WTO中国案例精选(2) 杨国华 编 著 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

法律教学应当使用WTO案例，因为研读这样的法律分析，学生必定会得到很好的法律训练。此外，对于中国是当事方的案件，裁决涉及中国的贸易法律和政策以及中国的经济利益，因此使用这些案件教学是饶有趣味的。对于中国并非当事方的案件，由于它们涉及国民待遇、最惠国待遇和取消数量等重要的国际贸易规则，覆盖了货物贸易、服务贸易和知识产权等主要的国际贸易领域，而中国作为一个贸易大国，有短期或长期的利益，因此使用这些案件教学，不会让学生有“事不关己”的“陌生感”。而对于研究者，研究这些案件所涉及的国际规则和中国利益，提出对策建议，对中国法律和政策的制定以及“全球治理”的参与，都有非常重要的意义。杨国华编著的《WTO中国案例精选(2)》即精选了这些案例。

案件五

  美国反倾销和反补贴案

案件六

  美国禽肉进口措施案

案件七

  中国原材料出口案

案件八

  欧盟紧固件反倾销案

  附：“欧盟鞋反倾销案”(DS405)

案件九

  美国轮胎特保案

中国参与WTO案件统计

杨国华，商务部条约法律司副司长，北京大学法学博士，西南政法大学WTO案例教学研究中心名誉主任，西南政法大学兼职教授。曾任中国驻美大使馆知识产权官员，并参与中国加入WT0多双边谈判和外经贸易部WT0法律领导小组办公室工作，负责与中国有关的WTO争端解决事务，还曾负责外国对华反倾销的应诉、中外知识产权谈判与合作。主要著作有《WTO争端解决程序详解》、《中美知识产权问题概况》、《美国贸易法301条款研究》、《中美经贸关系中的法律问题》、《中国加,NWTO法律问题专论》、《WT0美国钢铁保障措施案研究》、《中国与WTO争端解决机制专题研究》、WTO

Dispute

SettlementUndetanding：A

Detailed

Interpretation、《中美知识产权问题概观》等。

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编辑推荐

书籍介绍

本书主要内容包括：美国反倾销和反补贴案、美国禽肉进口措施案、中国原材料出口案、欧盟紧固件反倾销案等。

• 作者：靖修 发布时间：2024-01-08 23:28:25

  给宝宝们买的图书，是北京教育出版社小书虫阅读系列图书。ISBN978-7-5522-2008-7。一个半小时读完。不错。

• 作者：安行 发布时间：2019-01-05 16:05:45

  准备读

• 作者：Like A Drum 发布时间：2015-08-08 18:51:32

  就算我没有看过《广告狂人》，这本书男主感情生活部分堪比甚至不如初中生小妹妹上课偷写的玛丽苏小言文，职场生活部分一创意总监恃才傲物在公司摔桌摔椅随手撕同事文案偷同事PPT文件揪同事衣领张口闭口在任何人包括上司面前骂同事公然拉帮结派隐瞒已婚身份与同事谈恋爱逼妻子跳楼试图胁迫上司开除自己看不顺眼的同事而上司还真的在考虑这样做，男主在本土公司干了十来年大成绩没有进了外企俩三月在上司处处刁难的情况下还拿下两个戛纳大奖与下属对话一段话能以“xx说”引用两到三次名人名言帮大妈换饮用水抱住即将摔倒的小孩都被女的看到最善良同时聊骚上司助理与客户部小领导并与后者也即死对头前女友喜结连理从此过上了幸福的生活。这已然不是脑洞大小的问题了。。。

• 作者：JOY 发布时间：2008-01-17 21:39:55

  学葡文的实用工具书，超厚的~

• 作者：海蓝 发布时间：2022-05-18 20:50:02

  术居多，不失为新职场人当下的药方。

• 作者：田粒 发布时间：2019-10-30 18:15:08

  此书内容抄袭自“视觉图文”，连错误都抄得一模一样。同样的话说两遍，啰里啰嗦烦死人，而且还特么误人子弟！247页喇叭形错误地画成了三角整理，250页下降三角形的支撑线也不是水平直线………严重怀疑作者这个水逼连高中都没毕业！

• 废墟的意义就是没有意义

  作者：Beginner 发布时间：2023-01-12 16:57:12

  打开这本书第一个吸引我的就是它的色调，暗沉厚重的红、蓝、绿，高饱和、低明度的色彩搭配抢先奠定了本书诡秘又荒诞的基调。印刷质感也很好，纸质无反光，书籍本身没问题。

  感觉作者是个比较克制的画家，有些我认为可以占一整页的画面，他却从来不用这种方法放大情绪。比如某些切换场景的画面，色块简洁又有冲击力，如果用做整面，会带来更多视觉上的震撼吧。但是作者没有，甚至他的画框都很小，一种挤得满满当当的感觉。

  人物较多是这本书唯一的阅读障碍，但也因为人多，才能看到这些人对战争不一样的态度。军官把士兵们当作物资一批批往战场上送，逃兵被抓回来会面临枪毙的惩罚，在战争的局势下，所有正常的生活的逻辑都被抹杀，只剩下你死我活的战争机器。

  书里通过范梅尔这个民俗作家的角色之手，侧写了士兵们在面对战争和死亡时崩溃无助的心理状态，只能救助于鬼神，但这并不能逃避死亡的降临。

  工程师作为贯穿本书的重要角色，一直在做一些看似天马行空、毫无意义的研究工作，例如试图归纳出废墟的字母表，来揭示废墟想告诉我们什么。荒诞的研究也是对战争的一种控诉，生命的陨殁、家园的沦陷，在战争和权力争夺面前不值一提。

  本书的背景是一战中的第三次伊普尔战役，英法·德双方伤亡惨重，没有赢家的一场战争。

• 新时代企业家很棒的导向

  作者：Henry Chang 发布时间：2019-03-05 21:01:04

  一、前言

  第一次见到并认识顾老师是在2017年11月，我去北京大学参加数据分析研修班，那时开始对顾老师和他的专著有了一定了解。加之我本人也因2017年参加过北京大学国家发展研究院与中国社会科学调查中心合作的中国中小企业创新创业调查，对做调查研究的艰辛和宝贵数据的来之不易也有很深的感触。后来在顾老师将我拉入书友会的微信群后，我看到了很多优秀的读后感，也在自己的kindle上下载了这本书。初读时只看了第一章，其实就是一个总述，总感觉像是在读一本平淡无奇的记叙文，只是简简单单记录了尹衍梁先生在发展自己超市行业的经过，像是一本经商小说，甚至没有小说中设置的跌宕起伏的各种细节，只是平实地记录了类似“寒来暑往，秋收冬藏”这样的故事。

  但我自己内心深处总觉得这并没有那么简单，古人正是从“云腾致雨，露结为霜”这样周而复始、平淡无聊的自然规律中想到了阴阳变易与天地万物的关联，所以我也觉得，这本平淡叙述的书也一定能折射出更深层次的内涵。在今年，也就是2019年一月，我重翻了顾老师的《达观天下》，感悟颇丰，平淡的故事中蕴含着尹衍梁先生的智慧和博学。

  我个人也十分喜爱中国的先秦文化，此前也阅读过《周易》、《鬼谷子》、《商君书》、《吕氏春秋》等先秦作品。并且人们都说刘向的《战国策》是纵横的切实写照，即《鬼谷子》中很多理论的运用可以在《战国策》中找到，而我在《战国策》中很多时候只看到言语技巧，佩服纵横家们将天下作为棋局，谨慎地设计自己的言辞和行为，达到自己的目的。但是《鬼谷子》中很多话，尤其是其中对于阴阳和权、谋等内容，我并未在《战国策》中有所体会。在这次阅读中，似乎在《达观天下》尹衍梁先生的故事中找到了对应。我大致从以下三个我感悟最深的部分进行介绍。

  二、善谋者：以思想博技巧；行度量而见创新

  总的来讲，全书是介绍尹衍梁先生创业时作为领航者对于一个企业如何寻求发展的真知灼见，并以他自己的实际案例说明企业应该如何管理，从更高更深的角度诠释了历来被企业家们忽略的企业与员工、企业家与顾客、企业家与合作者等之间的关系。并且在整本书十章中尹衍梁先生在企业组织、决策、领导、投资与风险管控、团队创新、企业的使命、与服务品质等方面做出的实际行动。而这些属于技术和管理方面思想的精华，将可以成为中国每一个企业家学习的典范，甚至可以照搬尹衍梁先生在企业文化、企业组织和企业创新方面采取的措施。万维纲在他的《用理工科思维理解世界》中讲到一个案例，我忘记具体名称了，说的是美国一次划船比赛中，人们认为的第一名的队伍在队员身体素质等方面强于另外一支队伍的情况下，第一支队伍照常航行，第二支队伍在知道如果自己还学习第一支队伍一定会失败的前提下，领航人采取一种不被看好的新策略，最终获得胜利的故事。但是，可以想一下，如果原本应该是第一的队伍在发现对手进行战略改变后，下达了同他们一样的航行指令并且加以执行的话，我敢保证，获胜的还是这个第一名的队伍。而在这里这个领航人就很像企业家，这个被人们认为是第一的航行队伍就像是当时的家乐福等占据市场等大企业，而这个后来获胜的队伍就像是尹衍梁先生率领的大润发，是一个有资本实力但是如果照搬第一名战略一定不可能实现后来居上的企业。所以两者相同，需要进行各个方面的创新，而两者都成功了。同样，上世纪七十年代，美国汽车行业在世界上独占鳌头，他不愿意进行企业管理模式的创新，因为当时所有的汽车公司的模式基本上都大同小异，所以作为第一的企业深知于是当几位深入进行市场和企业内部观察的经济学家提出了一套新的、完整的企业改革计划。但是，被美国的汽车行业拒绝了，因为他们知道，只要大家进行企业管理时下达的指令一样，就一定能够保证自己的地位，没有必要去承担创新带来的风险。之后这几位科学家成功地被对汽车市场有野心的日本企业认可，并邀请他们去日本企业进行观察，最终，日本的汽车行业发展迅速，较长时间内超越了美国。彼得·蒂尔在他的《从零到一》中也传达出大企业要在“蓝海”竞争，小企业要在“红海”竞争的想法。就是说大企业要发挥其“使命力”，进行创新竞争，如同尹衍梁先生每一个生产周期结束后都会反思哪里还可以改进，还可以降低成本等。而小企业则只需要学习大企业的管理策略，不需要自己进行企业管理的思考。而顾老师的这本《达观天下》，写到了尹衍梁老师在企业管理方面的所有细节，甚至将很多行为和做法都写的十分清楚，而这些技巧和思想，都是值得所有企业去借鉴甚至可以照搬的。

  三、善易者：以捭阖化战略；分忤合而明大义

  古人云：“善易者不占”。意思就是懂得天下运转规律的人能够以变易之法推算行事方式，不需要去寻求占卜而安心。此处这个易，便是通晓事物发展的规律。尹衍梁先生创立大润发之初，以易之法分析了当时的局势。在台湾兴起电子制造业时，尹衍梁先生变清楚：这个行业未来将迎来很快速的进步和技术发展。而且风险很高，而对于大陆而言，国家已经让沿海地区人民先富起来，而对于二、三线城市也在积极扩大内需，而去这些城市办零售业，则在乘改革东风、顺应局势发展外，还避开了与大零售业在一线城市市场的争夺，更重要的是，这样的举动也表现出尹衍梁先生对大陆与台湾和平统一事业的美好期待。此处即是尹衍梁先生善易之处，时刻洞晓天下发展的大势。

  《鬼谷子》中云：“是以圣人居天地之间，立身、御世、施教、扬声、明名也，必因事物之会，观天时之宜，因之所多所少，以此先知之，与之转化。”由此，尹衍梁先生以此句中几个简单的词语，在办企业的过程中，逐步生成了一种大义，也即是一种经世济民的使命感。并在此使命中，做出了很多利于中国、利于全世界的贡献。

  另外，在策略方面，我感觉尹衍梁先生大润发厚积薄发，一夜燎原的气势很像战国时期商鞅变法，就包括尹衍梁先生在员工军事化、高效化培训中也很像商鞅变法一样。战国时期，与商鞅变法同时进行的还有韩国申不害变法，二者的区别在于分别与“阴”、“阳”处采取法令行动。商鞅与“阴”处变法，六国无人知晓，也无人关心“弱秦”的变法活动，待变法基本完成后，才拿魏国开刀，让天下知道强秦志在天下；而韩国在申不害带领下，在“阳”处变法，导致当时的霸主魏国无法坐视邻国强大，派遣大军围攻韩国，直到韩国已经无力变法。

  《捭阖》中曰：“益损、去就、倍反，皆以阴阳御其事。阳动而行，阴止而藏；阳动而出，阴随而入。阳还终始，阴极反阳。以阳动者，德相生也；以阴静者，形相成也。以阳求阴，苞以德也；以阴结阳，施以力也。阴阳相求，由捭阖也。”此外，《谋》中也说：“圣人谋之于阴，故曰神；成之于阳，故曰明。”这些智慧就很像商鞅与尹衍梁先生采取的策略，即谋略精而行于“阴”处，直到这些谋略想要达到的目的已经基本达成，然后再让此目的在“阳”处被世人看到。也就是以阴阳变易完成“阴”和“阳”的相互转化。这些虽说不容易写出来，但书中尹衍梁先生对秦国与商鞅变法的认识让我更加深了对“捭阖”二字的理解。

  四、善行者：以权、谋服人才；以自知而出奇谋

  一直以来，我都不是很明白《鬼谷子》一书中为什么要把“权”和“谋”分成两个部分讲述，一直以来中国古代人们总说“权谋”，我也未能理解其分述的道理。只是知道“权”篇中讲了言辞的分类，以及面对什么样的人要用什么样的言辞（就是见人说法九术），只是与韩非子的《说难》有遥相呼应的感觉，而谋篇中讲述了计谋设立与计谋应用，就是计谋贵在“密”与“奇”，“密”就是“结而无隙”，“奇”就是“奇流不止 ”。而在这次读到尹衍梁先生领导力和组织力时，我似乎体会到了鬼谷先生用意之处。

  首先，尹衍梁先生是懂服务的领导，在“任用重大人员”上，他讲求合作，讲求自己作为领导服务众人。面对比自己业务能力强的人才时，懂得将自己摆放在一个正确的位置，与之寻求合作，这也很类似刘备用诸葛亮，刘邦用张良；在面对比自己地位低的员工时，懂得礼贤下士，谦卑待人，甚至自己还亲自到大润发的卫生间打扫。就是说，伯乐虽无千里马日行千里之能，但能认出千里马，并且能够让千里马为自己所用。书中也讲“领导贵在自知”，尹衍梁先生在“使役”人才方面的智慧就显现出来了。下面是我因此而产生的新的感悟和认识，虽有些许隐晦，但古人的智慧永远都是隐晦的，令人琢磨不透的。

  先讲权，权在古代是秤砣，计量时，物品与秤砣分在秤的两端，最后找到一个平衡点。那么这时，也可以说这个“权”的力量平衡了所要平衡的物体。这里感觉有一些“给我一个支点，我能撬动地球”的感觉。但是，有支点之后，是否能够平衡则取决于两个方面：一是所称量物体的重量，二是这个已知秤砣所在的位置。就是说只要有这个合适的位置，即“权位”，四两的秤砣也能拨起千斤的重物。我现在认为“权”的目的只不过是希望找到这样一个支点（与某些人存在关系的契机）、一个已知质量的秤砣（就是自己和自己对自己的准确衡量）还有一个可以平衡未知物体的位置（就是“权位”）。其中最难的部分就是如何选择“权位”，因为这个物体的质量是未知的，所以我们也需要像卖菜的老农一样，一步步去试探，最终找到这样一个合适的“权位”。所以“权”即是找到这三个条件，即“支点”、“秤砣”和“权位”。而接下来的“谋”篇中顺理成章地讲述了如何使这个秤砣（就是自己），能够自然而然地放在那个“权位”。在这里，除了四两拨千斤的奥妙外，我觉得从尹衍梁先生的故事中我学到了：这个“权”、“谋”也可以用来达到千斤拨四两的目的。

  五、结语

  很感谢在2019年1月一日进入了考核小组，借此机会，我也认真地读了一遍顾老师的《达观天下：跟尹衍梁学管理》，与第一次粗看相比，感悟颇多，绝不仅是上文所述那么浅薄，但千言万语总觉得很难下笔总结，只写了在本次阅读过程中最令我恍然大悟的几点。即使如此，依旧感觉自己仍有很多内涵未能领悟，自己也还需要学习更多的知识充实自身，也希望能够早日领悟中国古代先秦文化和像尹衍梁先生这些大师的行为风范。