI的角度来说，父母都是标准的J人，一旦制定计划会一丝不苟的执行。而我是个非常彻底的I人，做事主打一个随性，这更加剧了我对父母要求的拖延。拖延父母的命令，是我为我的自由所做的一点无声的反抗。在每日每日的生活中，都一点点的加剧了我的拖延症。

  在家庭中养成的习惯随着成长渐渐扩大，我对很多时候需要遵守的规则感到厌烦，总感觉自我受到压迫，我为我的自由意志所做的一点抗争，就是拖着不做而已。

  和父母短暂的生活让我开始反思，这是不是我拖延症不断强化的源头呢？好了，原因分析出来了，但是怎么做呢？希望作者能提出一些真的有效的建议