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《中国好采购》所集案例是从全国几百个案例中经过初选，再由现场18位专家评委、1000多位采购经理人共同评选出来的。《中国好采购》由47位专家学者与高管点评，有大学教授、管理咨询专家，还有采购与供应链专家、采购总监以及总经理，期望从不同角度给采购人以启发。

中国采购商学院期望出版《中国好采购》案例集，让采购价值被认可，推动中国采购专业化！

目录

推荐序一　（董明）

推荐序二　专业、靠谱，中国好采购是个好例证（顾建党）

推荐序三　成长性的中国企业需要好采购（刘红旗）

推荐序四　中国好采购，好在哪儿（孙国武）

前言　讲述采购故事，传播中国声音

利用剩余产能，实现成本最优 1

有效使用采购技术，确保机械手项目落地 13

优化包材供应链，共享新增值 29

刘诗诗和吴奇隆婚礼鲜花采购案例 42

推动集中采购，实现闭环管理 55

改善废料处理，勿以利小而不为 69

引入采购模型，探究物料供应管理 86

用真诚和专业应对供应商虚高报价 100

中小企业如何实现连续三年降本超过10% 111

如何正确使用电子招标 125

NPI新项目的供应商开发与管理 141

系统帮扶供应商，移植幸福共创未来 154

阳光导入器项目，如何快速实施国产化 169

采购体系重建，通过战略采购赢得价值 181

应对井喷式需求，确保户外柜出口项目 197

“‘8·12’天津港爆炸”采购风险控制纪实 211

运用信息系统，再造采购流程 224

商务与技术协同，实现专项降本目标 236

后记 249

附录A　诗朗诵：中国好采购，我的梦 252

附录B　中国好采购之歌 254

宫迅伟

中国采购商学院院长，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》编委，中国机械工程学会物流分会理事，中国采购与供应链工作坊主教练，上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家，美国ISM采购经理职业认证C.P.M./CPSM指定培训师，德国莱茵TüV高级咨询顾问，北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。

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书籍介绍

《中国好采购》所集案例是从全国几百个案例中经过初选，再由现场18位专家评委、1000多位采购经理人共同评选出来的。《中国好采购》由47位专家学者与高管点评，有大学教授、管理咨询专家，还有采购与供应链专家、采购总监以及总经理，期望从不同角度给采购人以启发。

中国采购商学院期望出版《中国好采购》案例集，让采购价值被认可，推动中国采购专业化！

• 作者：一一 发布时间：2009-07-03 12:11:10

  我不想再读一遍，让我过吧。。。

• 作者：野艾 发布时间：2022-06-12 18:24:25

  他山之石 可以攻玉 拓展工作思路～～～

• 作者：大圣 发布时间：2020-04-12 18:39:58

  案例不够典型，个别有新意和启示，不同案例不在相同水平上。

  关键几个问题是采购在组织中的位置职能和界定，信息化的目标和风险，应急管理，采购技术，供应链关系，管理工具，整体水平不够高

• 作者：HiBye·黑白 发布时间：2019-11-25 12:45:05

  一直觉得TOC是种思维方法的训练，但这本书体现的不够，而且对零售供应链的揭示太浅薄了，不知道能不能说这是高教授TOC系列小说的狗尾续貂之作

• 作者：东南偏北 发布时间：2021-02-10 15:44:51

  写的很好，但是有些案例有点难读

• 作者：桃梨.キララ 发布时间：2018-01-03 22:17:02

  写的不错，全面分析了故宫的种种。

• 【雨枫试读】以人为本，成就西贝传奇！

  作者：浅蓝的摩卡 发布时间：2019-12-07 13:59:32

  世间万物，有了人，才有了发展的根本，善于发现人才，人尽其用，才是企业最大的使命。《西贝的服务员为什么总爱笑》这本书从书名上就可以看出，这是一个“以人为本”的伟大企业，人们工作和生活的快乐，那么世界一切都是美好的。

  谈到企业发展，全球经济市场中，有无数优秀的企业，如世界企业500强，中国企业500强等等，但其中部分企业未必是以人为主导，而是依靠行业的特殊性来致胜。像石油、军工、有色金属、银行等等，虽然市值无可比拟，排名也名列前茅，但究其原因，也摆脱不了些许政治和高层的意志在内，而我们今天想要谈的西贝，则与这些无缘，是真正接地气的民间餐饮企业。

  一般来说，企业从成立到发展，总会有些绕不开的问题和因素，在阅读《西贝》的过程中，很多问题弹框而出，总体来说，我提炼了以下几个让我倍感在意的方面。

  1、作为餐饮企业来说，吃饭就是工作，吃胖就是工伤！人都要有自己的梦想，真正喜欢餐饮这个行业，工作过程中，要力争创新。众所周知，中餐业很难形成统一的标准，那么特色菜就将成为致胜的法宝，西贝说：成就客户才能成就自己，客户喜欢了，自己也就成功了。

  2、企业培训部门。这是每个企业必不可少的部门，企业和个人的价值观是否契合尤为重要，培训部门要从千千万万的培训教育机构中挑选那些真正适合自己的课程。贵不是最好的，但要最适合的，西贝并不吝啬培训费的高低，但务必要求最能展现效果的。

  3、企业激励措施。所谓财聚人散，财散人聚。企业的目标虽然是赚钱，但赚钱靠什么？靠人。在福利待遇上不会让员工担心，让员工安心工作，激励措施一定要到位，制定好的措施一定要贯彻到底。这让我想起来蒙牛创始人牛根生，他就禀性财散人聚的观点，四年干出了世界第一的骄人成绩。值钱的是未来和机会，西贝说：世界上绝大多数公司靠金钱和实物激励员工，而伟大的公司由使命驱动，而金钱和使命，西贝共同具备。

  4、企业竞争机制。有人存在的地方，就一定会有竞争，良性竞争可以让企业往向好的方向发展，西贝在这方面完全放手让员工们去放手一搏，尊重员工，更尊重机会。西贝说：员工的思路活了，那么企业就活了。

  5企业宣传，不要迷失。一切为了赢，一切为了成长，但这些都是有底线的。不能上纲上线，拿道德说事。

  上面这些，通通跟人有关，只要合理驱动人的积极性，尊重员工的个人发展意志，那么作为企业来说，真正的以人为本，企业就已经成功了一半。剩下的一半是市场和客户的需求，西贝当然会尽力去争取。

  

  西贝微笑

  最后，我们再来说说企业的掌舵人。企业的掌舵人就相当于电影的导演，掌握着一切人力物力财力，相当人上帝视角，合理安排着一切，并掌控着一切。虽然说人，绝大多数都是俗人，企业领导人需要有自己独特的魅力，永远不要站在道德制高点上去看待企业的一切，要正视一切，领导一切。当然不要忘记，领导者最重要的任务：培养新的领导者。如此，企业才会欣欣向荣的发展，员工们才会露出欣慰的笑容，而这，就是西贝人最引以为豪的注脚。

  以人为本，成就西贝传奇。读过，有所得！

• 《直播的逻辑》：揭秘中国商业史上效率最高、链条最短的营销模式——直播电商

  作者：1220冬咚 发布时间：2021-12-21 22:48:44