考研数学系列丛书：高等数学习题全解与考研辅导（同济·第七版） pdf mobi txt 2024 电子版 下载

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• 作者：签名的牌 发布时间：2012-09-05 16:55:48

  了解世界美术史的一部分

• 作者：雪粒☂sherry 发布时间：2012-09-12 23:00:47

  兔小爷…宫崎骏式的奇幻之城…动画像也就像了……隔了这么多年粗的书怎么情节更像了……我……

• 作者：果沉尘 发布时间：2023-05-30 22:36:32

  以副业的方式，利用兴趣帮自己每个月多赚几千日元的零用钱，这种做法不过是在同一个地方转圈的圆。如果这样你就已经满足了，我也没什么好说的。但我在心中所描绘、想推荐给你的金钱螺旋，是以自身兴趣为轴心，能真正实践的新生活形态。

• 作者：存白 发布时间：2017-06-12 08:41:43

  3.5吧～有点薄。花的释义很美。人生哲理性很强。意境很美。看这本书算是阴差阳错。我是想看《花镜》来着的，但是没找到。想看《花镜》的原因是 《无罪》里有提到《花镜》的句子。

• 作者：雍州兵 发布时间：2019-07-22 22:14:23

  本书的槽点太多，难以详述，譬如谈湖南的积谷局居然完全不提陈瑶，作为2018年8月出版的新书真的难以理解。常平仓、社仓和义仓为什么一到战乱后就完蛋，大概战乱是个借口而已吧，平时早就暗中亏损了。连这显而易见的一层都没看到，还在坚信国家对地方的控制，可叹。

• 作者：花生共和 发布时间：2016-04-15 10:38:05

  经验性的东西比较多，作为商业地产入门读物还是挺好的，可读性强，但是就我对威海九龙城的了解来说，案例中写的背景并不是100%的符合实际。这本书更多的是给了我们启发，还有商业思维。

• 确实很适合新人

  作者：杰克之路 发布时间：2022-05-27 03:13:36

  《心理动力学疗法：临床实用手册》(第二版）是一本心理动力学疗法的入门书。之所以说入门，最主要的原因在于，这本书涉及到的所有的理论和技术都以让读者掌握为标准，而不是以让读者去持批判性接受的方式为标准。换句话说，别管对不对，你照着做就行。

  以精神分析为基础的心理动力学疗法，作为谈话疗法，理论上是比较难的。谈话疗法比起行为疗法、仪式疗法来说，对咨询师的综合能力，判断、直觉与智慧要求都比较高。通常来说，学习精神分析，如果是年轻人，花上两三年才可以具备实践能力。

  但是这本书的写作风格很有趣，它像一本操作手册，又像一本教科书。我相信大部分读者读完（没有基础的朋友，估计两周也差不多了），都会有一种错觉，心理动力学不过如此，我可以开张了。这就是这本书的魅力所在。

  另外，对其它疗法比较熟悉的咨询师，阅读这本书，可以比较好的整合一些心理动力学的观点到自己的工作中。而新人的心理咨询师们，在具备了治疗性会谈的基础技术，可以使用这本书来展开一些比较有深度的会谈。由于本书整合了一些人本主义的观点，所以，以本书为指导展开实践，即使没疗效，估计也很难造成二次伤害。

  阅读本书，有一些浅见与读者分享，可能会对读者学习本书有所帮助：

  【1】这本书谈到的心理动力学疗法，百分之百集中在谈话上。不涉及催眠，投射测试，游戏等。读者在阅读该书的时候，要尤其注意这本书提到的倾听和话术的运用，这里面有很多不错的指导与经验。

  【2】读者在阅读本书的时候，一些理论，比如阻抗、自由联想、移情、反移情、心理防御机制、个案概念化是属于比较标准的精神分析流派。对于这些理论，大多数读者可能不陌生。本书比较好的是给了不少对话和分析。读者认真阅读这些对话，收益应该匪浅。

  【3】本书整合了不少人本取向的内容，所以，在一些影响性技术的使用上，无论是支持性干预还是揭露性干预。本书都强调了来访者的自我反思、自我认知和自我潜能的发展。

  【4】对于只是想学习心理动力学的读者，可以考虑从第十六章开始阅读，或者从第十九章（看个人情况）。就我理解，读者应该在阅读第二十五章到第二十八章的时候放慢速度，这四章对心理动力学的技术和理论整合得比较好，而且有明显的应用场景。

  这四章学习到位了，那这本书就不算白看了

  。

  最后，平心而论，对于系统学习心理咨询师的朋友来说，这本书谈不上必读书目。就本书的深度与广度，讲师应该能覆盖大部分领域。所以，优惠活动多的时候去买，可能心理会比较平衡。

• 一线咨询师的絮絮叨叨

  作者：fullsail 发布时间：2012-03-25 15:49:39

  温昱先生的《一线架构师实践指南》在几乎所有的售书网站上都是一致推荐的一本书，当当4星半，china-pub 4星半，亚马逊卓越上也是4星，就连最客观的豆瓣上，也有7.3分之高。我这种买书大大咧咧的人有幸收了这本书也不算怪事，书大致收藏于2010年，最近清理书架，觉得薄，想顺手啃了，翻了几页，觉得不知所云，于是重新上网看了看资料和评论，担心自己是不是走眼了，继续苦读了一下，理了个头绪。

  此书主要围绕CSAI搞的一个ADMEMS的架构设计方法，将架构设计的方法分成了3个阶段，Pre-Architecture阶段（明确需求）、 Conceptual Architecture阶段（分析需求，进行概要设计）和Refined Architecture（架构详细设计）阶段，在这3个阶段中还要持续关注非功能需求（比如性能，安全，重用等）。ADMEMS方法本质还是以建模和图形辅助分析为主，同时创造了一些自己的方法比如ADMEMS矩阵，帮助进行需求分析。好了，上面这句话基本就概括我对这本书的理解，但你只用看一遍我这句话就可以了（读者不用读懂，因为这个概括也是一句废话），这本书你也就不用看了，仅此而已。

  从这个方法的出处来大家也可以明白，这本书的目的是帮助做咨询培训，目的和IBM推广RUP和UML建模分析是一个道理，路数也接近。20个专家推荐的噱头也就是20个CSAI的人一起来捧场而已。另外特别有意思的，文中大量的文字描述“业界以为XXX等同于XXXX”，作者为了突出自己方法的优点，一定要和其他一些分析方法找出区别，甚至包括认为用例驱动开发的观念值得商榷等，大都是一些断章取义。其实就是作者为了突出自己方法的优点，标新立异而已罢了。

  全书讲的东西其实没有什么特色，建模工具仍然用的UML，分析方法还是软件工程中最基本的一套，没有实质创新，只是不断的翻炒一些概念和忽悠一些概念，那3个阶段说白就是需求阶段，概要设计阶段，详细设计阶段架构师要做的事情，但作者非要学习阿Q，一定要抖抖索索，费劲力气把这个圆圈画圆了。全书中唯一有一点ADMEMS自己独立特色的东西是一个叫二维需求观和ADMEMS矩阵的东东，有一章的精华全部在里面。但其实骨子只是对需求细化分析，而其中的组织需求和用户需求，质量和约束这些概念都是一些牵强的强制划分，并没有多少可以参加的依据和道理。

  另外全书还有一个问题就是废话太太太太多，虽然这类咨询的大部分本质都是将正确的废话。比如说，对于需求要分层，这话有道理不，当然有，但绝对是一句废话。而这本书在废话这个问题有点过火了，举个例子里面的那个5视图法的图片，同类型的就至少出现了3次，然后每个图分拆开再出现一次，作者的目的大概和大内密探里面那个解剖外星人一样，一遍一遍一遍一遍一遍又一遍的重复，是希望我们印象更深刻一点把。当然这个图和本书的风格仍然一致，看似井井有条，实则仍然是正确的废话连天（你把5个元素任意连接起来，换个位置都可以瞎忽悠）。

   

  前面说过了本书标榜的东西不过是一个希望自我推荐的架构分析方法，利用咨询来挣钱的东东，这倒也没有什么问题，我倒是认为，这个方法论作者费劲体力，绕来绕去，也没有把他最想意思清楚表达出来，一下说需求观要二维，一下说概念架构，一下说高层分层，一下又掰扯各种架构视图的关系，天知道作者想表达什么意思？我倒要劝劝作者你的方法再好，也要能用一句简单明了的话总结清楚了，所以我相信听“用例驱动设计”咨询的肯定比听ADMEMS这个明白。

  另外我想请问一下那些给这本书打5星的评价和那些所谓的专家推荐人士是否对这个本书是否还有一点点印象？大概没人能回忆出这本书的一点痕迹吧。因为虽然温先生讲的很多都是正确的东西，但都是废话，有谁牢记废话？而且我也劝一些兄台们，一本书如果你读不懂，有些时候不一定是你的错，不用装作读懂了给个高分。

  最后点题，此书绝对不是一线架构师的实践指南，它只是一个咨询师为了发财致富的絮絮叨叨。方法论的东西和一线有蛋关系，一线架构师要的能力是看到一个需求能把握问题的核心，找到要实现的特性，并且给出解决方案，不是看软件工程的书你就能成架构师。此书对于新手它的作用就是让你看到一些正确的废话，对于老手你看费力看废话干嘛？所以此书我完全不推荐阅读，除非你要上温老师的ADMEMS方法论的咨询课。