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编辑一本书需要想法，策划一个书系需要想法，经营一个部门也需要想法，管理一家出版社更离不开想法。总之，对出版业而言，想法就是生产力！

《如何提高编辑力》一书重点探讨了在互联网时代，我们应该如何以编辑工作为中心进行思考的能力。其核心问题包括：

·怎样找到出版渠道的新增长点？

·纸书不会死，但它的新契机在哪里？

·内容的自制和他制，各有何优势？

·如何科学地做一本图书的企划？

·成事者和任事者的角色有何不同？

·出版人应该经营时间，还是经营机会？

·何谓编辑力，何谓编企力？

·新时代的编辑人应具备哪些能力？

……

通过两岸业界数百个真实案例，作者提出了有关编辑力的种种新思考，并总结了出版人必备的18种企划能力。《如何提高编辑力》一书兼具应用性和理论性，是出版人的首部互联网思维实战教科书。

作为一位资深的台湾出版人，作者具有相当丰富的业界经验。他以书信形式论述自己对产业的观察与思考，文字亲切，风格清新，如同与朋友的促膝谈心。而其掩藏在字里行间的智慧和思想，如同一座座金矿，等待有心人来开掘。

代序 : 常识乎，非常识乎？

前言 : 明天过后，编辑干啥？

上篇 编辑力

1. 出版业的“U元素”

2. 思维、出路和未来

3. 寻找新渠道

4. 无纸化出版时代

5. 自制与他制

6. 出版自救新模式

7. 另类出版的崛起

8. 编辑力的养成

9. 图书的企划

10. 出版业的未来

11. 崩解的年代，出版业何去何从？

12. 成事者和任事者

13. 和而不同

14. 出版的未来，“云”知道？！

15.“出版革命”练习曲

16. 纸本书还能活多久？

17. 经营时间，还是经营机会？

18. 在“云世纪”活得理直气壮 .

下篇 编企力

1. 谷歌力 ：以 Google 为师

2. 构想力：疯点子的诞生

3. 云端力：云计算的出版意义

4. 究通力：洞悉“际”与“变”

5. 发想力：未完成的企划案

6. 学习力：它山之石，可以攻玉

7. 理念力：“壹兵法”的实践

8. 设计力：“壹”的整理术

9. 凝聚力：化无序为有序

10. 平台力： 做长尾的头部

11. 整合力：组织价值新优势

12. 策略力：追求差异化

13. 服务力：出版的第一利基

14. 架构力：“型”的打造

15. 制作力：不从众，不从俗

16. 知产力：当知识变成生产要素

17. 新·编辑力：大数据在出版业的应用

18. 系脉力：构造独有的生态体系

后记：有开始，就有结束

附录

【附录一】I’Tips：编辑台上的小确幸

【附录二】友人与读者评介摘选

周浩正，笔名周宁，台湾地区老一辈知名出版人，被业界尊称为“周爷”。在图书、报纸和杂志领域里都扮演过积极的角色，建树颇丰，早年曾与当今文化大腕如龙应台、詹宏志、苏拾平等均有交集。他是台湾出版业市场化进程中的重要开拓者。

1941年生于上海南翔。9岁随母经香港赴台湾与父团聚，并在台完成学业。1974年自军中退役后，开始进入出版业，直到2003年4月荣耀退休。在这近30年的生涯里，从最基层工作起步，一路走来，先后在十数个单位任职，如《台湾时报》文艺组主任、《中国时报》副总编辑、时报出版公司副总兼总编、远流出版公司总编、正中书局顾问，等等。与友人也合办过几家出版社，还曾主编和经营数种性质各异的刊物。译著有《成长的极限》，著作有《橄榄树》《编辑道》《优秀编辑的四门必修课》。

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书籍介绍

编辑一本书需要想法，策划一个书系需要想法，经营一个部门也需要想法，管理一家出版社更离不开想法。总之，对出版业而言，想法就是生产力！

《如何提高编辑力》一书重点探讨了在互联网时代，我们应该如何以编辑工作为中心进行思考的能力。其核心问题包括：

·怎样找到出版渠道的新增长点？

·纸书不会死，但它的新契机在哪里？

·内容的自制和他制，各有何优势？

·如何科学地做一本图书的企划？

·成事者和任事者的角色有何不同？

·出版人应该经营时间，还是经营机会？

·何谓编辑力，何谓编企力？

·新时代的编辑人应具备哪些能力？

……

通过两岸业界数百个真实案例，作者提出了有关编辑力的种种新思考，并总结了出版人必备的18种企划能力。《如何提高编辑力》一书兼具应用性和理论性，是出版人的首部互联网思维实战教科书。

作为一位资深的台湾出版人，作者具有相当丰富的业界经验。他以书信形式论述自己对产业的观察与思考，文字亲切，风格清新，如同与朋友的促膝谈心。而其掩藏在字里行间的智慧和思想，如同一座座金矿，等待有心人来开掘。

• 作者：星星✨ 发布时间：2018-01-30 08:56:19

  洋洋洒洒 都是一位老编辑的肺腑之言 对编辑工作的热爱 对出版业未来的忧心和希望 只是认为观点可以再精炼一点 读起来逻辑性和不强 重复论证的太多了

• 作者：林泉 发布时间：2016-07-17 14:44:41

  说得都很轻巧。

• 作者：周浩正 发布时间：2015-04-21 19:10:54

  策劃出版的朱策英和李曉凌辛苦了。

• 作者：时时时时时时光 发布时间：2023-02-28 12:46:12

  沙客季要黑化了，老爷子也很酷。

• 作者：尼古拉 发布时间：2017-03-18 16:59:23

  老编辑娓娓道来自己对于编辑职业现在和未来的发展判断。对于从事编辑一职的人，有些益处。特别是出版行业的人。

• 作者：浊克斯 发布时间：2015-10-01 22:26:47

  有人介绍，但不喜这种湾湾某三某的风格

• 学会人格心理学，才会更清楚的认识自己

  作者：柒月の 发布时间：2017-12-19 21:07:32

  人们常说认识自己，才能更好的发展自己。但是现实中能有多少人认识自己？但有些人不敢相信自己发展很好，有些人不甘相信自己会这样没有良心，有些人突然发现自己有很多潜能。为了更好的认识自己，让我们一起阅读《大五人格心理学》。

   《大五人格心理学》是由倍智人才研究院研究的关于人的性格的研究。市面上的人格车市种类很多，但是大五人格是集大成者。如果大家去心理学专业相关文献中检索，可以看到90%以上的人格测评的理论都是基于大五人格理论演绎和发展起来的产品。换句话说，大五人格扯平才是真正有科学依据的测评产品。这部书是倍智人才研究院基于过去15年都扯平产品在中国的研究和实践，基于中国的常模数据，系统的介绍了大五人格在中国的应用。我们自由正确的认识自我，才能改善自我，从而超越自我。大五人格童工了很好的参照认识自我。这些数据显示，大部人的认识自我与实际不想符合。这种情况会使我们的生活不是那么顺利。

   很多人在上大学时，不知道自己选什么专业，不知道自己喜欢什么，自己在别人给选的专业一直走着。走在这条路上，自己两腿像灌铅似的，离起点越来越远，自己的脚步越来越重。直到自己内心的崩溃。毕业多年之后才知道自己不能在这样自己不喜欢的专业待下去，重新开始。人生有很多路，路上有很多分叉口，一条路走不通，我们可以重新走另一条路，只是需要浪费我们的时间。只有知道自己想要什么，才能走好这条人生之路。例如一个人喜欢游山玩水，他却搞政治工作，很是苦恼。

  不知道自己喜欢什么最悲哀？有些人会一直悲哀下去，有些人扭转乾坤。马未都是一名有名的收藏家，谁又知道他的一生很是曲折。马未都，早年下过乡，插过秧，回城后当了几年机床铣工。1980年开始文学创作，在文学路上干了20年。他决的这不是他喜欢的工作辞掉了工作。追求自己喜欢的工作，收藏。在自己的爱好中，他是如痴如醉。80年代开始收藏中国古代器物，至90年代，他的收藏已具规模，陶瓷、古家具、玉器等藏品过千件。他是在自己喜欢的道路一路波折走来，但是他是了解自己喜欢什么。现实中很多人不喜欢自己的工作，还是硬着头皮工作，工作肯定是干不好。

  这本书提供很多案例，内容通俗易懂，可以用来指导如何基于大五人格测试来进行企业领导干部的盘点、高潜人才的选拔以及人才的发展提升。性格的测试不是半段一个人的好与坏，而是通过了解，获得更好的与人相处的凡是，获得更好的发展他人的方式，获得根号的寻找合适匹配人才的方式。

• 记录本身就是意义

  作者：杨花点点 发布时间：2018-03-04 18:24:46

  吴晓波的著作《激荡三十年》是改革开放三十年来的中国企业史，以编年史的写法，逐年记录了1978-2008年间中国改革与企业发展中的代表性人物与事件。书中记录的三十年，我们这代人几乎没有参与过，只有隐约而不成体系的认知——读了这本书，才知道自己心安理得的一切，包括物质条件、生活方式与社会观念，在区区十几年前都是不可想象的；才知道自己错过了多好的时代，也才知道自己生在多好的时代。

  这本书让我了解到邓公的伟大。虽说历史车轮滚滚势不可挡，可如果没有这样一位铁腕强人来为中国指明方向、推进改革，很难想象中国能在短短三十年间从百废待兴到大国崛起，并在21世纪赶上世界互联网经济的大潮。或许历史的偶然性与复杂性就在这里：中国的重心是意识形态还是经济建设，这个问题生死攸关，一念重生，一念朝鲜。年轻人总倾向于轻易否定、轻易下结论，而这本书让我认识到治理一个大国是如此困难——批判总是容易的，难的是建设。

  本书写作中叙事多而议论少，作者尽量冷静客观地记录了改革开放三十年来国有资本、外国资本与民间资本三方的博弈。国退民进或是与民争利，乃至“宁与外姓不与家奴”，背后动因当然不尽是经济考量；事实上，企业史也很难脱离政治来单独理解。当我们看到改革者为领导一句话而辗转反侧，一份红头文件就可以将多年财富尽数剥夺，重要年份里重要的政治事件被避而不谈……理解这样的春秋笔法，理解太多的不便言说。好在记录本身就是意义，整理历史本身就是善莫大焉；至于千秋功过，且留待后人评说。