12版单元双测 七年级思想品德(上)人教版 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

七年级数学：单元双测同步达标活页试卷（上 国标北师大版），ISBN：9787500766360，作者：高敏编

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书籍介绍

七年级数学：单元双测同步达标活页试卷（上 国标北师大版），ISBN：9787500766360，作者：高敏编

• 作者： 发布时间：2012-11-21 13:31:10

  -_-俗话说得好，见人说人话，见鬼说鬼话。无论是说人话还是说鬼话，其实都不难。难只难在于你该如何判断对方是人是鬼，是哪一类的人，哪一类的鬼。因为你的上司对权力的理解和使用都不一样，所以，当你有机会接触你的上司的时候，请花点心思去了解你的上司。

• 作者：Be Myself 发布时间：2011-10-16 00:33:26

  研究生期间的房地产入门书，当时真是年轻啊。

• 作者：中世与近世之间 发布时间：2018-12-18 11:32:01

  瞿老师语录:

  1、新思想的流行并不一定与传统相断裂，而是经常借助传统有民众基础的表现形式获得更强大的推动力；

  2、谣言的制造改变了清末的言论生态，变得党同伐异、渐失底线；

  3、在中国传统读书人及普通人的心目中，城乡不是一对对立的范畴；

  4、近世商人仍然没有多少政治意识，他们对政治的关心建立在是否波及自己产权的基础上；

  5、进化的眼光经常让我们忽略推动共和之人很多时候是在“借文明之名以大遂其私欲”。

• 作者：刀叢中的小詩 发布时间：2018-01-10 13:36:59

  公司的书，翻过，发觉还有那么多的地方值得去。这句话的潜台词，也有那么多的地方不能去。人之有限，印证了旅行之无限。旅行的意义不是抵达，而是感受。对我来说，图文掠过之后，这本书还罗列了一些很有意思且我不知道的参考书。

• 作者：婷婷 发布时间：2022-10-23 10:45:39

  无聊 @2020-08-03 12:55:40

• 作者：青铜色是什么 发布时间：2021-03-26 11:42:36

  可以当工具书用，中外帝王死因大全

• 好书好书

  作者：HSY 发布时间：2013-06-04 20:48:42

  最近在实习，老程序用到servlet。虽然不难，但就是想搞的明白点。

  看了好多servlet的书，很是混乱。

  突然发现这本书，看了一天把前3章看完，写的真是好极了

  新手用着本书绝对很好。

  孙鑫老师的书，整体结构很明显，书中理论性讲解很详细，并配有很多例子，不愧是软件大牛啊。

• 讲好故事就能带好团队？事实证明是真的！

  作者：灵林玖玖 发布时间：2018-05-21 21:43:42

  在中国，三线以上的城市基本上都有沃尔玛超市，可以说它就像生活中不可缺少的一部分。根据2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。这个意味着，沃尔玛是世界上最赚钱的企业之一。

  

  山姆.沃尔顿，图片来自网络。

  沃尔玛创始人山姆.沃尔顿有一个强烈的信念：

  尊重每一分钱

  。为了让大家轻松地记住这个理念，山姆的摄影师在他的传记里讲了一个故事，内容是这样：

  “一次，在密苏里州某个小机场的停机坪上，我打算给山姆照张外景照片。他正下飞机，我往地上丢了个五分硬币—想拿他寻寻开心—还对我的助手说：“让我们等着瞧他会不会捡起来。”停机坪上飞机起起落落，而山姆急匆匆地走过来，拍了几张后他得换个姿势再拍。好吧，”他说，“你想要我站在哪儿—一那个五分硬币上吗？”

  一句话和一个故事，你更容易记住哪个呢？绝大多数人记住的是故事。为什么呢？

  《不会带团队，怎么讲故事》这本书里提到故事的实际功效来自故事三个特征：

  故事容易记住——讲容易忘记的事情本身就没有意义；

  故事传达情感——人在感受到情感后会得到激励；

  故事包含意义——在工作复杂环境里，人们需要理解正在发生的事情，以及自身如何在其中发挥作用。

  在山姆.沃尔顿的传记里，他讲了很多沃尔玛在创业期、发展和扩张期的故事，每一个故事的背后折射都是企业管理理念，而且，这些故事本身就在沃尔玛集团里流传。可以说，沃尔玛通过讲故事带好的团队的作用发挥到了极致。

  可惜，山姆.沃尔顿并没有留下讲好故事的秘诀。或许，他只是出于商人敏锐的直觉，这么想就这么做而已。可是，对于肖恩.卡拉汉来说，教导企业中的领导者如何通过讲故事带好团队就是职责所在了。

  肖恩.卡拉汉，世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语等11种语言覆盖约70个国家，其客户包括IBM、微软、壳牌等众多世界500强企业。对于大多数人来说，没有机会接受Anecdote的培训，这个不要紧——肖恩.卡拉汉将他多年的经验写了一本书《不会讲故事，怎么带团队》。

  

  图片来自网络。

  《不会讲故事，怎么带团队》内容分为三篇：讲好故事对带团队的好处、讲好故事的四个步骤和通过讲好故事做好企业的真实案例。全书的语言相当口语化，不失严谨，引用心理学资料真实可信，不时地穿插一些企业的真实案例，这些都让整本书简单易懂、可读、耐读。因此，它斩获了美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖，引起极大的观注和好评。

  相对国内一些拙劣的故事营销文案，肖恩.卡拉汉始终强调在团队里故事一定要真实，胡适编造的故事只会引发负面的效果。万一没有真实的好故事可以分享，那么就去创造故事。这是非常关键的一点，也是肖恩.卡拉汉创立的公司能够受到世界500强企业欢迎的原因之一。

  

  灵林玖玖制作的思维导图。

  全书精髓是肖恩.卡拉汉辅导企业领导者讲好故事，进而带好团队的四个步骤。

  发现用来讲述的故事

  很多企业领导者等到要讲故事时，才发现没有故事可以讲！因此，肖恩.卡拉汉建议企业里的领导者，平时就要训练耳朵、调动感官发现好故事。

  为了防止有人将讲故事和表达某个观点混淆了，肖恩.卡拉汉总结一个识别故事的公式，如下图。如果用一句话概括，故事是指发生在某年某月某时某地某人的事件。如下图：

  

  记忆故事以备用

  肖恩.卡拉汉特别指出“能够引发情绪的事情更容易记忆。换一种方式说，我们记住的是自己的感觉。”在记忆故事时，尽量记住当时的感觉，然后饱含感情、饶有趣味地讲述一个生动形象的故事。

  当我们找到了好故事，记忆它。可是，记忆的另一面是遗忘，为了预防演讲中想起某个故事，脑袋却卡壳的尴尬场面发生，肖恩.卡拉汉说最好的方法是复习故事并讲述它，至少三遍。第一遍在当天，第二遍在一周之内，第三遍在一个月之内。当故事进入你的长时记忆，也就不怕想不起来了。

  用最有效的方式分享故事

  至此，我们已经准备好故事。肖恩.卡拉汉指出最有效的分享故事的方式：在大多数情况下，在讲故事之前要说明这么做的缘由。慢慢地养成习惯:先讲缘由，再讲故事。讲完故事后，可以简单地重提故事的主旨，让听众记住你讲故事的目的。

  如果，这个有点难理解，那么回到文章开头。山姆.沃尔顿为了让大家记住他的理念：尊重每一分钱，因此他让摄影师讲了一个关于尊重钱的事。故事讲完之后，山姆完全可以再重申一下自己对每一分钱的重视。

  好的故事就这么分享结束了。

  在故事变得陈旧或失去感染力的时候更新故事

  好故事跟人的寿命一样，也会“死亡”时刻。因此，当你讲的故事，让团队里的成员耳朵生茧时，故事失去感染力时或者你不再喜欢这个故事时，那么请回到第一步骤，重新发现、记忆和分享一个新的故事。

  人类天生喜欢听故事，但并不是天生就能讲好故事。 肖恩.卡拉汉将讲故事的能力分为7级，最高级别就是7级了，一般而言想要成为讲故事的顶尖高手，需要18个月的刻意训练。当然，讲故事完全可以在工作中训练，也可以在下班后，对着自己亲密的人练习。

  沃尔玛自1962年创立，1985年山姆.沃尔顿成为世界首富，之后沃尔玛成为世界500强企业的常青藤。它之所以这么成功，与创始人山姆.沃尔顿喜欢讲故事分享企业管理理念是分不开。肖恩.卡拉汉直接创立教导企业管理者讲故事带团队的公司，成功地辅导一个又一个的企业带好团队。事实证明，讲好故事，真的可以带好团队！

  2018年，灵林玖玖原创。

  首发微信公众号：悦读越欢喜