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• 作者：Jblue 发布时间：2022-04-24 12:00:22

  很有意思的儿童读物，一套打开世界大门的简单工具书。

• 作者：盘子 发布时间：2018-02-05 03:19:09

  书名准确，真的是又浪又琐啊……

• 作者：陶思 发布时间：2022-12-24 20:43:30

  2022.6.30

• 作者：小王同学 发布时间：2024-01-04 17:26:23

  真的难以理解 每个字都认识 连在一起就是不理解 像地震过后的废墟一样混乱

• 作者：荆棘谷的石青山 发布时间：2018-11-09 00:00:31

  图 23 - 3 的 ABC 三点和箭头位置都标错了, 39 节三重滤网系统开篇还少了一个自然段的内容, 真是服了. 翻译不走心就算了, 校对在干什么呢?

• 作者：Yanyan 发布时间：2009-04-28 16:09:44

  泛而不详

• 重读了第1、2篇

  作者：郑野兽 发布时间：2018-01-08 23:18:13

  建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。

  第一篇：是什么造就了领导者

  情商。

  具体五个方面：

  1，自我认知——顾名思义

  2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。

  3，内驱力——行动，来自于自身的观念、看法、价值观的驱动。这个不难理解。

  4，同理心——同理心不是感同身受。同理心是把自己当成对方，去感受同样的情况/场合/话语，会是怎样的影响。这个方面特别体现情商。这方面的例子——以我身边的人，我想起了我的前老板Frank，他带我去拜访山东TOP3零售药店连锁时，在拜访后总结中，他特意提到“同理心”并对我强调同理心不等于感同身受——我听到他说同理心这个词时第一反应蹦出感同身受这个词。这个在济南酒店辅导我的场景让我铭记一辈子。感恩领导的提携与栽培。

  5，社交技巧。“让自己舒服”，实际上就是如何在人群中与他人相处，根本上，是自己如何与自己相处。你要想自己舒服点，那么也就是更好的发展或成长环境，那么与大家的关系，尽可能是正面的。这个挺考验的。所谓一个人让人舒服的程度，决定他成功的高度。很有道理的。我有个朋友，最近各方面原因，让他把自己的位置降到很低，低到像是一夜回到七八年前。他说，自己对社交这两个字有了全新的认识。把自己的姿态放低，不代表自己的身段矮人一等，但是必要的谦卑，实际上是强大自信的展现。再说回社交技巧，你看大商人，基本上不太可能自己一个人把生意做大，肯定有生意伙伴，合作伙伴，生意团队。能否把大家伙凝聚起来，产生凝聚力呢？社交就是最好的润滑剂不干胶。

  第二篇、如何成为高效领导者

  德鲁克的文章。德鲁克另外一篇在哈佛商业评论的雄文叫managing oneself也很棒。

  这篇依然是立足于“高效”：

  1，哪些事情是最重要的。德鲁克特别强调最重要的事情。最重要的事情只有一件，其它的都可以授权。因为对于我们来说，时间是流逝，是最宝贵，不可逆的。

  2，什么对企业最有益。德鲁克有句名言，每个工作的人，不应该关注自己有没有做事，做的事情结果怎样；更应该关注，自己做的事情对整个企业的贡献是怎样的。老史的巨人的企业文化有一条，只认功劳，不认苦劳。说的就是这个意思。没有结果的产出，都是扯淡。所以，那些企业的员工，一个个在朋友圈晒加班，这样的企业文化存在问题，为什么大家不是以对企业的贡献产出作为衡量能力的尺度，而是要展示自己工作的过程表现？（同样的意思，『从0到1』也提到过）

  德鲁克说上门的两条是领导者的行动指南。

  接下来是领导者的具体做法：

  3，制定行动计划

  4，承担决策的责任

  5，承担沟通的责任

  这三条，都是响当当的以终为始的行动指针。

  然后德鲁克提到第6点：

  6，专注于机会而不是问题

  这一条特别好。德鲁克指出，问题不会创造效益，只有机会可以创造效益。他特别提出，企业要以人，以能人为本。企业的人才发展策略，要以机会为导向，派出最优秀的人，去寻找新大陆。想起之前跟公司的HR沟通过，我跟她提出企业最重要的是人才发展。我说人尽其才，公司不缺乏能人猛将，一个HR，不只是要考虑不停找人，更要考虑现有体系内的员工的发展。一个员工的发展，除了收入，还有很重要的一块是，是否有一块地给他去开垦。优秀的员工，是可以给企业带出一片新天地的。HR承认做得不好。做得不好，那就去改变吧。

  7，召开富有成效的会议。

  这点我在hys时感触很深，尤其是业务检视会给我的冲击很大——就是展示工作结果，对照工作目标，然后列出事项，对应的负责人，接下来的行动计划。检讨完毕马上散会。

  这方面耳濡目染W总的高效组织会议，感触很深。结构很清晰，废话不多说，会议非常高效。

  题外话，说起高效组织会议延伸的计划和review工作法，PA让我终身难忘：每个月、每年度都需要提交对业务的计划和对结果的检视报告，而且这个报告，是提交进系统，白纸黑字立字为证。最开始写月度计划和review很痛苦，但是调整心态后，发现这是很好的工具。

  这个工具，德里克在managing oneself也提到过，就是写下自己某个时间段的目标（SMART原则），然后到了时间就去review，看下差异。

  这个以终为始的工具，可以很好地指导自己的工作方向，并且制定具体的需要可实操的步骤，去努力达成。

  8，思考和讲话时，习惯“我们”而不是“我”

  这点，刚步入职场时，董san有一次给我提过这个意见，我也是终身难忘。我给企业的白领们做讲座，我的口头禅是我怎样，我怎样。董san会后指出来，你作为推销者，你怎么样，听众不会感兴趣；你改成我们、咱们，等于跟听众是一伙的。

  北方人喜欢说咱，所以你去北方，感觉大家关系紧密；山东的零售店店员，见顾客，不管男女，喊老师，三人行必有我师焉，也是拉进距离。跟对方站一条线。信任，很重要。

  德里克特别提到锦上添花的一项：先倾听，后发言。

  另外就是做正确的事情。德里克说的是领导者吧。对于大部分员工来说，最重要的几个字：正确做事。比做正确的事更重要。背后是三个字：执行力。

  当然，考虑到提升自己，最重要的当然是取舍。有所为有所不为，时间宝贵，做正确的事。

• 管理你的管理者

  作者：草原上的咩咩羊 发布时间：2012-11-15 09:59:34

  《驭上之道》英文书名叫 managing your manager，比起这个有点酸葡萄味道的中文名字，我更喜欢这个英文名字。在一个公司中，不管你是处于何种位置，“管理”二字是少不了的。管理你的下属，管理你的平级，管理你自己，人们很难说的出口，我也在管理我的上级，但是其实，这件事是无时无刻不再发生的。因为要工作，难免要有一些请示汇报，再有一些工作权限的推拿太极，以及一些你想做成的事情需要的支持，这些，无疑不深刻的体现着“管理者”的智慧，所谓管理者，从来就不是一个人的角色，更多时候，他是复杂的，是体现在互动中的。贡扎格•杜福尔的这本书，更确切的写的是一种人际关系学，其中杂糅了社会学、心理学、管理学等方方面面的知识。阅读的时候，如果真的要给自己的上司分门别类，我建议在去读下《九型人格》。人毕竟是个复杂的生命体，贡扎格•杜福尔的归类是比较笼统的，在大方向上如果坚持用一些科学的方法和不同性格的上司相处，可能是事半功倍，但是细节上，还是要在日常互动中细细揣摩。职场生存之复杂，可见一斑。从传统意义上来讲，搞定自己的上司说服了自己的老板，工作的最大阻碍就已经不存在了。当我们作为一名被管理者埋头苦干的时候，适时的学些管理者的智慧和方法，也是不无裨益的。

  贡扎格•杜福尔将上司的类型分为六种：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。在日常生活中，上司的类型以前两种为多见。我曾经遇到过很多专横型的领导。在我看来，并非这个人本身有多么专横，而是工作一路走来，被锤炼成专横型的，但是毫无疑问，这样的人，一般性格都是很强势的。有些时候工作起来不计较目的——马基雅维利主义使然，所以更加不会考虑下属的感受，在这样的人的眼里，成果是最重要的。参考了本书，我在“自我评价”中都是划勾项，而事实上也证明，和这样的上司相处，最需要智慧和忍耐。你可能适合很多种类型的领导，但是，事实往往事与愿违，员工很难有挑领导的权利，而且，和善型的领导很可能在公司的大的变动中被排挤出去，和和善型领导站在一起，本身也不是没有任何危险的。所以，当你被选择了，学习一些管理你的上级的方法，让自己在这样的关系中进步，才是硬道理。