采购是个技术活 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

专业地做好采购，是众多采购人努力的目标，也是现代企业亟待解决的问题。

《采购是个技术活：如何专业做采购》从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容，教给读者采购相关的知识与技巧。

《采购是个技术活：如何专业做采购》内含诸多流程图，内容丰富，介绍的技巧实操性强，可为采购相关从业者提供实用的参考。

第 1章 初识采购：采购基础、采购模式与采购战略

1．1 采购基础：采购是过程，而非结果 2

1．1．1 什么是采购 2

表1．1-1 某企业A商品的销售收入/3

1．1．2 采购为什么需要专业性 4

图1．1-1 采购负面循环/5

1．1．3 采购为什么败在价格 6

图1．1-2 物美与价廉、多快与好省之间存在天然的矛盾/8

1．1．4 采购成本与企业利润 9

表1．1-2 某企业的简单损益表/10

表1．1-3 不同行业采购成本与业绩的关系/10

表1．1-4 采购成本变化对比表/11

1．2 采购常见的模式 12

1．2．1 OTEP模型下的采购类型选择 12

图1．2-1 OTEP模型/13

表1．2-1 OTEP模型的4个维度比较/13

图1．2-2 采购能力/15

1．2．2 协同采购方式 16

表1．2-2 协同采购的战略诉求/16

1．2．3 集成采购方式 16

表1．2-3 集成采购的战略诉求/17

1．2．4 响应采购方式 17

表1．2-4 响应采购的战略诉求/17

1．2．5 反应采购方式 18

表1．2-5 反应采购的战略诉求/18

1．3 供应链竞争模型与采购供应方案 18

1．3．1 企业竞争战略类型 19

表1．3-1 各类型企业的竞争优势/19

图1．3-1 企业竞争战略的结构/20

1．3．2 基于企业竞争战略的四大供应链分解 20

图1．3-2 四象限图/20

表1．3-2 不同竞争定位的区别/21

图1．3-3 供应链类型/21

表1．3-3 不同竞争定位下的供应链类型/22

图1．3-4 采购方式/22

表1．3-4 不同供应链类型下的采购方式/22

1．3．3 基于企业竞争战略的四大采购与供应链汇总表 23

表1．3-5 基于企业竞争战略的四大采购与供应链汇总表/23

表1．3-6 4种采购方式的战略诉求差异/24

1．3．4 关于采购战略与战略采购 24

图1．3-5 采购战略与战略采购/25

图1．3-6 供应链成本累积示意图/26

1．4 采购的四大维度 27

1．4．1 采购思维 27

1．4．2 采购组织 28

1．4．3 采购绩效 28

1．4．4 采购操守 29

第 2章 制定和执行采购计划

2．1 采购计划制定 32

2．1．1 没有计划的采购会是什么样 32

2．1．2 采购的五大要素 35

2．1．3 明确和合理筛选采购需求 37

图2．1-1 采购需求识别流程/37

2．1．4 物料需求计划（MRP）使用技巧 38

表2．1-1 库存控制不当的后果/40

图2．1-2 订货点法/41

2．2 战略采购计划 42

2．2．1 资源战略 42

图2．2-1 供应市场与物料的相关性/42

表2．2-1 采购策略定位/43

2．2．2 供应商计划与采购计划匹配 43

图2．2-2 新采购周期/44

表2．2-2 注册制供应商的分类/45

2．2．3 应急计划 48

表2．2-3 分工协作时各部门的工作内容/48

表2．2-4 采购风险分类/48

2．3 采购预算管理 51

2．3．1 编制采购预算的作用 51

2．3．2 编制采购预算的方法 52

图2．3-1 预算表编制流程/53

图2．3-2 采购预算编制流程/53

2．3．3 采购预算管理的5个注意事项 54

第3章 做好供应商管理，采购才轻松

3．1 供应商开发的渠道及开发流程 56

3．1．1 互联网 56

3．1．2 国内外产品展览会 56

3．1．3 国内外采购指南 56

3．1．4 国内外产品发布会 57

3．1．5 国内外新闻传播媒体 57

3．1．6 政府组织的各类商品订货会 57

3．1．7 国内外行业协会 57

3．1．8 国内外各种厂商联谊会和同业工会 57

3．1．9 政府相关的统计报告或刊物 58

3．1．10 专业第三方机构 58

3．1．11 厂商的自我推荐 58

3．1．12 竞争对手供应商 58

3．1．13 内部员工介绍 58

3．1．14 招标采购 58

3．1．15 行业竞赛 59

3．1．16 完整的供应商开发流程 59

图3．1-1 完整的供应商管理流程/59

图3．1-2 OTEP模型的供应商开发流程/60

图3．1-3 某企业实际的供应商开发流程/60

3．2 供应商筛选与评估 60

3．2．1 新供应商需要提供哪些材料 60

3．2．2 供应商的评核方法及评核4因素 61

3．2．3 一次性采购供应商评估 63

图3．2-1 内部需求评估/63

图3．2-2 供应商分析/64

图3．2-3 谈判和最终选择/64

3．2．4 重复性采购供应商评估 64

图3．2-4 重复性采购供应商评估的六大关键指标/65

图3．2-5 品质管理能力的8个维度/66

图3．2-6 柔性工厂认证要素/67

3．2．5 供应商筛选量化指标设计 70

图3．2-7 企业绩效设计的逻辑地图/71

表3．2-1 供应商量化评估表/71

3．2．6 样品确认与现场考察 72

3．3 供应商管理 75

3．3．1 与供应商保持日常沟通 75

3．3．2 监督供应商的日常交货状况 76

图3．3-1 超期导致的恶性循环/77

3．3．3 处理供应商的“抱怨” 78

3．3．4 做好供应商分类管理 79

图3．3-2 供应商的分类/79

3．3．5 做好供应商重大问题管理 82

3．3．6 防止供应商垄断 83

3．4 供应商绩效管理 84

3．4．1 供应商绩效管理方案的选择与确定 84

表3．4-1 对供应商进行级别划分及奖惩情况/85

表3．4-2 绩效方案的优劣势对比/87

3．4．2 供应商绩效管理指标设定与分级管理 87

图3．4-1 SMART原则/87

3．4．3 对供应商进行定期考察 90

3．4．4 辅导供应商 91

第4章 采购价格分析与采购成本管理

4．1 知己知彼：懂得供应商如何定价，才能做好采购 94

4．1．1 透视询价单分析流程与内容 94

4．1．2 供应商定价的5种方法 96

4．1．3 报价单信息分析 100

4．2 8种常见的采购价格分析方法 104

4．2．1 历史数据法 104

4．2．2 目标价格法 107

4．2．3 横向比较法 111

表4．2-1 不同商品的供应价格影响因素/113

4．2．4 应用经验法 114

4．2．5 货比三家法 115

表4．2-2 发动机减速器的报价信息汇总表/119

4．2．6 市场价格法 120

4．2．7 采购价格标准法 120

4．2．8 网络数据法 124

4．3 全面采购成本管理的10个关键点 126

4．3．1 目标物分析 127

4．3．2 期望目标 130

表4．3-1 每一次交易都应该明确的步骤及其对应内容/131

4．3．3 项目计划与实施周期 133

图4．3-1 单个项目的全面采购成本管理目标/134

图4．3-2 常规的项目实施计划/136

4．3．4 供应条件 137

表4．3-2 JIT采购与传统采购的区别/139

4．3．5 顾客需求识别 140

图4．3-3 顾客需求识别的流程/141

图4．3-4 A企业顾客需求识别流程中的部门分工/143

4．3．6 设计开发需求识别 143

4．3．7 产品工艺标准化 145

4．3．8 采购限制因素 147

4．3．9 供应环境分析 149

4．3．10 采购风险分析 152

4．4 采购成本控制策略 155

4．4．1 采购时间层层压缩，如何确定 155

4．4．2 采购方法因人而异，如何控制 157

图4．4-1 采购项目计划的内容/158

4．4．3 采购手段纷繁复杂，如何掌握 158

4．4．4 验收时间变数多，如何及时准确 159

4．4．5 付款方式不确定性强，如何保证 160

4．5 采购成本降低策略 161

4．5．1 建立长期的供应伙伴关系 162

图4．5-1 订单切入点示意图/164

图4．5-2 价值交付点示意图/165

图4．5-3 传统的买卖界面（单点联系）/166

图4．5-4 多层面的共同价值/167

4．5．2 集中采购法 167

图4．5-5 集中采购的优劣势对比/169

4．5．3 联合采购法 169

4．5．4 谈判法 170

4．5．5 折扣法 171

4．5．6 标准化 172

4．5．7 目标成本法 173

图4．5-6 目标成本法的实现阶段/174

4．5．8 开发新供应商 176

4．5．9 开发新技术/新工艺/新材料 177

4．5．10 简化内部流程 178

4．5．11 改善供应商绩效 180

图4．5-7 某企业改善供应商绩效的流程/180

4．5．12 自制或外包 181

表4．5-1 自制或外包的原因/181

图4．5-8 自制或外包分析逻辑树/182

4．5．13 产品生命周期成本法 182

图4．5-9 产品生命周期成本/183

4．5．14 总成本法 185

图4．5-10 总成本法/186

图4．5-11 金字塔结构透视法/186

4．5．15 作业成本导向法 187

图4．5-12 作业成本导向法/187

图4．5-13 作业成本计算过程/189

4．5．16 电子采购/电子竞价 189

4．5．17 第三方采购/非核心采购外包 191

4．5．18 本土化与国际化采购 191

第5章 采购谈判与价格控制

5．1 采购谈判究竟谈什么 196

5．1．1 采购谈判的目的与核心 196

图5．1-1 获得的利益与双方的关系二维四象限/197

图5．1-2 谈判的四大核心要素/197

5．1．2 采购谈判的关键点 197

表5．1-1 获得的利益与双方的关系对比策略与谈判方案/198

5．2 采购谈判是为了合作，不是只为了压价 199

5．2．1 采购谈判以共赢为基础 199

5．2．2 采购谈判如何才能赢 201

5．3 采购谈判如何布局 204

图5．3-1 谈判的过程/204

5．3．1 采购谈判开局 205

5．3．2 采购谈判造势 206

表5．3-1 谈判议题设定表/207

5．3．3 采购谈判借势 208

5．4 采购谈判的礼仪与注意事项 210

5．4．1 采购谈判常用礼仪 210

5．4．2 采购谈判注意事项 210

5．5 采购谈判如何组建强势团队 211

5．5．1 人员配备策略 211

图5．5-1 成熟谈判团队的构成/212

图5．5-2 谈判团队的搭建原则/213

5．5．2 如何进行角色分工 214

5．5．3 采购谈判配合技巧 216

5．6 采购谈判如何看透供应商的报价 217

5．6．1 透析供应商成本 217

5．6．2 巧用询价单 219

5．6．3 巧辨供应商报价“水分” 220

表5．6-1 8种让步模式/221

5．6．4 智慧供应链与供应商报价 222

5．7 采购谈判议价与压价技巧 223

5．7．1 化零为整 223

5．7．2 过关斩将 225

5．7．3 敲山震虎 225

5．7．4 迂回谈判 226

5．7．5 直击核心 226

5．8 如何打破谈判僵局 227

5．8．1 变换议题，打开局面 227

5．8．2 换主谈人，缓和气氛 228

5．8．3 高层加入，树立权威 229

5．8．4 切割议题，逐步推进 229

5．8．5 释放烟幕弹，欲擒故纵 231

第6章 采购品质管理与人员管理策略

6．1 采购品质管理技巧 234

6．1．1 通过合同控制采购品质 234

6．1．2 采购标准的编制与推进 235

6．1．3 做好采购验收质量管理 237

图6．1-1 采购验收质量管理流程/238

6．1．4 采购品质源头控制策略 239

表6．1-1 常用的品质管理指标/240

6．1．5 采购的全面质量管理 241

图6．1-2 供应商系统改善流程/242

6．2 采购人员管理技巧 243

6．2．1 采购人员的绩效考核标准制定 243

图6．2-1 绩效评估流程/244

6．2．2 采购人员风险控制措施 245

6．2．3 采购人员的培训与职业规划 246

6．2．4 采购职业道德管理 248

6．2．5 采购组织设置与管理 251

图6．2-2 中小型企业采购组织形式/252

图6．2-3 大型企业采购组织形式/252

图6．2-4 按专业分工设计的采购组织形式结构/252

图6．2-5 按采购物料类别设计的采购组织形式结构/253

图6．2-6 采购岗位职能分工/253

第7章 采购订单处理与交期管理

7．1 采购订单类型 256

7．1．1 标准采购订单 256

7．1．2 合同采购订单 256

7．1．3 一揽子协议 257

7．1．4 计划采购订单 257

7．2 采购订单处理流程 257

7．2．1 采购申请流程 257

7．2．2 询价与合同 258

7．2．3 采购订单结构 260

图7．2-1 采购订单/261

7．3 采购物料请购 262

图7．3-1 采购物料请购流程/262

7．3．1 标准请购处理 262

表7．3-1 标准请购处理流程/263

表7．3-2 请购单/263

7．3．2 小额请购处理 264

7．3．3 替代品采购处理 264

表7．3-3 替代品采购申请单/264

7．3．4 临时紧急请购处理 265

7．4 采购订单跟踪 265

7．4．1 物料需求计划更改跟踪 265

7．4．2 订单确认跟踪 266

7．4．3 装运确认跟踪 267

7．5 采购验收与交期管理 267

7．5．1 交货方式、运输方式和到货地点确认 267

7．5．2 规定合适的前置期 267

7．5．3 采购催货的规划 268

7．5．4 采购跟催执行 269

表7．5-1 跟催工作考核机制/269

7．5．5 物料验收入库注意事项 270

表7．5-2 抽验比例确定原则表/270

7．5．6 交期应急管理 271

表7．5-3 交期延误常见原因分析表/272

第8章 采购运输、仓储与库存管理

8．1 采购运输管理 274

8．2 采购仓储管理 275

8．2．1 采购仓库规划 275

表8．2-1 仓库选址考虑因素/276

图8．2-1 仓库选址程序/277

图8．2-2 加权评分法实施步骤/277

8．2．2 采购物料存储管理 278

图8．2-3 仓库总体构成/278

图8．2-4 U形流动/278

图8．2-5 直线型流动/279

图8．2-6 T形流动/279

8．2．3 仓储管理的原则与方法 280

图8．2-7 仓储管理原则/280

8．3 采购库存管理 282

8．3．1 智能化库存管理 282

8．3．2 库存绩效管理 284

表8．3-1 库存绩效指标/284

表8．3-2 绩效扣分事项/287

8．3．3 库存人员管理 287

图8．3-1 商贸型企业库存管理组织结构/288

图8．3-2 生产型企业库存管理组织结构/288

8．3．4 库存6S管理 289

图8．3-3 库存整理的具体内容/289

图8．3-4 寻找与整顿/290

图8．3-5 库存整顿的推行步骤/290

图8．3-6 库存清洁的推行步骤/291

第9章 采购合同管理

9．1 采购合同基础 294

9．1．1 采购合同的特征 294

9．1．2 采购合同的种类 295

图9．1-1 采购合同的种类/295

9．1．3 采购合同的内容和形式 296

9．2 采购合同 298

9．2．1 采购合同的签订 298

9．2．2 采购合同的履行 299

9．2．3 采购合同的效力 299

9．3 采购合同纠纷解决 301

9．3．1 逾期纠纷 301

9．3．2 质量问题纠纷 302

9．3．3 其他违约纠纷 303

9．3．4 合同变更解决办法 304

9．4 采购合同管理的误区 305

9．4．1 误区1：合同管理仅仅是合同文本管理 306

9．4．2 误区2：合同有效期以盖章时间为准 306

9．4．3 误区3：签订完合同就不再需要进行合同管理 306

9．4．4 误区4：合同管理不是采购部的工作 307

柳荣

采购与供应链专家会顾问

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问

采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问

清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家

拥有多年企业采购与供应链管理的高层运作经验，近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》。

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书籍介绍

专业地做好采购，是众多采购人努力的目标，也是现代企业亟待解决的问题。

《采购是个技术活：如何专业做采购》从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容，教给读者采购相关的知识与技巧。

《采购是个技术活：如何专业做采购》内含诸多流程图，内容丰富，介绍的技巧实操性强，可为采购相关从业者提供实用的参考。

• 作者：会飞的浮游生物 发布时间：2022-04-26 00:59:57

  啰里啰嗦，卖弄文学，故作玄虚

• 作者：HongAsura 发布时间：2022-02-05 17:31:19

  干货

• 作者：豆友200960901 发布时间：2021-04-07 21:44:28

  整本书适合入门级的读者，简单易懂。从采购的概念入手，以公司的角度分析采购的重要性。层层递进，再到采购部门，采购人员的职能分析，让你对采购有一个整体的认知，整体偏向于框架的搭建和基础概念的梳理。

• 作者：及 发布时间：2015-10-28 13:34:42

  可我画房子就是从小按老师严格教导那样画的呀，，，，存疑待读

• 作者：Larsa 发布时间：2019-09-11 13:04:08

  有一个女录音就好像含着一口水在念。选题单一，全是数据文章；问题出的很奇怪；问题不是按听到文章的顺序出；有时候题就出在几句话里，后面的听不听无所谓。总之非常差，东华大学出版社的页面也打不开，无法下载mp3，我管淘宝东华出版社要的听力。

• 作者：蛭田愛莉 发布时间：2022-07-22 19:44:36

  看困了

• 虚伪背后的虚伪

  作者：亚比煞 发布时间：2010-04-17 14:26:14

  闫红说，她读秦淮八艳，是一个将传奇解构的过程。

  她写这些书的目的，是要将真实的历史人物从香艳的传奇中拉出来，让我们看到她们血肉模糊的痛楚和孤独。

  读完了这本书之后，我想，她只能算是做到了一半。

  我所理解的解构传奇，应当是站在一个旁观者的立场上去呈现史实

  但闫红无疑在其中投入了太多的主观憎恶

  她不像是一个史实的还原者，而更像是书中女人的姐妹

  穿越逝去的时光，用一颗女人的心，与她们同悲共喜

  甚至于常常忍不住要去替那些女子剖析他们的男人

  用尽她精密的分析力去把他们的伪饰剥的一丝不挂

  也许是她身为女人，所以会以己度人，是故对女人特别偏心

  也许女人本来就是弱势群体，所以她不舍得再去拨开她们仅存的一点美的烟雾

  也许她还存着另一种不欲道人的心思

  那就是，女人讨厌男人充其量不过是泼辣不逊，而女人讨厌女人很容易被目为嫉妒刻薄

  存了这样复杂的心思，就很难再还原出所谓传奇的真实感

   

  所以，在她的剖析中，我们能看到满眼尽是龌龊狭隘的男人

  但却没有一个不洁净的女子

  如果她们直接，那就是热烈，扬眉

  如果她们弯折，那也是生活的无奈，命运的挫折

  总之，无关品性，从品性上来看她们都是完美无可挑剔的。

  对于男人，她确实已解构的非常彻底，甚至有点矫枉过正

  而对女人，她却是以这些灰暗的男人为衬底，为她们重塑了另一种更为悲壮的传奇

  这样的解构不能令我满意，我看不到完全的真实，看到的只是满溢的情绪

  她们得爱，失爱，当然绝不可能都是因为男人的缺德

  我想真正的解构者，不仅要敢于剥开他人，首先要敢于剥开自己

  站在更为公正的客观立场，去做全面的评价和记录

  而不是压倒式的站在一方，以主观的好恶去评价和解析

  没必要刻意的去放大男人的污点，更不用刻意去抹擦女人的污点

  一生要经历的那么多，当然我们都曾经沾染过或多或少的不洁

  这不洁能让我们趋向洁，它是瑕疵，但它是可以修正的

  甚至正是有这样的不洁，才能让我们有洁的愿望和可能

  我希望看到的是，是美与恶，如花开两朵共生于命运的枝头

  当欣赏美善之花的绽放，也同时能看到罪恶之花的如影随形

  不能面对恶，就绝不可能剔除恶

  毛姆曾说，"我们为自己的一些荒诞不经的行为遮上一层体面的缄默，我想这并不是虚伪"。

  难道我们不是都曾经或多或少的虚伪过，所以才会明白指责这一切是多么的不容易

  毛姆说这并不是虚伪，也许这还是虚伪

  但我总觉得，这样的人看似虚伪，却是一种更为勇敢的真实，更为贴近生活面目本身的真实

  拿着石头的我们，是否真的有资格将它掷向别人？

  所以张爱玲喜欢毛姆不是没有道理的

  因为他们敢于面对自身的千疮百孔，拥有这样敢于解剖自己，呈现自身最黑暗面目的胆色

  在这点上，我非常偏激

  我认为，只善于指责别人的虚伪，而不能直面自己的虚伪，这才是我们，最大的虚伪

• 一本普通但有趣的书

  作者：yeming 发布时间：2014-10-04 21:24:03

  这本书是我很多年前偶尔逛书店时候买的。

  不同于写给年轻人的鸡汤或者励志的书，这本书整本充满了年轻人生活的案例，虽然大多数是美国青年的经历，但也基本被中国大陆的二十几岁人理解和认同吧。

  给我最大帮助是，看到那么多人有同样的经历，对人生的焦虑感大大降低。。。瞧，大家都差不多，你急啥