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执行力：没有执行力·就没有竞争力，ISBN：9787801750600，作者：（美）保罗·托马斯（Paul Thomas），（美）大卫·伯恩（Byrne David）著；白山译

中文版序

译者停

第一部分执行力的重要性

第一章决定企业成败的重要因素

一、相似的策略，相反的结果

二、战胜竞争对手的关键

第二部分达成执行力的三个事本条件

第二章领导者的第一任务

一、愿景、战略的执行力

二、领导者必须亲自参与

三、将执行为融入企业文化中

第三章领导人必做的七件事

一、了解企业，了解员工

二、面对现实

三、设定目标及其优先顺序

四、跟踪目标，解决问题

五、论功行赏，奖优罚劣

六、让员工成长

七、了解自我

第四章构建执行力文化

一、构建执行力文化的重要性

二、从改变信念和行为开始

三、将新酬与业绩挂钩

四、选择正确的社会软件

五、展开有效的企业沟通

六、领导人以身作则

第五章知人曾任――用能执行的人

一、你该用什么样的人

二、找到你需要的人

三、如何做到知人善任

四、人才评估与培养

第三部分执行力组织的核心流程设计

第六章人员流程的设计

一、将人员流程与战略、运营流程相结合

二、提供完善的领导人才输送管道

三、适当处理绩效差的人

四、人力资源部的角色定位

五、有效的人才评估

六、着眼于执行力的绩效管理

第七章战略流程的设计

一、让战略流程与人员、运营流程相联系

二、战略计划的制定

三、战略计划的评估

四、计划跟踪

第八章运营流程的设计

一、将运营流程与人员、战略流程相结合

二、让各个部门协调起来

三、运营计划的制定

四、应变之道

五、运营计划的评估

六、计划跟踪

保罗・托马斯

哈佛商学院管理学教授

米勒咨询公司总裁

主要著作：

《公司运营》

《战略管理》

大卫・伯恩

剑桥大学博士

杜克大学商学院教授

资深咨询顾问

主要著作：

《市场营销管理》

《提高绩级的法宝》

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书籍介绍

执行力：没有执行力·就没有竞争力，ISBN：9787801750600，作者：（美）保罗·托马斯（Paul Thomas），（美）大卫·伯恩（Byrne David）著；白山译

• 作者：r15033 发布时间：2014-04-12 13:25:10

  不知道是他的思想确实反映了很多时下人的倾向，还是是我个人产生的共鸣，他很多态度，理念，喜好都是我感兴趣并思考过的，想隔空来个拥抱。

• 作者：马拉多童 发布时间：2018-01-07 19:31:46

  电子书读过再网上登记，好久情节都忘了，民族团结抗日主题，老许西北风格描写还是值得一读

• 作者：书香辟雍 发布时间：2021-10-17 18:28:39

  好像不可以吧！可以！一步一步引导穿衣，刷牙，吃早餐，我们一起出门。养育是一门艺术和科学的学问。

• 作者：喵姐 发布时间：2020-07-07 22:40:18

  感觉这本书陪我走过内心最煎熬的一段路.

• 作者：静嘉张 发布时间：2021-04-11 09:08:23

  作者对刘备的才干评价不高，对诸葛亮亦有苛责，到总体比较接近历史，个人蛮喜欢。

• 作者：扑向剑刃的轻风 发布时间：2010-09-04 21:04:24

  原来史可法也曾说过“安内为让攘外之本”

• 伪书一号

  作者：阿北 发布时间：2005-04-01 22:53:25

  刚刚看中央台新闻频道，说这本书是"伪书", 它的美国“哈佛商学院管理学、哲学博士，曾就职于多家跻身于世界500强的公司，全球知名组织管理顾问、咨询专家”的作者和“译者”最后都是查无此人。内容是剪剪贴贴攒起来的。虽然是愚人节，央视论坛还没酷到会开这种玩笑的地步，应该是可信的。

  这种伪书是正规出版社出版，有国家批准在案的书号（据说很值钱。豆瓣当然责无旁贷地收录），经常在各大书店的排行榜上，和盗版书不可同日而语。

  还闪出几本封面我没看清楚，据说有上百种。

  谁知道别的伪书可以搜出来收藏一下，我们看看有多少。收藏的时候用“伪书”作标签, 这样我们大家可以看到汇总。汇总的"伪书”标签在:

  http://douban.com/book/tag/%E4%BC%AA%E4%B9%A6

  或者直接在“标签”下找。

  不想损害你的形象的话，可以用"差"作为伪书的评价，这样不会出现在你的推荐书目中。

• 我们读来读去还是应该落实到工作中，也还是一个执行力的问题。

  作者：风风无敌~ 发布时间：2008-08-29 15:59:12

  现在关于执行力的书籍、培训太多了，我上大学时就在看一些企业管理的视频讲座，觉得主讲很能说，也很有道理，但是都是大的道理，国内的领导都喜欢这样的培训，尤其是国企。但是具体下来如何做，针对不同的人还是要有不同的处理办法。这个是工作经验。需要在一个适当的职位和环境里去磨练。我们读来读去还是应该落实到工作中，也还是一个执行力的问题。