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• 作者：shizhao 发布时间：2014-02-12 14:53:01

  附录中的推导非常值得一看

• 作者：chener_ya 发布时间：2020-03-22 10:09:55

  有简单的题不用脑子，有高端的题觉得自己没脑子

• 作者：never say never 发布时间：2021-08-28 11:23:25

  等有时间要开始制作起来

• 作者：Cyborg.z 发布时间：2015-12-01 19:22:26

  有志修佛持斋者眼中应该是本相当不错的书。哪怕是对于我这种不吃肉最多撑三天的人，很多素食方子仍能让我食指大动——当然其它很多内容就略显啰嗦和过于自我了。

• 作者：七厂长 发布时间：2012-08-30 07:44:08

  也就是个英文选集的翻译本。后半部论宗教与《圣经》的书信让我大开眼界，明白了赫尔德在宗教方面的研究及其对理性与启示之间关系的看法。后来兰克的历史主义为什么也要强调历史事实指向一个上帝的神圣目的由此可以得到一点线索。

• 作者：天宇 发布时间：2019-03-13 09:28:53

  在豆瓣首页持续两天的轰炸下我下单了……

• 《光环效应》很挑战人的思维

  作者：502的牛 发布时间：2011-05-06 11:25:03

    《光环效应》恐怕是一本读了令管理学研究者和管理咨询从业者伤心欲绝的书了。简单地说，光环效应是当企业业绩出色或股价上扬时，人们会夸奖这家公司善于聆听客户意见，企业文化很好，员工素质很高，领导层很英明，战略专注等等，以求这些原因能够解释该公司的成功。但当公司业绩滑落时，人们就朝着反方向去批评，仿佛该企业一夜之间就散失了以往全部的优点。听起来像每天股市收盘时，市场人士总喜欢找原因介绍为什么涨啊，又为什么跌啊，即使真的没什么原因，也会找出随便一个原因解释得了。但事实真的如此吗？那些所谓的原因必然导致之后的结果吗？作者跟踪了《追求卓越》、《基业长青》、《从优秀到卓越》所赞扬的企业在图书出版后的绩效情况，发现那些被人们奉为伟大的公司在下一个考核期中整体收益率不如指数，部分企业业绩考核指标也有所下滑。作者认为解释一个企业成功的原因并非单独考虑企业自身因素，企业文化、组织架构、员工素质、领导人见解等因素或许也是对企业成功起到作用的，但是否是决定性作用就难说了。客户已经不再喜欢公司产品，竞争对手进步得更快，出现了新技术这些因素也都会深刻影响企业绩效。公司在做出战略选择时本身就是充满着风险，是在各种概率中选择赢的概率最大的策略，赢的概率最大的策略并非就是一定成功的策略，也会有失败。世界充满了不确定性，终究有很多事情超出了人预计的概率，但并不能说这个人不行，毕竟商业活动不是在实验室中进行，可以反复假设与实验。

     这本书对证券投资也非常有意义的。对于管理层的评价和《证券分析》很一致。选择优秀的管理层是非常艰难的，大都数时候投资者评判依据只有声誉，但声誉之下，有些人却名不副实。格雷厄姆认为，评判管理层的标准应还是一段时期内的经营业绩。同时，他指出，市场分析人士，往往认为股票价格不仅反映了出色管理带来的巨大价值，还反映了单独考虑的“出色管理”的价值。这样会两次重复考虑，从而使得股价高估。当我们认为格力的董明珠、万科的王石、郁亮、招商银行的马蔚华都是优秀的管理人，但不应该给以溢价，因为他们的价值已经在出色的业绩指标得到体现并已体现在股价当中。

     此外，著名价值投资书籍《巴菲特的护城河》，让投资人找出高ROIC的企业，然后再去寻找是否存在无形资产、网络效应、低成本、转换成本等这4种护城河，但事实上并不容易。这又容易陷入光环效应，知道绩效找原因。而且无形资产当中的品牌、技术非常容易滥用，找不到其他原因就可以用品牌、技术来解释。最近三联生活周刊关于金风科技企业护城河的文章似乎也陷入了光环效应。金风业绩下滑得出结论该企业没有护城河。那么当初上市时为什么金风会给那么高的估值，那时的人们何尝不津津乐道它的商业模式和领先技术？然后该文又说贵州茅台、东阿阿胶、苏宁电器有护城河。当人们口味发生变化不喜欢喝酱香型白酒了，当养的驴多了，当电子商务打败苏宁了，估计又会有人跳出来说这些企业没有护城河。文章最后还说“毛利率下滑、资产收益率下降等财务指标的变化，通常是企业的护城河即将消失的先兆。”那你还找什么护城河，护城河就是用了保护这些指标的啊，这么说来直接就看财务不就完事了。

     该书还以战略选择风险的角度来解释了为什么《追求卓越》、《基业长青》、《从优秀到卓越》选出的卓越公司都来自平凡无奇的行业，例如零售、消费品、金融服务和钢铁。因为战略选择面临三大风险——不确定的消费者需求、不可预测的竞争对手以及日新月异的技术。上述行业相对稳定，受消费者、竞争对手、技术等因素影响较小。而高科技行业领军企业大多各领风骚，从以前的IBM、因特尔、微软、思科，到现在苹果、GOOGLE、FACEBOOK，非常难把握到下一个技术热点和需求热点在哪。

• 一千个人眼里的一千个哈姆雷特——一些题外话

  作者：Archer 发布时间：2012-01-11 07:51:36

  提到哈姆雷特，第一想到的就是"To be or not to be, that's a question"...虽然这并不是我喜欢的一句。《哈姆特雷》中我最喜欢的一句是：“本来么，世界上也没有什么是好，什么是坏，只是想法不同才分出了好坏。（There is nothing either good or bad but thinking makes it so.）”仅此一句，就能知道莎翁已得世界真味矣。

  年青时，总是容易被那些对错分明的东西所吸引。后来逐渐发现，大家都不容易，有着各自的苦衷，因此有着各自需要守护的东西，每个人的正义都不一样。因为每个人所受的教育和经历都不同。

  不同的生活经历和客观条件造就了每个人不同的对待世界和他人的习惯性的想法和做法，这种每个人各自独有的固定模式被称为世界观，人生观和价值观。而这种不同的思维模式加上各自的利益因素使得不同的人在看同样问题的立场也不同。就好比对待日本的感情，我们如今接受的历史教育和媒体宣传主要是出于政治需要的反复的选择性叙述，那么这种经历就会使得我们站在一个对立面对日本产生反感；如果相反，每天我们听到的是日本战后大规模对华无偿救助和无息贷款以及民间各种反思文学的兴起的宣传的话，那么大众的思维或许会180度转弯。更有趣的是，我们说日本不承认历史还参拜靖国神社，这似乎真的是大义凌然了，但中国当下的抗日历史记载和宣传恐怕也是不靠谱的，出于政治需要，很多情况总是和史料文献有巨大出入。另外，如果我们说参拜靖国神社的日本人无耻。那么按照这个逻辑，我们是不是也应该骂悼念朝鲜战争中死亡的战士的人无耻呢，要知道，朝鲜战争中中国作为联合国的敌对方和独裁者的支持方，在国际上被认为是邪恶的。更复杂的是，如果你的亲人朋友中有日本人或朝鲜人呢？或者你的亲人有死于朝战或者日军手下呢？如果说经历和教育还有可能在事实面前臣服的话，那么一旦当利益参入考量，立场基本就无可改变，事实如何也就不再重要。但我们无法说一个父母在战争中双亡的日本孩子对中国仇恨有什么错，就好比我们不可能说一个父母在朝战中双亡的孩子对美国抱有仇恨有什么错一样。不仅因为这是可以理解的，更重要的是，我们终究不是他人，如果我们变成他人，我们很可能做出一样的选择和举动。——人总是把自己的界限认为是世界的界限。而忽略了谁不是理性的呢？每个人都有各自的理由的。如果把自己认为的对错加诸于世界上，恐怕就是妄拟天心为己心了。因而世间本无对错，如果一定要说有什么，那也只是信仰。

  无意为任何人或国家说话，只是想指出，利益和立场一变，一切就都不一样了。因此我们平时指责他人时，其实不是因为他们真的对了或者错了，而只是出于和自己经历教育利益立场不同而单纯的不喜欢他们罢了。

  一千个人眼里有一千个哈姆雷特。这是对这个剧本的最精辟的总结了。你眼中的哈姆雷特是懦弱还是坚强，是优柔寡断还是纯朴善良，是装疯卖傻还是愤世嫉俗？当回答这些问题的时候，我们描述的并不是书中可怜的丹麦王子，而是我们自己罢了。

  好书引发我们思索，因而它总能像镜子般呈现出自己的影子的。