2011年会计专业技术资格考试考点精讲及例题精解·中级会计实务 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《2011年会计专业技术资格考试考点精讲及例题精解·中级会计实务》主要内容简介：十几年来，东奥教育集团全力打造集图书出版、网络培训、高端面授三位一体的专业化、立体化教育平台，为全国的会计从业人员提供全面；、全程、全方位的培训服务。目前，东奥已是“国內会计培训的第一品牌”，旗下除了王牌产品“轻松过关”、“无师自通”系列丛书之外，还有远程教育培训的首选品牌“东奥会计在线”，提供会计职称、注册会计师、注册税务师、继续教育等网络培训服务。看东奥的书听东奥的课，已成为全国数百万考生的共识。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：2011年会计专业技术资格考试考点精讲及例题精解·中级会计实务在线阅读

在线听书地址：2011年会计专业技术资格考试考点精讲及例题精解·中级会计实务在线收听

在线购买地址：2011年会计专业技术资格考试考点精讲及例题精解·中级会计实务在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《2011年会计专业技术资格考试考点精讲及例题精解·中级会计实务》主要内容简介：十几年来，东奥教育集团全力打造集图书出版、网络培训、高端面授三位一体的专业化、立体化教育平台，为全国的会计从业人员提供全面；、全程、全方位的培训服务。目前，东奥已是“国內会计培训的第一品牌”，旗下除了王牌产品“轻松过关”、“无师自通”系列丛书之外，还有远程教育培训的首选品牌“东奥会计在线”，提供会计职称、注册会计师、注册税务师、继续教育等网络培训服务。看东奥的书听东奥的课，已成为全国数百万考生的共识。

• 作者：普鲁斯特 发布时间：2024-03-13 07:48:32

  过于学术化，而不是文学性

• 作者：小蘑菇 发布时间：2013-06-02 15:20:35

  你自己才是人生最大的资源，你才是人生的生活管理者，你不能开除自己，只能现在开始做出最佳的生活策略。

• 作者：良工 发布时间：2020-10-25 21:26:03

  知道了许多皮肤疾病。

• 作者：Mamie 发布时间：2023-06-16 22:02:20

  看了介绍如此优秀的作家和作品，毫无疑问会给孩子们带来丰富的知识和启发，帮助他们更好地成长和学习。

• 作者：水饺 发布时间：2021-11-18 19:15:44

  只在想三个字：吃火锅！！！！

• 作者：勾勾 发布时间：2018-10-03 13:13:53

  其实我读的赵氏皮科传承工作室出的另一本书《精诚大医赵炳南》，豆瓣上没有，借这本马一下。非皮科专业，临床经验只能说参考借鉴一下，感触比较深有两点。一者赵老思想不拘于中医，不仅将中西医皮科名称一一比对分析，也支持患者合理使用西药，我一直觉得这种包容的心态才能做到客观去诊治疾病，成为一个真正意义上的好大夫，上一辈名老中医，基本上都是西学中出身，可以证明。而现在碰到有些专家，中西两家一旦对上就像打擂台一样谁也不服谁，甚至根本没有真正系统学习过另外一方面的知识，开口就加以否定，何必呢，医学的最终目的是治病救人，能做到这点不就行了。二者赵老真心关爱病人，面对疮疡恶臭面不改色，说起来容易，真正做到还是很有难度，所以大学的时候上医德课总放赵老的纪录片。敬佩，学习，自勉。

• 很实用的杂谈，付上kindle笔记

  作者：霹雳大叔 发布时间：2013-07-04 21:48:26

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 43-44Page:任何组织，不论大小，都面临一个基本问题，那就是如何监督员工的行为。管不好，就会出现腐败；腐败严重了，组织就完蛋了。

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 71-73Page:心理学的实验证明：人会改变自己的观点，使它与事实相符，当观点与事实相符了，人的焦虑也就消除了。这是人类所独有的治疗心理疾病的自愈手段，因为事实已经发生了，不能改变了，能改变的只能是我们的观点。

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 84-86Page:一是：人看世界的眼睛，容易受自己的观点左右。也就是说，我们的眼睛容易看到与自己观点相近的事实，而忽略与自己观点相反的事实。这就是心理学所说的眼见并不为实的道理。

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 84-87Page:一是：人看世界的眼睛，容易受自己的观点左右。也就是说，我们的眼睛容易看到与自己观点相近的事实，而忽略与自己观点相反的事实。这就是心理学所说的眼见并不为实的道理。二是：我们对自己的成功，倾向于内归因-归功于自己的个人原因，比如努力、聪明等；我们对别人的成功倾向于外归因-归功于别人的环境原因，比如幸运、关系等。

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 149-151Page:管理是一个知识、经验和技术不能被重复验证，甚至都不能在同一个人身上重复验证的专业，这样的专业当然不是科学，因为科学必须是能够重复验证的东西。

  Type: HighlightCreated: 7/1/2013Location: 329-329Page:无知的典型表现是自以为自己知道，

  Type: HighlightCreated: 7/1/2013Location: 335-335Page:你由此知道了商业成功无迹可寻，每个成功的企业都是拓荒者。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 387-389Page:如何把企业想得到的结果，事先分配到业务流程中各个环节的控制指标上，事后再根据各种控制指标完成情况，对每个部门和具体人员进行评价和奖惩，是每个管理者不可回避的工作。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 438-440Page:因此，管理者的工作重点应该更多地放在对业务实际情况的了解上-那些发生在第一线的、数字表现不来的活生生的东西。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 517-517Page:人们面对权威时，往往会交出思考的权利和减低个人的责任。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 575-576Page:这个现象被心理学家称为“人际期望效用”，它说的是，在人与人的互动关系中，处主导地位的人对从属地位的人的看法和期望，会直接影响从属地位的人的行为和行为结果。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 796-796Page:最不值得读的管理书是：介绍别人企业管理经验的书

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 802-803Page:不过，企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论，比如韦尔奇写的回忆录。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 805-805Page:时髦的管理书别看

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 814-814Page:看不明白的管理书，不看

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 824-826Page:因此，读管理书的最好方式是：“带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，要在'用'字上狠下功夫。”

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 848-848Page:一般人都知道，管理职位越高的人，每天要做的非常规事情就越多；反之，就越少。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 852-852Page:其实，高管的职业难度恰恰产生于每天遇到的这些新事上。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 859-859Page:然而，商业决策同军事决策和行政决策不同，商业决策是相对目标决策。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 859-860Page:然而，商业决策同军事决策和行政决策不同，商业决策是相对目标决策。企业追求的是效率，效率不是利润绝对数字大小，而是相对数，是投入和产出之间的那条缝！

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 864-865Page:因此，同其他决策比，商业决策就好像解数学题时少了一个限制条件，答案是发散的，因此选择骤然增多。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1224-1224Page:流程本身就是监督，监督本身就是保护

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1399-1400Page:行为科学的研究表明，在人际的各种关系中，如果涉及到权力或地位时，人特别容易受到情绪力量的影响。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1402-1403Page:因此，领导更易面对虚假的沟通，正常沟通在这种关系面前很容易被歪曲。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1405-1406Page:金字塔型的企业结构弱化了领导与同事之间的非正式关系，堵塞了坦诚的意见反映或反馈的渠道，限制了领导和下级的关系，最终会对企业整体产生严重不利的影响。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1471-1471Page:因此根本的问题并不是对目标和标准的接受，而是对目标和标准的承诺。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1559-1560Page:优秀企业的目的是创造客户，一般企业的目的是赚取利润。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1576-1578Page:第一个原则：在不危及企业生命时，把企业长期利益放在短期利益之前。这是最重要的原则，其他原则都是建立在它的基础之上。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1598-1599Page:第二个原则：当企业利益与顾客利益发生冲突，把顾客利益放在企业利益之前。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1613-1614Page:根据这个原则，当经销商利益与企业利益发生冲突时，经销商的利益应该排在企业的前面，因为经销商也是企业的顾客。但经销商的利益必须排在顾客之后。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1614-1615Page:第三个原则：当员工利益、股东利益和企业利益发生冲突，排序的原则应该是企业、员工和股东。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1633-1633Page:第四个原则：必须弱化周期性的财务考核对连续不断的业务的影响。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1650-1650Page:这就是优秀的企业更关心非财务指标的原因，因为它往往能更早和更准确地反映出企业的健康状况。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1651-1652Page:第五个原则：在绩效评估中，量化指标最多起一半作用，非量化指标至少要同量化指标一样重要。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1660-1661Page:因此，真正关心明天的企业，最好的方法莫过于，管理者每次在决定使用一个量化考核指标时，都必须强制选用一个非量化指标，并且赋予它同量化指标同样的权重，以强制平衡企业短期和长期利益。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1663-1663Page:定性指标比定量指标难以把握，

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1668-1668Page:第六个原则：人事政策原则必须以内部培养为主，外聘为辅。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1703-1704Page:这就是人们常说的大企业病-专业管理人员和职能部门的数量过多，企业越来越依赖于有权无责的幕僚-专业管理人员来管理！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1706-1708Page:这个问题也不是非此即彼的两难选择，而是要在两个极端的中间状态进行平衡-保持第一线必要的活力的同时，发挥职能部门适当的管理作用。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1717-1719Page:设立职能部门的第一个原则：要经常有意识地检查职能部门是不是过多和专业管理工作是不是过于“专业”。如果是，就要像定期剪指甲一样把多余部分剪掉！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1722-1722Page:像生物界所有寄生物一样，当不需要靠本身能力觅食时，必然有无限制的滋生本能。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1739-1741Page:设立职能部门的第二个原则：应该把专门监督和检查别人工作的部门和人员压到最低，最理想的状态是企业中没有专职“警察”！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1758-1760Page:如果管理者不能用激励手段让大多数员工主动工作、奉公守法并对自己的工作质量负责的话，试图用监督手段亡羊补牢，最多只能保证企业不出事，但决不可能提高企业效益！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1766-1767Page:设立职能部门的第三个原则：职能部门除了专业管理工作之外，还应担负具体管理的责任。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1785-1786Page:设立职能部门的第四个原则：按照工作内容，而不是按职业分工设立职能部门；把专业人员尽可能混用起来。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1804-1805Page:因此，在设置职能部门时，正确的原则应该是尽量采用事业部的原则-按工作内容分工，尽量把专业人员混用起来。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1805-1806Page:设立职能部门的第五个原则：职能分工宁可过粗，不要过细；职能部门宁可少，不可多。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1829-1830Page:因此，设置职能部门时，千万切忌：有的部门只动脑-做计划，定策略；有的部门只动手-执行！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1835-1836Page:设立职能部门的第六个原则：对职能部门中的专业人员进行强制的“非专业”培训。

  Type: HighlightCreated: 7/4/2013Location: 2256-2256Page:可惜，经济的游戏的赢家永远是少数。

  Type: HighlightCreated: 7/4/2013Location: 2256-2257Page:可惜，经济的游戏的赢家永远是少数。投资者需要的正确判断必须是少数人的判断；大多数人都看准了的事，结果一定是一场灾难。

  Type: HighlightCreated: 7/4/2013Location: 2390-2391Page:我不知道为什么有些公司非要把所有东西都集中起来采购。不仅如此，其实很多东西，买的人不如用的人懂行，

  Type: NoteCreated: 7/4/2013Location: 2391Page:公司的采购由需求部门自己完成,公司提供1、2人的统一采购商务支持,帮助不熟悉怎么买的,帮助规避常见风险。

  Type: HighlightCreated: 7/4/2013Location: 2521-2522Page:所以，患得患失的接班人一定会比平常心的管理者更多犯要不过于冒险、要不过于保守的错误。

• 看了评论你们对本书的内容也就了解的差不多了，因为这是读书笔记。

  作者：火萤 发布时间：2014-01-05 20:38:00

  　　看到这个题目本以为它会像常规思维一样分解概念，解释什么是舆论、舆论怎么形成、有什么功能等，然后以这些问题为起点继续前进。然而它是另辟蹊径了。“舆论”已是公众之间心照不宣不言而喻（其实很多词语都是这样，强行加一个定义上去反而使本来显而易见的问题变得很复杂）的概念，它的主体是公众。当然如果从这方面进行讨论与从舆论显然是如出一辙的，所以阅读完本书的目录，细心一点便发现作者的思路是从阻碍公众接近舆论真相的主要因素出发逐个分析原因。

  　　

  　　人为的审查制度，社会交往受到的限制，关注公共事务的时间，消息的不得不被压缩简短，语言的复杂性。上述构成阻碍真相的外部限制。

  　　

  　　日积月累的想象、偏见、成见，兴趣与利益的转移。这些便是内部因素。

      最后，作者专门用一个部分去叙述关于新闻与舆论的重要关联。

  　　

  　　在导论中作者实际只讲了一个概念——虚拟环境。简单来说就是现实环境在人们内心形成的图像，一方面现实环境的庞大与复杂是毋庸置疑的，另一方面人们又必须去接受和应对这个瞬息万变的环境，于是就自然地通过“虚构”去完成对它的调适。或许可以这么说，所有人目见耳闻的也不过都是虚拟环境，没有人能够驾驭频繁变化的现实环境。应该强调的是，虚构并不是说刻意的去胡编乱造，这种虚构是依据客观事实的，比如说一个典型的例子吧，2012世界末日说在去年一度甚嚣尘上，“2012年5月30日，危地马拉城市区突然出现了一个深30-60米、直径约为20米的巨坑”“大连渤海湾惊现千年不遇的“龙吸水”壮观场面”等让人震惊的标题陆续出现，看起来有为这个预言造势的嫌疑，但无风不起浪至少它是有些依据的不是突然莫名其妙冒出来。一则俗语也能为此说明，“仆人眼中无英雄”，英雄在大众面前总是沐浴上一层神秘、强大、正义的光辉，但投射到仆人眼中，这一光辉迅速暗淡。人们脑海里光辉的英雄形象同样是依据他在大众面前所展现的事实成就而形成。从虚拟环境的角度来看，真正理解一个人的行为之前必然要先了解他的思想，因为一个人对于并未亲身经历的事件所能产生的唯一情感，就是被他内心对于那个事件的想象所激发的。这里作者说到一个配合想象的实例，一个摄影师访问霞飞将军，将军在办公室里一张没有文件的工作台前准备写签名，这时有人注意到四周墙上没有地图。在一般人看来，一位将军没有地图是不可想象的，于是为了这幅照片，几张地图被挂在适当的位置。似乎滑稽的行为其实也在情理之中了。

  　　

  　　说说审查制度。有这样一句话，如果没有某种形式的审查制度，这个世界就不可能存在严格意义上的宣传。所谓宣传通俗来说是一帮能够阻止人们独立观察事变的人，在按照自己的目的编排新闻。有时候某些人为了另外的目的采用特定的标准让人去接受他“创造”的舆论。因为公布出来不符合公共利益而一瞒再瞒，其实这个利益界限很多时候都是模糊不清的。这让我联想到中国政府的信息公开制度信息公开制度存在不足，原因是能泄露不该泄露的东西。当需要公布对自己不利的信息时，行政机关可以借用国家机密等事项任意拒绝，即使当事人能够看见这个信息，行政机关也能够说这个信息不存在，这就是中国行政信息公开法实践中可能面临的最大问题。一个“国家机密”成为一个无所不包的口袋，可以将任何行政机关不愿意公开的信息装进去。而对宣传来说，只要这个目的是出于爱国心，就怎么说都行，中国政府百试不爽的隐瞒事实的挡箭牌便是“维稳”，无懈可击的理由，说到这里最近的“临时编制”在微博上沸腾，一时间中国出现了大量的“临时工”“临时校长”“临时城管”，没有不能被临时的，热闹非凡。在这样的环境下新闻真实性堪忧。

  　　

  　　说说社会交往和注意力的限制。虽然审查制度让大量“符合公共利益”的信息在源头上被截，但其实更大量的事实本来就不会或会非常缓慢传到公众耳朵里，因为信息的传播有着截然不同的范围。每个人都有属于自己的社交圈子，在这个圈子里大家分享这各自得来的新鲜消息，保持着精神联系。人们只关心自己的那点事情，几乎不和圈外的人来往，把大量事务（尤其表现在政治领域的问题）拒之门外。战争期间政府为了把千篇一律的观念迅速传达给国民不惜耗费巨大的人力物力进行横扫式宣传，利用报纸、刊物、演说、游行等一切可以利用的手段，然而结果呢，大部分的人们只是模模糊糊的知道正有很多大事在发生着。还有不可忽视的一点便是人们对公共事务的注意力，我粗略的估计一下自己用来关注新闻的时间，发现也就是每天打开手机电脑软件弹出的消息的顺便一看，不值一提的比例。恐怕多数的群体是不会有专门固定在这些于己无关的所谓“闲事”的时间，就算有，估计也就新闻联播的30分钟了。就像作者所说，我们虽受到公共事务的影响却沉溺在私人事务中。

  　　

  　　说说博大精深的语言。图像始终是最可靠的观念传达方式或者说能够唤起记忆图像的词语，一卷胶片可以通过快门和镜头立刻记录下所有的印象。但人的头脑不是胶卷“看不见的环境主要是通过词语报告给我们的”，一个人用自己的词语表达着他自己的意思，其他所有的人都将用这些词语来理解它们的意思，一个词语在每个人头脑中引发的想象会因年龄、性别、阅历等的不同而不同，比如想到“撒哈拉”这个词语，在三毛眼里一定是神秘而又惊险刺激充满了无限乐趣的，美丽无垠的黄沙地。从小到大的印象中，它是只有“沙漠”“贫穷”“不幸”几个关键词的荒芜之地。“上海”这个词语呢？不就是一群精明无比的本地人和被本地人嗤之以鼻的外地人、东方明珠、外滩、复旦大学、轻工业、经济重地和高房价吗？除非同一个词语在记者和读者头脑中正好唤起同一种想象，读者才能最大程度的理解他被告知的新闻，然而据了解只有在精密科学中才能达到这种理想状态，因为每一个事实和每一项叙述都有一个独一无二的名称，而且人人都一致同意这个名称。另一方面，由于事件不得不被压缩简短成由一贯的六要素构成的新闻消息而造成对事件的歪曲报道。语言或许是造成公众永远无法接近最真实的真相的最深层的原因。

  　　

  　　说说成见。众所周知，在一个刚出生的婴儿眼中，所有的人和冰冷的物体没有什么区别，就像在一个外国游客眼中另一个种族的所有成员全都是一模一样的外国人。一个人目击了一场车祸的过程，但他也不可能原本的再现事件的全貌，反而他还会添枝加叶的描述被记忆减弱了的现场印象，不能说它是靠想象在描述，事实上他也不是有意对情况进行改编，这就是所谓的“成见”潜移默化的效果。高中语文教材中的鲁迅一段话的道理其实也是如出一辙——一部《红楼梦》，经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，史学家看见兴衰，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。不难发现，旁观者总是带有选择性倾向，他们偏向选择思维最常出现最熟悉的角度。然而正因为如此，公认的典型、流行的见解都会在人们靠近真相的过程中起阻碍作用，我们习惯于在了解事物全部之前，在仅仅掌握它一点点特性的情况下就不自觉的开始用成见去填补剩下的画面，我们在看到世界之前就被告知它是什么样的，看到一个声名显赫的检察官就一定会联想到清白的身世，不平凡的出身，良好的教养，一旦被告知他来自小城镇，便认定了这是个幸运并且努力打拼的例外。大概还是这个世纪的事情，多少没来过中国的外国人对中国人仍然穿长袍梳长辫驾马车深信不疑。说了这么多，要人们抛弃成见完全接受新鲜事物也是不大现实的，正如作者所说，成见作为思考的捷径，也是对我们自尊心的保护，是投射在这个世界上的我们自身的意识、我们自身的价值观念。我们自身的立场和我们自身的权利。想象一下如果我们的世界变成与成见毫不相符的世界，我们崇敬的人变得一文不值，我们鄙视的人却高高再上，那必定是个让人心烦的世界。虽然这个世界未必是我们喜欢的世界，但它是我们寄予了期望的世界，如果事情正好有一种熟悉感，我们就会感到自己正在随着事情的发展趋势而动。

  　　

  　　说说兴趣及其转移。“每个人对于无形世界的印象都是那么变动不居。触点会变，应经定型的期望值也会变，而变化最微妙的则是被激发起来的兴趣。”很多时候微妙对一件事情表现的感情或者说兴趣很强烈，但其实我们对之了解的甚少。比如说，有这样一张照片，记者的白净而丰满的手掌握住了非洲儿童枯枝般的小手，我们立马想到非洲儿童在挨饿，就像亲眼见到一个孩子挨饿一样生动。尽管这种对之关注的兴趣是被照片唤起的，但几乎没有人会亲自参与到那个场景本身中去满足自己的兴趣，如果产生了想喂养那个小孩的愿望，但很快发现这个想法很不现实的时候，他便只能将这种情感转移到能够给予直接金钱帮助的联合基金上面，而联合基金不会将钱送到那个孩子手中，但可以让大群大孩子有饭吃，权衡利弊，这人的兴趣很快转移到这一大群儿童身上。故事的主体变成舆论其实也一样，人们始终在追求自己的利益，但是对利益的界定只能限定在自己亲眼所见的范围之内，而拒绝那些他能用心灵看见的事物，于是结果就是他用偶然拥有的一种尺度来衡量什么是有益的，偶然性实在太多了，利益的衡量也会随之变化。一旦某些舆论不符合自身利益或者与自身利益无关，很快兴趣变转移到别处去了。既然心思已经不在舆论上面，更别说去接近舆论的真相了。

  　　

  　　本书最后一个部分作者主要论述了如何为报纸赢得公众及新闻性质和这本书一直想要讨论的舆论真相。人们一般都承认，新闻报道接触看不到的环境的主要手段，然而传统观念人为新闻事实是自发性的、免费的、自动被提供的，没有必要认为获取已被感到存在的信息，信息应当人、自然而然的来到我们面前。人们期待报纸给我们奉献关于整个外部世界的真实画面，无论这画面这事实可能会多么无利可图。没有人认为自己应该为报纸付钱，你觉着报纸有趣，你会付点钱意思意思：你觉着有趣，也会不付钱：觉着有趣，也还会选另一家报纸。现在我们都知道报纸上会有相当可观的版面用来刊登各种广告。征婚交友、减肥药、疑难杂症偏方、租房信息等无处不在，很少有人知道，当你购买了广告上的产品，你也就间接为报纸付了钱，他们宁愿为广告上的商品付更多的钱，不去在意隐性支出。正因为这样，报纸需要扩大发行量为广告商打开销路，广告商则是从读者支付的间接税中获得的利益来购买发行量，通过广告销售的商品，其顾客是在基本必需品之外仍有余力购物的人，报纸再编辑出有针对性的新闻。没有了这些购物大众的支持，报纸便无以为生。报纸可以藐视一个广告商，可以攻击一家大银行，但是决不能疏远了购物大众。除了发行量，忠心的读者也是报纸长期存在必须考虑的重要因素，一份真正以读者的忠诚为靠山的报纸，才能成为真正独立的报纸，说到这里，不得不提到党报，强制购买，源源不断的入党积极分子提供了永恒的读者，在这里不做讨论。在我看来，提到真正独立的报纸，南方周末当之无愧。去年南周新年贺词事件南周得到大量声援，这里不做详细叙述。报纸报道着许多超出我们自身经验的事情，但也报道我们有所经验的事情，而我们经常是根据报纸对待后者的态度来决定对报纸的好恶。报纸能否留住读者，编辑可谓任重道远。

  　　

  　　谈新闻真相之前，先到达问题核心，什么是新闻。首先新闻不是社会状况的一面镜子，而是对已经显露出头角的那方面的报告。新闻报道不是对原材料的第一手报道，它报道的是格式化之后的材料。一系列事件成为新闻之前，常常会通过某些不加修饰的公开行为而引起人们的注意，比如说对罢工事件的报道，假设导致罢工的原因是劳动条件恶劣，那么了恶劣条件本身不是新闻，但只有在罢工这一有形的时间发生之后它才进入公众的视野，若恶劣条件导致了人员的伤亡，这个新闻的价值便不言而喻了。新闻的作用在于突出一个事件，比如说罢工事件，而真相的作用则是揭示隐藏的事实，比如罢工原因不但是工作条件恶劣，还有员工内部工资明显一边倒的派别斗争，甚至这正中间还有残忍的流血事件。现代生活的重大真相不会自发的形成众所周知的形态，这个形态不肯由记者提供，而不抱偏见的信息机构又几乎不存在，于是抱有偏见的各方当事人就会去满足阐述某些事实的需要。当事人越客观，公众便越接近真相。真相的获得与新闻的获得同样需要记录手段，没有证据的情况下，谁也不能说出令人信服的真相，真相的确又是很难获得的，资料可能因为检查制度或保密维稳的借口而被隐藏起来，也可能因为无人意识到其重要性，或者因为不愿费事而根本不存在。干脆说，真相是什么呢？谁又能给它一个准确无误的定义。这样说来，很多时候，其实真相这个命题是无解的，我们能得到的永远只是真相的一部分。

  　　在这本书的最后，作者努力的给出一个并不常规的总结，一本书没有尽善尽美的结局，没有结束的篇章反而留给读者无限的思考，作者用十分之久的篇幅论述公众接近真相受到的种种限制，然后用十分之一去解决这个问题，严格来讲其实也只有四个字——诉诸理性。作者简单的说按照理性的指导行事，其内容之丰富，道理之深要靠读者自己去领会了。思考是不会终止的。