默写高手 小学语文 三年级下册 人教版 2021年春 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：默写高手 小学语文 三年级下册 人教版 2021年春在线阅读

在线听书地址：默写高手 小学语文 三年级下册 人教版 2021年春在线收听

在线购买地址：默写高手 小学语文 三年级下册 人教版 2021年春在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：林慕熙 发布时间：2022-01-24 14:50:37

  确切地说这并不是一本讲方法的书，大部分内容其实是在说培养快速阅读的好处，但打动我的地方还是很多。而作者推荐的快速阅读方法为“100分钟读三遍法”，作者认为读书就像旅游。前10分钟了解书读全貌，也就是了解景区概貌，中间花50分钟找重点，就像找自己感兴趣的景点一样，最后再花40分钟细读找到的重点，也就是重点玩某个景点。不过作者也强调这样的阅读法只适用于实用类书籍。

• 作者：follow~flow 发布时间：2024-04-21 21:33:06

  从课本里的那首词，再到很多年《百家讲坛》千古词帝那一系列，总是莫名被这个错位的君王所吸引。看完这本书，忍不住想，如果换成是你又能怎么办。既然后主这么崇尚佛教，真希望最后那些时光他能看空一切。

  回到这本书，跟《明朝那些事儿》等体裁相似，作者通过叙述再加上自己的评价，读起来还是比较有趣。

• 作者：婷妹儿 发布时间：2019-09-23 12:58:27

  翻译很一般。。。

• 作者：筒子六 发布时间：2022-09-03 03:12:33

  这个“经典名著轻松读”系列似乎每本书都只有150多页，所以会对原著进行大量删减，这可以理解，毕竟是面向青少年的读物。但是，这本《水浒传》除了缩写式删减，还直接删除大量关键章回，居然是以“梁山泊好汉排座次”为结尾。之后的梁山好汉们被全员招安、梁山好汉们奉宋徽宗之命破辽国与征方腊以及梁山好汉们的悲惨结局都没有。编者甚至还很绿茶地在最后的阅读思考里发问：“故事到此并未结束，你知道梁山英雄们后来的结局么？”

• 作者：草原肥羊卷 发布时间：2022-10-18 20:43:23

  补小学

• 作者：风雪 发布时间：2023-05-12 15:12:52

  通读，不熟悉的还是很多，高光笔标记。复习量也还是挺大的，给工具书应有的respect给五星

• 诞生于建筑平面图的神秘罪案，隐藏于血腥杀戮后的神秘家族

  作者：蝶之羽翼 发布时间：2023-07-18 22:45:53

  1987年，绫辻行人“馆系列”的首部作品《十角馆事件》横空出世，这部灵感源自“推理之神”岛田庄司《斜屋犯罪》的推理作品，不仅将故事的舞台设定在了基于“为了杀一个人，可以造一座房子”这一逻辑所创造的奇特建筑中，同时它精巧的诡计也使之成为了新本格派推理的奠基之作。

  绫辻行人一向喜欢阅读那些附有建筑平面图的推理小说，因而在创作“馆系列”时，他不仅延续了这一喜好，甚至还将所有平面图交由夫人小野不由美亲子操刀绘制，成就了推理界的一段佳话。

  可以说，建筑平面图的出现使得原本仅存在于故事中的立体建筑，以最简洁明了的方式出现在了读者的视野之中，它不仅令读者更容易想象出作者描写的室内场景，同时也为相关物理诡计的实施奠定了基础。可是，倘若读者拿到的只有建筑平面图，又能否在没有对应立体建筑乃至相关案件的描述下，发现其背后的诡异之处？

  此次由文治·日系悬疑佳作书系出品，日本覆面悬疑小说家雨穴创作的《怪屋谜案》一书，便给我们带来了这样一个脑洞大开又匪夷所思的谜题。由其改编的系列视频，Youtuber平台的单集播放量更是突破1300万次，实体书一经出版更是长期占据各类推理悬疑榜单前列。而这到底是一部怎样的作品呢？让我们一起走进雨穴为我们打造的诡计世界。

  

  源自平面图的罪案

  旋转的房间、移动的建筑、迷宫般的走廊……在推理作品的诸多诡计类型中，建筑诡计算是比较天马行空的一类。这些建筑在最初出场时，往往除了外观结构特殊外，并不会展现出更多的“过人之处”，甚至就连“外观结构特殊”这一点，也会被解释为基于建造者的个人喜好；毕竟现实生活中，标新立异的现代建筑也有不少。

  直至突然出现的不可能犯罪，隐藏在“外观结构特殊”背后的建筑诡计才最终露出了马脚。纵观这一类型的本格推理不难发现，建筑诡计的揭示一般需要具备两个条件：

  一是侦探知晓出事建筑的结构，或者能够拿到建筑平面图；二是以侦探知晓的建筑的结构或建筑平面图，出现了不合常理的不可能犯罪，同时这一犯罪行为无法通过其他诡计（如机械诡计、心理诡计等）实现，此时已知的建筑结构或建筑平面图是否准确，变成了首要考虑的因素。

  譬如本书中的第三起案件，即数年前在片渊家祖屋发生的洋一遇害案，便是如此。

  根据柚希的回忆，身为侦探的栗原和身为助手的“笔者”拿到了片渊家祖屋的草图；与此同时，由柚希睡着前所构成的广义密室推导出的“犯罪时间”，与根据尸体温度推定的犯罪时间不匹配，加之众人排除了洋一母亲弑子可能性，于是这起死亡事件最终被定性为“不可能犯罪”。

  而书中栗原打破这一魔咒的方法，正是通过已有的信息（包括洋一死亡地点、家族神秘风俗、隔门无法打开以及祖母的行动等）逐步修改已有片渊家祖屋草图，从而将亲历者柚希并不知晓的密道还原了出来，最终破解了建筑诡计。

  

  不过相比这一传统套路，本作真正让人惊艳的还是前两个建筑诡计的发现过程。

  不同于第三起案件有亲历者讲述案件经过，栗原面对前两栋建筑的平面图时，甚至连这里是否有发生过案件都不清楚，所有的线索全都集中在看似寻常的建筑平面图上，仅凭所谓的“违和感”来进行推理，其难度可想而知——

  作者甚至为了“挑衅”读者，甚至在本书的目录前设置了类似“挑战读者”的环节，只不过没有作者的提示，读者恐怕很难发现其中的端倪。

  书中栗原的推理主要集中在两点，一是具有“囚禁感”的特殊房间，包含被多扇门隔开，以及没有窗户等特点；二是那些看似毫无用处的“废结构”，可能起到的实际作用。而所给解答的精妙之处则在于，他们打破了人们在楼层认知上的思维定式，巧妙地将上下层进行贯通，形成了意想不到的密道效果，由此衍生出的犯罪手法更是令人啧啧称奇。

  值得一提的是，由于“笔者”和栗原的推理时涉及大量平面图的解读，作者不仅贴心地在书中反复插入了建筑平面图，避免了读者来回翻找的麻烦；同时还将所述局部用虚线框加以提醒，可以说本书对于那些不擅长观察建筑格局图的读者十分友好。

  

  荒诞诡异的神秘家族

  倘若第一起案件和第二起案件仅停留在对房屋结构的解读上，那么这些解读即便再精彩，作品也不过是脑洞大开的谜题游戏，无法与真正的推理作品画上等号。

  因而作者需要确切的案件来支撑自己设计的建筑诡计。这些案件不仅要涉及“囚禁小孩并让他去杀人”这样荒诞的剧情，同时还要解释“囚禁小孩”以及“不断杀戮”的原因，更重要的是利用小孩杀人本身就是极其敏感且违背人性的问题，如何避免读者反感和大众的争议，这都是作者需要考虑的问题。

  于是乎，片渊家既狗血又荒诞的权利纷争大戏，由此拉开帷幕。固执的家族长者，恐怖的宗教信仰，血腥的杀戮仪式随着柚希母亲和姐夫的披露逐渐展现在读者面前，仿佛一切的行为和动机都能得到完美的解释，仿佛所有的问题都能被“荒诞的信仰”巧妙化解。

  事实上，《怪屋谜案》属于典型先有建筑诡计，后有配套故事的本格推理作品。作者为了让自己精心设计的建筑诡计有用武之地，编造了一个与之配套的背景故事。这便意味着，“背景故事”需要更加贴合“建筑诡计”的需要，甚至不惜为此牺牲了它本应具备的“现实性”。

  

  这恰恰是很多本格推理小说的通病，特别是一些涉及宏大物理诡计或叙述诡计的作品，这些诡计既是撑起了整本书的精华与核心，同时也成为了作品不得不遵循某些奇怪逻辑、出现某些特殊限定的罪魁祸首。在鱼和熊掌不可兼得的情况下，更多的作家选择了迁就诡计，并保证故事逻辑的自洽。

  也正是源于这种“迁就”，使得新本格应运而生。正如绫辻行人坦言，所谓的新本格便是“抛开‘是否实际上会发生’的狭隘现实性，在完全虚构的故事中，以虚构的作品内部的现实为前提，追求‘谜团’，‘逻辑’以及‘富有意外性的解谜’趣味的推理小说”。

  实际上，《怪屋谜案》的行文之所以会呈现出类似于剧本的对话模式，也正是一种对诡计的凸显和强调。相比常见的小说叙述模式，剧本对话能有效弱化对周围环境描写，以及对人物外貌、动作、表情的描写，避免了这些“无关信息”所造成的干扰。短篇推理之神大山诚一郎在其短篇小说中，常会弱化前期的调查，直接排除无关情况的做法，与本书作者的做法无疑有着异曲同工之妙。

  因而若是以此为标准，《怪屋谜案》无疑是一本极具创新性的新本格佳作。

  由此可见，读者在阅读本书时不必过分纠结于作者所讲述的“背景故事”是否完全切合现实，而应将更多注意力放在基于建筑平面图的巧思之上，唯有如此才能真正感受本书的奥妙与乐趣。同时也希望文治·日系悬疑佳作书系能引进更多优秀的日本推理作品，以飨广大读者。

• 不是每个领导都有领导力

  作者：偉 发布时间：2023-04-08 08:55:06

  是不是组织封你做领导，你就能做成领到了？并不是理所当然就有领导力，需要协调权威，经验，人脉三大资源。

  把身边的人，事，物，为自己所用，叫领导力。调动资源，用更轻松高效的方式，解决问题的能力。

  怎么做好领导呢？管理自己的时间，分解目标任务，激励同事上下同欲，利益共同体。

  有什么技巧呢？闭环管理，事事有反馈，件件有复盘，抓大放小管七寸，让同事有参与感，核心圈，干活圈，以及临时工。