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• 作者：特立金 发布时间：2017-10-07 12:47:24

  十三朝古都

• 作者：简慢人生 发布时间：2019-12-21 16:02:31

  民国时期的思考，直到今天仍然有指导意义。高一下语文教材的指定用书。但我看，恐怕没多少人会读吧？好书，一旦成为教材了，就没人愿意好好阅读了。

• 作者：一醉累月轻王侯 发布时间：2022-03-26 17:23:28

  比第三部文笔总算有进步，本来想给2分。但是看到作者在最后说自己越写越好了，还劝读者在批评她之前自己多读书……哎呦真是………大言不惭，所以倒扣一分

• 作者：Martin 发布时间：2024-01-30 00:53:39

  书本还比较基础，介绍一些神经网络的基础知识，再加上昇腾ai处理器的介绍和使用方法，内容在华为官网都可以直接找得到，可以快速阅读了解下。对于昇腾ai处理器内部的实现细节，和整个编译运行软件栈细节都存在太多的疏漏，想要继续深入理解需要从哪里继续呢？比如工具链的层次划分，和runtime的接口定义，如何考虑分patch的方案等，仍然是一头雾水

• 作者：悲伤荷包蛋 发布时间：2020-01-04 18:15:49

  又是白夜行式凶手

• 作者：琉舞簌 发布时间：2008-12-06 20:05:44

  剖析自己的导师

• 误读的背后

  作者：识君 发布时间：2010-01-09 09:16:39

  《致加西亚的一封信》算不上经典，但创造了一个销量神话，堪称图书营销策划的成功案例。它讲述美西战争期间，美国总统麦金莱要求中尉罗文把一封信交给加西亚将军，罗文历经艰辛，终于完成了任务。后来一个名叫埃尔伯特·哈伯德的作家（书商）将这个故事写了出来，意外成就了这篇史上最值钱的短文，同时罗文也被塑造成为企业优秀员工的典范。但实际上，这个神话的产生实际上源于一个个“误读”，以下试举四例以起抛砖引玉的作用。

  误读一：罗文没有问加西亚在哪里就完成了任务

  书中作者哈伯德开篇就强调：美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：加西亚在哪里？却最终把信送到了加西亚手中，这也成为这本书宣扬的重心以及后来被“老板们”封为知音的重点。但事实真的是这样吗？答案是否定的。根据书中附录的罗文自述：《如何把信送给加西亚》，实际上罗文在见到总统之前，首先见到的是瓦格纳上校，瓦格纳已经事先提示罗文要坐去往牙买加的船，更为关键的一个被哈伯德有意忽略的地方是，实际上总统明确地对罗文说了加西亚进军可能在古巴东部的一个地方。知道了这一点，再加上后来一连串的周密安排，即使不是罗文，依然可以把信送到加西亚手中。

  误读二：罗文仅靠自己个人力量就把信送给了加西亚

  根据书中罗文的自述，事实上罗文的行程早已被精心安排妥当，并有一个团队的力量在适当的时间适当的地点全力协助罗文。我们可以看一下整个过程，罗文在接收总统的命令后，瓦格纳上校安排军需官哈姆菲克斯把他安排到金斯顿上岸，然后乘坐阿迪伦达克号轮船前往牙买加，之后被安排乘坐马车见到了向导瓦西奥，在瓦西奥的护送下，又见到了瑞奥将军派来的卡斯特罗上校，之后瑞奥将军又派两百人的骑兵部队护送罗文，于是最终见到了加西亚将军并把总统的信带给了他。这一切的周密安排、无间配合，难道仅仅是个人的力量吗？

  误读三：罗文可以成为效仿学习的对象

  首先，故事的背景是美西战争，是在美国急迫地需要了解西班牙军队的情况，如果不是特殊情况，如果不是战争环境，绝也不轮到让一个年轻中尉完成这样一个重大任务。其次，罗文是一个军人，军人以服从命令为天职。商业组织不同于军队，不可能奢求员工绝对地服从，企业的民主化管理已不容否定。另外，这本书实际上其实是一本很“美国”的书，宣传的是一种硬汉精神，歌颂的是个人英雄主义，这在国内，特别是企业中是不现实的。

  误读四：这本书的销量很高，受到了普遍欢迎

  实际上，哈伯德的文章只有三千字，要在国内根本不能算作一本书。它的畅销很大程度上取决于“集团购买”。先是纽约中心铁路局，后来“俄国铁道大臣希拉科夫亲王在读了丹尼尔重印的文章后，又让人将它翻译成俄文，并且将《致加西亚的信》分发给他的所有铁路员工，让他们人手一册。”“接着，俄国军队也引进了这篇文章：每一个被派往日本前线的俄国士兵都拿到了一本《致加西亚的信》。日本人在俄国俘虏的物品中发现了这篇文章，随后将它翻译成日文。根据天皇的指令，每一位日本政府人员都要人手一册《致加西亚的信》。” 书中又提到美国总统布什也读过这篇文章。连日本天皇和美国总统这样的人物都对它如此重视，这说明了什么呢？究其原因其实与《圣经》、《毛选》得以成为最大销量图书类似。

  国内很多企业老板总是认为是企业养活了员工，员工应该感恩戴德，誓死效忠，但事实上应该是员工养活了企业，员工创造的剩余价值使企业不断发展壮大。目前很多老板都喜欢拿马云说事，但奇怪的是马所倡导的“客户第一、员工第二、企业第三”却没有几个企业愿意倡导并践行。国内公司在所谓的“企业文化”建设中，共同推崇《致加西亚的信》，究其原因，奥秘就在于这本书宣扬了“员工要学会服从上级，始终忠诚于公司，主动克服任何困难，直至完成任务。”这实际上也正是《致加西亚的信》得以流行并被刻意误读的背后原因。

• 孩子叛逆期家长发愁如何教育，《关键陪伴》为你支招

  作者：语熙悦读 发布时间：2023-11-03 17:51:06

  在孩子的成长中，什么是最让家长抓狂的事情呢？很多家长会说，那肯定是叛逆。其实叛逆并不是孩子的过错，只是父母和孩子的沟通出现了问题，孩子隐忍多年到了青春期爆发出来。如何化解沟通危机，帮助孩子更好地成长？在《关键陪伴》一书中，哈佛博士岳晓东为我们指出了方法。

  大多数孩子会在12岁以后进入青春反叛期。当孩子进入叛逆期会有如下表现：

  1.与家长冷漠对视

  2.与家长激烈抗辩

  3.对家长不说实话

  4.对家长敷衍了事

  孩子有了这些表现，说明他的心智又长大了，有主见了。他觉得自己的个子都和父母差不多了，已经不是小孩了，他要和父母平等对话。

  面对孩子的变化，家长该怎么做呢？

  作者在《关键陪伴》一书中指出，需要家长给与孩子更多的自主、更多的尊重。具体表现在以下4各方面：

  1、给孩子话语权：不打断孩子让他把话说完，让他的坏情绪有个吐槽的出口。比如，吐槽不喜欢的同学、老师

  2、给孩子决策权：参与决策，会让孩子感觉被尊重，并学会自己做主。比如，报啥兴趣班，吃啥饭

  3、给孩子评判权：允许孩子评判是非好坏，为以后的独立生活打下基础。比如，高中选啥学科，那科好学

  4、给孩子自主权：鼓励孩子多自立多思考，让他独立安排生活。

  其实这些做法最根本的一点就是理解孩子，站在孩子的角度与他共情。

  

  

  你能接纳了孩子并理解孩子，那么你们的沟通就成功了一大半。孩子愿意和你谈，才能听得进去你的建议。至于建议是不是合适，可以给孩子思考的空间，而不是盲目的听从你的意见。只有这样不断地思考问题、发现不足并调整，孩子的成长才能向前迈一大步。

  孩子的健康成长，离不开家长的陪伴。陪伴的关键在于质量而不再时间长短。《关键陪伴》还有其他18种解决孩子成长问题的方法，值得家有孩子的父母们认真一读。