攻克英语全国英语等级考试词汇掌上通（1-3级） pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书将词、句搭配复习，做到点线结合，通过考点加深广大考生对词的把握，使考生在准备词汇复习的同时，对词的使用以及考试的重点进行综合复习；书中并将英语词汇纳入语境例句中，突出词汇在句子中的用法，体现词汇的实用性：结合历届试题，针对考题分析老师的出题思路，掌握考试重点，直至完全掌握词汇。本书以《全国公共英语等级考试大纲》为依据，收录了全国英语等级考试（1-3）常用词，在选词标准上做了科学论证。选词标准：囊括了*考试中心推出的4-5级所有词荡及惯用语，同时根据考试和日常生活中的实际情况，补充了同级别的常用词汇，还添加了读者在听、说、读、写过程中常用的大量短语。

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书籍介绍

本书将词、句搭配复习，做到点线结合，通过考点加深广大考生对词的把握，使考生在准备词汇复习的同时，对词的使用以及考试的重点进行综合复习；书中并将英语词汇纳入语境例句中，突出词汇在句子中的用法，体现词汇的实用性：结合历届试题，针对考题分析老师的出题思路，掌握考试重点，直至完全掌握词汇。本书以《全国公共英语等级考试大纲》为依据，收录了全国英语等级考试（1-3）常用词，在选词标准上做了科学论证。选词标准：囊括了教育部考试中心推出的4-5级所有词荡及惯用语，同时根据考试和日常生活中的实际情况，补充了同级别的常用词汇，还添加了读者在听、说、读、写过程中常用的大量短语。

• 作者：伊夏 发布时间：2021-03-10 15:16:35

  前半本比后半本好。也不是这么简单，应该说，可能从书名开始的阅读期待就偏向前半本的内容。前半本是女性在用生命体验写小说，《给贤南哥的信》和《更年》这两篇最震撼，“父权制是爱情的反义词”，它甚至是所有好的人际关系的反义词。后半本是韩国女作家们探索黑色、科幻、奇幻等类型小说的创作，也可一读。

• 作者：blossom 发布时间：2023-09-25 00:29:59

  小学在新华书店买的非常漂亮的一套绘本 可惜年少不懂事给当图画本涂鸦了

• 作者：季候风 发布时间：2019-03-01 13:49:20

  很友爱的一本书，图色好看，只是在交小鸟飞，跳跃部分，真担心孩子们日常也会这般模拟啊~

• 作者：Angel2010 发布时间：2019-08-09 21:30:53

  财富自由和学习一项新技能、维持好身材、抚育孩子、白手创业一样，需要长期坚持+自身优势+整合资源，走向富裕是一种生活方式，改变个人行为即可改变处境，之所以生活一成不变是我们没有改变自己。经济独立从改变自我开始。

• 作者： 发布时间：2019-01-19 17:24:16

  三联中读快听，不值得细看

• 作者：偉 发布时间：2024-02-04 06:34:15

  有实用性，特别是少批评，讲出自己喜欢下属做了具体什么事，激励，委任，检查，对不同阶段下属采取不同管理。

• 很好的一本参考书

  作者：Kenny 发布时间：2012-07-26 12:09:54

  做汉译英和写文章很有用，让你的词语搭配更准确、地道，文章更流畅。词组和搭配给了语言更丰富的选择，比海量的词汇量更加重要。我安装了PC版的软件（盗版的:-P）但是操作很SB，不支持滑动条纵向拉动，只能用PgUp/PgDn，目前还没找到iOS和Android的版本，书翻起来比较麻烦，也无法更新，但对初学者来说，里面的内容写个TOEFL/GRE writing什么的应该是够了。

• 自我管理的复兴

  作者：快活林 发布时间：2012-10-28 20:23:19

         自工业革命以来，营利性组织极大改变了我们赖以生存的世界。没有他们，我们生活的富足程度，健康程度，甚至快乐程度都会大大降低。这一成功，一般都认为跟利润最大化的商业逻辑直接联系。在营利性组织中，现行的员工激励机制依然还是20世纪初确定的所谓“科学管理”：奖励好的行为使之频率增加，惩罚坏的行为使之频率减少，简言之就是“胡萝卜加大棒”。

      不过，科学管理似乎正在面临着失效的危机。企业的管理者发现，奖励与惩罚对不少员工来说已经全然失效了。如何焕发员工的工作激情，已经成为一个大问题，平克在《驱动力》中主要关注员工激励哲学。

  在写字楼或者工业园区不起眼的角落里，挤满了传统的营利性企业。平克毫不客气地指出了其中大多数管理者的通病：他们总是错误地认为员工从骨子里就讨厌工作，不时需要管理者的鞭策与指引。结果，在管理者的重压下，员工极不情愿成为“标准化流水线”上的一颗寂寞的螺丝钉。作为员工激励理论的“驱动力2.0版本”，科学管理尽管曾经完败过“驱动力1.0版本”，如今却面临深层次危机。

      当然，世界总会更好的，危机中也总是隐藏着新的希望，驱动力的升级正在缓慢启动。

      第一个希望就是，更多“推算型工作”将转变为“探索型工作”。所谓的推算型工作就是重复的机械劳动。在20世纪，不只是从早到晚拧螺丝的工种才算推算型工作；大多数职位其实是推算型的，只不过是将蓝领换成了白领而已。

      发达经济体如今正在把依靠左脑、依靠重复劳动的职位转移到欠发达经济体，未来的趋势则是将其交给机器人。只有机器人无法完成的工作，更多依靠人的创意和右脑能力的“探索型工作”才会留下来。正如《纽约时报》最近的报道，中国沿海的飞利浦工厂内，工人们是使用双手组装电动剃须刀。不过，就在荷兰的飞利浦工厂，他们使用的却是机械手，而且机械手远比熟练技工更快速更高效。麦肯锡公司更是认为，美国现在只有30%的工作机会增长是来自于推算型工作，其余70%均来自探索性工作。

      第二个希望就是，自我管理的复兴。平克引用了大量研究文献来证明，充满好奇心、富有创意、倾向于自我管理，才是人的本性。这几乎颠覆了科学管理的理论基础，“刺激-反应”论。平克指出，天赋的自我管理能力正是未来“驱动力 3.0”的核心。

      如果自我管理真是人的本性，为什么有人会丧失对工作的热情？因为，科学管理和大量的推算型工作破坏了人们的好奇心与创意冲动。平克一口气就指出了“科学管理”的7个致命弱点，它会令内在动机消失，会扼杀创造力，会滋生短视行为，会鼓励欺诈与走捷径等等，直至员工丧失激情。

      平克对自我管理的复兴寄予厚望，未来在“营利性组织”和“非营利性组织”之外将会衍生出一类新的商业组织，“社会型企业”或“营益性组织”。他们提供产品和服务，固然希望获取利润，但是其目标还包括通过产品和服务贡献最大的社会效益。尤努斯的小额贷款银行就是典型。这一新商业模式源于具有自我管理能力的个体对“利润最大化”逻辑的调整，因为利润最大化不过是“目的最大化”的一种简单表现形式。