4册中国古代野史 图文珍藏版 全套精装 中国历史故事读物书籍 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《中国野史》主要内容简介：中国古典名著是中国传统文化的精髓，是中华民族五千年来的智慧结晶，是取之不尽、用之不竭的精神源泉。中国古典名著是中国传统价值观的体现，彰显着中华民族的精神力量，书写着中华民族的喜怒哀乐，张扬着中华民族的性格。

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书籍介绍

《中国野史》主要内容简介：中国古典名著是中国传统文化的精髓，是中华民族五千年来的智慧结晶，是取之不尽、用之不竭的精神源泉。中国古典名著是中国传统价值观的体现，彰显着中华民族的精神力量，书写着中华民族的喜怒哀乐，张扬着中华民族的性格。

• 作者：是 Moon呀！ 发布时间：2020-12-17 17:48:46

  2017.10.1

• 作者：OO 发布时间：2020-01-18 14:58:03

  挺好

• 作者：似火年华 发布时间：2023-02-10 03:33:39

  原来是那么的野蛮荒诞

• 作者：1/2 发布时间：2016-04-29 07:20:17

  八卦的心不限古今，就是觉得内容不够丰富吖…

• 作者：epoidos 发布时间：2016-08-18 01:00:55

  读的是平装简体版本，忘了哪个出版社

• 作者：笑一步是好青年 发布时间：2012-06-09 11:15:18

  小学的时候最爱看《中国野史》了，汉武帝武则天苏东坡还有几个名怜的章节翻得都快烂了。【嗯，从此奠定了一颗喜欢八卦的心】，家里的那套书不是这版，黄纸，装帧得挺复古的，一千多页吧。

• 这本书既好，又不好

  作者：大魔头 发布时间：2011-08-19 12:03:43

• 组织，决策，学习和领导力

  作者：ancamel 发布时间：2021-02-13 11:54:27

  决策

  决策（选择/规则，明确/模糊，工具性/解释性，自主行动/生态互动）

  决策-有限理性的

  本质是：个体和组织怎么理解自己的过去，现在和未来

  决策制定在follow信念，决策本身也在制造信念，决策过程更是一个意义工厂“与其说生活是在做选择，其实生活是在做解释“

  愚蠢术

  人类做选择：存在三个明显观念：目标，观念一致，理性至上

  目标：

  1目标是经常不变化的

  2现代人太善于立刻确定目标

  3对目标的探索不足

  4显然”价值观“是前提，能否把行动的目标定义成寻找”价值观“而不是达成”目标“？直觉是这样的，但系统不支持

  5.给出的答案很违反尝试：“模仿-强制-合理化” （反常识，就强力纠偏）

  玩耍（像孩子一样）">

  玩耍（像孩子一样）

  1玩耍是智慧和理性的对立面

  2可以抑制过度理性，现在社会标准让过度理性成为一种成功3如何玩耍

  把目标当做假设：这个很难

  把直觉当做真的

  把虚伪当过度（允许暂时的显性价值观和行动的不一致）

  把记忆当敌人（要有意克服）

  把经验当成理论

  这里的前提是，组织不知道自己在做什么；在这个过程中”领导“的角色是什么？

  把决策当做”定义“组织；而不是政治协商和演绎

  用今天的认知去解释昨天行动的意义；其实是抑制对未来做出过度计划

  ”评价“：不是用先前的期待，而是我们当下的”偏好“

  重新审视社会责任，对公众偏好保持警惕

  接纳一定程度的玩耍

  愚蠢-激发变化-变化有利于找到当下最佳”偏好“

  理解组织如何适应">

  理解组织如何适应

  组织变革包括：理性选择/政治协商/经验和对他人的学习/差异化竞择

  学习的混乱性：不可靠/短视狭隘/容易淘汰变异/内部嵌套错综复杂/短期局部/不一致冲突

  利用和探索：明智的适应就是一个在”利用“已知和”探索“未知之间保持平衡

  背后的难点还在于要追求：跨时间和跨空间的成本回报；短期好的平衡长期并不一定好

  ”利用“比”探索“的回报更确定，更近，更快，所以有惯性

  失败陷阱*成功陷阱；早期的反馈是消极的，对局部不利，但对整体有利，知识有时歧视新想法

  需要”利他主义“和”自我控制“来平衡

  对旧想法没耐心，对新想法有耐心，创造性的解释消极反馈

  组织信奉无法驳斥的模型和意识形态，鼓励领导狂妄自大，制造压力隐瞒失败，使部门之间隔阂避免学习

  行动建议：组织宽裕，管理激励，象征行动，模糊性，松散耦合

  学习

  企业组织的三重挑战：与环境变化的不完全匹配/有限理性/未化解冲突

  组织学习：1.组织如何学习？ 2.组织之间如何学习 3. 组织学习会犯什么错误

  到底是大因导致大果，还是小因的组合取得大果？人认知的狭隘放慢学习速度，在对知识产生承诺之前，积累足够的信息量减少同时发生变革的数目，增加变革的幅度集中分析几个案例，减少测量误差而不是抽样误差

  组织动力：目标，搜寻，宽裕

  成功：提高目标，减少搜寻，增加宽裕

  失败：增加搜寻，降低目标，减少宽裕

  忠诚客户策略：抑制增加搜寻，抑制下调目标，鼓励增加宽裕

  学习是多重嵌套的：较低层级做出了适应，较高层级就减少了压力；但运营层的学习代替不了战略层的学习

  关于疯狂想法的探索

  重赏成功的愚蠢鼓励有趣的失败

  领导力">

  领导力

  组织四个基础元素：胜任力，主动性，认同感，协调力这也是领导有效性的核心

  组织遍布胜任力，组织亚单元和个体有足够的主动性，组织冗员（每个人都重要，少了哪个都行），组织个体信任不是个人情感，而是都相信对方能够胜任本职工作

  好的领导结合对平凡生活的热忱和对平凡责任的承诺，一直怀疑为什么需要领导，对伟大怀有承诺但理解自己的局限

  睿智的领导知道自己能力有限，也知道自己可能荒谬，只能剩下不睿智的领导坚守承诺

  道德有时和理性混为一谈，不用现实为信念辩护就成为领导一个关键元素，某种自我欺骗能力是领导者的必要成分，也是领导力让人害怕的根源

  领导者的行动有时取决于身份而不是预期回报，像唐吉坷德那样。。。