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• 作者：123日 发布时间：2020-02-09 23:36:40

  对马克思主义新闻观的研究，亦很深入。

• 作者：淼 发布时间：2017-07-12 15:44:52

  宝贝该整理框架了

• 作者：热情奔放的狗子 发布时间：2019-06-24 18:18:53

  为什么这种理论的书就是真的必须写的一板一眼呢？更别说那一股red red的劲，看了真是头秃。

• 作者：西江月看电影 发布时间：2018-12-27 21:03:55

  这本书虽然没看完，虽然错别字很多，虽然纸张也不咋好，但怎么说呢，真是一本过法考主观题的必备宝典，且有此一本足矣。。。

• 作者：Etoile 发布时间：2019-09-26 20:01:54

  咱也不敢说，读书报告还是要写

• 作者：Jasper 发布时间：2022-07-28 09:22:11

  水个数据……

• 《教父Ⅲ：最后的教父》译者原注释

  作者：许山 发布时间：2014-11-04 14:22:40

  《教父Ⅲ：最后的教父》译者原注释

  译者依廉提供了103处注释，限于篇幅，我们删去了部分地名、校名与人名的注释，这里是没有收录的63处。

  1. P1科沃格：美国地名，在纽约州、纽约市郊。

  2. P3棕枝全日：Palm Sunday，又称受难主日，即复活节前的星期日。

  3. P7地掷球：意大利文Bocce，一种古老球戏，起源于罗马帝国时期的亚平宁半岛，又称“意大利保龄球”。基本玩法是两队选手轮流掷出自己的球，使其尽量接近目标小球或击打对方大球，结束时离目标小球最近一队获胜。

  4. P13译文：而且还给孩子起了这么虔诚的名字？注释：克罗斯的全名Croccifixio在意大利语里有十字架的意思，他的昵称Cross在英语中也有同样的意思。

  5. P20对付对方擒抱的身法：美式足球里对方持球的时候，己方会有若干队员以擒抱（Tackle）等技术动作扑倒对方完成拦截。

  6. P28这些英雄和美女都是直接从宙斯的脑袋里迸发出来的一样：安提娜的英文是Athena，与希腊神话里的胜利与智慧女神雅典娜相同。传说中，雅典娜是从宙斯的头颅中蹦出来的，一出生就是穿着战甲手举长矛的女神形象。

  7. P29皮兰德娄：路伊吉·皮兰德娄，意：Luigi Pirandello，意大利剧作家、诺贝尔文学奖获得者，代表作《六个寻找作者的剧中人》等等。

  8. P29斯特林堡：奥古斯特·斯特林堡，瑞（典）：August Strindberg，瑞典剧作家，被誉为现代戏剧之父的其中一位，代表作《茱莉小姐》等等。

  9. P29田纳西·威廉姆斯：Tennessee Williams，美国剧作家，二十世纪最为重要的剧作家之一，代表作《欲望号街车》等等。

  10. P35波罗餐厅：Polo Lounge，好莱坞比佛利山庄的著名餐厅，许多电影从业者来此就餐，被誉为“派拉蒙影业的内部食堂”。

  11. P39梅莎琳娜：Messalina，罗马皇帝克劳狄一世的皇后，以争权和淫乐著称。传说中她曾与罗马城中的一个妓女展开了一场竞赛，最后她以24小时里连续交欢25次取得了胜利。为了确保自己的儿子能够继承皇位，她利用自己的美色大肆拉拢贵族，极力打压有机会继承的皇族子嗣。她还趁着皇帝不在城内，与她的情夫盖乌斯·西利乌斯举办了一场婚礼。这些行为被克劳狄一世察觉之后，以谋逆的罪名下令逮捕皇后，最终逼迫梅莎琳娜自杀。

  12. P43他们决定着年轻艺术家们的命运，他们就像皇帝和宰相：这里的原文是Emperor and chief vassal。chief vassal，又写作vassal-in-chief或tenant-inchief，字面意义是“封臣总管”或者“佃户总管”，在欧洲的封建时代指直接从皇帝受封土地，并有权力分封给下级贵族的贵族阶级，在封建英国亦是官职之一，类似于“宰相”。故而这里译为宰相，以期便于读者理解。

  13. P44安提戈涅：希腊神话中的一个悲剧角色，是忒拜国王俄狄浦斯与其母乱伦所生的女儿。在古希腊语中，“安提戈涅”是“不屈不挠”的意思。

  14. P44美狄亚：这也是希腊神话中的一个悲剧角色。美狄亚是一个有高明法力的女巫，爱上了伊阿宋，所以帮他降伏巨龙、拿到了金羊毛。但是因为伊阿宋移情别恋而心生恨意，杀死了二人所生的两个孩子。

  15. P49圣莫尼卡：美国地名，在洛杉矶附近。

  16. P52德州农工大学：Texas A&M University，在美国德克萨斯州，为世界百大高等院校、全美前五十所大学之一。

  17. P52跑卫：running back，美式橄榄球中主要负责带球跑动进攻的后卫。

  18. P61帕勒莫：意大利地名，是西西里岛的首府。

  19. P63世界大赛的七场比赛：World Series，是美国职业棒球大联盟一年一度的总冠军赛，采用7局4胜制。

  20. P64封臣：原文为Baron，作为贵族称号时指男爵。该词源于古法兰克语，意为“战士”或“仆人”，初引入英语时，指代直接受封于君主，并有权分封土地、为君主打理封地收成的贵族，又称tenant-in-chief或vassal-inchief。此处是表示各个黑手党家族与克莱里库齐奥家族的关系好比具体参与到各项事务的封臣与总揽一切的君主，因有此译。此外，Baron一词在意大利语里写做Barone，“代理人”写做Bruglione，尾音相同，所以下文说两个词“押同一个韵”。

  21. P65哈西德派：Hasidic，是犹太教正统派的一支，特征是蓄须，虽然在外讲当地语言，在自己的社区当中则普遍使用意地绪语。

  22. P67白人盎格鲁-撒克逊新教徒：White Anglo-Saxon Protestant，或WASP，指信奉新教的欧洲裔美国人，也往往指代美国的白人精英群体。

  23. P73德州扑克：世界最流行的一种扑克玩法，美国大多数赌场的主要扑克项目都是德州扑克。

  24. P73金拉米：一种双人扑克玩法，以先亮出符合要求的牌面组合为胜。

  25. P82东城：指纽约曼哈顿岛东南部的一片街区。

  26. P84上西城：纽约曼哈顿西北部、中央公园与哈德逊河之间的一片街区。

  27. P107太平洋帕丽萨德：Pacific Palisades，是洛杉矶的一个区域，介于圣莫尼卡和马里布之间，以海景房著称。

  28. P111所罗门王：King Solomon，天主教汉译为撒罗满，伊斯兰教译为苏莱曼，是大卫王的儿子，以色列王国的第三任君主。

  29. P121生活就像一箱子手榴弹：这段话改编自电影《阿甘正传》中的一段台词，原句是“生活就像一盒巧克力，你永远不知道你拿到的是什么味道的”。本书出版仅比《阿甘正传》的上映晚了一年。

  30. P129罗迪欧道：Rodeo Drive，这是洛杉矶著名的购物中心，离比佛利山庄只有一百米左右，汇集了世界名牌，许多电影明星经常到此购物。

  31. P154梅尔罗斯：梅尔罗斯大道，在洛杉矶，街头多为高级画廊、家具店等等艺术品商店，是洛杉矶当代文化的典型体现。

  32. P180波兰杂碎：西奥的姓“塔托斯基”是一个波兰姓氏。

  33. P181常青藤盟校：Ivy League，指美国东北部地区由八所私立大学组成的高校联盟。包括康奈尔大学、布朗大学、哥伦比亚大学、达特茅斯学院、哈佛大学、宾夕法尼亚大学、普林斯顿大学，以及耶鲁大学。常青藤是高校体育联盟，但却更以八所学校的学术水平和所培养出的大量精英人才而享誉世界。

  34. P199缄默规则：是各个黑手党家族都奉行的规矩。缄默规则绝对禁止黑手党成员与警方合作；即便该成员被诬告，或者是某种罪行的受害者，也不能以泄露家族机密来作为交换条件。如今，越来越多的黑手党成员甚至首脑打破了这一规则，向警方提供了大量黑手党的信息。

  35. P199反黑法：Racketeer Influenced and Corrupt Organizations Act，或RICO，全称为“反有组织犯罪及腐化组织法”，被编为《美国法典》（美国联邦级别全部法律的官方汇编）的第十八章，当时的立法目的就是打击黑手党。该法律允许检察官起诉整个组织，而不仅仅是具体实施犯罪行为的个人，从而让黑手党的高层人物无法逍遥法外。

  36. P203巴拉佐对着律师哼起了小调：Tra La La，这是一首美国歌手拉文·贝克尔的经典歌曲，流行于20世纪50年代。特拉-啦-啦只是拟声词，没有具体意义。一部分歌词为：特拉-啦-啦/特拉-啦-啦/你甜蜜得像块糖/特拉-啦-啦/特拉-啦-啦/我多高兴我要哭啦/特拉-啦-啦/特拉-啦-啦/你多聪明像个大影星/特拉-啦-啦/特拉-啦-啦/我是疯了才放了手。

  37. P213东汉普顿：地名，在纽约长岛最东端，许多名流在此居住.

  38. P226内特-阿尔熟食店：Nate 'n Al of Beverly Hills，在比佛利山的罗迪欧道，是一家很有名气的餐馆，许多电影界名流喜欢在这里用餐、见客、洽谈商务。在美国，熟食店（Delicatessen，或Deli）往往并不是指贩卖熟食的商铺，而是“精品餐厅”的一种名称。

  39. P226落基山：落基山脉是北美洲西部一条南北向的山脉，从加拿大横越了大半个美国西部。

  40. P226康尼岛：地名，在纽约长岛最南端，是著名度假区。

  41. P233磁石工作室：“磁石工作室”的英文是Lode Stone Studio，而“罗德斯通工作室”的英文是LoddStone Studio。

  42. P245圣母大学：The University of Notre Dame du Lac，在美国印第安纳州，是一所教会私立大学，神学在该校的学科设置中占了很大比重。

  43. P251执棒人：执棒人在荷官旁边，手持一根J形软棒，负责在掷出后收回骰子，并检查骰子上是否有任何暗记或损坏。

  44. P252基诺彩票：Keno，一种彩票赌博，跟六合彩和乐透彩票类似。

  45. P252布吕赫尔：Pieter Bruegel de Oude，文艺复兴时期弗兰德斯著名画家，以静物和乡民生活题材最为擅长。

  46. P262塔希提：地名，是法属波利尼西亚向风群岛上最大的岛屿，位于南太平洋东部。塔希提是著名的旅游观光和度假胜地。

  47. P274弗雷斯诺：美国城市名，在加利福尼亚州中部。

  48. P290阿拉伯祖先：公元827年阿拉伯人占领了西西里岛并建立了政权，1091年被诺曼人的政权所完全取代。然而，大量阿拉伯人仍然留在了此地，并与其他各个种族共同构成了今天的西西里居民。

  49. P329大为惊骇的唐把他们全家都打发到了俄勒冈州的波特兰：波特兰在美国西海岸，而纽约布朗克斯在美国东海岸，中间横亘了整个美国，大约相隔两千九百哩（约四千七百公里）。

  50. P343阿米什：阿米什人是基督教新教的一个派系，居住在美国和加拿大五大湖区附近，主要是瑞士和德国人后裔。他们的生活特点是恪守宗教信条、过集体生活，而且为了抵御贪欲和懒惰而拒绝使用现代技术。

  51. P351希达-塞奈医院：Cedars-Sinai Medical Center，是洛杉矶第一大医院，连续若干年在多个医学科系方面被评为全美第二大医院。

  52. P357大都会博物馆：大都会艺术博物馆，Metropolitan Museum of Art，世界最大的艺术博物馆之一，位于纽约市的中央公园旁。

  53. P360“甜蜜生活”餐厅：La Dolce Vita，是一家著名的意大利餐厅，华丽典雅是其装潢和菜式的主要风格。

  54. P382弗洛伦斯·南丁格尔：Florence Nightingale，英国护士，在克里米亚战争期间为卫生和医疗事业做出了极大的努力，被称为“克里米亚的天使”；让昔日在地位低微的护士，社会地位与形象都大为提高，成为崇高的象征。“南丁格尔”也成为护士精神的代名词。

  55. P432克罗斯被他的礼貌逗乐了：利亚在提到“未婚妻”的时候，使用的是法语fiancée，英语社会里受教育程度较高的人才习惯于这种措辞。

  56. P444玛丽·安托瓦内特：Marie Antoinette，法兰西国王路易十六的王后、奥地利帝国公主。普遍的说法是她轻薄肤浅、穷奢极欲，但也有许多人对此提出了诸多争议。

  57. P465罗伯特·摩斯大堤路：罗伯特·摩斯是二十世纪的纽约建筑大师，主持修建了大量的公共景观建筑和高速公路，也是联合国大厦和林肯中心的设计者。

  58. P511米兰达警告：Miranda Warning，美国司法概念。警察在讯问刑事案件嫌疑人之前，必须告知其有权援引宪法第五修正案，即刑事案件嫌疑犯可以通过“不被强迫自证其罪的特权”而行使沉默权，以及要求得到律师协助的权利。

  59. P511美国公民自由联盟：American Civil Liberties Union，或ACLU，美国大型非营利组织，宗旨为“捍卫和维护美国宪法和其他法律赋予的这个国度里每个公民享有的个人的权利和自由”。二十世纪二十年代，美国公民自由联盟将其影响范围扩大到保护艺术家和罢工工人的言论自由，以及与美国全国有色人种协进会（NAACP）合作反对种族歧视。

  60. P547瓦尔哈拉殿堂：又称“英灵殿”。北欧神话里战神奥丁接待英灵的殿堂，伟大的战士阵亡后的灵魂将往此处陪伴奥丁。

  61. P550内格雷斯科酒店：L'hôtel Negresco，在法国尼斯，面向地中海天使湾，是世界顶级宾馆之一。

  62. P550约瑟芬：原名玛丽·罗丝·约瑟芙·塔契·德拉帕热利（Marie

  Rose Josèphe Tascher de la Pagerie），拿破仑第一任妻子、法兰西第一帝国的皇后。

  63. P550盎格鲁街：法国东南部城市尼斯一条沿着地中海蔚蓝海岸的著名海滨步行道，内格雷斯科酒店就在这条街上。

• 跳出IC思维——你是团队的乘数吗？

  作者：Daisy Zhang 发布时间：2020-11-15 15:28:18

  世间万物，都离不开资源二字。当你是个IC (Individual Contributor)的时候，资源就是你的时间。当你成了团队管理者，麾下资源就是你的时间+团队（人和时间）。

  习惯IC角色的人，大概不会马上意识到manager工作的精髓是让资源发挥乘数效应。其实也不必拘泥于manager这个称谓，无论是IC，还是Leader (IC track) ，亦或是Leader (Manager track)，调动优化永远有限的资源，达到multiplier effect 是永恒的人生和职业目标。

  Julie是个很擅长总结框架的作者，也是个精于细节的管理者。要达到乘数效应，她谈到了3大职责：Purpose，People 和Process。

  这3大职责里，在我看来，Process大概是比较容易搭建和迭代的。Purpose和People这俩，depedency太多也太多变，往往不是管理者一个人能控制的。Purpose得跟着组织overarching 的 strategy和goal来，虽然不会经常变化，但需要管理者有极强的政治嗅觉和见风使舵（暂且贬义褒用了）的能力。你必须让自己（对团队）的vision和公司的vision紧密结合，为团队的未来负责。而Purpose一旦有变化，很有可能就是血雨腥风，你需要花费大量时间善后——给团队不断解释，建立信心，再三洗脑。而管理People，更需要极强的艺术感和理性。你真诚地去了解团队，帮助他们发挥所长，但你永远不能把他们当家人看待，你是个运动队的教练，紧张活泼，应该转换自如。

  每个职责模块里，都是细节组成的例子。作为外国人，每每读到她提到的细节，我都提心吊胆不停反思，生怕自己以前哪里做得不够好，给合作团队带来了culture shock。值得庆幸的是，大概我的老板和前老板们都是这本书的读者，我也得益于他们身体力行，没有因为非母语的不自信忽视细节的力量。事实上，正因为非母语，我才尤其喜欢Overcommunication，观察记录细节，以至于时间久了，还得给自己暗示，don't read too much into it.

  这本书是我心中好老板的模板。我的老板和前老板们，细节做得都很到位，但有时候会掌握不好3大模块的动态变化。这很正常，因为我们都是不断在感性理性之间寻找平衡的普通人。要成为一个好的管理者，要的不是3个你，4个你，一个团队的你。而是一个站得更高，脚踏实地，也仰望星空的你。

  摘抄

  The goal of a manager: Improve the purpose, people and processes of your team to get as high a multiplier effect on your collective outcome as you can.

  A manager's job is to

  1. build a team that works well together

  2. support members in reaching their career goals and

  3. create processes to get work done smoothly and efficiently

  A manager's day is sorted into 3 buckets

  1. purpose: ensure your team knows what success looks like and cares about achieving it

  2. people: are they set up to succeed? Do they have the right skills? are they motivated?

  3. process: how your team works together

  The difference between Leadership and Management: Leadership is the particular skill of being able to guide and influence other people

  Your First 3 months as a new manager

  Scenario 1: THE APPRENTICE

  Step up when the team expands

  1. play the role of coach

  2. have hard conversations: frame criticisms as suggestions- "hey, just an idea, but have you considered...?"

  3. have people treat you differently or share less information with you

  Scenario 2: THE PIONEER

  Build your team

  When in doubt, ask 2 groups for help: 1) other managers in your org who support related functions 2) managers in your area of expertise outside your org

  Scenario 3: THE NEW BOSS

  In the first few months, your primary job is to listen, ask questions and learn

  You need to invest in building new relationships: "Since I'm new, you might not feel comfortable sharing everything with me right away. I hope to earn your trust over time. I'll start by sharing more about myself, including my biggest failure ever... "

  Scenario 4: THE SUCCESSOR

  Don't be pressured to be the former manager. Be yourself.

  How to achieve stellar 1:1s?

  1. Discuss top priorities: what are the most critical outcomes for your report and how can you help her tackle these challenges?

  2. Calibrate what "great" looks like: a shared vision of what you are working towards? expectations

  3. Share feedback

  4. Reflect on how things are going

  Understand each other a little better as human beings- when we've invested time to elarn about our colleagues' values, hobbies, families, life stories, etc

  People will forget what you said, what you did, but people will never forget how you made them feel

  How to give feedback

  Feedback is not identifying a problem and coming up with some possible solutions.

  1. Set clear expectations at the beginning. Feedback process should begin before any work does. You should agree on what success looks like- whether for a given project or for a given time period

  2. Give task-specific feedback as frequently as you can. Share it as soon as you can. Lightweight, habitual part of the day, and your reports benefit from getting small does of coaching in everything you see them do.

  3. Share behavioral feedback thoughtfully and regularly. Your words need to be thoughtfully considered and supported with specific examples to explain why you feel that way.

  Approach it with a sense of curiosity and an honest desire to understand your report's perspective. "Does this feedback resonate with you? Why or why not?"

  4. Collect 360 degree feedback for maximum objectivity

  When delivering critical feedback or bad news, don't make it a "compliment sandwich". It's ineffective- lobbing over a few superficial words of praise. Own the decision, Be firm, and don't open it up for discussion.

  Make things happen- Processes

  Start with the big picture. Describe over and over again the world you'd like to see. Try to connect every task, project, decision or goal with the org's highest-level purpose.

  Create a shared vision:

  1) what are the biggest priorities right now for our team?

  2) once top priorities are covered, ask yourself the second question: are we aligned in how we think about people, purpose and process?