15秋 倍速学习法九年级政治—人教实验版（全） pdf mobi txt 2024 电子版 下载

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• 作者：贺小田 发布时间：2018-01-01 22:39:16

  大而全，工具书

• 作者：陈笑沫MOMO 发布时间：2019-02-22 14:22:20

  19年第6本书:

  做个会赚钱会花钱会理财的女人 徐慧霞

• 作者：無负今日 发布时间：2018-01-15 11:33:44

  秦伦诗的书，有教科书特点，很适合入门用。

• 作者：宇宙人本人 发布时间：2021-05-31 06:06:48

  最好的传热学中文教材！

• 作者：小肥腿 发布时间：2021-09-07 17:47:23

  简单讲述了达尔文的一生，适合少年简单了解

• 作者：大大大蜗牛 发布时间：2019-03-26 00:04:07

  随便标记一本

• 隐形冠军

  作者： 发布时间：2022-10-06 12:35:12

  所谓持续的成功，很大程度上就是长期集中力量做正确的事情，然后每天做一些细枝末节的改进；每天一点点但是持续不断的进步才是他们今天能够脱颖而出的因素；每一个企业都应该准备好向其他的成功企业学习；一朝上了沙场，永远都是战士；学习和模仿是别人的事，我们只负责创造最好最新的东西；在这个行当里只要有比较，我们就肯定是标杆；竞争对手的口头禅是“我们跟XX一样好”；我们要把相当一部分时间投给未来；一个企业要想赢得世界市场领袖就不能频繁的改变战略方向；只要你自己不放弃就没有人可以打倒你；天才就是永远的耐心；只有简洁明了的目标才能产生有效的传播；对市场的了解是他们最重要的竞争优势之一，排名仅次于客户关系和企业印象，与企业专有技术并列第三；我们一直专注于卫生领域，我们把全部的能力和资源都投入到这个行业，我们不想成为一个万金油公司，我们只想把一件事情做好做透，我们不是说在一堆业务中格外重视清洁，我们是只做这个！；隐形冠军市场定位狭窄经营高度专注；为全球最苛刻的客户服务也使我们自己成了最优秀的企业，保证了我们永远站在世界的巅峰；因为专注，我们在市场上达到了一个其他人很难企及的高度；你必须知道什么事情是你不该做的，这和知道你该做什么一样重要；追求深度而非宽度是他们成功的基石；对于一个市场主人来说保持比较小的规模，保持产品的相对稀缺，以及有意识的让消费者形成一点购买的饥渴，这些都是战略的一部分；某一行业在不同国家或者地区之间的差别往往不是太大，但不同行业之间的差别哪怕是同一地域也很难驾驭。亚洲和欧洲的宾馆之间的差别比同在德国的医院和宾馆之间的差别小多了；最好的防守就是进攻；付出很大的诚意比如在投资和用人方面，向潜在的客户和合作伙伴证明了留下来的决心和信心；用人方面的诚意主要表现在人员的稳定性上，很多隐形冠军执掌海外子公司的经理人在位时间都长达10年以上，走马灯式换将的做法很少，不难想象，如果一个经理人知道自己将要同一群客户打10年以上的交道他将会怎样严肃认真的对待他们；起步必须早行动必须快；客户关系的处理最好不要交给第三者代劳，与客户保持直接的关系；东方不亮西方亮；高度的诚意和卓越的服务；在新兴的市场上第一个赶到最重要；再小的帆也能远航；将更多的精力放在为客户提供的产品和服务上；与客户拉近关系靠的更多的是实际行动而非华丽的说辞；业务关系的长期性必须基于双赢的前提；公司保留客户时间越长每位客户对于公司的贡献越大；如果你能提供优良的产品品质和服务客户会永远忠实于你；开拓一个新客户的成本是保持原有客户成本的五倍；隐形冠军将客户关系建立在经济和理性，而非感情和友谊的基础之上；领导地位最终只能靠优异的表现而获得；客户关系的真正基础是信任和相互尊重；优秀企业与客户保持着密切关系，包括产品与服务质量、目标客户跟进过程的质量、与客户打交道的灵活性、推销员建议的质量、为客户提供信息的公开性、对客户建议的接受程度、与非销售人员的接触；每个人都对项目有整体概念，这就保证了我们与客户关系非常亲密；自由度和自主权相对较大；对市场了如指掌；建立直接的客户关系；我们在市场上使用最频繁的信息恰恰来源于客户；直接接触的客户是最重要的信息来源；管理层大量参与直接客户接触；每月至少拜访一次当地的客户；积累相当的市场实际经验；总监亲自修机器肯定给客户留下深刻印象；直接接触客户所带来的重要结果之一是这种行为比任何类型书面市场调研更能给客户留下深刻印象；对客户进行经常性的拜访是他们的生意经；与地域上最苛刻和最具挑战性的客户保持密切联系为取得全球领导地位增加了筹码；我们要传达的信息是价值而非价格；不管价格如何变化产品质量依旧；我们的战略是根据价值而非价格来驱动的；我们的产品价格不菲但性价比高；客户会因我们提供的价值而付出百分百的忠诚度；我们不会滥用目前所处的强势地位因为客户的忠诚度比短期的利益来的更为重要；隐形冠军往往更倾向于产品的独特性和多样性，而不是动辄考虑价格比成本；长期利润更重要；维护市场地位和市场份额比使用短期价格增长潜力具有更高的优先级；同客户保持密切关系的公司往往是通过服务而不是产品功能来给对方留下深刻印象，理由是特定的产品功能比服务更容易被竞争对手模仿；公司不应过度利用短期的优势地位或临时的价格措施获益，真正应该注重的是客户的忠诚度；客户需要的是不论他们身在何处都能得到服务；他的服务海报显示的是一辆高速奔驰的汽车、一架飞机以及一个降落伞，这些图像象征着通过最快捷的交通方式到达客户所在地；只有双方从业务关系中都长期获得公平的利益时才能发展为相互依赖和相互信任的关系；客户有可能成为并能够成为极有价值的信息来源；持续成功的不二法门是持续创新；创新是长期改进的结果；市场霸主地位需要日复一日的争取同样也需要时刻捍卫；世界霸主地位的摄取其唯一的途径就是勇敢的直面强者而非蜗居一方与弱者抢食；竞争优势必须是客户期望的、客户可以觉察的、可持续的；公司要生存就必须拥有至少一项竞争优势；为了创造并保持竞争优势就势必要充分了解竞争对手；知己知彼百战不殆；领先地位不是靠模仿竞争对手来获得的；如果只会步人家后尘不大可能会超越前人；最难以仿制的就是最持久的优势，就是那些企业人员及与之相关的各种流程，客户关系、以高资质技术人员为支持的优质服务、快速响应以及乐于助人的亲善态度均属于这一范畴；良好的客户关系是永恒的话题；公司必须努力获得至少一项竞争优势，这种优势应该对其客户有重要意义，能为客户所感并且长久保持的；熟知客户需求是建立竞争优势的基础；了解对手与客户同样重要；应该在核心产品中创建竞争优势，但软性因素也不容忽视，因为后者往往更具有持久性；重要参数的竞争表现必须出类拔萃；在一个市场上的竞争优势或者超强的自身能力到了另一个市场可以转化成劣势；竞争地位受到攻击最好的应对之策就是奋起反击努力捍卫不应坐以待毙；竞争优势的形成是通过把许多事情干好而不是把一件事情干的更好；强者喜欢独来独往；自力更生在制造和研发开发领域表现的尤为显著；生于忧患死于安乐；身边有个曹操总比有个阿斗好得多；永远没有吃闲饭的人；只有不断学习才能生存；员工素质是企业竞争力的基石；他们的成功没有什么秘诀，不过是踏踏实实的做一件事并且比对手稍好一些即可；把自己的爱好当职业；始终专注于一件事物的人才是真正的成功者；隐形冠军领导者通常拥有无穷无尽的能量、精力和耐力；清晰的目标和专注如一的态度是耐心的保证；他始终需要其他人的工作和支持；一棵树只有不断的成长才意味着生机与追求；专注与提高效率；成长的欲望是每一棵参天大树共同的种子而成长的道路则变化万千；不过是许多细枝末节上比你的竞争你对手强那么一点点；那些专心致志的人往往会打败那些浅尝即止的；简单是隐形冠军的一条原则，包括组织流程和组织结构；最明显的特征是精干；

  

  

  

  

• 爆款视频背后的❸个技巧

  作者：梦婕 发布时间：2020-04-05 13:38:10

  《人人都能做出爆款短视频》这本书是听了吕白老师的爆款金句分享后买的

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