基于仿生视觉的图像处理方法及应用 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：基于仿生视觉的图像处理方法及应用在线阅读

在线听书地址：基于仿生视觉的图像处理方法及应用在线收听

在线购买地址：基于仿生视觉的图像处理方法及应用在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：碧根果 发布时间：2023-12-29 21:18:02

  这个作为科普太平庸，不过化学老师多出来辟辟谣挺好的，日本作为传销创始国，什么抗癌金箔水什么钛金锅加氢水能量石，唬得他们团块时代一愣一愣也就算了。还吹个"工匠精神"，价格翻十倍往中国卖货骗咱们的老头老太，真是岂可修！我家长辈就差点五六千块买个什么日本钛金杯，艹

• 作者：踏水而行 发布时间：2018-10-16 09:57:30

  372.6 MIL 每一個小學和中學老師（尤其是校長）都應該看的一本書

• 作者：Candice129 发布时间：2024-03-27 17:50:04

  好像小时候读过的感觉。

• 作者：琳恩 发布时间：2018-10-13 17:17:48

  So sad

• 作者：黄晶 发布时间：2022-08-13 15:24:12

  这是更好的译本。《卓有》这本书，看懂了就是神作，看不懂也就那么回事。就看你能不能看懂了。

• 作者：Nicole 发布时间：2017-02-11 15:54:42

  除了字体不是我喜欢的类型，其他都很不错，学法语还是需要背字典词典！

• 决策、授权、激励、自我管理

  作者：弓箭 发布时间：2012-02-03 22:18:59

  战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。

  　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。

  　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。

  　　第三项原则是，在每项行动中都要讲求质量。

  一、决策

  （1）综合考虑全局，以全局利益最大化为原则，听取多方建议，希望多有人说“不”，如果在形成决策之前没人提出疑问，但决策形成之后问题出来了，这就叫糟糕的决策。 一旦决策作出，坚决执行和贯彻；

  （2）领导者绝不能先入为主，先提出一个结论，然后要求下属调查“事实”来证明这一结论的正确性。让下属独立自主地进行调查和研究，因为只有根据客观事实得出的科学建议才具有科学价值。

  （3）定期开会，讨论我们面临的问题。每个人都要介绍自己遇到的问题、对问题的分析和解决问题的思路。

  二、授权

  （1）事务性的工作交给秘书或助手处理，自己关注核心事物；

  （2）下属能力：陈述问题，接下来是与问题有关的诸因素，如有必要，进行简明的讨论，然后做出结论，最后是最重要的对策建议。“快速找到问题，定位关键性因素，给出解决方案并执行。”

  （3）最基本的是了解任务，分析任务，把指示下达给参谋人员。在进行重大决策时，我的习惯是至少提出三个行动方案。

  （4）挑选称职的人完成某项任务，然后放手让部属工作。他不介入部属的工作，只是定期去看看工作进行得怎么样了，有什么困难，保证参谋部对正在执行任务的部属给予帮助。

  （5）领导者对部属的提拔并不是直接将手中的权力交给他，而是对他委以重任，将机遇与考验一并提供给他。

  三、沟通

  （1）放下架子亲近部属的另一个重要方面是利用自己的力量切实替部属解决他们难以解决的问题。

  （2）放下自己的架子。你的成功取决于部属们的行动，努力向他们表达我的敬意；

  四、激励

  （1）领导的含义无非是对每件出错的事情负责任，并充分肯定部属做好的每件事。

  （2）有能力的领导是通过鼓励，而不是靠向下属在心理上施加压力进行领导。

• 无尽游戏——须臾·无穷

  作者：Moliere 发布时间：2011-07-05 22:24:35