Diagnosing and Changing Organizational Culture pdf mobi txt 2024 电子版 下载

The third edition of the best-selling book Diagnosing and Changing Organizational Culture offers a proven framework and methodology for helping managers and their organizations carefully analyze and alter their fundamental culture. This book contains validated instruments for diagnosing organizational culture and management competency, a theoretical framework for understanding organizational culture, and a systematic strategy for changing organizational culture and personal behavior. Designed to be a hands-on resource, the book includes a wealth of instruments that leaders can use to plot their organization's culture profile. Diagnosing and Changing Organizational Culture includes a management competency assessment instrument to help facilitate personal change in order to effectively support culture change. The book can also serve as an information source for explaining a robust framework of culture types. The Competing Values Framework is probably the most frequently applied framework in the world for assessing culture, and it has proved to be very useful to a variety of companies in clarifying the culture change process, as well as instigating significant managerial leadership improvement. Filled with new examples and a step-by-step formula for organizational change, this thoroughly revised third edition also contains a downloadable online version of the Management Skills Assessment Instrument and the Organizational Culture Assessment Instrument.

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书籍介绍

The third edition of the best-selling book Diagnosing and Changing Organizational Culture offers a proven framework and methodology for helping managers and their organizations carefully analyze and alter their fundamental culture. This book contains validated instruments for diagnosing organizational culture and management competency, a theoretical framework for understanding organizational culture, and a systematic strategy for changing organizational culture and personal behavior. Designed to be a hands-on resource, the book includes a wealth of instruments that leaders can use to plot their organization's culture profile. Diagnosing and Changing Organizational Culture includes a management competency assessment instrument to help facilitate personal change in order to effectively support culture change. The book can also serve as an information source for explaining a robust framework of culture types. The Competing Values Framework is probably the most frequently applied framework in the world for assessing culture, and it has proved to be very useful to a variety of companies in clarifying the culture change process, as well as instigating significant managerial leadership improvement. Filled with new examples and a step-by-step formula for organizational change, this thoroughly revised third edition also contains a downloadable online version of the Management Skills Assessment Instrument and the Organizational Culture Assessment Instrument.

• 作者：斌 发布时间：2016-05-08 14:07:34

  我想说我为什么去年上合同法原理的时候不知道翻一翻这种书。我有罪

• 作者：米姐起飞 发布时间：2008-07-25 22:04:04

  舒服。

• 作者：爱杀猪的何志武 发布时间：2020-02-22 23:13:25

  1.人可以不学李敖的自恋与好斗，可以学不会李敖的才华与风流。但是一定得学学他的正直与洒脱。

  2.李敖说长在台湾是他的悲剧，但是我觉得也只有台湾才成就了李敖。

• 作者：胡不归 发布时间：2017-08-10 13:20:06

  这是哈佛大学被黑的最惨的一次

• 作者：磐礴斋老道 发布时间：2022-02-26 15:00:14

  哥谭是我们心中世界的倒影，蝙蝠侠是我们理性的象征，小丑则是我们压抑内心疯狂的释放，当疯狂无处释放时，理性也就面临崩溃了。

  可惜结局收尾格局小了，如果是开放式结局，那就把这部作品从精彩变为伟大了。

• 作者：三清喵 发布时间：2022-09-05 21:58:33

  以后有机会应该模仿方神父，写写《宋代茶业中的道家元素》

• 三大环节，9个步骤，教你做《组织文化诊断与变革》

  作者：拙行 发布时间：2022-04-07 09:53:04

  推荐指数：4星

  书籍定位：工具书

  推荐人群：致力于文化变革的一把手、管理者、HR

  一句话荐读：哪怕你的企业不适合应用该工具做文化变革，书中对四种企业文化类型的阐述以及与人力资源管理、领导力等匹配的理念，也会拉近你与企业文化之间的距离。书籍的附录D，对个人改进管理能力的建议也有很好的启发作用。

  尽管我购买的版本是2020年出版的，但从书中的内容能发现（页12），该书的原版至少是在2013年之前出版的。时间跨越了10年，社会在变化、市场在变化，个人价值观在变化，很多公司的经营理念也发生了巨大的变化，也因此，该书的某些理论部分，派曰认为有些陈旧了，但不影响整书的价值。企业文化在作者的笔下，不再是隐性的概念，而是具象化、生动的轮廓图。

  工具的实用价值评估

  作者通过大量的理论和案例证明了该工具的可信度和有效性，派曰也表示认同。但就该工具的可操作性，派曰有几点思考：

  01 测评量表的评价

  1 谁来评价？多少人参与评价合适？

  了解整个组织并具备全局视角的员工。

  想一想，你的公司具备这个条件的是哪些人？大概能有多少？我想了下，我原来的公司700人的规模，符合这个条件的员工，一般都是参加公司级经营会议的高管和个别中层，最多15人。如果是规模更小的公司，符合评价条件的员工，估计会低于10人。

  书中并未明确评价的人数多少适宜，从案例来看，有25人的评价团队，也有15人的评价团队。

  那么，问题来了。到底多少人更合适？人数多，时间成本高，且很难形成一致的观点；人数少，也许会很快形成一致观点，但形成的结果是否可靠？

  书中还明确指出，对于测评量表的评价结果，不要直接取所有人的平均数，而是认真考虑持有不同看法者的观点，不能忽略任何人的评估。这样的规则下，时间成本会更高。

  2 赋分规则

  上文提到，测评量表一共6道题，每道题都是4个选项，然后根据现状的接近程度把100分分配给4个选项，每个选项的赋分没有最高限，也没有最低限，只要加和为100分即可。

  我们都做过很多测评，对于评分，一般都采用李克特5分量表或7分量表。而文中的赋分原则，会让评价的结果产生更多的差异性。这个差异性，如何通过会议讨论最终达成共识，不仅是现状的共识，还有期望的共识，我觉得比后续所有的步骤都要困难得多。

  可能会出现很多意见不统一的情况，也会出现一人独裁的情况。但无论是哪种情况，应该都不是作者想要看到的。

  该赋分规则，极大增加了达成共识的难度，也极大考验了公司原有的会议讨论文化。

  02 谁担当会议主持人？

  诊断和理解这两个环节都是需要评价团队共同参与讨论得出结论的。书中另一个案例显示，A公司是外聘的咨询公司一起做的项目，咨询公司通过流程设计、团建设计、讨论工具设计等各种专业加持，圆满地完成了上述的环节，并最终达成共识。

  那么，你的公司是否能选出这样的人，来充当会议主持人的角色？如果没有，是否会考虑外聘咨询团队？这个点，可能就把很多中小型企业排除在外了。

  03 总结

  综上，该工具表的适用范围如下：

  1 想由“老板”向“企业家”转型的组织

  如果公司的一把手没有把王冠摘下来，戴在组织头上的觉悟，组织文化变革这个活，做不了。

  2 变革的决心

  鉴于该工具应用涉及的人员较多、周期较长、过程实施难度大，老板必须有坚挺的文化变革的决心，否则，夭折的可能性非常大。

  3 一把手工程

  该项工作，不是由一个部门操控得了的，老板必须带头组织并积极参与其中。

  4 坦诚、开放的讨论氛围

  测评量表的评价人，即是整个项目的参与人，所有参与人的每个环节都需要充分地讨论、沟通以及思想的碰撞，才能得到可靠的结论。没有充分讨论的过程，该工具应用的意义几乎为0。

  还记得派曰之前分享的《首席组织官》的书评吗？如果想建立美好组织，有三个环节，一是思想的地基搭建，即企业文化；二是搭建的人；三是组织系统的搭建。

  组织文化诊断与变革，只是建立美好组织的第一步，想成为一名真正的企业家，任重道远啊！

  本文有更多的图示，详情请点击公众号链接：

  三大环节，9个步骤，教你做《组织文化诊断与变革》

  更多管理书籍荐读，请关注我的公众号，我是@派曰。

• 一本关于组织诊断与变革的经典实操书籍

  作者：绿叶蜗牛 发布时间：2023-05-16 09:52:04

  组织是独立于个体而存在的事物，没有具体的形态，我们却通过文化时刻感受到它的存在。它个性鲜明而且稳定，个体由于沉浸其中会忘记它的存在和影响。此书通过对比价值模型，通过选择的方式来体现文化内核——价值观的本质，最后强制分布为四种典型的文化风格。诊断过程中摒弃单纯的强调量化分析，而是注重文化的认知、碰撞和共识。文中不仅详尽地介绍了诊断的过程，而且还将文化变革从个人的角度进行落地，是一本关于组织诊断与变革的经典实操书籍。

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  《组织文化的诊断与变革》读书笔记