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Describes the history, culture, and exploits of the Vikings and discusses their impact on the civilization of the British Isles and Europe in the eight and ninth centuries.

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书籍介绍

Describes the history, culture, and exploits of the Vikings and discusses their impact on the civilization of the British Isles and Europe in the eight and ninth centuries.

• 作者：稚味浪猫 发布时间：2017-06-08 19:00:26

  真实，还是真实，就像前言写的一样不管是对于没有开始或者是已步入围城的人来说，都是一本不错的书

• 作者：枫雅阁阁主 发布时间：2023-07-15 17:16:30

  从内容上来看，故事以聪明可爱、勇敢活泼的蓝鹦鹉格鲁比的视角，引导小读者们走进神秘的科学世界。

• 作者：馅 发布时间：2022-08-26 10:26:16

  童年回忆丫～

  再读还是那么温暖和美好～

• 作者：半夏 发布时间：2020-05-03 19:29:55

  作为四个有关系的中篇，总体来讲逻辑清楚、环环相扣，人物塑造的很立体。《白月光》的结尾改了，导致一个坑挖完没填，不过还是比较喜欢纸质版的结尾。看多了欧洲和日本的推理，觉得太腻了，国产的也很好看。

• 作者：Olivia 发布时间：2022-02-17 13:53:11

  本来看着这图，黑不溜秋的，不太喜欢，没想到故事还真的挺好看！

• 作者：一表人渣 发布时间：2019-01-19 18:07:00

  烂，完全看不出使用第二人称有什么必要，把所有的你字换掉变成第一人称还通顺点。对生与死的讨论简直肤浅到家了，就这还中国PKD？

• 那些善于发现机会的人，都有这么一个绝活

  作者：大先生-5.0 发布时间：2023-07-15 10:30:06

  宇见老师是我很尊敬的一位营销专家。也算是我的启蒙老师，因为我入行看的第一本书就是他写的《洞察力：让营销从此直指人心》（以下简称《洞察力1.0》），那已经是很多年前的事了。

  《洞察力1.0》是一本实操性很强的营销书籍，

  从如何通过用户洞察，发现需求、定义品牌的独特价值，到价值如何差异化表达、传递、沟通、运营，到最终的价值交付

  ，被用户所体验到，妥妥的一套完整价值流传递系统，像流水线一样摆在你面前，哪里不懂学哪里，没读过的伙伴可以买来当营销说明书用，一定不会让你失望。

  

  洞察力1.0

  洞察和价值

  是贯穿《洞察力》系列最核心的两个字眼。如果说科特勒经典的STP+4P是以企业为导向的推动型营销指南，那么《洞察力》系列则是以消费者（价值）为导向的拉动型营销策略。

  相对而言，科特勒老爷子那套更适用于资金雄厚、比较有实力的企业，因为他们可以花重金聘请专业团队进行深度市场调研，然后再确定细分市场，确定目标用户，最后再整合庞大的资源打通渠道、塑造品牌等。

  但对于大部分中小微企业、初创公司来说，大都不具备这样的条件，普通企业或创业者还是比较适合用宇见老师这套《洞察力》上所讲的方法。

  从消费者价值洞察入手，发现需求，满足需求。

  就像我之前认识一个97年的小兄弟，做了10多年电商，专门做那种周期性产品，说白了就是什么产品可能好卖就卖什么，高考前夕他就在抖音卖袜子，他的袜子要说也没啥含金量，就是在底部印上脚踩祥云，高考必中这些字样，24.8元5双，据说一天能卖1万多单。

  他其实就是洞察到高考前，考生（或考生家长）都想图个吉利这一需求，随即进行简单的产品创新，赋予产品新的价值（情绪价值），最后通过抖音卖出去，快准狠，完全没有那么复杂。

  洞察，不是简单的调查，这也是宇见老师反复强调的。在福特流传着这样一句名言：如果当初我去问顾客到底想要什么，他们会回答说要一匹跑得更快的马。乔布斯说：“不用做调查，消费者并不知道他们需要的是什么，而苹果会告诉他们什么才是潮流！”

  洞察，是更深层次，更接近本质的理解和判断。

  正如福特不可能从顾客口中听到他们想要一辆汽车，高考前，我们也不可能从考生口中得知他们想要一双印有高考必中的袜子。

  但我们通过洞察可以有两点判断，第一，每个考生都想考个好成绩，第二，中国人向来讲求吉利，比如车牌、手机号喜欢带8，本命年要穿红色内裤等，这是几千年的文化，而这是对本质的洞察。

  有了这些深层次的洞察，

  我们便可以摆脱对产品形态的束缚

  ，最终呈现出的产品可以是状元袜，也可以是幸运手环，幸运戒指，幸运橡皮擦等。

  汽车发明之前，马是缩短人们从一点到另一点时间的交通工具，这是本质，基于此，我们的产品也不必限制在马上，可以是汽车，也可以是火车，飞机，甚至是超大型弹弓。

  越是颠覆式的创新，越需要接近本质的洞察

  。马斯克所说的第一性原理也是这么回事儿。

  那要怎样才能得到更本质的洞察？应该从哪些方面入手呢？

  我有一些经验可以分享一下，比如可以从

  “过去-现在-未来”

  三个维度之中去找。

  从过去找那些“恒久不变”的东西。

  比如基因、文化，这些都是很难在短期内有较大变化的因素，比如基因决定人都好逸恶劳，所以像外卖等一系列为懒人服务的公司诞生了。

  但为什么好逸恶劳呢，因为几万年前，能供人类食用的食物有限，而运动会消耗能量，食物不足的情况下就要避免过多的运动消耗能量，这样才能活下去，就像熊为什么要冬眠是一个道理。

  还有像《影响力》里面提到的互惠原则，承诺一致原则，社会认同原则等，这些都是基于人类成千上万年演变而来的文化，从这些方面入手得来的洞察，基本上都不会有太大偏差。

  从现在找“正在流行”的东西。

  比如过去每个家庭的客厅都会装电视，但现在你会发现不少年轻人都把客厅装成了书房，过去摆电视的位置现在都装满了格子书架。

  互联网时代之前，大家的娱乐方式大都是看电视，所以企业把很多营销预算都砸向了央视及各大电视台，现在移动互联网时代，消费者把时间都花在短视频直播上，企业也随即调整策略，这也自然而然带动了短视频自媒体的爆发。

  从未来找“趋势”里的东西。

  之前我说过未来宠物、养老是大趋势，这两天我看相关报道，成都社区食堂已经开了近800家，平均每天有1000多位顾客，另外中国目前仅有200万养老护理人员，而实际需求高达3000万，所以从趋势中洞察机会，也是很重要的途径。

  那么说完洞察的重要性、什么才算是直击本质的洞察以及洞察的几个方向，再来说说宇见老师这本书，《洞察力2.0》是在1.0版本上的升级，在保留

  发现-洞察-表达-交互-植入-交付

  这一套理论框架不变的基础上，对理论进行了更深层次的归纳与提炼，看完一定会让你的洞察能力更上一层楼。

  

  （洞察力2.0）

  另外，为了让读者能够更好的理解这套理论，宇见老师还费尽心思为本书设计了大航海这一故事线，希望大家在枯燥的学习中能体会到学习的乐趣，由此也可以看出宇见老师作为一名行业传道者的用心。

  那么在此，我也把我读本书的一些心得体会讲一下，希望能对大家的学习有所帮助。

  整体来看，前半部分内容非常扎实，以至于读起来会感觉略显枯燥（全是硬菜），我在阅读的过程中也在想，可能不少读者看不了几页就想把书扔了，尤其对于初学者来说更困难，但如果真是这样，那你可能就真的错过了一次拜读神作的机会。

  

  关于这个问题我跟宇见老师也进行了反馈，后续大家可以关注公众号：

  宇见。

  有什么问题可以直接跟宇见老师沟通，我相信他一定会知无不言的为大家做解答。

  

  但是，从后半部分开始，你会发现此书越来越精彩，丰富的理论结合精彩的案例，让人有一种拨云见日的通透感，尤其是临近结尾处，巧妙的用易经来阐述营销，让人不得不拍腿叫绝：牛逼！

  比如

  易经中乾卦“初九”的爻辞是“潜龙勿用”，

  从营销上讲，就是在品牌核心价值尚未探索清楚前，不宜轻举妄动，不要大规模投入成本生产商品，花巨资砸广告，更不要花大价钱装修办公室。这也是互联网创业所提到的快速迭代，小步快跑，但相比潜龙勿用，这高度一下就上来了。

  再比如

  乾卦“九二”的“见龙在田”

  ，对应营销，当创业者想要洞察用户需求时，也必须来到用户聚集的“田间地头”，跟用户深入交流理解他们最真实的需求，而不是待在舒适的办公室里看PPT指点江山。由此看出宇见老师不仅知识渊博，也十分接地气、讲实效。

  总之，《洞察力2.0》是值得所有想在商业上有所建树的人读一读，说得通俗一点，所有想多赚点钱的人都应该读一读。

  都知道做正确的事比正确的做事更重要，

  区分什么是正确的事，这是一个人的决策能力，但支撑一个人决策能力的，是他的洞察力。

• 成长正当时——读《小强升职记升级版》

  作者：药山 发布时间：2014-04-21 23:37:35

  2009年，我接触的第一本时间管理书就是《小强升职记》，作为我的时间管理启蒙书籍，相伴我整整5年，甚至刚刚用“小强升职记”作为关键词在自己的博客上搜索了一下，竟然有13篇博文提到了这本书（加上这篇就14篇了）。今天，它的升级版到货了，于是一口气看完，体会一下这本书带给我升级的收获：

  一、总评：保持传统不忘突破

  翻看久违的老付和小强对话，心里还是有些重逢的小感动的，那些熟悉的情节，不管是时间开销记录还是寻求自己的价值观的方法，都是当初自己第一次看到感觉无比高大上的名词，当然后来在易仁永澄 的指点下才逐渐彻底了解如何应用并有机结合，这种久违的熟悉感觉，让自己感觉很温暖。如果说旧版的小强升职记是《搞定1：无压工作的艺术》一书的本土操作版的话，那么升级版小强升职记则是结合了《搞定1~3》的三合一实操版书籍，无比接地气，也非常高大上。捕捉、明确意义、深思这些《搞定3》里面行动流程中的名词取代了第一版中的收集、处理、检视，并非新瓶旧酒，而是全新的视角。

  二、收获：项目和任务的区别

  在第一版小强升职记中，邹鑫是这样解释“项目“、“任务”和”下一步行动“的：

  ”项目“是一个多元的组合，其中包含任务，成果等；”任务“是一个由单个行动组成的事件；”行动“则是指单个的步骤。

  而在新版中，作者对“项目“、“任务”和”下一步行动“有了更深层次的认识：

  行动/任务/项目，都要从下一步行动开始执行，但决定下一步行动的方式不同：行动就是可以直接去做的事情，决定他的下一步行动其实是决定执行的时机。而任务和项目的区别是，任务下的行动基本由自己独立完成，而项目可能是有多个人共同完成，并且他们关注的重点不一样，做一个任务关注的重点是事情本身，而做一个项目，关注的重点是与人的沟通协调。

  这个观点更加清晰的区别了三个名词特别是前两者，对我来说非常具有参考价值，因为我的个人行动管理系统里面是很少区分任务和项目的，有时会导致自己分解项目的关注点聚焦失败，而造成拖延。

  三、感触：臣服的力量

  大概作者从战地清风老师的战拖会组织吸取到营养，提出”臣服“的概念，就是正视人的本性，尊重客观现实，不盲目打鸡血式勉强自己做事，而是在尊重个人精力有限的现实条件下，客观合理的安排自己的行动计划。虽然我本人并不认可番茄工作法中的番茄钟概念，但对于作者强调的臣服，我心悦诚服。在《全力以赴》一书中，对精力管理方面也有精彩的论述，新版小强显然吸收了之前诸多经典之作的优点，把自己打造的更加完善。

  四：认同：六类行动清单

  作者书中通过捕捉（收集）的材料，进行组织整理后，把垃圾删除，把参考资料归档，然后把不能确定的“姑俟异日观”事务放入将来/也许清单以后，得到的清单做了如下分类：

  1、2分钟行动：立即去做

  2、项目：待分解和协调或等待他人

  3、任务：待分解和组织

  4、等待他人完成或负责

  5、行动：尽快去做

  6、特定时间去做：日程

  这种分类方法和我现在使用的个人行动管理系统大同小异，只是我的行动管理系统不去区分项目和任务，都归结到项目中去——和别人沟通和协调也是行动的一种。

  五、有趣：旷野生存模式的游戏

  作者显然在《搞定》系列以外，还吸取了诸多个人成长/管理类经典的精华，除了前面提及的《番茄工作法》、《战胜拖延症》、《全力以赴》以外，还汲取了《游戏改变世界》一书的精华，提出在职场这种”旷野生存模式“的”游戏通关秘笈“：

  明确目标：让自己职场上的目标清晰准确，等于自己知道一共几关，第几关的BOSS擅长什么。。。

  掌握规则：知道wow副本有冷却时间，街霸4如何激发终级奥意很重要，而在职场上遵守规程，养成习惯就像遵守游戏规则才不会被GM收拾一样重要。

  及时反馈：没有人喜欢无尽杂兵乏味背景的游戏，在职场工作中也一样，我们需要设置分阶段的目标，及时给自己正面的反馈，就像游戏中每个通过关卡都有加分奖励和过关画面一样。

  自愿参与：把自己的工作由被动变成主动，调整心态让工作成为游戏，那么工作起来就会变得轻松有趣。

  明确自己项目的量化并保持随时跟踪，确定工作进度和阶段，设立并努力兑现自己阶段性完成工作的自我奖励，这是游戏化自己职场工作的方法，用这个方法可以让自己繁重乏味的工作变的轻松有趣起来。

  六、泼冷水：谈谈缺点

  这是一本很接地气的时间管理书，也是我看过的到目前为止最棒的个人管理入门书。但这本书也有他的缺点：那就是因为过于注重吸取其他个人管理类书籍的精华而相对有些凌乱不成体系。和旧版一样，每个招式和方法都很棒，但并不是结合起来就一定是一套组合拳。因此，在阅读本书入门以后，还需要结合自身实际，系统的建立自己的个人管理系统才能真正快速成长起来。

  从我个人的角度去看，读完这本书至少还需要：

  1、找到个人成长的利器

  看完书籍以后参考附录中介绍的软件，或者附送的行动手册，尝试如何上手一款个人管理的软件或工具。个人推荐doit.im，因为其跨平台且流程极其适合个人行动管理，不过缺点是pro的部分功能需要收费。

  2、找到个人成长的mentor

  在多贝、沪江等网络课程听听时间管理各位名师的课程，个人推荐易仁永澄 、李参 两位达人（因为其他老师的课程我没有听过，这两位接触过的老师讲课水平和人品极佳值得推荐）。找到自己mentor的下一步就是以他们为榜样，复制他们的路径，加速自己的成长。

  3、完善自己的系统

  在mentor的指导下建立自己的个人管理系统，其实就是进一步提高自己的办事效率、思考模式、和知识体系，让自己进入通往成功的快车道。