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• 作者：月影心语 发布时间：2023-10-21 11:30:27

  关于“减糖”这个概念，我们可能都觉得这是用于成人的。而实际上“减糖”适用于所有人群，如果能让孩子从小就拥有正确的饮食习惯，那定会让他受益Z生。

• 作者：朱棣 发布时间：2021-10-04 13:47:06

  教材，翻译一般，不如去看看幽微的人性

• 作者：钢牙侠AIK 发布时间：2021-09-19 16:58:04

  这本内容比较新，很多药物和项目都是近些年的，很多compound读起来多多少少有点熟悉，有些之前迷惑的地方，在药物发现这个角度也能有一点思路。 但是，总感觉翻译很多地方是不是有点问题。。。 说到翻译， 标题就翻译得有点随便，drug discovery翻译成研发。。。 研发这个涵盖太大了， 这本书本身就是侧重在药物发现这一块。 对于不做临床前的人，看看热闹还是挺能有点收获的。

• 作者：恶魔的步调 发布时间：2013-05-22 21:18:17

  首先看的是荒野指南，发现标题是小说中的一本书，然后从头看起，真实蠢故事也是小说中的一本书，我心想，这主意不错，用小说中的小说作标题组一个短篇集，然而第二篇毛团却不是，是一个死的形象（象征），我不禁想我猜错了，但第三篇黑暗中的伊西斯又是小说中的一首诗……到头来我发现剩下的标题其实都是一种死的形象（象征）。

• 作者：Rockwellie 发布时间：2022-12-06 11:49:23

  教授昨天在学术讲座里讲到“试图单独理解任何哲学家或思想家对某一具体事务的看法都是不现实的，要从整体的角度去切入，他们对任何独立事务的看法就贯穿在他们对整个社会和历史的角度当中。”这足以证明三个主角对于历史发展的伟大意义。

• 作者：Phenixus 发布时间：2020-07-26 10:46:20

  内容尚可，但没有具体种属，也没有详细目录，当工具书查阅很不方便

• 【转】王锷：戴圣生平和《礼记》的编选

  作者：哲夫成城 发布时间：2022-02-16 19:43:09

  【作者简介】王锷，现为南京师范大学教授，古典文献学博士生导师。曾师从李庆善、赵逵夫等先生。二十年来，主要从事于古文献的整理、研究和教学工作，主攻方向是古文献学、《三礼》。著有：《<禮記>版本研究》、《<礼记>成书考》、《三礼研究论著提要》、《<礼记要义>整理与研究》、《礼记郑注汇校》等。

  

  戴圣，字次君，生卒年不详，祖籍梁国甾县（今河南省兰考县、民权县），生于梁国睢阳县（今河南省商丘市睢阳区）。与叔父戴德曾跟随后苍学《礼》，两人被后人合称为“大小戴”。汉宣帝时，戴圣以礼经博士的身份参与石渠阁论议，官至九江太守。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• 要么做大，要么回家

  作者：潮生 发布时间：2021-07-30 15:46:36

  最近看了一本新书《7人团队敏捷管理手册》，内容相当不错，对我的实际工作很有帮助。最开始是被书名吸引的，小团队作战已在美国的特种部队中已经印证了效率最高，击毙本拉登的海豹突击队小队人数也就5人，营销大师史玉柱也非常推崇这个理念。因为人多容易摸鱼，人少才能开足马力。

  摘录一些干货，以飨大家。

  

  1.每次延迟决策， 都在增加失败的可能性

  能在1个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。决策拖延越久，代价就越高。敏捷管理的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。

  2.不要把忙碌和完成混为一谈

  30%的工作从一开始就根本不应该做！人们拒绝给工作排优先顺序，每个人都忙忙碌碌，却无法交出实际工作成果，浪费了巨大的生产力。一次只做一件事，就一件，去完成真正需要完成的事情，不做任何无用功。

  3. 任何组织中，都会有人抗拒改变

  人们害怕做出改变。老实说，这种恐惧完全合乎情理。但恐惧也会让你和你的公司陷入拒绝与报复的恶性循环之中。你可以明天一觉醒来，决定做一个改头换面的人。

  

  4. 改变组织结构＝改变组织能力

  组织即文化，想创建有生产力的公司，要先搭建有创造性的组织，Scrum关注结构本身，建立最低限度可行的官僚机构，鼓励公开、透明，强调主动和涌现，团队一起思考如何更好、更快地为客户服务。

  5.要数据，不要意见

  敏捷管理会创造大量数据。但光有数据还不够，必须学会使用数据。你可以做实验，并快速查看结果。经验系统在不断地检查和适应：探索、响应、评价、探索、响应、评价。

  6.不要外包

  不要租用能让公司变得伟大的人才，要培育人才。让培育人才成为你工作的一部分。倘若把怎么做外包出去，就不会使知识内化。

  7. 稳定的团队

  要保持团队稳定，避免在团队之间来回调动人员。稳定的团队更了解自身的能力，这使得业务具有一定的可预测性。要尽可能让团队成员致力于一个团队的工作。

  

  8.敏捷管理11法则

  · 小团队：3～7人的团队是理想的，团队越大，减速越显著。

  · 稳定的团队：把项目交给人，而不是人交给项目。

  · 参考过往的工作量来估算目标：只承诺上次完成的工作量。

  · 专注的团队：让团队切换任务，会降低速率。

  · 每日立会：每一天、同一时间、同一地点。

  · 中断缓冲区：要有应对意外的计划。

  · 清晰的待办事项清单：明确需要完成什么。

  · 良好的内务管理：一旦发现缺陷立即处理，绝不拖到第二天。

  · 蜂群模式：一次只做一件事。

  · 彻底完成：在每次冲刺结束时，工作都被全部彻底完成。

  · 合作：每个人都应该听到彼此的声音。