灵魂经营 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

这是被菲利普·科特勒推崇的经管奇迹，是企业二次创业、转型重生的世界经典案例。本书由富士胶片官方独家授权，初次将富士起死回生的全景展现在中国读者面前。

作为日企中“领导大企业成功转型的典范”，富士胶片掌门人古森重隆先生将在书中将自己70多年的经营哲学与处世之道毫无保留的呈现给读者，为读者解答“如何在行业发生巨变之前预知危机的出现？”“如何先于市场创造‘刚需’产品？”“如何在核心业务衰落的情况下力挽狂澜？”“企业领军人应该具备什么能力？”“如何在刀光剑影的商海中礼貌地获胜？”“人才真的可遇不可求吗？”“如何在经济全球化时代中让自己的企业、自己的国家走得更远？”等种种疑问。

作者序 001

推荐序 001

前言 001

● 如果汽车滞销的话，汽车公司将如何应付？

● 如果钢材滞销的话，钢铁厂将如何应付？

● 这就是我们面临的危机—— 我们面对的是丧失核心业务的危机。

第一章 核心业务衰落

—— 富士胶片面临的困境

001

● 富士胶片面临的“核心业务衰落”的冲击究竟有多严重？

● 危机是什么时候、以什么方式出现的？

● 为了使广大读者能正确理解上述问题，首先有必要阐述 “富士胶片的核心业务”的具体内容。

● 本章将描述本公司的核心业务和公司的发展史，以及当时遭遇的核心业务危机困境。

注重技术开发是富士胶片的特色 003

业界巨头，柯达 004

摸索多元化经营模式 006

拓展国际市场并参与国际竞争 009

数码化时代悄然来临 011

运用三大经营战略应对数码化时代的挑战 013

正视现实的勇气 018

危机来临 019

专栏1 照片冲洗店的福音 —— 数码冲印设备 021

第二章 第二次创业

—— 富士胶片的挑战和改革全貌

025

● 世界对于相机胶卷的需求在2000年达到顶峰，其后便急剧萎缩。

● 正是在那一年，我就任富士胶片的全球总裁。

● ?我当时暗自思索：“危机终于要来了”“我们必须开创新业务领域”。

● 于是，我在2003年就任CEO之后，就当机立断着手开始进行公司改革，历经十年图治，创建了新生的富士胶片，这是公司的“二次创业”时期。

● 本章将回顾这次改革的全貌。

从欧洲归来

027

不能仅是苟延残喘，而要做强做优，继续打造一流企业 030

整编全球工厂和整合专业洗印公司 033

裁员，要慎重处理但要果断实行 034

富士胶片守护影像文化 036

为液晶电视机的普及贡献力量的“FujiTAC” 037

对比技术力量和市场需求，摸索开发新兴主体经营项目 042

决策的标准不是“暂时领先”而是“不断取胜” 045

医疗保健是21世纪的重要产业 048

富士胶片进军化妆品行业的理由 050

积极参与制药领域 052

巧用并购，借船出海，高起点打造新业务 055

打造横跨业务领域的“先进研究所”，深化技术开发 058

每年拨出2000亿日元专款，确保研发经费 061

构建强化关联经营的控股公司体制 063

更名为“富士胶片” 064

业绩创历史最高纪录但遭遇全球金融风暴 065

在集团所有部门实施第二次裁员 067

一难过后又一难，日元坚挺导致经济环境进一步恶化 069

富士胶片重新走上顺利发展的康庄大道 071

根干已经粗壮，枝叶还需繁茂 074

力争打造引领潮流的企业 075

柯达和富士胶片的分水岭 077

专栏2 震灾之后重新认识到影像文化的价值 080

第三章 遇到紧急关头，企业管理层的决策活动

——“研判”“构思”“传达”“实行”

083

● 在第一章和第二章，我为大家介绍了富士胶片遭遇到的核心业务的危机和克服危机的经营改革。

● 从本章开始，我想阐述我的观点，关于运作一个企业，管理一个国家，什么是必要的。

● 我想在本章说明企业管理层应该采取的行动。

● 现在，日本不仅在政治和经济上，在所有领域里都面临着一个问题，那就是缺乏出色的领军人才，缺乏领导能力。

● 领军人才应该是什么样的人物？应该做什么？应该具备什么能力？

● 本章将重点阐述我个人对于领军人才的观点。

学校里的班长无法胜任临危受命的决策者角色 085

当遇到紧急关头时，经营决策者的行动四原则 087

根据有限的信息清晰把握现状 089

分析发展动向，准确预测未来 091

只要理解了普遍规律，即使是外行也能判断准确 093

决策失误的三大原因 094

明确重点，构思实施计划 096

激发活力并提高速度 098

企业经营者应该具备的爆发力智慧 100

当你犹豫不决难以决断的时候，就全力做好既定的工作 101

排解疲劳，保持充沛体力也是经营决策者的职责 103

决策者的意志只有传达到基层，才能调动员工的积极性 104

率领员工实现目标很重要，但还有更重要的事情 106

专栏3 企业员工上阵是竹刀演练，只有一把手才是

真刀血拼 108

第四章 一切都是绝对不可以失败的战斗

—— 社会的规则以及制胜的实力

111

● “绝不服输”。

● 不论是在工作上还是在人生中，我总是抱着这个信念努力奋斗。

● 这句话在某种意义上可以说是日本人共同的信念。

● 对我个人来说，富士胶片的改革也是如此，工作和人生都是在战斗。

● 因为是战斗，所以不能输给对手。

● 为此，平时要历练什么能力？如何进行战斗？

● 本章将阐述我的观点。

一切都是非胜即负的战斗 113

在战败中体会到失败者的悲惨 115

为了在竞争中立于不败之地，要培养基础体力 117

我所思考的“五体生意经” 119

如果缺乏仁慈和正义，“打赢”和“强势”都没有意义 123

要赢在世界就要懂得国际上的行为方式和礼仪 124

不单单是要赢，还要赢得聪明，赢得正当，强势通赢天下 127

专栏4 为了培养“基本能力”而阅读的书籍 130

第五章 心系工作，情牵企业，提升自我

—— 绩效考核达标，不断提高业绩的工作方式 135

● 相同部门，相同年龄，相同工作，有的人能不断提高业绩，出类拔萃而跃升为领军人才，而有的人则不然。

● 差距究竟来自何处？也许能力和知识上有差距，但是主要的差别在于，面对工作的热情不同，对于企业的态度不同。

● 这一点不分行业和工种，不分国界，评价是相同的。

● 通过工作不断提升自我的人究竟是什么样的人？

● 业绩卓著的人究竟如何工作？

● 本章将回顾我以往的人生经历所得出的一些感受。

企业不是培养员工的学校 137

凡事都要学习，进入螺旋式上升的正循环 139

带着主人翁精神去工作 141

凡事都要诚实面对，努力工作 143

在你要求别人之前，自己做了什么？ 145

要想前进，就必须改变现状 147

当了领导之后不进步的人 148

专栏5 “See-Think-Plan-Do”是比 “PDCA（Plan-Do-Check-Action）”

更加实用的循环管理法则

150

第六章 全球化时代日本的前途

—— 国家和企业的优势以及可能性 153

● 自全球金融风暴发生后，日本整体经济一直陷于困境。安倍经济学实施以后，日本经济状况的走势才有所改观。

● 日本媒体长期充斥着唱衰日本的极度悲观的论调。

● 可是，日本真的已经是夕阳西下的状态了吗？其实不然。

● 当然，局势并不是一帆风顺，问题仍然存在，但是，日本仍然拥有技术、人才以及经济增长潜力。

● 首先如果不能认清当今的经济现状，就会误导前进的方向。

● 这一点，我已经在前面几章中多次谈及。

● 在本书的最后一章，我将阐述日本的现状以及今后的前进方向。

日本的制造业仍然具有优势 155

日本经济失速的原因在于日元升值 157

TPP和农业问题应该分开考虑 160

日本面临的课题——企业的销售管理费用高昂 162

日本面临的课题——业务水平下降 165

日本面临的课题——不明确追究责任的体制 166

至今仍在世界上自豪的日本企业的技术实力 167

要教育孩子们竞争的重要性 169

将“消极、内向、压抑”转变为“积极、外向、向上” 172

结 语 鼓起“勇气”，挑战未来 175

富士胶片株式会社全球总裁兼CEO

富士胶片起死回生神话的缔造者（富士胶片转型神话的缔造者）

1939年生于中国东北。1963年毕业于东京大学经济系，同年进入富士胶片公司（现富士胶片株式会社），先后在印刷材料和记录媒体等部门工作。1996年～2000年出任富士胶片株式会社欧洲分公司经理。2000年就任全球总裁，2003年任CEO。

2004年，获日本政府授予的“蓝绶褒章”，用于表彰对社会福利、公共事业做出杰出贡献者

2006年，获美国photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂传奇人物”

2006年，获德国政府授予“德国联邦大十字勋章”，用于表彰对德国做出杰出贡献的人物

2009年，获美国photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”

2009年，获日本皇室授予的“旭日重光奖”，用于表彰对国家公共有功劳者中，有引人注目的显著功绩的功勋者

2010年，获荷兰王室授予的“橙色拿骚勋章”，用于表彰对荷兰做出杰出贡献的人物

2012年，获比利时王室授予的“利奥波德勋章”，用于表彰对比利时作出杰出贡献的人物

面对数码化大潮的冲击，果断实行经营改革实现经营结构的成功转型，让濒临亏损的富士胶片浴火重生。在“核心业务衰落”的情况下，利用自身技术优势，在数码影像、光学元器件、高性能材料、印刷系统、医疗生命科学、化妆品等行业进行了拓展与开发，促使公司业绩强势复苏。

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书籍介绍

这是被菲利普·科特勒推崇的经管奇迹，是企业二次创业、转型重生的世界经典案例。本书由富士胶片官方独家授权，初次将富士起死回生的全景展现在中国读者面前。

作为日企中“领导大企业成功转型的典范”，富士胶片掌门人古森重隆先生将在书中将自己70多年的经营哲学与处世之道毫无保留的呈现给读者，为读者解答“如何在行业发生巨变之前预知危机的出现？”“如何先于市场创造‘刚需’产品？”“如何在核心业务衰落的情况下力挽狂澜？”“企业领军人应该具备什么能力？”“如何在刀光剑影的商海中礼貌地获胜？”“人才真的可遇不可求吗？”“如何在经济全球化时代中让自己的企业、自己的国家走得更远？”等种种疑问。

• 作者：雾凇 发布时间：2017-05-05 11:50:36

  富士胶片在面临行业危机时的改革值得学习，准确预判、迅速决断、彻底实施，是每一位企业管理者都需要具备的能力。

• 作者：青蛙13号 发布时间：2017-06-28 12:34:05

  看过全书，对比了几大相机品牌，发现富士的产业更为多元，我想这更多是出于应对未来变化的战略考虑。或许，因为经历过行业大变革，古森养成了很强的危机意识，书里提及的理念、经验都不同程度上验证了这一点。如果再将古森重隆的经验，映射到日本大背景中，或许就是日本制造业一直处于世界领先的原因。

• 作者：大头葱 发布时间：2018-05-08 11:12:52

  如同丰田（对比福特）一样，也是战后日本迅速崛起并超越美国企业（柯达）的典型，在行业达到巅峰却马上面临淘汰的时刻，凭着资本、技术和果断的决策，转型成功。一本来自富士胶片掌门人的管理经验之书。

• 作者：Crisp 发布时间：2017-12-02 01:53:15

  第一次看到如此科学的化妆品描述：

  胶卷的主要原料是明胶，也就是胶原蛋白，而人体皮肤的70%是由胶原蛋白组成。例如，保持皮肤光润和有弹力的主要成分就是胶原蛋白。富士胶片在开发研制胶卷技术近八十年的历史中，已经透彻掌握了胶原蛋白的原理。

  而且，导致人体衰老的原因之一是氧化，这也是照片褪色的主要原因。具体而言，人体肌肤衰老的原因就是氧化作用，同样，照片随着岁月更迭而褪色的原因也是由于氧化作用。防止照片氧化褪色而研发的抗氧化技术是我们的看家本领，于是我们想到将这项抗氧化技术应用到延缓肌肤老化的化妆品中。

• 作者：请添加签名档 发布时间：2019-12-04 11:40:08

  居然一卷小小的胶卷存在着这么多的技术，每样技术都可以延伸到不同的领域来横向发展，古森先生的前瞻性还是挺高的。

  相比之下，柯达就显得更加太顾及主业，没有向有关技术发展，在胶卷直线下滑的年代里，一蹶不振。

• 作者：タヌキ 发布时间：2019-06-09 17:22:51

  删去了包慧怡的导读，代之为了一篇豆瓣用户的书评。

  （文字间隔较旧版本过小而显得局促，五合一延续英文原版的厚实装帧令本人失去了往昔轻快的阅读体验）

  （新更：新版添加了一些注释。）

• 《灵魂经营》的3点灵魂之处

  作者：摇滚杰 发布时间：2023-08-29 12:04:34

  1、古森重隆作为逆转了富士胶片命运的CEO，他一路是在非核心业务里成长起来的，他属于典型的大公司非核心业务的领军人物，这点跟《极客与怪杰》里提到的创新都是由“内部边缘人”发起的很一致，因为在内部，所以熟悉公司历史，熟悉公司权力结构，因为是边缘人所以反而看的清楚，没有被陷入利益结构里，反而可以毫无顾忌的大破大立；

  2、vision75的3个战略梳理的很清楚，实施彻底的经营结构转变，构筑新的发展战略，强化关联经营。第一个是要甩包袱，降低胶片的投入，第二是要做增量，在有beta的新领域发车高增长业务，第三是新老之间的关系必须是有内核的紧密度，所以要强化关联经营；

  3、最为难得是新老之间的切换，对于胶片的处理不是舍弃这个业务，反而认为照片是人类社会极为宝贵的文化，代表着很多美好的回忆，因此让富士胶片保存着“守护影像文化”的使命。包括在公司改名的讨论会上，最后坚定保留“富士胶片”4个字。这本书里能体现古森重隆是一个很自负和有冒险精神的领军人物，但还是很有丘吉尔这类“保守主义”的特点，在新旧之间，没有搞绝对对立和隔离，继承和扬弃这点上跟日本野中郁次郎提出的“实践智慧”不谋而合。

• “适者生存”——万物生存法则适用于任何地方

  作者：是不是你还是你 发布时间：2017-06-08 14:02:12